軟體研發專案立項工作指南
1、分析專案目標、規模、資源等,提交立項申請:
1)專案經理通過專案招投標檔案、合同,結合公司內部商務預評估、合同評審等檔案材料,瞭解專案建設背景、建設範圍、建設總體要求,形成專案建設初步規劃。(產品立項以公司產品規劃要求為輸入),
2)專案經理對專案進行功能點分析,以確定專案規模及成本、預算3)專案經理於OA發起立項評審流程,將專案建設初步規劃資訊填入流程《立項申請表》模板,並將專案研發技術資訊填寫至《技術選型表》
2、立項申請資訊稽核:
1)QA依據合同資訊(或提前啟動資訊),稽核《立項申請表》中的內容一致性。重點包括:建設範圍一致性(依據合同報價表資訊);專案里程碑一致性(依據合同回款節點資訊)
2)QA稽核發現不符合時,退回專案經理更新立項申請表,直至符合規範;特殊事項或爭議內容,彙報上級領導裁定
3、立項評審:
1)部門技術總監稽核《技術選型表》,確認技術層面可行性
2)部門經理稽核建設範圍、專案里程碑階段、成員組成,確認範圍及資源可行性
3)財務部建立專案賬套,分配專案立項編號
4)運營管理部經理審批立項申請,批准立項
注:
1)公司重大專案,需提交高管批准立項
2)評審各環節發現專案潛在風險,可發起專項會議制定緩解措施,若措施可使風險消除或可控,立項評審繼續執行;若仍超出承受範圍,專案立項終止
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