考核通知多篇

考核通知 篇一

各部門：

20xx年上半年即將過去，為全面瞭解各部門和各位員工的工作現狀及工作實績，激勵全體員工不斷提升業務水平，推動下半年度各項工作，按照集團公司《績效考核實施辦法》的相關規定，請各部門認真組織落實上半年工作總結、半年度績效考核工作和下半年工作計劃制定工作。現將相關事項通知如下：

一、請各位員工認真填寫《20xx年度上半年個人工作總結與下半年度工作計劃》、《20xx年度上半年員工績效考核表》，並於7月1日（週二）前上交至各專案前臺處。

二、請各部門認真填寫《20xx年度上半年部門工作總結與下半年度工作計劃》、《培訓計劃》、《20xx年度上半年部門績效考核表》，並於7月2日（週三）前報送至綜合管理部。

三、填寫下半年工作計劃時，請國際中心客服部注意提交下半年客戶服務活動計劃、收費計劃；銀座工程部提交下半年現場整改、跟進等相關事項具體計劃。

四、7月份，公司領導將分部門聽取各部門和員工的工作彙報並開展半年度考核。具體時間屆時另行通知。

五、各部門負責人完成對本部門員工的績效考核後，請於7月8日（週一）前將《20xx年度上半年員工績效考核表》交至綜管部。

六、請大家重視並關注考核與實際相結合，日常月度、半年度考核均會成為計入年度績效中，將影響大家的年度實際績效。

特此通知。

考核通知 篇二

公司各部門：

20XX年第二季度職員考核計劃於20XX年6月29日至7月13日之間完成。現將有關事宜通知如下

一、考核物件（被考核者）：公司部門負責人以下，入職日期在20XX年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以後入職的，不參加二季度考核，僅需填寫下季度工作目標。（經研究，司機、技術、前臺等崗位在月考核的基礎上，仍採用季度考核。）

二、考核評議資料：根據《XX物業績效考核管理制度（試行）》，按照考核指引要求，填寫A類績效考核評議書（適用於有下屬的職員）和B類績效考核評議書（適用於沒有下屬的職員）。司機類考核評議書中“季度工作目標”一欄建議由部門統一設定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發放。

三、考核關係對應表

四、考核工作進度

時間 工作內容

6月29日發放考核通知、確定考核關係

6月30日-7月9日被考核人填寫考核表，主考人安排面談，進行考核打分並確認下季度工作目標與計劃

7月10日-7月11日季度考核資料彙總與結果調整

7月12日-7月13日第二季度考核結果反饋

五、考核結果調整及強制排序

考核結果錄入後，由考核人根據以下標準進行結果調整：

1、出現以下情況之一的，一經確認，當季考核等級將根據問題嚴重性，在正常評分的基礎上，降低0.1-1.2不等：

A、受到公司內部或外部客戶的有效投訴；

B、出現工作失誤；

C、有明顯違反公司相關制度的行為。

2、公司或部門範圍內受到通報表揚的人員，其當月考核等級將根據具體情況，在正常評分的基礎上，增加0.1-0.3。

考核結果調整後，由部門負責人對考核結果強制排序，排序結果要求按以下比例分佈：

評價等級優秀良好合格需改進

分佈比例 20% 30% 40% 10%

排序應注意以下原則：

1、強制排序需改進部分的比例按照“七舍八入”原則執行，其它部分按照“四捨五入”原則執行。

2、強制排序應注意考核成績在各專業內的合理分佈。

3、公司範圍內受到通報批評的人員，其當月考核等級為“須改進”，在部門範圍內受到通報批評的職員，其當季考核等級不超過合格。

4、職員季度行政違規扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過“合格”。

如有不明之處，請聯絡人力資源部。

特此通知。

廣州市XX物業管理有限公司

人力資源部

20xx年xx月xx日

考核通知 篇三

各部（室）、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對於健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強幹部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察瞭解幹部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規範化、程式化。

二、考核物件

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，並結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠於職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、採取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少於5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模範遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關係，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關係，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關係，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鑽研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和後果。

五、考核的程式和時間

1、考核動員，20xx年12月13日。

管理中心在中層幹部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求並公佈考核程式、內容和標準。

2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告（工作小結）和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；

3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結並進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上幹部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，並進行民主測評。（中層幹部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的'工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙列印，於述職後上交一份到辦公室）

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑑意見、中層幹部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定後，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出複核。

6、總結表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作並表彰20xx年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

（1）發生責任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績分數低於135分；

（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；

（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

（4）第四季度月均考績分值小於80分。

考核通知 篇四

2018年園區教育系統聯合招聘於3月31日進行了筆試，筆試結果已通過聯合招聘系統通知到應聘者。現將下一輪業務考核安排通知如下。

一、業務考核物件

本次聯合招聘中筆試合格的應聘人員。

二、業務考核日期和地點

2018年4月14日（星期六） 報到時間7:15

蘇州工業園區東沙湖學校（蘇州工業園區東沙湖路99號）。

三、業務考核辦法

業務考核採用微型課的形式，報考人員根據現場提供的課堂教學課題，先備課，後試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術、體育、學前教育、資訊科技專業的考生增設技能測試，請考生自備相關用於自身技能、才藝展示的器具。（考核現場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。）

四、各學科招錄計劃及錄用方法：

本次各學科錄用計劃數如下:

本次業務考核滿分為100分，有技能測試的學科微型課試講佔70分，技能測試佔30分。

按照筆試、業務考核的成績各佔4:6的比例計算總分，根據總分從高到低排序，擇優錄取。

五、其他要求

請務必帶好身份證原件和筆試列印的准考證。

請務必帶好2張個人1寸近期證件照。

特此通知。

考核通知 篇五

各市縣團委，各高校團委：

根據團中央《關於做好 xx年全國高校赴縣級團委掛職幹部考核鑑定的通知》（團組字）[xx]13 號)檔案要求，xx年高校團幹部掛職工作定於20xx年1月13日結束。現就掛職幹部的考核鑑定工作通知如下：

一、考核時間

自掛職之日起至20xx年1月

二、考核工作的組織

由各市縣團委協調同級黨委組織部具體實施

三、考核內容

考核內容應包括掛職幹部在掛職地瞭解情況、介紹經驗、推動工作、探索創新、鍛鍊提高等方面的工作表現、工作作風、工作成效等內容。

四、考核程式

由掛職幹部認真填寫團中央組織部統一制發的《高校掛職團幹部考核鑑定表》（詳見附件），縣級團委召開會議評議，並提出鑑定意見，再由同級黨委組織部門鑑署意見。

五、其他事項

1、《高校掛職團幹部考核鑑定表》應按有關規定及時交派出單位組織人事部門存入幹部本人檔案。

2、海口團市委統籌XX市四個區高校派駐縣級團委掛職幹部的考核鑑定工作。聯絡人：陳仕英、王錚；電話：xxx。

考核通知 篇六

各監管企業：

根據《企業國有資產監督管理暫行條例》（國務院令第378號）和《濟南市市屬監管企業負責人經營業績考核暫行辦法》等有關檔案規定，為了進一步規範、完善市屬監管企業負責人經營業績考核辦法，加強企業業績考核管理工作，避免和防止企業虛報、瞞報有關經營業績考核指標，保證監管企業負責人經營業績考核結果真實客觀、科學合理。現將有關事項通知如下：

一、建立健全專家評審制度

1、按照《濟南市市屬監管企業負責人業績考核的組織機構和工作規劃》（濟國資考評[2005]80號）有關規定，由市國資委建立企業負責人經營業績考核專家工作組。專家組人員構成共7人，選出組長、副組長兩人，負責召集組織專家組對企業經營業績考核指標的稽核認定工作。

2、專家考核工作組，參與考核企業經營業績考核指標的考評、論證、複核並提出有關考核意見。

3、專家考核工作組成員依據國家有關法律、法規和政策，按照《濟南市市屬監管企業負責人經營業績考核暫行辦法》的有關規定開展工作。根據考核企業提供的有關材料，聽取企業有關人員對企業經營管理狀況的介紹，對有關問題提出質詢，並提供必要的政策、技術等方面的專家諮詢。

二、建立企業負責人經營業績考核的專項審計制度

企業負責人經營業績考核年度結束後，由市國資委統一委託中介機構對企業完成的經營業績考核指標進行專項審計。中介機構按規定時間向市國資委和企業提交專項審計報告。市國資委依據專項審計結論提交專家組論證、審定，最後由市國資委綜合評定打分，確定企業經營業績考核結果。

三、報送時間和報送材料

參與企業負責人經營業績考核的企業於每年3月1日前，須將有關經營業績考核的材料（見附件）報送市國資委統計評價與業績考核處。

考核通知 篇七

集團公司所屬各單位、各部（室）：

為做好20xx年度經營業績考核工作，根據《20xx年度企業經營業績綜合考核辦法》、《企業年度重點工作考評辦法》及相關專項考核辦法規定，現就年度考核工作的有關事項通知如下：

一、時間安排

1、自查階段（12月9日—12月20日）

由各單位對照相關辦法和規定，對年度經營業績完成情況進行全面自查，於12月20日前將專項考核自查報告提交集團對口部（室），將考核指標快報、年度重點工作完成情況提交集團企管部（報送格式詳見附表）。

2、專項考核與重點工作認定階段（12月21日—12月31日）

由集團各分管領導牽頭，各部（室）組織實施專項考核及對口重點工作的認定，於12月31日前將考核、認定情況反饋集團企管部。

3、預兌現核定階段（20xx年1月20日前）

4、業績考核指標提交階段（20xx年4月底前）

各單位依據經審計的財務報表、彙算清繳結果等，將業績考核指標送審表及書面支撐材料提交集團企管部。

5、結果評定階段（20xx年5月底前）

考核工作小組彙總考核結果，參考內審評價意見，提請集團黨政聯席會議審定後兌現。

二、要求

1、年度重點工作完成情況要針對考核要求和評價標準，圍繞考核內容，簡明扼要，重點突出，各單位要對重點工作完成結果逐項自評，提供相關支撐材料。對口部（室）要結合日常督查跟蹤情況逐項認定完成結果。

2、考核指標快報和審計後考核指標送審表應按考核辦法要求進行計算，提供詳細計算過程，並分別以紙質（加蓋公章）和電子形式提交。涉及指標調增調減的，須詳細說明，並提供證明材料。無證明材料的，認定時可不予採納。