公司行政副總簡單個人工作總結
公司行政副總簡單個人工作總結
一. 根據公司要求,為提高公司的運作效率、建立有效的溝通機制,組織梳理興旺公司的組織架構,重新調整部門分配,將興旺公司調整為10個職能部門,分別是:綜合管理部、黨群工作部、財務融資部、前期工作部、工程管理部、設計管理部、合約成本部、文產事業部、招商運營部、景區管理部;經公司董事會和股東會審議通過之後實施,保證公司健康良好運營。
二. 根據公司要求,結合興旺公司的具體現狀,完善決策流程,使其更加高效化,更加合理化,更加規範化。主要包括組織修訂董事會議事規則和總公辦會議事規則。傳閱公司領導審議通過後實施。
三. 根據公司要求,針對興旺公司之前公車使用混亂、不規範的情況,參照城鄉投公司公車管理辦法,組織修訂興旺公司公車管理辦法,傳閱公司領導審議通過後實施,使興旺公司公車使用規範、合理、秩序井然。
四. 根據公司要求,做好後勤管理,從員工的食宿出發,關照員工生活。例如規範公司的接待標準,以節約為原則,合理用度;規整公司食堂,改善公司員工餐飲;合理佈置職工宿舍,改善住宿條件等。
五. 根據公司要求,為保障公司員工外出辦事的便利性,在實行公車規範化管理的同時,本著務實、高效、便利的原則梳理並完善公司交通補貼的實施方案。
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