專案部紀檢監察員個人工作總監
自我兼任本專案部紀檢監察員以來,堅持以公司紀檢工作手冊和公司檔案為準則,本著實事求是的原則,對專案實行紀檢監察工作,主要工作彙報如下:
1、黨風廉政建設情況
(1)專案自開工以來,制定黨風廉政建設責任制度,確定領導機構小組,小組成員職責分工明確,過程中實時監控領導機構小組,確保黨風廉政建設落實到位。
(2)專案部與各部門分層次簽訂黨風廉政建設責任書,縱向到底,橫向到邊,確保專案部每個管理人員都簽訂責任狀。
(3)同時每隔半年組織對專案管理人員廉政責任制的落實情況進行考核,考核過程中提出相關整改措施,及時進行糾正。
(4)不定期召開領導人員和管理人員的民主生活會,確保瞭解每個管理人員的生活和工作需求,調動其積極性.
(5)每年年初開展領導人員及領導班子述職述廉活動,收集整理相關述職述廉工作報告,並由專案管理人員進行領導班子民主測評,及時掌握
(6)嚴格執行《總承包公司“三重一大”集體決策制度》,針對專案上的重大決策、重要人事任免、重大專案安排和大額度資金運作等事項進行集體討論,做好記錄。
(7)積極落實《公司不相容崗位管理辦法》,針對關鍵崗位實行監督機制,並且抽查重點崗位的人員配置情況。
(8)要求專案每個管理人員進行廉政風險點的排查工作,並做好記錄。同時定期組織進行完善和補充,並進行公示;開展“七項權力”自查自糾及關鍵崗位廉潔從業承諾排查活動,確保專案管理人員無違法廉政的情況發生。
(9)過程中積極監督專案招標採購、廢舊物資處理、分包決算等情況。
2、廉潔文化建設
專案部廉潔文化建設組織領導機構健全,職責分工明確,並且制定相關實施方案,過程中落實相關活動,並留有相關資料佐證;積極落實四進:進專案、進班子、進崗位、進家庭,落實五上:上牆面、上桌面、上版面、上網路、上臺面。
3、廉政教育方面
專案部定期組織專案全體管理人員學習黨的檔案,如十九大會議精神,組織觀看廉潔警示教育短片,為專案每個管理人員敲響警鐘,勿跨出第一步,同時針對重大節日,學習黨中央關於八項禁令的有關檔案,引導專案管理人員重視黨規黨紀。
4、專案監察方面
嚴格執行專案監察月報工作,彙總其發現的問題,並督促相關責任人及時整改,確保月報的質量。
5、黨務公開方面
專案部按照公司檔案要求,設定“三個一”,即一欄、一箱、一話,並且及時在宣傳欄公開專案最新資訊,確保專案資訊及時公開。
6、過程中積極按照公司紀檢監察部門有關要求進行工作,積極參加公司及經理部組織的紀檢監察相關培訓會議,確保紀檢監察工作得心應手。
7、下一步打算
按時完成專案部紀檢監察月報工作,並確保其質量,同時多參加相關紀檢監察方面的培訓,不斷提高自己在紀檢監察方面的業務水平,加強專案部廉潔警示教育的宣傳活動,定期為專案管理人員敲響警鐘,同時積極開展相關創雙優活動,提升自己的紀檢監察水平。
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