2022年預備黨員個人工作總結

彈指之間，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進行回顧和總結，規劃和設想來年的展望和前景。今年對於我和公司來說是一個至關重要的一年，在充滿機遇的同時也充滿挑戰。2022年7月26日，我光榮的成爲了一名預備黨員，在此我要感謝黨支部的各位同志及領導們對我的培養、教導、認可，我會一如既往以黨員的高標準來嚴格要求自己，立足本崗，發揮先鋒模範作用。

上個月我去今年剛開業不久的星悅薈吃飯，發現該商場各樓層的開業率很低，現場的客流很少，生意慘淡，這樣的情況也是我們公司部分項目的真實寫照。在疫情及市場大環境的影響下，大家都能深切感受到經濟環境受到很大沖擊。現在招商極爲困難。這讓我想起了集團公司十四五戰略將會開發的TOD、地鐵商業、商業小鎮、高端集中制商業等各種產品類型項目，而我們作爲軌道商業資產重要運營者，怎麼將其效益開發出來，我們應該做好哪些準備，來應對未來的不確定風險。一想到這，我既激動又陷入了深深的沉思。一方面我看到的是領導們殷殷的期盼和信任，另一方面我感到的是沉甸甸的責任。作爲部門的負責人，我思考的是：我的能力還是否能匹配以後該崗位的工作要求呢？

當今的市場日新月異，不思進取，註定要被淘汰，就像今年我們讀書分享《幹法》裏面所說的“不去想，不認真思考，就什麼都實現不了，無論對工作，還是對人生而言，這都是鐵的法則”。未來我們所轄的項目不再是單一的社區底商，而是各種產品類型的商業體，所以我們應結合軌道交通集團戰略發展方向，打造一支能打硬仗的專業隊伍。但要做大、做強就必須要有專業團隊的支撐與配合，我只有改變以往的思路，將工程和安全相結合，形成可落地性的管理機制，並通過培訓勤加操練，不斷拓展學習內容，針對性培養各自在強電、給排水、暖通、消防、土建等專業的業務能力，做到學以致用，使每一位成員都能在今後的新項目研發和全生命週期節點過程中，可隨時把控。

今年我在做北湖南、大沙田、國旅公寓投資測算的時候，因沒有標準可循，也沒嘗試過類似的工作，走了很多彎路，無奈只能求助地產公司成本部，但是時間不允許我等待，等、靠、要是工作低能的表現。爲提高工作效率，在領導的指導下，我從研究項目本體出發，將“有事一起幹”的工作管理模式轉變爲各司其職的項目責任制，通過市場調研和收集第三方提供的各專業版塊的報價，成爲我們新項目投資測算的依據，並將這些數據消化規整，形成高效、可複製的實操工具，爲今後能夠快速的高質量銜接新項目開發，打下堅實的基礎。

在今年年初的時候我有幸加入了地產集團的產品設計標準化項目組，爲什麼要成立這個標準化設計組呢（提問互動）？主要是很多新項目的工程條件都不滿足我們的招商運營需求，每個項目交付之前都要經過大量的工程改造。因此，我通過結合公司現有和未來可能涉及到的項目，爲設計組提供了各種商業類型的建造標準，作爲今後新項目規劃設計的參考依據，最大程度上減少因後期項目工程條件改造造成時間和資源成本的巨大浪費，全面提高項目工程品質。

人生就是一部作品，誰有生活理想和實現的計劃，誰就有好的情節和結尾，誰便能寫得十分精彩和引人注目。在機遇與挑戰粉墨登場的未來社會裏，我究竟該扮演如何一個角色？水無點滴量的積累，難成大江河。人無點滴量的積累，難成大氣候。同時沒有兢兢業業的辛苦付出，哪裏來甘甜歡暢的成功的喜悅?沒有勤勤懇懇的刻苦鑽研，哪裏來震撼人心的累累碩果?只有付出，纔能有收穫。未來，掌握在自己手中。