關於運營部門根據標書內容做好運營工作的規劃

關於運營部門根據標書內容做好運營工作的規劃

為了更好的熟悉公司業務情況，做好校內運營及相關工作，促進校園智慧化水平提升，在閱讀學習公司相關材料的基礎上，整理相關工作規劃思路。

一是查詢閱讀招標檔案等原始材料：通過了解原始的檔案與材料，瞭解招標單位需求，體察使用者之所需。從頭開始設身處地的與使用者“感同身受”，更好的幫助自己從使用者的角度去收集問題、梳理問題、解決問題；想使用者之所想，急使用者之所急，真正把運營工作落到實處。

二是積極走訪校內一線教職工：通過與一線教育工作者“點對點”的交流溝通，“設身處地”的體察日常使用者的使用場景，感知其平日工作裡的痛點與難點，並結合自有產品的優勢，針對性的進行介紹推進，從而把相關產品“用起來、用好來。”

三是及時響應使用者需求、良性互動：日常工作過程中，應注重通過微信群、校內地推走訪等方式方法，積極與使用者互動，嘗試與使用者產生互動粘性；讓使用者在平日的工作過程中，在遇到問題的時候，可以第一時間的想到我們，找到我們，真正意義上做好“教師好幫手”的角色。

相信通過我們的積極努力，從自己做起、從小事做起，以“勿以善小而不為”的認真態度，積極推進、踏實工作，一定可以把我們日常的工作落到實處、把我們世紀海航的公司口碑立在使用者的心裡。