社群流動人口管理經驗分享(多篇)
社群流動人口管理經驗分享 篇一
一、圍繞中心狠抓落實,全面開展百日清理整治 圍繞中心狠抓落實。
(1)分片區到責任人,嚴格執行“誰的區域誰負責”政策,有效地提 高協管員的責任心;
(2)將人員分類登記,一般人員、可疑人員、重點人員 分類整理成檔,可疑人員和重點人員名冊交由派出所進行在控登記;
(3)出租 屋承租人必須簽訂《房屋出租治安責任狀》並留下責任人聯絡方式。
二、立足實際抓好源頭,不斷創新管理服務模式
立足實際抓好源頭,不斷創新管理服務模式。目前流動人口不僅數量多、成份雜,且變動快、管理難。如果沿用傳統的管理方式和方法,工作進度和更新進度很難跟上,工作難以全面展開,必須從源頭 上找辦法、尋對策,積極探索流動人口管理的“三種新模式”。
三、著眼長遠加強管理,提高綜管隊伍服務水平。
1、儘快完善全國公安網路兩實系統並投入使用。
流動人口管理的核心在於 儘快完善全國公安網路兩實系統並投入使用。流動人口底數不清、情況不明,直接影響到制定流動人口相關政策的 準確性和有效性。搞好登記統計,全面準確掌握資訊,做到“底數清、情況明”, 是做好流動人口管理工作的基礎。人口資訊只有錄入電腦,實現聯網共享才能充 分發揮作用。
2、認真做好人口流出地與流入地的銜接工作。uaw
為流動人口提供服務並進行 認真做好人口流出地與流入地的銜接工作。 管理,既是流入地的職責,也是流出地的職責。建議以人口流入地為主,進一步 加強人口流出地與流入地政府及相關部門之間的`聯絡,搞好區域協作,認真做好銜接工作,拓寬協作覆蓋面,提 高工作效率,引導人口合理有序流動。
3、人口管理是一項長期的工作,雖然我們在實踐工作中取得了一定成效,積累了一些經驗,但我們的綜管工作還存在一些薄弱環節:
主要是我們在基層的服務水平還有待進一步提高;服務質量保證體系建設還不夠規範;我們綜管隊伍的素 質還有待進一步加強。在以後的工作中,我們將認真紮實做好資訊採集常態化管 理,嚴格落實責任,進一步強化房屋租賃市場管理服務; 切實加強綜管隊伍建設,全面提高綜合管理水平,結合各部門的現有資訊動用一切社會力量來共同管理,力爭使流動人口與出租房屋管理服務工作更上新的臺階!
社群流動人口管理經驗分享 篇二
強化宣傳。
利用入戶登記的時機,以發放宣傳單、向房屋出租戶、外來人員廣泛宣傳《中華人民共和國治安管理處罰法》、《暫住人口管理辦法》等法律法規,動員流動人口主動登記,增強流動人口法律意識,提高配合工作積極性,截至目前,共發放流動人口法律法規宣傳單200餘份。
強化登記。
結合四知四清四掌握工作,實行片區包乾制度,社群幹部承擔流動人口登記,分散工作量,嚴格落實身份證登記制度,逐一上門見面,不漏戶、不漏人、不漏項,切實做好出租房屋、流動人口的資訊登記,真正做到了底數清、情況明。
強化責任。
推行“以房管人”的做法,實行出租房屋登記備案制度,落實出租房主的治安責任,加強對出租房屋特別是臨時留宿人員的登記管理,從源頭上規範流動人口管理。
強化服務。
發放流動人口服務卡,告知流動人口管理服務事項、政策法規和服務熱線,幫助流動人口解決實際困難,努力做到三個一,即解決糾紛與常住人口一樣、救助服務與常駐人口一樣、解決現實困難與常駐人口一樣,使社群成為流動人口排憂解難的流動人口之家。
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