專案部裝置物資個人工作總結
專案部裝置物資個人工作總結
在各領導的關心及各部門的支援下,圍繞專案下達的各項任務指標,急生產之急,克服資金短缺等困難,以保障生產及專案建設為原則,不斷提高管理水平,確保專案所需材料及時準確、保質保量的供應。2020年度完成各項工作如下:
一、招標、採購工作
招標工作嚴格按照公司的相關檔案和有關規定執行,都通過公開招標、開標、二次報價、招標工作報告編制、定標、簽訂合同等工作程式進行物資採購。
二、合同管理工作
蘇州獨墅湖專案經理部正處於收尾階段,目前已籤合同58份,所有合同已進行材料詢價、招標,程式符合公司規定,所有合同均通過公司評審。
三、裝置物資管理工作情況
1、裝置物資部基本情況
目前為止蘇州專案裝置物資部管理人員3名,部長1名、材料會計1名、庫管員1名。
2、施工現場管理
專案部對於每次材料的進場,必須要有采購人員、質檢人員、庫管等兩人以上進行同時驗收合格方可進場,並經過勞務隊材料員、專案部保管員、現場工長簽字,材料進場都會要求廠家提供檢驗證書、生產許可證、廠家資質等相關資料。質檢員對材料的質量、規格進行檢查,庫管員對其數量進行點收入庫。
3、機械裝置管理
機械裝置是施工生產任務的重要保證,機械裝置的使用、維修、保養等對機械裝置正常執行和裝置安全生產有著重要意義。
現場需要租賃中小型機械裝置時,工長都會按需求寫出機械租賃單,然後根據機械租賃單提出計劃並說明使用時間以及使用部位,由機械員聯絡裝置租賃商進場開始工作。機械進場時,會有工長負責記錄機械的具體使用情況,並在機械單上顯示出來,機械單作為結算租費的依據,機械使用完畢交由材料會計進行核對並記賬。我部還需加強租賃裝置使用過程的管控,明確責任,確保租賃裝置的適用效率與安全。
三、裝置物資工作存在的困難及問題
專案部目前處於收尾階段,剩餘大量可週轉材料無法處置,請公司協調解決。
四、下一年度工作計劃
專案部下一年度主要任務是配合完成專案竣工驗收,裝置物資成本核算,完成扭虧任務,完成現場剩餘材料收集歸攏,降低裝置物資成本。
部門人員需加強業務學習,特別加強自己工作的業務能力,以及同公司機關的及時溝通,同時虛心向其它兄弟單位學習工作和管理經驗,借鑑好的工作方法,不斷提高自身的業務素質和管理能力,使本部門工作再上一個新的臺階
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