機修車間主任個人工作總結
緊張繁忙的xx年已經結束,在公司領導的正確領導下,在車間同志們的配合下圍繞公司施工生產經營工作,認真貫徹從嚴管理的工作方針以及公司管理的各項制度,以保證工程建設為核心,以降低成本為宗旨,克服各種困難順利地完成了xx年的各項工作。機修車間主要從事電纜橋架的生產製做、檢維修工程、公司裝置大修、週轉材料修理及租賃、吊掛運輸管理及鋼結構製作及安裝工程等專案。身為車間主任經常是身不離現場,與車間領導一道團結帶領本車間黨員和廣大職工開展了抓生產促產量,使車間的管理井井有條,產品的產量和質量實現了新的突破,綜合各方努力成為本鋼採購中心電纜橋架的獨家供應單位。
xx年全年機修車間共生產橋架732噸,完成產值575.77萬元。另外帶領車間全體職工在公司的正確領導下,響應“進一步深挖企業內部潛力,鼓勵基層單位多創產值、多創利潤”的號召加大了外攬活力度,由機修車間承擔了本鋼技術中心的檢維修工程、歪頭山124m倒裝站鋼結構製作與安裝工程,及北營燃氣廠新鋼空壓站改造土建及主體裝置安裝工程。在現場施工中能夠真正意識到安全生產是企業鑄就精品的前提和保障,能夠認識並做到“以人為本,安全第一”的社會態度,能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性,並制定具體的安全實施方案和措施,為生產及工程的順利進行保駕護航。
成本控制方面主要是材料控制,生產、施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更等變化因素又逐步加以完善。各班組憑任務單領料,材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的情況下,杜絕浪費。
面對公司整體資金緊張的局面,身為領導能積極主動的與本鋼採購中心溝通、協商儘量實現次月付款以達到我公司的資金週轉與迴圈。
在公司的正確領導下,帶領車間的班子成員不僅深入生產一線,解決實際問題,並響應公司的各種號召參加各種活動豐富了廣大職工的集體生活,增強了團隊合作意識,並組織職工學習黨的會議精神提高職工的精神文化生活。
我深知工作中還存在不足之處,希望得到領導及同志的指正和幫助。同時我會在以後的工作中多學習、多積累以便能出色的完成自己的工作。
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