總結
先後完成了6個專案,我們取得了很大提高,但還是遠遠不夠,技術工作中還存在這樣那樣的問題。
1、技術處有部分員工工作積極性還是不夠,幹工作還需要我去催,我去督促。設計工作是一種創造性勞動,需要員工要有事業心,勤動腦子,有成就感,工作沒完成,工作不完善,設計不完美,產品沒出廠,出廠後是否好用沒問題,作為設計人員應該時常掛在心上。
2、工作程式不規範,沒有養成好的工作習慣,圖面質量不好,我對他們的監督還不夠,有時也是因為工期緊,就放縱這種行為。原來,技術處曾經舉辦過多次講座,王總、孫工都給講過課,沒有進步,不像大廠出來的設計員。
3、業務能力有待提升,要麼業務能力強,要麼工作積極主動,完不成任務,還不加班加點,這種人早晚要淘汰。嘉博文成都專案已經暴露出這些問題,每次開排程會都是在催資料,我得把好關。技術處缺少一位經驗豐富,能夠稽核把關的工程師,遇到困難時我感覺到很無助。
4、加強團隊意識建設,我們還差得遠,現在雖然沒有過去師傅帶徒弟的體制,但是我們還是要加強員工之間的交流,增進員工之間的友誼,建設強有力的技術團隊,這一塊我做的不夠。
成本控制與節能降耗是企業穩步長久發展的保障,公司領導也多次強調,可見成本與降耗的重要性,具體到技術工作,我把它分成以下幾塊:
1、設計前成本控制:主要是技術方案設計、配套件推薦、技術協議簽訂,設計選用適合使用者要求的方案,避免過高精度、過高配置、過於複雜技術方案,選用質量可靠、通用性好、便於比價的配套件,技術協議避免指定配套件廠家和型號。
2、設計中成本控制:結構設計不要過於複雜,造成成本高,故障多,實用性差。充分考慮零部件製造、裝配工藝合理性,多與工藝人員交流,選擇適當的加工工序和加工精度,確定起重、運輸可行性,減少外部協作加工生產零件,儘量選用通用常規型材料和規格。方案設計完成後,組織各部門進行技術、成本、製造評審,嚴格執行技術協議,嚴格控制隨機附件及附加零部件。
3、設計後成本控制,經常深入車間,及時發現設計中存在問題,避免或減少設計缺陷產生,更改不合理結構設計、材料選用和加工工序。產品出廠後及時與使用者交流,解決使用中存在的問題,減少不必要的損失。
4、日常工作節能降耗:工作完成後及時關閉電腦、印表機等裝置,日常工作避免使用燈光照明,避免使用空調取暖、製冷。節約辦公耗材使用,列印紙雙面使用。儘量列印A4圖,減少繪圖機列印圖紙,以及A0圖紙設計。
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