水力發電廠維護一班模範班組材料
先進事蹟材料8.14K
班組建設中的主要成績
事事爭先 點滴積累成就模範班組
——維護一班模範材料
維護一班,從1996年成立至今每年都是先進班組,並且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
維護一班有著良好的行為習慣和思維模式。就工作質量而言,他們有“要幹,就要幹好”的理念;就工作態度而言,他們倡導“遲幹也是幹,早幹也是幹,晚幹不如早幹”;就工作風格而言,他們篤信“工作越幹越少,越積越幹多”;就工作效率而言,他們“粗活粗幹,細活細幹”。這些已經是作為班組的核心文化理念深入人心,使整個工作過程步調一致,充滿了和諧之音。
優秀的班組,都是塌實能幹、任勞任怨的員工用脊樑在支撐。就今年來說,年初部門要求每個班組開展一次勞動競賽,班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中,為了提高培訓的效果,還專門錄製了30分鐘的視訊供選手學習;4月份,部門要求每個班組提2條“廉潔格言”參加厂部活動,班組提了4條;6月份,部門要求每個班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動,班組提了6條;8月份的照明改造工程中,班組分配的任務是燈具安裝,但他們不僅把燈裝上,而且封堵了牆上的孔洞、支架進行了防腐、電纜進行了穿管、周邊的雜物進行了清理,沒有把這些工作當成另外的任務,或是額外的工作量。更為可貴的是,為了方便今後照明系統維護,他們借改造之機,把原有的國標大圖紙全部重新用CAD軟體繪製成A4紙新版,總量達42頁,繪圖的工作量遠遠超過了燈具安裝的工作量。
優秀的班組,都是不斷學習、勇於創新的團隊。維護一班現有6人,平均年齡44.8歲,但年齡沒有阻礙他們的學習之路。最近4年來,只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師, 2009年09月,班組原創的教育培訓方法(天天班前會、日積月累人人會),作為調峰調頻發電公司唯一專案,入選南方電網公司班組培訓“金點子”庫。為了彌補計算機方面的短板,已40開外的班長鬍道平仍然參加《電腦科學與技術》本科班學習。最近幾年,班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓師,我班就有2名。良好的班組培訓極大的增強了班組技術實力,也為創新工作增添了後勁。
優秀的班組,也必然是科學管理的典範。近年來,引用“學習型”班組建設理念,在廠內第一個採用“看板管理”,把班組成員關心的事項都羅列到看板上,大家可以看到工作的多少、負責人、時間要求等內容,提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情,提升了班組工作成效。由於日常工作全部責任到人,臨時工作都在看板上,班組因此進入自我管理模式,真正作到班長在和不在一個樣,班長可以從冗繁的事務中解脫出來,用更多精力來考慮班組的發展。由於工作有思路、成績突出,班長鬍道平被評為調峰調頻發電公司2010-2011年度優秀青年班組長。班組的工作,有一半以上不需要班長安排和督促,就可以做好。班長不在時,班組人員全部都可以帶班,也都帶過班,也充分說明了班組基礎管理紮實到位。班組歷來倡導責任文化建設,以制度完善為本,作為一個班組,擁有15項制度,8000多字,難能可貴的是我們有《班組學習制度》,有班組學習日。充分的學習和溝通促進了各項工作的開展和班組內部的和諧。
事事爭先 點滴積累成就模範班組
——維護一班模範材料
維護一班,從1996年成立至今每年都是先進班組,並且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
維護一班有著良好的行為習慣和思維模式。就工作質量而言,他們有“要幹,就要幹好”的理念;就工作態度而言,他們倡導“遲幹也是幹,早幹也是幹,晚幹不如早幹”;就工作風格而言,他們篤信“工作越幹越少,越積越幹多”;就工作效率而言,他們“粗活粗幹,細活細幹”。這些已經是作為班組的核心文化理念深入人心,使整個工作過程步調一致,充滿了和諧之音。
優秀的班組,都是塌實能幹、任勞任怨的員工用脊樑在支撐。就今年來說,年初部門要求每個班組開展一次勞動競賽,班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中,為了提高培訓的效果,還專門錄製了30分鐘的視訊供選手學習;4月份,部門要求每個班組提2條“廉潔格言”參加厂部活動,班組提了4條;6月份,部門要求每個班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動,班組提了6條;8月份的照明改造工程中,班組分配的任務是燈具安裝,但他們不僅把燈裝上,而且封堵了牆上的孔洞、支架進行了防腐、電纜進行了穿管、周邊的雜物進行了清理,沒有把這些工作當成另外的任務,或是額外的工作量。更為可貴的是,為了方便今後照明系統維護,他們借改造之機,把原有的國標大圖紙全部重新用CAD軟體繪製成A4紙新版,總量達42頁,繪圖的工作量遠遠超過了燈具安裝的工作量。
優秀的班組,都是不斷學習、勇於創新的團隊。維護一班現有6人,平均年齡44.8歲,但年齡沒有阻礙他們的學習之路。最近4年來,只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師, 2009年09月,班組原創的教育培訓方法(天天班前會、日積月累人人會),作為調峰調頻發電公司唯一專案,入選南方電網公司班組培訓“金點子”庫。為了彌補計算機方面的短板,已40開外的班長鬍道平仍然參加《電腦科學與技術》本科班學習。最近幾年,班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓師,我班就有2名。良好的班組培訓極大的增強了班組技術實力,也為創新工作增添了後勁。
優秀的班組,也必然是科學管理的典範。近年來,引用“學習型”班組建設理念,在廠內第一個採用“看板管理”,把班組成員關心的事項都羅列到看板上,大家可以看到工作的多少、負責人、時間要求等內容,提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情,提升了班組工作成效。由於日常工作全部責任到人,臨時工作都在看板上,班組因此進入自我管理模式,真正作到班長在和不在一個樣,班長可以從冗繁的事務中解脫出來,用更多精力來考慮班組的發展。由於工作有思路、成績突出,班長鬍道平被評為調峰調頻發電公司2010-2011年度優秀青年班組長。班組的工作,有一半以上不需要班長安排和督促,就可以做好。班長不在時,班組人員全部都可以帶班,也都帶過班,也充分說明了班組基礎管理紮實到位。班組歷來倡導責任文化建設,以制度完善為本,作為一個班組,擁有15項制度,8000多字,難能可貴的是我們有《班組學習制度》,有班組學習日。充分的學習和溝通促進了各項工作的開展和班組內部的和諧。
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