專案施工監管個人工作總結

專案施工監管個人工作總結

20**年即將過去，我們將迎來新的一年，回首20**，有成績也有不足。下面我將20**年的工作情況做一下彙報：

一、工作概述

對比20**年，除了專案施工過程監管，協助專案提供相關資料和技術指導，專案資料稽核蓋章，協調處理勞務工資拖欠、業主投訴、政府監督部門考評低於合格等事宜，合同（主合同、分包合同）評審等工作內容相同外，下半年增加了物資採購合同稽核，各類付款的審批，以及建築總承包資質二升一資料的收集整理等。

二、主要成績

一年下來，我主管的在建專案有**個（不包括分公司的專案），超過1千萬的專案**個，其中超高層勁性鋼結構、鋼連廊，大型屋面鋼桁架、鋼網架等專案為往年欠缺的鋼結構工程業績專案，目前無質量安全事故發生，業主評價滿意，給公司添加了新的閃亮名片。對領導交給的其他工作能保質保量的完成，對專案上特殊情況能酌情妥善處理。另外，相較於其他部門，工程部主動聯絡專案上多，專案上需要對接公司某職能部門辦理業務，如果不是很熟悉公司工作流程，更願意先聯絡工程部瞭解情況，這方面充分發揮承上啟下的同時，積極協調專案上與其他職能部門的對接。

三、工作中存在的問題與不足

1、專案巡視檢查次數少於去年。分析原因：專案巡視檢查次數減少主要在下半年，一是進入下半年，其他主管建造師大外派到專案協管頻次和時長都在增加，公司內需要有建造師留守辦理業務；二是下半年工作內容增加，沒有分配好內、外業務的處理時間；三是因個人本身左膝受傷久治未愈，出行受到限制。

2、對公司管理制度認識得不夠全面。特別是對財務管理方面，未能做好關於專案上對公司財務管理質疑的解釋工作。不過後面通過學習營改增，公司管理制度，特別是專案目標管理責任書等，以及與財務管理人員溝通，現在已對公司財務管理有了許多新的認識。

四、20**年工作目標及保障措施

新的一年，努力做到保持主管的專案在監管下順利實施，繼續增進公司管理制度的認識和專業技能的學習，為專案上提供更好的服務與指導。

五、對公司的建議與意見

1、希望在領導的帶領下組織部門間的團建活動，讓員工之間更好的磨合，以便可以在工作中更加的有默契；

2、多組織提升個人工作能力方面的培訓；

3、今年八月份公司增設了食堂，並提供免費中餐，非常感謝公司在生活上給員工的照顧，希望食堂能繼續開設下去。

新的一年，希望公司越來越紅火！員工錢包都鼓鼓！

彙報人：****

時 間：20**年12月27日