成本會計工作總結ppt(精選多篇)

目錄

第一篇：成本會計ppt第二篇：成本會計工作總結第三篇：成本會計年度工作總結第四篇：成本會計工作總結第五篇：成本會計的工作總結更多相關範文

正文

第一篇：成本會計ppt

《成本會計》 本科考前輔導

成本的含義-----企業爲生產一定種類、一定數量的產品所支出的各種生產費用的總和，就是這些產品的成本。（不同於理論成本）

成本會計的內容

產品成本覈算的要求

?分配要素費用

?分配輔助生產費用

?分配基本生產車間的製造費用

?基本生產費用的合計數在完工產品和在產品之間進行分

配

?算管結合，算爲管用 ?正確劃分各種費用界限

?正確確定財產物資的計價和價值結轉的方法 ?做好各項基礎工作

?適應生產特點和管理要求，採用適當的成本計算方法

正確劃分各種費用界限

?計算和結轉完工產品成本

產品成本覈算的基礎工作

?原始記錄 ?定額管理

?內部結算價格 ?規章制度

要素費用的分配 要素費用的分配

?正確劃分各種支出的費用界限

?正確劃分產品成本與期間費用的界限 ?正確劃分各期費用成本的界限 ?正確劃分各種產品成本的界限

?正確劃分完工產品與在產品成本的界限

費用的分類

產品成本覈算的基本程序

工資費用的分配（例）

?材料

?工資及福利費

?折舊費用（提取範圍、方法、計入何帳戶） ?低值易耗品攤銷（一次攤銷、五五攤銷）

?某工業企業的基本生產車間生產a、b、c三種產品，其工時定額爲：a產品15分鐘，b產品18分鐘，c產品12分鐘。

本月產量爲：a產品14000件，b產品10000件，c產品13500件。本月該企業工資總額爲：基本生產車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理人員工資1200元；企業管理人員工資2600元；生活福利部門人員工資820元。

?要求：按定額工時比例將基本生產車間工人工資在a、b、c三種產品間分配；編制工資費用分配的會計分錄。

工資費用的分配（例） (1)產品定額工時：

a產品=15/60×14000=3500(小時)b產品=18/60×10000=3000(小時)c產品=12/60×13500=2700(小時)

分配率=23000/(3500+3000+2700)=2.5元/小時各產品分配工資費用：

a產品=2.5×3500=8750(元)b產品=2.5×3000=7500(元)c產品=2.5×2700=6750(元) 工資費用的分配（例） (2)會計分錄:

借：基本生產成本——a產品(直接人工) 8750——b產品(直接人工) 7500——c產品(直接人工) 6750

輔助生產成本——鍋爐車間4000製造費用——基本車間1500管理費用2600應付職工薪酬——福利費820

貸：應付職工薪酬——應付工資31920 輔助生產費用的分配

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輔助生產費用的分配（例）

企業有鍋爐和供電兩個輔助生產車間，這兩個車間的輔助生產明細賬所歸集的費用分別是:供電車間10 200元，鍋爐車間5 032元；供電車間爲生產甲乙產品、各車間管理部門和企業行政管理部門提供27 200度電，其中鍋爐車間耗用2 200度電； 鍋爐車間爲生產甲乙產品、各車間管理部門和企業行政管理部門提供1 360噸熱力蒸汽；其中供電車間耗用102噸。

直接分配法

順序分配法

交互分配法

代數分配法

廢品損失的核算

廢品損失的核算

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

廢品損失的核算（例1）

?借：廢品損失——乙產品1350

貸：基本生產成本——乙產品1350

?借：原材料130

貸：廢品損失——乙產品130

?借：其他應收款40

貸：廢品損失——乙產品40

?借：基本生產成本——乙產品 1220

貸：廢品損失——乙產品1220

廢品損失的核算（例2）

?某企業生產ａ種產品，合格品爲190件，不可修復廢品爲10件，共發生工時20 000小時，其中廢品工時1 500小時。 共發生費用 : 直接材料80 000元，直接工資44 000元，製造費用76 000元，廢品殘值回收800元， 原材料系開始生產時一次投入。

?要求：根據上述資料，按廢品所耗實際費用計算廢品損失,並編制相應會計分錄。

廢品損失的核算（例2）

廢品損失的核算（例2）

借：廢品損失13000

貸：基本生產成本13000

借：原材料800

貸：廢品損失800

借：基本生產成本12200

貸：廢品損失12200

製造費用的核算

?實際分配率法

1.生產工時比例法

2.生產工人工資比例法

3.機器工時比例法

4.直接成本比例法

5.產品產量比例法

?按年度計劃分配率分配法

計劃費用分配率分配法

?計劃費用分配率＝某生產單位年度製造費用預算總額÷該生產單位年度計劃完成定額總工時

?計劃完成定額總工時＝σ（某產品年度計劃產量×該產品單位產品定額工時）

?某產品當月應分配費用＝（該產品當月實際產量×該產品單位產品定額工時）×計劃費用分配率

?月末、年末?°製造費用?±帳戶可能有餘額，借方（少分配）或貸方（多分配）。

?適用於季節性生產企業

生產費用在完工產品與在產品之間的分配

?在產品不計算成本法

?在產品按固定成本計價法

?在產品按所耗原材料計價法

?約當產量比例法

?在產品按完工產品計算法

?在產品按定額成本計價法

?定額比例法

在產品成本忽略不計

?該方法的基本點是：生產成本明細帳中歸集的生產費用全部由完工產品負擔，在產品不負擔。對於在產品數量少而穩的企業，算不算在產品成本對於完工產品成本的影響很小，爲了簡化覈算，可以考慮採用這種方法。

在產品按固定成本計價法

?年內各月的在產品成本都按年初在產品成本計算，固定不變。

?每月發生的生產費用就是該月完工產品的成本。

?年末根據盤點數重新確定年末在產品成本，作爲次年在產品成本的依據。

在產品按所耗原材料計價法

?在此方法下，月末在產品只計算耗用的原材料費用，不計算所耗用的工資及福利費等加工費用，產品的加工費用全部由完工產品負擔。這種方法減少了人工成本和製造費用在完工產品與在產品之間的分配工作。

在產品成本按完工產品成本計算

?如果在產品已經接近完工，或者已經加工完畢的產品，但尚未驗收或包裝入庫，也算在產品。爲簡化覈算工作，這些在產品視同完工產品分配生產費用，即按照完工產品的產量和月末在產品的實際數量作爲分配標準進行費用的分配。

約當產量比例法

?所謂約當產量，是指月末在產品數量按其加工程度和投料程度摺合爲相當於完工產品的數量。

?在產品約當產量=在產品數量×完工程度（或投料程度）

?費用分配率＝ （期初在產品成本+本期生產費用）/（完工產品產量+期末在產品約當產量）

?完工產品成本＝完工產品產量×費用分配率

?月末在產品成本＝在產品約當產量×費用分配率

約當產量法（投料程度的確定）

?當直接材料於生產開始一次投入時，投料百分比爲100%。

?當直接材料隨生產過程陸續投入時，在產品投料程度的計算方法與完工程度的計算方法相同（參考加工程度的計算）。此時，分配直接材料費用的在產品約當產量按完工程度折算。

?當直接材料分次在每道工序開始一次投入時，月末在產品投料程度可按下列公式計算：

某工序投料%=到本工序爲止的累計材料消耗定額/完工產品材料消耗定額 ×100%約當產量法（完工程度的確定）

?某道工序上的在產品完工程度=（前面各道工序的累計工時定額+本道工序工時定額×50%）/完工產品工時定額

約當產量法（例）

某種產品經三道工序完成，其材料在每道工序開始時一次投入，各工序材料消耗定額分別爲：第一道工序130公斤，第二道工序210公斤，第三道工序160公斤。9月末各工序在產品數量分別爲：第一道工序100件，第二道工序200件，第三道工序38件。該種產品9月初原材料費用爲1538元，9月份原材料費用爲1462元。該月完工產品800件。

約當產量法（例）

在產品按定額成本計價法

? a產品原材料消耗定額爲50元，原材料在生產開始一次投入，該產品分兩道工序加工，第一工序工時定額爲4小時，第二道工序工時定額爲2小時。每小時費用定額爲：工資4元，製造費用3元，a產品5月份完工300件，本月月末生產數爲第一工序80件，第二工序70件，生產費用合計爲原材料22300元，工資9200元，製造費用7000元，合計38500元。 ?要求：用定額成本計算法計算在產品定額成本和完工產品成本。

在產品按定額成本計價法

定額比例法

?某成本項目費用分配率＝（月初在產品費用＋本月生產費用 ）/（月末在產品定額消耗量或定額成本＋月末完工產品定額消耗量或定額成本）

?完工產品某項目實際成本 ＝該項目費用分配率× 完工產品該項目定額消耗量或定額成本

?月末在產品某項目實際成本 ＝該項目費用分配率× 月末在產品該項目定額消耗量或定額成本

定額比例法（例）

? 某企業生產甲產品，月初在產品直接材料定額費用爲 12 500 元，工時定額爲 50 000 小時。月初在產品的實際費用爲：直接材料 13 100 元，燃料及(我們一定會做的更好)動力 4 100 元，直接工資 3 890 元，製造費用爲 11 290 元。本月直接材料的定額費用爲 25 200 元，定額工時爲 70 000 小時。本月實際費用爲直接材料 23 469 元，燃料及動力 61 900 元，直接工資 48 910 元，製造費用爲 66 710 元。本月完工產品材料定額費用爲 13 000 元，定額工時爲 80 000 小時。

?要求:根據上述資料，採用定額比例法計算完工產品成本和在產品成本。

定額比例法（例）

生產類型和管理要求對產品成本計算方法的影響

按工藝過程的特點分

?單步驟生產

?多步驟生產

按生產組織特點分

?大量生產

?成批生產

?單件生產

生產特點和管理要求對成本計算的影響

生產特點和管理要求對成本計算的影響主要表現在成本對象的確定上，爲了適應生產特點和管理要求，在產品成本計算工作中有着三種不同的成本計算對象，以及以產品成本計算對象爲主要標誌的三種不同的產品成本計算方法此外，生產特點和管理要求還對成本計算期、完工產品與在產品間分配費用產生影響。

生產類型和管理要求對產品成本計算方法的影響

?對成本覈算對象的影響

?對產品成本覈算期的影響

?對完工產品成本和在產品成本劃分方法的影響

?對生產費用的歸集及計入產品成本的程序的影響

產品成本計算方法

?品種法

?分批法

?分步法

?分類法

?定額法

產品成本計算方法

?特點

?適用範圍

?區別

品種法特點：

?成本計算對象是每種產品，因此在進行成本計算時，需要爲每一種產品設置一本產品成本明細帳

?成本計算期與產品生產週期不一致

?費用在完工產品與在產品之間的分配

?最基本的產品成本計算方法

分批法特點：

?以內部生產批號作爲成本覈算對象

?產成品成本的核算期一般與產品的生產週期一致，而與會計期間不一致

?通常不需要將基本生產費用在完工產品與月末在產品之間進行分配

分批法適用範圍：適用於生產組織中的成批生產和單件生產。

?根據購買者定單生產的企業

?產品種類經常變動的小規模製造廠

?專門進行修理業務的工廠

?新產品試製車間

分批法

?一般分批法

?簡化的分批法

簡化的分批法

特點：

?需要設立基本生產成本二級帳或全廠基本生產費用登記表。

?每月發生的各項間接計入費用不是按月在各批產品之間進行分配，而是先在基本生產成本二級帳中累計起來，在有完工產品的月份，按照完工產品累計生產工時的比例，在各批完工產品之間進行分配；對未完工的在產品則不分配間接計入費用，即不分配計算在產品成本。

分步法

1、逐步結轉分步法

（1）綜合結轉

（2）分項結轉

2、平行結轉分步法

逐步結轉分步法的計算程序

逐步結轉分步法

?綜合結轉法的計算

?綜合結轉法的優缺點

逐步結轉分步法（例）

平行結轉分步法

?優缺點

定額法特點：

（1）事前制定產品的消耗定額、費用定額和定額成本作爲降低成本的目標，對產品成本進行事前控制；

（2）在生產費用發生的當時，將符合定額的費用和發生的差異分別覈算，加強對成本差異的日常覈算、分析和控制；

（3）月末在定額成本的基礎上加減各種成本差異，計算產品的實際成本，爲成本的定期考覈和分析提供數據。定額法（例）

企業生產丙產品，月初在產品200件，上月末在產品的直接材料消耗定額爲每件50元，本月初調整直接材料消耗定額爲每件45元，本月又投入丙產品600件，本月的直接材料脫離定額超支差異爲2500元，丙產品在月份內全部完工。要求：根據上述資料試計算本月份丙產品的

（1）直接材料定額成本

（2）直接材料定額變動差異

（3）直接材料實際成本

定額法（例）

（1）直接材料定額成本=（200+600）×45=36000（元）

（2）直接材料定額變動差異=200×（50-45）=1000（元）

（3）丙產品直接材料實際成本=36000+2500+1000

=39500（元）

分類法特點：

?以各類產品爲成本計算對象

?月末計算產品成本時，先將各類產品成本計算單歸集的生產費用，按一定的標準，在該類完工產品與在產品之間進行分配，以確定該類完工產品的總成本；然後，按一定的標準，將完工產品總成本在類內各種產品之間進行分配，以計算確定類內各種產品的成本。

?簡化產品成本計算

?適用於各種生產類型

成本報表的特點

?成本報表是服務於企業內部經營管理的需要而編制的

?成本報表的種類、格式、項目和內容等由企業自行決定

?成本報表提供的成本信息反映企業各方面的工作質量

–反映企業報告期內產品成本水平；

–反映企業成本計劃的完成情況；

–爲制定成本計劃提供依據；

–爲企業的成本決策提供信息。

成本報表的編制與分析

?產品生產成本表

1、按成本項目反映

2、按產品種類反映

?主要產品單位成本表

產品生產成本表（按產品種類）

?數據填列

?可比產品成本降低計劃完成情況分析

可比產品成本降低額=按上年實際平均單位成本計算的可比產品總成本-本年可比產品實際總成本

可比產品成本降低率=可比產品成本降低額/按上年實際平均單位成本計算的可比產品總成本×100%

成本分析

?比較分析

?比率分析

?因素分析（連環替代法）

第二篇：成本會計工作總結

xxxx年上半年財務工作在公司領導的正確指導及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本覈算爲重心，做好日常費用報銷和採購覈算工作，通過加強自身學習、努力掌握生產工藝流程以及嚴格執行費用報銷制度等措施不斷提高會計服務質量，促進工作正常有序地進行，圓滿完成了各項財務工作。作爲我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現將工作總結如下：

一、積極做好成本覈算和費用報銷工作。

負責公司成本覈算工作，成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，只有掌握生產工藝才能準確的計算成本，工作期間我認真學習公司生產工藝流程，主要包括產品結構構成、產品生產工藝、設備運轉基本知識等，在費用報銷和付款單據審覈過程中，做到及時準確，嚴格把關，把不符合公司報銷規定和付款條件的單據予以退回，責令整改。具體工作如下：

(一)積極協調各部門做好成本覈算的基礎工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。爲了使公司成本管理工作有計劃地進行，根據我自身工作特點，發揮成本崗位主導作用，積極協調生產統計和倉庫保管員對賬，到生產現場和倉庫進行實物盤點工作，做到賬賬相符，賬實相符，協調各部門，做好成本管理基礎工作。

(二)及時、正確地進行成本覈算，開展成本分析。制定公司成本覈算規程，及時準確的核算成本。成本覈算在月末生產和倉庫、財務對賬正確，現場成品、廢料盤點結束後，三日內完成成本覈算。在完成成本覈算基礎工作後，認真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內部各有關單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進成本管理工作的改善，提高企業的經濟效益。

(三)嚴格審覈和控制各項費用支出，努力節約開支，不斷降低成本。在審覈公司報銷單據過程中，嚴格按照國家有關成本費用開支範圍和開支標準，以及公司各項制度和規定，嚴格控制各項費用的開支，審覈各部門是否按照規定辦理，簽字是否齊全等，並積極探求節約開支、降低成本的途徑和方法，以促進公司更好的節約成本，提高效益。

二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務部長交接，接手財務部工作 。

(一)4月份根據公司安排着手成本會計交接工作。首先爲接手人詳細介紹工作內容和崗位職責，其次爲接手人進行會計電算化軟件方面的培訓和指導，在爲期兩個月的時間內完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，爲公司工作持續穩定的開展做好了基礎。

(二)6月末根據公司人事調整安排，進行財務部門工作交接。

1、接手部門日常事務和基礎工作。

2、覈對現金、銀行賬務，盤點現金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目覈對，完善交接手續。

三、協調財務部工作，保持財務工作的一貫性和穩定性。

6月末接手財務部工作，由於在月底結賬時間緊，在接手工作後立即着手工作，積極做好財務日常工作，嚴格審覈付款手續，做好物資清產盤點和賬務整理工作。審覈6月份憑證，協調財務人員積極做好6月份結賬工作。

第三篇：成本會計年度工作總結

成本會計年度工作總結

在公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，基本完成了2014年公司11月份前的成本會計工作,在工作中也不斷的發現問題，現將主要工作總結如下：

一、 主要工作：成本會計的中心目標是根據各部門提拱的材料入庫、出庫，車間的機物料耗費，車間

工人的工時、工資，當月費用，產品的入庫、出庫等數據統計各種產品的成本及各項費用。

二、在工作中存在以下問題：

1. 各部門所提供的原材料的領料數量雖然有按機種領用，但實際上並沒有全部耗用在所填寫的機種上，因此成本會計按領料單核算的領料金額與真實的成本會有一定程度的偏差。

雖然自12月起，雙面膠，保護膜及pin等按捲髮出的材料有要求各領用部門按卷領用

後，在生產時按各機種實際耗用的數量填寫，領用部門也有填寫。但在本次盤點在線材料中有發現，生產部登記的在線材料結存數量跟實際結存的實物數量有一定的偏差，有一些材料領出後並沒有登記任何機種耗用此材料，但盤點時整卷材料已經全部用了。經瞭解，領用後的在線材料並沒有專人保管，有些人用了材料並沒有按要求去填寫表格，所以導致了以上問題。本人建議，自2014年1月份起，各生產車間按卷領用的材料設一位專人負責兼管。

2.公司的邊料也很多，因此導致部份產品的領用材料偏高，而部份產品的領用材料偏低。這也會影響成本的真實性。希望通過什麼好的方法，可以爭取各產品的領料數量與實際耗用的材料比較接近，儘量少以“邊料”的領料情況出現。

3.各產品在報表上所體現的生產工時及生產過程中實際耗用的工時是否有差異。因爲公司各月的費用比較大，工時不準對此產品的總成本會有較大的變動。在新的一年裏希望生產工時的數據是比較真實的。

以上問題如果得不到解決，成本會計所提供的各月生產成本表的數據會與實際的成本表有很大的差異，也可以說生產成本表統計了根本沒有什麼用處，因爲它並不能真實的反應各產品的實際成本。 在新的一年裏我爲自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。也會不斷的向身邊的其他同仁學習，取長補短，相互交流好的工和經驗，共同進步。 同時也希望公司各領導可以想到好辦法解決以上所存在的問題，爭取在新的一年裏，成本分析表的數據是可以分析各產品的實際成本的。

第四篇：成本會計工作總結

成本會計工作總結》《2014年最新工作範文》

關於《2014年最新工作範文》的文章《成本會計工作總結》正文開始>> -

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尊敬的公司領導：

您好！時間流逝，轉眼之間我來華新聯美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短，但是這段時間在公司領導的關心和同事們的幫助下，我在工作上收穫頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結如下：

一、嚴於律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同事。 自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班，正確處理好工作與私事的關係，從不因個人原因請假或耽誤公司的正常工作；同時我認真學習並嚴格遵守公司的各項規章制度；團結同事，積極合作；

二、能夠做好本職財務工作。作爲一名房地產企業成本會計，我深知成本管理是財務工作中重要的一項工作內容，在前任成本會計王霆的指導下，我認真學習我公司成本管理流程，主要包括紙版合同的接收歸檔、日常付款的審批、賬務處理、產值的處理等，特別是合同付款審覈工作，是否在本月資金計劃內、是否符合合同付款條件，審覈一定要細心嚴格，付款信息、產值信息等相關內容及時登記合同臺賬，保證領導看到的是最新的數據；

三、合同印花稅稅金計提工作。每月月末能夠及時把本月收到的新合同按類別計提印花稅，報給稅務會計馬昱，確保稅金及時繳納；

四、做好其他日常事務。已批未付準確管理，每天早上把最新的數據彙總完畢後報給出納，其他各項報表及時更新。

兩個月來，我儘管圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成績，但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距，在工作中也存在不足之處。主要表現在：

一、自己來公司時間短，一些情況還不熟悉，很多工作不能及時做出反應，做出讓領導滿意的結果。我相信隨着工作的深入，我會做得更好。

二、自身的業務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。

針對上述不足，今後的工作中，我會不斷加強財務專業知識學習，提高自己的業務水平，在細節方面完善自己，嚴格要求自己，更好的做好本職工作。

最後，感謝領導和同事們一直以來對我的關心和幫助。希望在我成爲公司一名正式員工之後能更好的一起工作，團結協作，共同努力，爲公司的發展而努力。

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畢業出來社會工作近三年中，兩年是從事成本覈算工作。走過好幾家企業，接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件，採用過分步法、品種法、分批法覈算，涉及到標準成本、工作中心、成本還原、因素分析、結構分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考覈等。爲此一直想好好總結一下，梳理一下積累下來的經驗。一、成本基礎資料建立企業管理水平在不同階段成本覈算分析重點是不同的。成本都是由料工費三部分組成，材料一般佔大部分。佔用企業流動資產最大的是存貨（材料、產品、在成品）存貨的週轉率高低取決於產品生產週期，銷售接單與排產模式，採購到貨週期、採購成本與材料價格趨勢，pmc與製造部門的管理水平。在控制存貨量之前首先保證帳實相符。企業比較混亂，管理水平較低的企業賬實不符，收發記錄錯亂不齊。這是倉庫管理的難點與重點之一。規範物料收發存之前，首先如何科學規範物料編碼與代碼的歸類命名，應考慮到簡便操作易記憶與區分；物料存放方式；計量單位的設定；收發流程的控制，

二、成本覈算流程設計。三、成本分析。四、成本控制決策。

我於xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經三個多月了，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、非常注意的向周圍的老同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉着公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、幫助採購覈對前期的應付賬款餘額，並對賬袋進行了分類整理，爲以後的工作提供便利;

並協助採購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是積極主動的協助採購帶新人，將自己知道的和在工作中應該着重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發傳真等。

三、根據覈對後的應付賬款餘額重新建產新賬，並及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協廠供應商的期初餘額尚需覈對外，大部分的應付賬數據已經準確。

四、建立庫存明細賬。在三四月份，因爲原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力爲動力，要求自己儘快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分爲青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、瀋陽庫、濟南庫、北京庫、上海庫和生產車間庫，並對成品庫進行了彙總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據進行相應的處理，但因期初數據不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以後的工作中會做的更好。

五、在工作中，善於思考，發現有的單據在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬（外部）。

七、接手運費的登記工作。由於開始時未交待明白，，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正後，根據應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統計的表格，我想在以後的工作中再根據需要進行相應的調整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由於自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。我認爲大家的能力都提高了，我們的公司纔會整體的提高。

關於我們目前的狀況，我提一點看法，就是關於月末結賬的問題，應收、應付、採購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統一時間結賬，便於賬賬之間進行覈對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實覈對，目的是要達到賬實相符。賬面數和實數之間差了未達單據，所以盤點時一定要處理好未達單據，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據都存在着未達情況，都要列全，而且要註明單據的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據號不易區分），單據的情況（做廢或改單）現在這

些方面做的還不夠，未達單據提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據如果不準確，庫存覈對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點後，不能再出現同一天的單據，有的是盤點前，有的是盤後的情況，這樣我們在處理單據是會出現混亂。

總之，經過三個月的試用期，我認爲我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，並積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以後的工作中我會一如繼往，對人：與人爲善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業務水平及綜合素質，以期爲公司的發展儘自己的一份力量。

第五篇：成本會計的工作總結

首先、在接手這份工作後我對我的工作進行了歸集以及制定行動計劃

第一、工作歸集：

發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算(結算清單、工資表審覈)，其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資覈算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉!同時學習稅務方面的知識和處理方法!

第二、行動計劃：

1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後覈對!工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行!

2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上!以此作爲細分的依據，不必要再做新的統計報表!但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明，

成本會計工作總結。

3、各車間生產成本和完工產品的成本覈算：第一是生產日報表!(關於耗用的材料，產出的半成品，報損(正常和異常))!完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用!各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用!組成車間的生產成本!各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本!

4、設備和工具的臺帳的建立!!包括分佈情況，損壞情況等!

5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表!

其次、就這段時間的工作彙報：

一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因爲在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由xxxx年8月到xxxx年7月。(附件1)

二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細!(行政部工作彙報已經有)

三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。

四、制定統計員培訓教材(附件2)。

五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，粘貼的注意事項(附件3)。

六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳(附件4)。

七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝(bw10000系列)(附件7);二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座(附件5);三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座(附件6);四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟件的下載安裝以及申報。

第三、我對試用期這段工作的感想：

我覺得我作爲公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧!再就是作爲成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本覈算數據都沒辦法做到90%的準確和完善!成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈!不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本!所以對於我現在的工作來說，我認爲自己作爲成本會計很不稱職!爲此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認爲車間帳務不清晰不明確，倉庫數據流不暢通甚至是數據根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算數據沒有，會計的分析是基於數據來的，沒有數據何談分析?那我的建議是先建立基本的數據，而且要對數據進行備份存檔!我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳……也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解!以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色!找了這麼多的理由，爲自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任!因爲這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺!

我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走;第一步我想做的是建立起直觀的數據報表，第二步是對於數據上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生，

對於第一步，目前我想做的是差異成本數據，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫數據以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本覈算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表!這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支持，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣?我更擔心的是旺季的數據流程和數據的準確性能否保證，起碼不至於混亂!而我的後兩步，必須依據第一步來，作爲會計沒有事後的數據我無法對事中進行有說服力的分析和說明!希望可以順利的度過又一個旺季!

前幾次我也聽了餘世維的講座，我認爲他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點……而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊!中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的?而且我認爲他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們?西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們?……其實不是，因爲同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的?也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題?如果人有問題就不會讓他進入公司!每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥!

我來公司已經有快兩個月時間了，對於公司的情況也瞭解了一些，我覺得公司現在有一個不好的風氣，那就是不負責任，喜歡推卸責任。荊總你也看到了這個問題，如果一個公司不負責任的員工太多的話，那真的是個危險的信號!我從我的角度分析了一下爲什麼會出現這種現象：1、責任來源於什麼?他爲什麼要對這件事情負責?公司目前的回答應該是：公司請你來是工作的，來爲公司創造效益的，你就應該對你做的事負責。但是他會不會覺得與自己本職無關的工作他不需要負責?會不會覺得目前自己被公司的重視程度還達不到需要爲這件事負責的程度?2、我經常聽到的話就是“這點工資混個什麼?”意思似乎是這點工資我用得着這麼賣命、這麼負責嗎?當然公司不可能滿足所有人對待遇的無道理要求，我覺得李勳實在難得，所有主任中同是主任級別他工資最低，能做到如此負責實在是難得!我們無法讓所有人都達到這種境界啊!畢竟出來打工的人就是爲了掙錢啊!我抽時間到想問問爲什麼他能做到如此!那我想他在乎的是現在的成長機遇和發展前景!我曾經在上海蔘加公司培訓的時候，講師說的一句話我至今記得相當清晰“別人答應幫你做一件事的時候，請想想他爲什麼要幫你做?”這對我以前請朋友幫忙，或是有人請客吃飯等等事情，我都想他爲什麼必須幫我?他爲什麼會突然請我吃飯?生活如此，工作亦然!管理亦然!3、責任來源於權利，試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責?4、員工的認知度不高，工作能力和素質的不足!當然這都是我的個人見解罷了!

就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼?誰去評價?誰對評價標準負責?二是針對什麼評價，是分類分明細?還是大而劃之，以車間總體做評價?也就是單項考覈評價還是籠統考覈評價?沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有?有!大家是否都知道?我認爲政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性!

最後，說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽!只能說對不起，因爲我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因爲我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點……兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入!我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認爲我值多少工資就給多少，我沒任何怨言!公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢?

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