電氣裝置管理制度多篇

電氣裝置管理制度 篇一

一、電氣裝置實行統一安裝、定期檢查制度。

二、電氣裝置的檢查由部門負責，具體由電工負責實施。

三、每年對建築物防雷設施、電氣接地裝置在雷雨季節前進行防雷接地檢測。

四、每年對所有電氣設施進行兩次消防安全檢測，及時發現和消除電氣安全隱患。

五、電氣日常執行過程中發生的故障，管理使用人要立即報告部，嚴禁帶病執行和私自修理。

電氣裝置管理制度 篇二

為了使加油站、倉庫各部位電氣裝置正常運營，保證安全生產，特制定本制度:

1、定期檢查電氣裝置接地是否完好、可靠，電纜溝有無積水，是否密封。

2、定期測試庫區內的所有避雷裝置及靜電導地裝置。

3、配電室專人管理，其他人不得隨意進入。

4、庫區內的用電裝置及線路走向必須合理，導體選擇及敷設符合安全規定。

5、庫區內的電纜或絕緣導線，必須穿鋼管敷設。

6、庫區內的所有電氣開關、燈頭、接線盒，及其他電器裝置，必須使用防爆電器裝置。

7、每季度全面檢查庫區內的電氣裝置一次，做好檢查記錄。

電氣裝置管理制度辦法 篇三

1、向總經理負責本部門的安全管理工作。

2、負責本公司範圍內各種機械、電氣和動力裝置的管理，對裝置進行定期檢查和定期保養，使之保持良好狀態。

3、組織制定有關裝置維修、保養的管理制度及安全操作規程，並負責監督執行。

4、對自制和改造裝置的安全效能負責。

5、確保機器裝置的安全防護裝置齊全、有效。凡安裝、修理、搬遷機器裝置竣工時，須重新檢驗安全防護裝置是否完整有效，方可移交執行。

6、負責安全技術措施所需裝置的安裝和維修。

7、負責有關電氣、裝置安全的國家標準的收集和存檔。

8、參與重大傷亡事故的調查、分析，對事故的起因是否屬電氣、裝置缺陷或故障造成作出鑑定意見。

9、對本部門的二、三級安全教育效果的好差及記錄的完整性負領導責任。

10、對本部門人員違反操作規程或電氣、裝置維護不當所引起的重大傷亡事故負責直接領導責任。

電氣裝置質量管理制度 篇四

第一章總則

第一條為加強公司裝置更新費的使用管理，使裝置更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規和總部裝置管理制度，制定本制度。

第二條本制度所涉及的裝置更新是指用於恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有裝置進行的更新，即採用新裝置替代技術性能落後、安全狀況和經濟效益差的原有裝置。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。

第三條在裝置更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的裝置應當比原裝置有高的安全可靠度、便於操作、便於維修，有較高的技術經濟效能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的效能，維修費用低，汙染少。

第四條裝置更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排裝置更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過區域性改造達到提高安全可靠度和技術經濟效能而在費用上又合理的應進行區域性改造，不安排更新。即使裝置整體更新，也應儘量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節約費用。

第五條裝置更新必須嚴格執行計劃管理，即公司按照總部裝置更新投資安排確定裝置更新專案，各二級單位必須嚴格按照公司批覆專案組織裝置更新專案實施。裝置更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更專案。

第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規定為準。

第二章管理職責

第七條公司裝置管理部是裝置更新的歸口管理部門。負責組織編制、稽核並向公司發展規劃部提出年度裝置更新計劃建議，同時上報總部相關事業部裝置管理部門；按照總部批覆的年度裝置更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的裝置更新專案實施，並檢查考核。

第八條公司發展規劃部負責彙總、上報公司年度裝置更新投資計劃建議，並上報投資計劃進度完成情況。

第九條公司財務部依據總部批准的公司年度裝置更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程式做好相關工作，並及時反饋資金使用情況。

第十條公司物資裝備部負責裝置更新專案的採購，並協助裝置管理部門做好資金使用控制工作。

第十一條各二級單位負責編制本單位的裝置更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批覆計劃負責具體專案實施，做好質量、進度、投資控制。

第三章裝置更新原則

第十二條滿足下列條件之一的裝置可進行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；

（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；

（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；

（五）經論證，大修理後技術性能仍不能滿足生產要求的；

（六）大修理後，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；

（七）因技術落後淘汰的；

（八）經國家技術質量監督部門、環保部門鑑定，不符合安全環保要求且修復後也無法達到要求的；

（九）機動車輛符合國家有關報廢規定的；

（十）其它符合更新要求的。

第四章裝置更新管理

第十三條除國家明令淘汰的。裝置更新外，各二級單位要以裝置執行、缺陷、故障、檢修記錄和裝置檔案為依據，建立裝置更新專案儲備庫，及時根據裝置執行狀況進行調整。

第十四條按照投資管理有關規定和程式，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度裝置更新計劃。

第十五條在上報本單位裝置更新計劃前，各二級單位必須組織專案論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好裝置初步選型和詢價工作，並按照輕重緩急排序，

第十六條20萬元及以上的裝置更新專案計劃，在上報的同時應附裝置更新專案建議書。對於技術複雜、專案前期準備時間長的專案，各單位可在專案批覆前組織完成技術談判、專案設計工作，一併上報。對於準備在公司首次應用的新技術、新裝置，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。

第十七條公司裝置管理部依據各單位上報的年度裝置更新計劃，逐項組織系統內專家論證和稽核，並在8月底前形成公司下一年度的裝置更新計劃，按照要求上報總部。

第十八條公司裝置管理部按照總部批覆的裝置更新投資計劃批覆，下達公司年度裝置更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。

第十九條物資裝備部按照公司下達的裝置更新計劃，按照有關物資採購管理程式的要求，組織裝置採購，裝置更新選型方案必須徵得裝置管理部門同意，並嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資採購專案必須經公司裝置管理部同意。財務部門按照公司裝置更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，並做好統計，在入賬前應由裝置管理部門確認。

電氣裝置質量管理制度 篇五

為加強單位燃氣和電氣裝置的安全管理，制定本制度：

一、單位消防工作職能部門每月召集電工對燃氣和電氣裝置進行檢查，並填寫檢查記錄。

二、檢查主要有以下內容：

1、裝置的使用情況，有無異常現象；

2、熔斷器是否符合電氣裝置安全要求，有無用銅、鋁絲代替；

3、是否存有違章安裝使用電焊機、電熱器具、照明器等現象；

4、電氣裝置的接地、短路等保護裝置是否合格，是否存在超負荷執行的現象；

5、檢查避雷器鏽蝕程度、有無裂紋，引線是否完全，觸點是否鬆動；

6、檢查裝置靜電連線是否齊全、可靠。

三、對檢查中發現的隱患，有關部門應按照《火災隱患整改制度》的要求落實整改措施。

四、每半年應找專業部門對建築物、裝置的防雷、防靜電情況進行一次檢查、測試，並做好檢查記錄，出具測試報告。

電氣裝置管理制度辦法 篇六

1.加強對高壓裝置的定期維護

所有裝置在使用時，其可靠性不但受到製造水平和設計水平的影響，還會受到維修和操作人員的影響。也可以說明機器是否可以正常執行，與維修工作息息相關。給裝置進行維護的目的是為了維持機器良好的工作狀態，以免產生不可估計的事故。在高壓裝置執行時，涉及的維護工作也包括修理和維護兩個環節，但是在實際工作常常會因為工作人員某方面的疏忽，而導致高壓裝置的故障無法及時解決，因此只有加強對高壓裝置的定期維護，才能使高壓裝置得以順利執行。

2、分落實責任制度

為了維持裝置的順利執行，要對裝置的檢查、維護、操作等崗位實行責任制度，正確劃分每臺裝置的操作內容，對存在故障的裝置進行仔細檢查，如果是因為維護不當、人為操作導致的損壞，要按照實際情況給予負責人員合理處罰，從而促進業務操作的規範度。另外也可以實施績效考核，對於裝置執行狀態、生產情況穩定的操作人員、檢查人員、維護人員給予合理獎勵，促進負責人員的主動性、積極性。維修水平的提高不僅需要企業的支援，更需要維修工作人員的自覺的自我修養，企業可以通過舉辦工作之餘的比賽，並設立獎項鼓勵員工提升自我修養，從內外改變維修人員的的素質，提高維修人員的水平，保障維修工程的質量。

3、加強維護人員的培訓

電氣裝置的執行狀態不但與檢查人員的業務技能息息相關，也會受到負責人員的業務能力的影響。所以企業應進一步加強重視檢查人員、維護人員、操作人員的教育培訓工作，通過宣傳、定期教育的方法，培養維修人員的責任心和責任感，自覺主動的提高自身的維修能力，從而促進維修工作的發展。提高維修水平也從維修工作的細化，維修技術的提升，人員管理的細化等方面進行改變。同時鼓勵維修工作人員在個人上也要通過自我的文化知識、技術能力、維修水平、維修經驗以及個人素質等方面的能力。電氣維修單位也可通過提供深度培養人才的方法，促使維修工作人員更專業化。

4、完善的裝置維護程式

在電氣裝置的日常運作時，對裝置的養護、維修工作應實施程式化管理，確定完善、合理的書面記錄制度、交接班制度，以此強化、鞏固裝置維護工作的標準。在維護的時候，對於電氣裝置的養護、維修、檢查，不能由同一人進行負責，因此需要全面考慮裝置執行時間、型號以及數量等情況，合理分配人力資源，分配不同的人員在不同的時間段進行維護和檢查，可以有效避免麻痺心理、消極情緒的出現，促進裝置操作的質量和效率。在各崗位人員交班時，應該要把故障處理進度、業務操作事項、裝置的執行情況等情況使用文字的形式進行記錄、交接，可以促進整體工作的完整性以及後續工作的有效性，促進裝置的正常執行。