工程公司領導班子成員個人工作總結
2020年,第一工程公司堅持圍繞公司“管理提升年”這個工作主題,依據熊大文總經理《夯實基礎求效益,提升管理謀發展》的工作規劃,充分發揮核心領導作用,團結協作,帶領全體員工共同努力,基本上完成了公司下達的全年指標。並在此基礎上,強化和夯實了各項基礎管理工作,提高了綜合管理水平。專案基層的管理工作有了進一步提高。現將個人一年來的工作開展和思想學習情況彙報如下:
一、政治思想及業務知識學習方面:
為提高自身政治素質和思想覺悟,一年來,根據工程公司建立“四好”班子的規劃安排,積極參加中心學習小組組織的政治理論學習,同時採取自學和媒體教育等方式,認真學習黨的群眾教育實踐活動重要檔案和習總書記的重要講話,重點學習和領會“十八大五中全會”精神,通過學習,轉變觀念,堅定信念,使我在政治思想上有了很大進步,在日常工作和生活中,時刻以一個黨員的標準要求自己,樹立全心全意為企業、為職工服務的理念,做到了把學習成果轉化為指導自身實際工作的動力和準則。
在業務知識方面,積極參加培訓和繼續教育,努力學習新知識、新規範、新技術。同時注重將自己工作中總結的經驗和學到的知識,傳輸給專案管理層,針對第一工程公司2020年發生的兩起安全事故案例,自己在工程公司全體管理人員大會上,專案上舉辦了涉及腳手架、支模架、臨邊防護等方面的“高墜預防措施”培訓講座,起到了良好的效果。
由於自己只是中專文化,學歷不高,在工作中深感吃力和壓力,為了提升和適應,自已於2018年秋報考了中央電大“施工管理”大專班,預計2021年上半年畢業。
二、工作開展方面:
2019年底,工程公司根據工作需要,將領導班子成員的工作進行了分工調整,我所分管的工作範圍是:1、生產要素採購和供應鏈管理;2、勞務合同及勞務用工管理;3、專案成本核算及風險管控;4、人員及證書管理等。工作雖然進行了分工,但自己能夠自己擺正自己的位置,在日常工作中虛心向班子成員和同事請教,在工作上分工不分家,在搞好分管工作的同時,積極參加施工質量和安全生產管理,經常深入基層檢查指導、督促整改,特別是在貫徹公司關於蘆山災後重建專案領導帶班蹲點的規定上,自己能夠自覺遵守,從今年6月份到12月份,先後數次輪流值班,為飛仙關南場鎮三期專案的順利實施,貢獻了自己的一份力量。
2020年是工程公司近幾年來最艱難的一年,首先是施工任務承接較少,產值完成不理想,加之近兩年建築市場不景氣,資金、壓力非常大,要完成公司年初下達的各項指標有很大難度,工程公司領導班子成分意識到了這種困難局面,並適當調整了工作目標,在繼續加強工作的同時,在管理提升上下功夫,將主要精力專注到在建專案的管理上:一是加強工程決算、資金回收工作,二是加大對施工現場的檢查、指導、督促力度,從質量、安全、進度、文明施工 ,專案管理系統等基礎管理工作方面加強管理。三是加強專案資金管控和成本管理,努力提高盈利水平。通過工程公司全體員工的共同努力和領導班子的齊心協力,今年基本完成了公司下達的各專案和指標任務,為穩定發展作出了成績。全年第一工程公司共榮獲:省優質結構1個省標化1個市標化三個以及寧夏自治區先進施工企業等。
全年沒有發生一次重大質量或安全事故。
班子團結和廉潔自律方面:
在日常工作中,自己能夠自覺維護正職領導的威信和班子團結,堅決執行班子決策。積極參加黨組織民主生活會,開展批評和自我批評,以“三嚴三實”為準則查詢自身不足,統一了思想,增強了團結,提高了凝聚力和戰鬥力。一年來加強黨風廉政學習,認真學習了中央“八項規定”等國家反腐倡廉的有關規定。
嚴格遵守公司《關於領導人員廉潔從業若干規定的實施辦法》和《關於改正工作作風,密切聯絡群眾的規定》積極對照查詢有無違反“四風”的現象。本人未涉及以權謀私和違規辦事,做到了廉潔從業、愛崗敬業。
三、存在的不足方面:
總結2020年,自己雖然在工作中取得了一定的成績,但也存在不少的不足之處:一是工作魄力和處理問題的能力有待提高;二是對分管工作的全域性考慮上尚存在欠缺;三是溝通和交流的能力還需進一步改進;四是在對自身的嚴格要求上還需努力等等。
在新的一年裡,面對新的形勢和新的挑戰,我決心正確面對和改進自己存在的不足和缺點,不斷加強政治理論和業務知識學習,緊跟公司的發展方針和部署,大膽創新工作,爭取在新的工作崗位上做出更大的成績。
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