維護維修班組年終工作總結
2019年工作總結
2019年,在領導正確帶領下,順利完成了本年度的維護維修工作,在此彙報一下我今年的工作內容和明年的工作方向。
2019年主要完成了如下工作:
1、完善能源裝置計量,配合匯中廠家安裝白灰廠生產生活水流量計、精選外排汙水流量計、精選回水流量計和球團脫硫淨環水流量計,取消3#淨環水和脫硫一次水計量(無法校驗和校驗比對不合格),現使用正常;
2、能源裝置除精選北區排水1因校驗訊號差無法比對校驗外(廠家認為內部水不滿管導致),其他裝置均已校驗完畢;
3、 聯鎖裝置均已校驗完畢;
4、1#豎爐中修
5、3#豎爐中修
6、1#脫硫溼電脫白工程改造
7、2#脫硫溼電脫白工程改造
8、3#脫硫脫白工程改造
9、制粉中修
10、球團2#烘乾能源分站線纜烤壞,現場高溫,更改線纜走向。
11、麥窯1#窯2#窯2#遠端站安裝空調兩臺
12、轄區PLC/DCS室放置滅火器26臺。
13、2#豎爐新放電源線一根,實現雙電源冗餘;
14、全年班組無安全事故和生產責任事故,共上報整改安全隱患5處;
15、本年度共上交案例227個,入圍案例3個,一級合格案例3個,二級合格案例46個,三級合格案例79個,退回6個;上交攻關4個。
2019年雖然取得了一定的成績,但仍存在著很多問題和不足,主要表現如下方面:
1、班組管理力度不夠,全年班組成員雖無公司違紀,但仍存在玩手機、安全意識單薄的事情發生,明年要加強勞動紀律的管理和安全知識的教育考核力度。
2、班組人員整體技術水平有待提高,對於麥窯先進的控制系統,維護能力有很大的欠缺和不足,尤其隨著人員變鬆,整體班組維護水平降低很多。
3、案例、攻關整體質量不高,缺乏技術性、難度性,尤其是攻關缺乏新穎性和創新性。
為切實抓好2020年班組的工作,我將按以下幾個方面進行開展工作:
一、加強班組建設和管理
1、塑造班組文化建設,提升班組成員的凝聚力。充分利用班前班後會,傳達公司、部室、工段的會議指示精神。
2、根據公司和部室的規章制度,細化班組考核制度,並嚴格執行。
3、通過每週的工段例會,認真分析一週來的安全生產情況,將公司發生的安全事故認真分析總結,吸取經驗,杜絕類似事故的再次發生。
4、充分利用每週一次的安全活動討論會,加強對班組安全教育,提高全員安全意識,杜絕違章違紀。
二、加強培訓力度
1.加強安全知識的學習,掌握安全技能。
2.加強文化學習,以身作則,加大對工藝知識的學習,更好的服務生產。
三、裝置、成本管理
1、繼續深入堅持執行包機人制度,落實包機人的責任;
2、完善裝置檔案、裝置資訊,合理申報,在保證生產穩順的前提下,合理申報,力求備件統一。
四、案例、攻關工作
新的一年將帶領全體班組成員繼續開動腦筋,發掘身邊的案例攻關想法,從工藝生產角度,多寫有質量、有新意的案例和攻關。
綜上所述,在新的一年裡,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司部室搞好各項活動,全面完成公司部室交給的各項任務,為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍,為建立一支卓越班組共同努力!
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