採購月工作總結與計劃表
採購月工作總結與計劃表範文一
1、九月份截止23日共計採購65132.7噸,洗煤採購2778.5噸(融華還煤);全年累計採購256941.7噸,其中洗煤89264.8噸,粉煤167676.9噸。根據全年230萬噸的公司經營指標,平均每月採購191666.7噸,1-九月份需採購766666.7噸,欠量509725噸,主要原因是市場大環境影響,市場持續低迷,銷售不旺所致。
2、九月份價格低於其它月份主要是沒有采購洗煤,2月份無採購。
3、完成了上中下旬的調研報告,採購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談,以前煤礦的基本資訊如煤礦井田面積、生產年限、井田實際儲量,下一步煤礦的發展方向等相對我們來說是空白的,通過這次調研這些基本資訊我們都已拿到,並新增到了採購資料庫。通過調研我們還了解到,80%的煤礦基本屬於停產或半停產狀態,都在銷售庫存,而庫存是有限的,庫存會越來越少,煤源會越來越緊張。上游市場還在持續低迷,煤炭採購商採購不積極,而煤礦無法維持正常週轉,還在惡性迴圈中。
4、本月採購管理部的經營指標是按需採購,九月份_日完成了5萬噸的破碎煤合同,在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同,並在原有的基礎上降了1元/噸,在管理執行上煤過程中正常有序,基本在按照我們的採購計劃有條不紊的在進行,採購部也與公司各相關部門緊密配合協作,很好的保障了園區的生產經營,完成了公司下達的計定目標。
5、__年遺留下來未執行完的合同(星源、恆利源)問題,通過與客戶溝通協商同意後,嚴格按照聯創煤炭相關流程規定,予以了結算。
6、由採購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構、本部門的組織機構關係、管理細則、各崗位職責、工作流程、保密制度等進行了反覆研究,認真的進行了梳理和完善,最終完成了定稿,並以報人力資源,請公司領導進行稽核指導。
7、配合響應公司組織的植樹活動,分倆批次共計9人蔘加了植樹活動並圓滿完成任務,通過這次植樹活動,不但鍛鍊了我們的團隊協作精神,還增加了我們綠色環保意識,這樣的活動我們會一如既往的繼續配合與支援。
8、完成了部門的內部培訓,培訓了“開源節流、節能降耗”專體會,主要傳達公司的會議精神,討論如何才能很好的完成採購管理部的“開源節流,節能降耗”實施方案,也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來,最主要的是希望能通過這個活動,不讓每個成員被動的去執行,而是能形成一種潛意識,不管在工作或生活中能夠主動的去做。
十月份工作計劃
1、待公司給採購管理部下達了採購指標,根據指標組織制定實施方案。
2、根據下達的確定採購資訊後,到上游市場進行全面調研並形成調研報告,供公司領導參考,並通過合同標準,進行篩選客戶簽訂合同。
3、管理執行上煤合同的完成。
4、完成例行的上、中、下旬例行的調研報告,重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦。
5、完成每月的內部培訓。
6、完成領導交辦的其它工作。
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