2018年公司綜合辦個人工作總結
轉眼2017年已經過去,在公司領導的關懷下,在公司同仁的配合支援下,本人在辦公室的崗位上,取得了一定的工作成績,這些成績在部門總結中多有涉及,這裡不再一一贅述,下面我將總結一下自己需要提高改進的地方和工作上的幾點建議。
一、 不足之處
1.綜合辦工作千頭萬緒,既要負責專案的報建、驗收工作,也要負責公司內部管理工作。本人在日常工作中,存在重專案報建工作,輕公司內部管理工作的現象,對公司內部管理工作投入不夠。公司的內部管理制度完善,但在抓制度落實方面還有不足,比如員工考勤管理,員工宿舍管理,以後本人將在今後的工作中加以改善。
2.自身業務能力還將有待加強。綜合辦的工作涉及方方面面,自己以往的工作經歷偏向房地產開發報建工作,但現在作為部門副經理,對部門的有些工作缺乏相關知識,比如在人力資源培訓管理、財務基本知識等方面。今後要加強上述方面的知識學習,努力做好上述工作。
3.內外協調能力還有待加強。綜合辦是公司的視窗部門,不僅是協調公司內部各部門之間的關係,使工作更加順暢,還要協調公司的外部環境,要繼續加強公司與對口單位的關係維護,使公司各項業務順利開展。
二、工作建議
1.根據公司2018年的工作部署,公司將一體化管理開發公司、營銷公司、物業公司,在部門人員不發生大的變化的情況下,綜合辦的工作任務將大大加重,這樣簡化工作程式,提高工作效率將尤為重要。現在的通訊和網路都很發達,因此,我建議公司內部的一些不重要的檔案和通知可以藉助網路來傳達,採取發電子檔或郵箱的方式,方便又快捷。
2.開展學習活動,提高綜合能力。隨著公司專案的逐步擴大,公司員工的業務技能能力顯得越來越重要。我建議公司一方面可以採購一批工程、財務、營銷方面的專業書籍放在活動室,讓員工在晚上休息時間可以自由學習,不定期開展學習交流活動。另一方面可以設立獎勵制度,鼓勵員工考取各種專業證書,如工程方面的一、二建執業資格證書和財務方面的執業證書,若員工考取通過,公司可以採取報銷考試報名費和現金獎勵的措施。
3.對於前期規劃設計工作,一是現在設計院普遍存在偷懶、設計不用心的情況,不從專案實際情況出發,多用套圖的情況嚴重,造成設計方案與專案現場實際結合度不高;二是設計院往往憑以往經驗設計圖紙,而沒有參考專案所在地的規劃條件來設計圖紙,使得在規劃報建過程中出現規劃變更的情況。建議公司在前期方案設計的過程中,委派專人全程參與設計院的方案設計工作,以便拿出最優的設計方案。
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