在集團公司2019年安全工作會上的表態發言材料
在集團公司2019年安全工作會上的表態發言材料
各位領導、同志們:
在過去的一年中,我礦在安全生產中“紅線意識”和“底線思維”樹的不牢,沒有把握住安全生產主動權,先後發生多起傷亡事故和非傷亡事故。事故暴露出了我礦在安全管理、生產組織、標準化建設、職工教育培訓等方面存在諸多問題。過去一年的不足和缺點,對我們是一種教訓,更是一種鞭策,就做好今年安全生產工作,我做如下表態:
一是狠抓全員安全責任落實,建立健全上下聯動、職責清晰、層層監督的責任體系,將安全生產責任和考核標準細化到最小工作單元,落實到每一個崗位、每一名職工,形成全員重視安全、全員參與安全、全員監督安全、全員推進安全的良好氛圍。
二是加強安全風險辨識管控,將風險管控作為全員培訓的重點內容,提高廣大幹部職工安全風險意識和防控能力。將風險辨識評估和管控的責任主體由礦領導向區隊、班組、崗位延伸,制定崗位風險清單,讓每一名員工熟知崗位風險和管控措施,做到人人知風險、全員控風險,始終把風險挺在隱患之前。
四是嚴格落實“標準化管理、工序化安排”工作法,堅持高標準、嚴要求,深入推進以安全風險分級管控、隱患排查治理及崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設,堅持動態化,做到動態達標。
五是嚴格落實礦領導帶班下井制度,加強重點部位、關鍵環節的檢查巡視,提高帶班下井的質量和效果。加強現場安全管理人員和安檢員管理,緊盯現場措施落實,緊盯隱患排查治理,緊盯薄弱環節管理,切實把現場管理作為加強安全管理的重點牢牢抓住守住。
六是強力推進“四化”和“一優三減”建設,對目前採掘工作面進行優化,合理控制採掘工作面數量,穩步推進生產系統改造,科學合理地調整礦井生產系統和佈局。建立地面瓦斯智慧系統,逐步取消底抽巷掘進和打鑽,拉長採煤工作面傾斜長度,達到減頭、減面、減人的效果,切實做到瓦斯、強礦壓可防可控可治。加大綜放、綜掘裝備的投入,配套大功率裝備,提高掘進工作面單產及工效。對礦井主排水系統、運煤系統等進行升級改造,逐步實現集中自動化控制,以實現礦井自動化遠端監控和無人值守管理。
七是紮實開展以全員、全過程、全方位安全管理為目標的“人人都是班組長”自主管理模式,把安全管理、高效生產、成本管控、效益最大化、人才培養、創新管理、提升班組凝聚力、提升職工主人翁意識有機融入班組建設,匯入先進班組管理理念和方式,推動班組自主化建設向縱深發展,形成“班組自控、職工自律、安全自查”的正向激勵安全管理模式,全力打造“三無”“三型”班組,以班組安全保全礦安全。
總之,我們將以今天的大會為契機,認真貫徹落實會議安排的各項工作部署,堅持“管理、裝備、素質、系統”並重,不斷強化主體責任落實、強化標準化建設、強化全員教育培訓、強化雙重預防體系建設、強化重大災害防治,持續推進安全管理升級,努力實現2019年安全生產目標。
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