高管試用期總結多篇

【第1篇】高管試用期工作總結報告

高管試用期工作總結範文本人於20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨幹及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現將有關事項總結如下：

一、工作調研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)

1、制定明確調研計劃，認真深入各項目小區進行調研，全方位瞭解公司運作情況，掌握各小區物業規模，瞭解員工現場作業標準。

2、瞭解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業文化。

3、根據各小區管理處工作前臺彙總的信息和各方面反饋的動態信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據各小區物業規模及業主入住情況，並結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現狀客觀分析診斷，較系統地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業管理企業發展戰略規劃。

二、工作協調整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)

1、根據擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業管理企業品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構。

2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續，將中山市xx物業管理有限公司變更爲中山市xx物業管理服務有限公司，並在《xx資訊》上大力宣傳推廣，爲xx社區的規範、統一管理邁開了穩健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據新設置的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、爲共同規範售前售後管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，並達成了共識。

三、工作介入階段(20xx.8.16今)

1、在前期工作中，由於得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計劃分步實施，在整體監控調控上得到了穩步發展。

2、將小區治安管理和環境衛生管理當一件大事來抓，先後對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區域，編制工作時段和標準，並按量化規範要求督導各區域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協調，督導完成xx華庭小區內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區清潔環境，減少了業主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、揹負式剪草機各1臺)，實行了統一調配使用和管理，提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，並分發各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，

經過現場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象。

6、與採購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄杆工程(鐵桿總長度爲392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執行收費。

7、根據公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發執行工作。

8、根據董事辦要求，完成xx物業公司三年內員工發展、居住及宿舍配置規劃方案和xx華庭項目垃圾房建設及小區生活垃圾處理方案的提供。

9、爲規範內部管理，建立了部分管理制度和作業流程，包括小區業主證製作頒發管理辦法、客戶投訴處理管理規定、客戶投訴處理流程圖、小區背景音樂播放管理規定、巡崗系統使用管理規定、安全服務部辦公室空調使用管理規定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規定等10多份，並頒佈實施。

10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，並納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業主房屋檔案資料實行統一管理，設立了物業公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規範的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改爲租賃車位(即與業主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區內亂停亂泊的現象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數29戶，現已正常交給業主21戶)。

14、根據三個樓盤收費方式(現金支付方式、委託銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，並貫徹執行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較爲顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確保活動正常開展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發表宣傳文稿共，豐富了一定的版面內容。

17、每月根據財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發現問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統計，從9月份以來，對違規員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考覈等方面嚴格把關，確保人事作業正常運作。

20、根據董事辦指引和要求，組織xx居業主委員會主要成員召開業務工作座談會，根據業主各種寶貴意見，爲公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、爲共同提高營銷與物管相關工作人員業務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯的業務工作，進行一次業務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，並作了相應的測試考覈，人均分數爲82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律鬆散有所存在，各班組骨幹業務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷爲35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量爲12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業管理軟件尚未配置，前臺規範操作存在一定難度，如對小區業主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業主較多，xx居現有三個月以上欠費業主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監督力度，建立完善各種管理制度和作業流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處於受控狀態。

2、編制系統化講義，加強員工業務培訓，抓重點，抓反覆，努力提高整體隊伍綜合素質。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區例檢和整改工作，抓好現場管理，穩定服務質量，提高業主的滿意度。

4、建立服務質量體系運行評估分析系統，推行iso管理模式，將小區業主投訴率、環境衛生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發生率、費用收繳率，按常規要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

5、抓好工作的計劃性和協調性，如工作計劃、用資計劃、採購計劃等，使整體工作運行有序。

高管試用期工作總結範文，盡在本站範文網。

【第2篇】高管試用期工作總結與計劃

高管就是指公司管理層中擔任重要職務、負責公司經營管理、掌握公司重要信息的人員，主要包括經理、副經理、財務負責人，上市公司董事會祕書和公司章程規定的其他人員。今天本站範文網小編給大家整理了高管試用期工作總結，希望對大家有所幫助。

高管試用期工作總結範文本人於20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨幹及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現將有關事項總結如下：

一、工作調研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)

1、制定明確調研計劃，認真深入各項目小區進行調研，全方位瞭解公司運作情況，掌握各小區物業規模，瞭解員工現場作業標準。

2、瞭解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業文化。

3、根據各小區管理處工作前臺彙總的信息和各方面反饋的動態信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據各小區物業規模及業主入住情況，並結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現狀客觀分析診斷，較系統地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業管理企業發展戰略規劃。

二、工作協調整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)

1、根據擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業管理企業品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構。

2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續，將中山市xx物業管理有限公司變更爲中山市xx物業管理服務有限公司，並在《xx資訊》上大力宣傳推廣，爲xx社區的規範、統一管理邁開了穩健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據新設置的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、爲共同規範售前售後管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，並達成了共識。

三、工作介入階段(20xx.8.16今)

1、在前期工作中，由於得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計劃分步實施，在整體監控調控上得到了穩步發展。

2、將小區治安管理和環境衛生管理當一件大事來抓，先後對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區域，編制工作時段和標準，並按量化規範要求督導各區域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協調，督導完成xx華庭小區內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區清潔環境，減少了業主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、揹負式剪草機各1臺)，實行了統一調配使用和管理，提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，並分發各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，

經過現場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象。

6、與採購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄杆工程(鐵桿總長度爲392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執行收費。

7、根據公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發執行工作。

8、根據董事辦要求，完成xx物業公司三年內員工發展、居住及宿舍配置規劃方案和xx華庭項目垃圾房建設及小區生活垃圾處理方案的提供。

9、爲規範內部管理，建立了部分管理制度和作業流程，包括小區業主證製作頒發管理辦法、客戶投訴處理管理規定、客戶投訴處理流程圖、小區背景音樂播放管理規定、巡崗系統使用管理規定、安全服務部辦公室空調使用管理規定、裝修垃圾堆放管理流程圖、停車場管理規定等10多份，並頒佈實施。

10、將三個樓盤日常工作的會議類、計劃總結類、報表類、例檢類列入明確的《議事日程》表，並納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業主房屋檔案資料實行統一管理，設立了物業公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規範的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改爲租賃車位(即與業主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區內亂停亂泊的現象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數29戶，現已正常交給業主21戶)。

14、根據三個樓盤收費方式(現金支付方式、委託銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，並貫徹執行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較爲顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確保活動正常開展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發表宣傳文稿共，豐富了一定的版面內容。

17、每月根據財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發現問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統計，從9月份以來，對違規員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考覈等方面嚴格把關，確保人事作業正常運作。

20、根據董事辦指引和要求，組織xx居業主委員會主要成員召開業務工作座談會，根據業主各種寶貴意見，爲公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、爲共同提高營銷與物管相關工作人員業務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯的業務工作，進行一次業務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，並作了相應的測試考覈，人均分數爲82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律鬆散有所存在，各班組骨幹業務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷爲35004000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量爲12000多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業管理軟件尚未配置，前臺規範操作存在一定難度，如對小區業主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業主較多，xx居現有三個月以上欠費業主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監督力度，建立完善各種管理制度和作業流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處於受控狀態。

2、編制系統化講義，加強員工業務培訓，抓重點，抓反覆，努力提高整體隊伍綜合素質。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區例檢和整改工作，抓好現場管理，穩定服務質量，提高業主的滿意度。

4、建立服務質量體系運行評估分析系統，推行iso管理模式，將小區業主投訴率、環境衛生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發生率、費用收繳率，按常規要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

高管試用期工作總結範文，盡在本站範文網。

【第3篇】2022年公司高管試用期工作總結範文

自20xx年x月以來我很榮幸來到***主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，爲今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結

一、對公司的認識

從剛到泰信對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較爲深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分爲金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、雲南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業部技術支持中心主要對分公司技術進行協助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟件商的要求進行了收集整理，寫了«湖南前端聯網規範流程»。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智能分析系統，我負責湖北農行試點安裝調試。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智能分析、櫃員窗口人臉疊加以及視頻質量診斷等系統的試點安裝調試工作。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三個月來我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成爲單位需要的優秀人才。

【第4篇】2022年公司高管試用期轉正工作總結範文

自20xx年x月以來我很榮幸來到****儲備主任工作，轉眼三個月的試用期過去了，在領導的言傳身教、關心培養下，在同事們的支持幫助、密切配合下，我不斷加強事業部業務學習，對工作精益求精，較爲圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人職業素質和業務工作能力都取得了一定的進步，爲今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將個人工作學習情況總結

一、對公司的認識

從剛到泰信對於金融事業部的業務比較陌生，到經過三個月的學習及領導和同事的指導，使我對公司管理結構和事業部等有了較爲深刻的認識，對自己所在崗位的工作內容有了大概的瞭解。公司業務範圍主要劃分爲金融、司法以及智能化等三大領域，下屬分公司主要包括湖北分公司、江西分公司、湖南分公司、河南分公司、廣西分公司、雲南分公司以及新疆分公司等。我們金融事業部技術支持中心主要對分公司技術進行協助支持。

二、工作方面

入職不久，適逢湖南分公司農行前段聯網項目中標。湖南分公司因去年才成立不久，技術力量相對薄弱。我被派過去做技術支持，主要負責農行前端聯網前期摸底做方案及預算。湖南我們主要是負責常德和湘西兩市的前端改造。通過一個月的時間，我前端網點摸底以及同甲方市分行保衛處領導交流，圓滿完成了常德79個網點以及湘西28個網點的設計方案及預算，共計900多萬。

4月下旬湖南農行聯網進入到具體實施階段。我把前期湖北聯網遇到的問題及訊美聯網軟件商的要求進行了收集整理，寫了«湖南前端聯網規範流程»。按此流程指導，順利實施了常德城區3個樣板網點的聯網接入工作。

金融技術支持中心除了對下屬分公司技術支持外還需對中心業務拓展的項目進行支持，4月上旬，金融事業部與浙江捷尚合作在整個金融業推廣智能分析系統，我負責湖北農行試點安裝調試。經過幾天的測試以及與捷尚技術員溝通最終完成了農行atm智能分析、櫃員窗口人臉疊加以及視頻質量診斷等系統的試點安裝調試工作。

三、學習生活方面

在工作過程中，我深深感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性，一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態度，改進方法，廣泛吸取各種“營養”，積極準備二級建造師的考試。二是向周圍的同志學習，工作中我始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向領導、同事們請教，學習他們任勞任怨、求真務實的工作作風和處理問題的方法;三是向實踐學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。

三個月來我在領導和同事們的幫助和支持下取得了一定的成績，但我深知自己還存在一些缺點和不足，與工作需要和領導要求相比，還有一定差距。一是做事還不夠細心，容易造成一些漏洞。二是工作的預見力和前瞻性還不夠強。三是工作的靈活性還不夠。在今後的工作中，我要努力做到戒驕戒躁，堅定政治信念，加強理論學習，積累經驗教訓，不斷調整自己的思維方式和工作方法，在實踐中磨練自己，成爲單位需要的優秀人才。

【第5篇】高管試用期工作總結範文

【高管試用期工作總結】

北京***科技有限公司 個人工作報告彙報人：*** xxxx年5月23日xxxx年-7-291 工作報告提綱一、基本情況簡介二、對公司及所處行業的再認識三、問題診斷分析及改進建議四、個人存在問題及改進措施 五、下一步工作計劃xxxx年-7-292 一、基本情況簡介我於xxxx年4月20日進入公司擔任人力資源總監一職。

儘管我歷經職場近20年，而且在前任公司後期主要負責醫療器械物流銷售 管理體系建設工作，但公司所面臨的複雜情況還是讓我一開始沒能及時跟上 節奏，出現了一些失誤。這主要是因爲不熟悉公司基本情況和運作模式所致， 隨後逐漸找到感覺。

爲了有效開展工作，作爲一名人力資源管理者，初入職首先要做的工作就 是診斷分析公司當前運作狀況和管理特點，這猶如一位醫生醫治病人，首先 要診斷病症，分析原因，然後才能制定治療方案、對症下藥一樣。雖然公司 人力資源狀況不允許我專職做調查分析，但我依然能通過充分參與具體工作， 多角度、廣範圍地瞭解情況，並在簡單分析的基礎上，有了一些初步看法和 建議方案。下述分類彙報並請給予指示。xxxx年-7-293 二、對公司及所處行業的再認識1.對醫療器械行業的再認識作爲人力資源從業人員，我此前對醫藥、醫療器械行業還是有所瞭解的，最近從網絡查閱到一些信息更加深了我的認識。比如，此前盛極一時 的醫藥領域，隨着民衆的呼聲、政府醫改，在行業發展層面(xxxx年中國 醫療行業報告)已降至第四位，而醫療器械領域則如火如荼發展，升至行 業第一位。這令我對公司發展前景充滿信心。

2.

公司發展面臨的機遇和挑戰 良好的社會態勢，給予公司良好的發展機遇，但機遇和挑戰並存。醫療器械企業的健康發展取決於兩個關鍵因素：新產品研發和嚴格的質量管理，這同樣也是我們公司面臨的挑戰，我已經感受到公司對此的高度重視 和優先配臵力量。同時，醫療器械企業門檻低、發展快，對於集研發、生 產和銷售於一體的企業而言，具有創意思維的高科技人才、具有嚴格規範 操作技能的生產人才和具有卓越敏感度的市場銷售人才，均是企業的關鍵xxxx年-7-29 4核心人才。如何有效引進和充分開發潛能，是人力資源部面臨的重要課題。 三、問題診斷分析—㈠組織結構和部門配臵存在問題分析：⑴職能分散，功能缺失，無法體現綜合實力和形成整體競爭實力;信息 反饋凌亂，關聯程度低，難以形成有效的決策機制，在關鍵事務上容易反應 滯後。

⑵反映在部門配臵上，集中體現在兩項業務上：一是採購、運輸、庫房 分散在行政、生產部門，既無法保證信息通暢，又難以互相監督，且容易導 致原材料供應不上或潛在的物料損失;二是質量部臵於生產部，猶如“既做 裁判又做運動員”，產品質量難以100%地保證，存在銷售風險。改進建議/方案：⑴進行工作分析，按照業務職能調整組織架構; ⑵按照職能和信息關聯度，將採購、運輸、庫房組合成立物流部或供應鏈 管理部;按照職能相近性和技術關聯度，將研發部和質量部合併成立質量技 術部或研發中心。注：此項工作已開展，方案已報李總。xxxx年-7-295 三、問題診斷分析—㈡職位管理存在問題分析：基本沒有建立職位管理體系，還是建立在傳統思維基礎上，沒有引起足 夠重視。在公司工作中凸顯出三種缺陷

1.在職能管理部門表現爲：同級部門或部門內部人員沒有職級監督或審 核意識，人人自行其事，凡事均越級直接彙報或對外直接發佈信息，一旦錯 誤既導致工作被動，同時又浪費領導精力; 2.制定職級工資缺乏依據，造成薪酬結構缺陷，誤導一部分人不是憑能 力而簡單依據年齡、學歷條件要求工資水平公平; 3.造成一部分有較高追求的人，無法確定自己在公司處於什麼位臵，不 知道如何延續自己的職業規劃，體現不出職業激勵成分，進而誤認爲公司沒 有發展前途而離職。改進建議/方案：1.建立職位管理體系和技能發展體系，爲主管和本科以上級員工制定或 明確職業規劃(方向)。

3.在崗位設臵和職責說明方面，除要求年齡、學歷基本條件外，在職業 經歷、經驗及能力等方面，應儘可能明確化、規範化、標準化，並在招聘環 節充分考察和甄別分析。xxxx年-7-29 6 三、問題診斷分析—㈢規劃與招聘存在問題分析：1.基本沒有做人力資源規劃，具體表現爲：第一，不進行工作分析，因 人設崗，職位安排和人員使用主要憑經驗，隨意性較大;第二，職責定位不 清晰，溝通渠道不明確，大小事均直接找領導協調，增加領導工作強度。

2.招聘與錄用操作不規範，具體表現爲：第一，一些專業性較強的崗位 ，部門需求不明確，崗位任職要求不合理，招聘成功率低;第二，部門主管 缺乏梯隊建設和管理意識，員工流失率高;第三，招聘渠道比較單一，主要 是網絡招聘，而且員工選拔方法單一，不利於掌握新員工的真實工作能力 ; 第四，面試流程不合理，尤其是高管招聘沒有充分發揮人力資源部的初試作 用，直接引薦給領導面試，容易導致後續工作被動。改進建議/方案：1.人力資源部門人員充實並安排分工後，組織安排做基礎工作分析。

2.開闢多元渠道組織校園招聘和內部員工引薦，保障生產員工儲備。目前 已聯繫4所學校，可能存在有生產崗位與畢業學生專業定位不一致的隱憂。

3.健全完善人力資源管理制度和流程，並分層次豐富人才甄選手段。xxxx年-7-297 三、問題診斷分析—㈣培訓與發展存在問題分析：1.入職培訓。限於場地安排基本上是“啞巴式”培訓，而且培訓內容單 一，不利於新進員工快速適應工作環境;而且有些制度性的內容沒有向員 工講透徹，容易導致新員工不理解，甚至離職現象。

2.業務培訓。因爲有任務的壓力和場地的侷限，基本沒有開展。導致的 後果是：第一生產部門員工操作技能提升慢，難以提高效率，甚至會因操 作不規範出現物料損失現象;第二職能部門員工處於“只付出無補充”的 半飢餓狀態，難以確保工作效率和工作質量。業務培訓如果不引起足夠重 視，公司想快速發展只能是“有心無力”，只有通過擴大招聘增加顯性成 本和隱性成本的辦法來解決問題。改進建議/方案：1.建立完善培訓制度和培訓評價體系，培訓結果記入員工檔案，並與考 核、晉升掛鉤。

2.人力資源部聘請研發部、質量部等部門員工爲培訓師，可以有效解決 培訓師資需求。

3.培訓時間和培訓場地需要各方協調，而且全部佔用休息時間，恐引起 員工抗拒，難以達到培訓效果。xxxx年-7-298 三、問題診斷分析—㈤績效與考覈存在問題分析：1.績效考覈流於形式。表現爲：第一，考覈內容多，缺乏核心點，而且定 性部分比例高，考覈標準不能量化，可操作度低;第二，考覈評價機制不健 全，偏重結果，忽視管理指標、培訓指標和成本控制指標，包括考覈過程中 可能存在的工作效率不高或物料/材料浪費現象的控制等。

2.理念導向不明確。表現爲：第一，考覈結果沒有與薪酬、晉級、晉升掛 鉤，偏重處罰、忽視激勵的功能;第二溝通反饋功能缺失，忽略員工潛能開 發，考覈難以產生績效。

改進建議/方案

1.完善崗位職責和目標管理體系，確立崗位kpi關鍵核心量化指標體系; 2.制定一套切實可行的績效考覈方案，注重過程與結果控制。

3.強化一種理念：增進溝通，提升績效，獎罰並舉，並與薪酬、晉級、晉 升掛鉤，強化激勵作用。xxxx年-7-299 三、問題診斷分析—㈥薪酬福利存在問題分析：核心問題突出體現在以下三點

1.薪酬理念缺乏。公司現有薪酬體系是按照行政級別、學歷和在企業的工作年限來進 行價值分配，而對職位所承擔的責任和風險、員工的技能水平、員工的能力等產生績 效的真正關鍵因素，重視不足，再加上薪酬不保密，導致員工之間互相攀比。

2.薪酬結構失衡。保障性部分，如“基本工資+年功工資”兩項目設臵不合理，每年 普調顯性成本不但增加幅度大，又容易使員工產生慣性和惰性，缺乏競爭性，且與績 效考覈掛鉤不明顯，導致顯性成本和隱性成本同比增大。

3.薪酬激勵功能缺失。過分注重薪酬外在功能，內在獎金激勵成分含量低，忽視了中 國固有的文化傳統。年終獎金的多少容易使員工在家人、朋友圈內體驗出作爲公司員 工的人格價值，也是決定員工選擇去留的重要心理因素。改進建議/方案：1.建立職位管理體系，確立職級薪酬體系，突出崗位責任風險、技能和能力的比重。

2.在考慮風險的前提下，建議員工合同一律改簽三年期限，取消續簽合同時議漲工資 的做法。

3.論證“基本工資+年功工資”項目繼續保留的必要性，可否考慮改按年度cpi指數計 算年度普調工資，同時配套以員工月工資額，結合績效考覈計算年終獎金，儘可能地 擴大激勵與保留功能，最大限度地降低隱性成本。xxxx年-7-29 10 三、問題診斷分析—㈦部門建設存在問題分析：1.人力資源部長期處於缺編狀態，人員流動頻繁，且承擔着主要招聘 任務，人事工作更多地專注於事務性工作，人力資源管理體系和制度體 系建設基本是零打碎敲，沒有形成完整的系統，難以從戰略層面對公司 業務運作和整體發展提供有效的支撐。

2.人力資源人員專業度和經驗不足，存在考慮問題不全面、處理問題關 聯度低，部門協作意識不強的問題，以致於出現流程錯位、薪酬倒掛， 以及採用一套人力資源體系同時應對生產和銷售兩個不同系統的點面分 離的做法，帶來許多管理矛盾。

3.作爲公司“窗口”部門，沒有意識到“窗口”作用對公司形象和各方 面工作的影響。改進建議/方案：1.突出專業思維，樹立全局意識，強化服務理念。

2.作爲公司制度、規則的制定者和文化的推動者，人力資源部應發揮示 範和導向作用。

3.加快充實部門人員，完善基礎管理，逐步建立健全規範的人力資源體 系。xxxx年-7-29 11 四、個人存在問題及改進措施個人存在問題

1.任務重，關係多，壓力大。

公司處於快速發展期，羣體觀念還處於“人治”狀態，關係多;人力資 源管理手段較原始，點面分割沒有形成體系;需要解決的問題多，而掌握信 息又不對稱，所以乾着急難上手，感覺壓力很大。

2.部門人員不齊，職業化程度低，管理成本大，抑制了人力資源管理效能 的整體發揮。

“人心齊，泰山移”，任何事情、任何部門只要團結一心，協作一致， 沒有克服不了的各種障礙。我現在遇到的問題是得不到部門老員工的有效配 合，基礎信息如擠牙膏似一點一點吐，工作又挑挑揀揀，而且凡事總自以爲 是，又自行其事;屢屢出錯，又屢教不改，導致重複性工作增多，管理成本 加大，抑制了人力資源管理效能的有效發揮。溝通幾次，沒有明顯改善，我 現在的疑惑是我應該給她機會，還是她給我機會。

改進措施

1.從處於試用期不宜對部門動大手術的角度考慮，我個人想給予其機會。

2.從現代人力資源柔性管理理念角度講，我個人願意繼續給予其機會。xxxx年-7-29 12 五、下一步工作計劃1.在招聘專員未到位情況下，組織部門人員重點做好招聘和入職培訓工作。

2.針對相關問題，深入與領導溝通匯報，按照輕重緩急，逐步建立完善。

3.近期優先和正在進行的工作是調整完善組織架構和部門配臵，建立職位管理 體系，確立職級薪酬體系，儘快制定一套符合公司實際的薪酬方案。

4.完善hr業務流程和員工手冊等各項制度。

5.加快部門人力資源隊伍建設,儘快促成招聘主管或招聘專員到位，這是充分 發揮人力資源效能的必要條件。

6.加強部門人員考覈管理，重點進行部門人員專業和職業化交流培訓，提高認 識，提升工作效率和工作質量。xxxx年-7-2913 結束語■感謝領導及同事的協助與支持!■請予批評指正!xxxx年-7-2914

【高管試用期工作總結】

試用期工作總結姓名：xxx 部門：xxx 崗位：xx本人於 xxxx年 年 12 月 23 日入職，三個月以來，通過不斷認知、瞭解、學習公司各類業務，目前已基本熟悉與自身崗位相關的各項工作之規則及操作流程， 能夠較順利地完成各項工作任務。

回顧入職以來的工作內容，主要包括文案起草、內部協作溝通和少許對外聯 絡工作三個方面

(1)文案起草方面，主要涉及內部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我 對整個公司的情況有了更加深入的瞭解，有助於發掘自己目前所在崗位的意義; (2)內部協作方面，主要涉及年前協助年會籌備、協助集團網推廣和年後 oa 推進工作，這類工作的推進需要溝通的環節很多，同時其本身也是促進內部 協作的方式，用以配套公司的快速發展，讓我接觸到了一些新領域，倍感興奮; (3)對外聯絡工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行 的聯名卡合作項目中， 我的工作雖僅限於跟進進程和爲高管層辦理卡片，但其中 的過程，使我增長了關於銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。當然，期 待之後能有機會能接觸更多、更深入的內容。

同時，很幸運的是，試用期這段時間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發 展的回顧總結和展望規劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結的時候，似 乎我並不是新員工，公司之前的發展過程均匯成影像略過腦海;另一方面，展望 規劃的時候，對公司的發展充滿信心的同時也更加認識到過程的將之不易。

另外，就自己的發展而言，我十分看好本行業的發展前景，且我所學的專業 與公司所處行業十分對口，我的工作內容與我的專長亦相互切合，因此，願攜手 公司新平臺，紮實做好崗位工作，以成長爲名，結價值之果。xxx 年 xxx 月 xx 日

【高管試用期工作總結】

轉崗期工作總結xxxx年 年 4 月 26 日，我有幸從綜合管理部項目管理員轉崗至公司 人力資源部從事人事專員相關工作， 在公司領導和部門領導的關心和 指導下，在同事的熱情幫助下，較快熟悉了公司環境，適應了新的工 作崗位，同時自己在工作中嚴格要求自己，主動遵守各項規章制度和 業務流程，開展相關工作。現將我試用期的工作情況簡要總結如下

一、招聘工作 對於剛踏入人力資源具體業務操作的初學者來說，就是首先熟 悉具體業務流程，招聘工作也不例外，從招聘需求產→發佈招聘信息 →篩選簡歷→然後與各部門達成一致→通知員工和組織面試→審批 流程→辦理入職手續以及簽訂勞動合同→勞動合同備案→相關材料 的備案等整個工作流程看似簡單， 但是在實際操作過程中需要花費大 量時間來組織、溝通、協調，通過這些流程的操作基本掌握招聘工作 相關流程，同時增強了開展工作的條理性和規範性。經過三個月的業 務學習， 順來開展了成本會計、研發技術人員等重要崗位的招聘工作， 招聘完成率在 80%以上， 完成 5 位高級管理人員的入職手續辦理工作， 順利完成了 150 人次近500 份材料的勞動合同備案和退工單的辦理相 關工作。

二、培訓工作 組織完成 7 批次近60 人次的《公司制度彙編》培訓工作，並參與 組織了 31 人次近240 學時公司高管參見的運營管理專項培訓工作， 組織參與了《a2 壓力容器》的專項培訓工作，參與組織銷售人員 30 人次近210 學時的內部業務員銷售培訓工作，開展了新入職員 15 人 次的工入職培訓工作。完成了 xxxx年 年度上半年培訓工作總結和下半 年培訓工作計劃。

三、員工關係管理工作 完善員工信息， 參與完善幹部組織結構圖， 規範員工信息管理， 積極做好員工轉正、調崗、離職、合同續簽審批等相關手續工作。

四、證書管理工作 完成了 7 人次的無損檢測證書的註冊工作和 1 人次的壓力容器換證工 作。重新梳理無損檢測證書補貼情況，制定證書補貼新方案。

五、開展了 3 批次 5 位外國商務人員來公司洽談業務的入境邀 請函製作，確保了公司對外的正常交流。

六、人員宿舍管理 對新入職大學生和員工辦理宿舍入住相關手續， 確保租金攤銷各單位 公平公正，確保宿舍管理工作有序進行。

7、其他專項工作 配合完成李董離任審計中涉及的人力資源模塊， 整合近十年公司 組織架構、領導成員班子、崗位情況演過過程材料，具有很好的參考 價值;參與完成研發技術人員薪資水平調查;參與完成 xxxx年 年離職 率情況報告;參與組織員工福利體檢工作;參與組織長陽街員工離職 調查報告分析報告擬寫。

通過經過三個月的鍛鍊和學習，深化了自己對人事工作規律的 認識， 當然自己在工作中也存在不足， 比如時間節點的控制有待加強， 事務繁多的時候學會統籌安排， 相信自己在以後的工作一定會做的更 好，爲公司人事工作上一個新臺階添磚加瓦。

。

【高管試用期工作總結】

工作總結三個月的試用期轉眼就過去了，這段我人生中彌足珍貴的經歷，將給我留 下精彩而美好的回憶。

我很榮幸成爲中天城投集團貴陽房開有限公司的新員工， 能夠參與“中天未來方舟”這一超大盤的建設，爲此貢獻我的一份力量，我感到 無比自豪和光榮。

試用期即將結束，首先我要非常感謝公司給我這個工作平臺，能在這個工 作平臺上施展自我的機會，能夠繼續我的築夢之路，我感到十分幸運。同時感 謝公司領導和同事在這段時間裏給予我的寬容、支持和幫助，在領導和老員工 耐心的幫助和關懷下，我很快熟悉公司工作流程，適應新的工作環境，融入團 隊，進入工作狀態。讓我在工作中學習和成長，學到了許多專業知識和處理工 程相關事宜的方法，提升自己各方面的能力，獲得了許多寶貴的工作經驗。現 對這段時間以來的工作情況作一份工作總結如下

一、工作情況及工作內容彙報 任職以來，領導先安排我在 b 區負責現場臨水臨電的工作、後調到 f 區主 要是負責 f7 及 f2 組團的現場安裝施工相關工作。報到後，在 b 區領導的指導 及老同事的帶領下，我熟悉施工現場及施工概況，與施工單位，烏當供電局下 屬施工單位，項目零星班組等工作人員進行對接協調，完成了三號壩鼓風機備 用電源的改造、四號壩鼓風機電源架設，b6 組團內一臺 630kv 的箱變報裝等工 作。至調到 f 區後，在這兩個月時間以來，才真正作爲甲方現場代表一職管理 建築內安裝工作，深知自身的工作任務之重，始終告誡自己一定要勤奮工作，1/3 不負領導的期望。用一週的時間熟悉施工圖紙，在老同事的帶領下熟悉施工現 場與兩個組團的施工單位主要管理人員及監理單位負責人進行對接，瞭解現場 的實際施工進展、工程概況及工期計劃等情況。向領導請示我工作的任務，熟 悉工作流程等，及時到工地熟悉現場，抽空查閱施工圖等，做好這些工作以便 工作的開展。

f7 組團總建築面積 148645m? ，包括一棟高層辦公樓(地上 29 層)和三 棟高層商住樓(地上 24~27 層) ，地下 1 層(功能爲車庫和設備用房),1 棟設有 5 層商業裙房，2~4 棟底部局部設有商業用房及配套公建用房;f2 由兩棟高層 公寓樓、imax 巨幕影城及 2~4 層商業地下室組成，建築面積 116600 m2。

我調到 f 區時， f7 組團所有樓棟結構已經封頂並進入安裝高峯階段， 2、3、4 號塔樓豎井內噴淋立管、消火栓立管及採暖立管均已經安裝完畢，樓層噴淋 支管、採暖支管已安裝完畢。正在安裝樓層給水支管，陽臺及廚房排水立管， 地下室消防、噴淋主環管及排水乾管安裝。至今樓層給水支管，陽臺及廚房排 水立管，地下室消防、噴淋主環管及排水乾管已基本安裝完畢。接下來還有給 水主管安裝，1 號辦公樓的給排水、消防水系統的安裝，2、3、4 號樓衛生間排 水管的安裝，地下室給水泵房、中水房、消防水泵房設備及管道安裝工作，系 統調試試壓工作，消防驗收工作，竣工驗收工作，室外綜合管網施工等。在時 間段，任務重的情況下，要努力完成公司及領導下達的任務，使 f7 組團能在交 房節點時間保質保量交房。

在管理 f7 組團的兩個月中開展的主要工作有

1.全面監督施工現場的安全、質量、進度等，通過現場巡查，及時發現各2/7 類問題(如發現安全隱患，專業間線路布臵不合理，施工質量不合格，施工進 度滯後等)第一時間通知施工單位進行整改完成，必要時下發工作指令單或工 作聯繫函，並向領導彙報情況; 2.完成領導安排的工作，如編制 f 組團工作計劃及工期對比梳理，現場情 況彙報，覈對排水管出戶標高與室外排水管標高、室外排水管接入市政排水管 標高是否滿足排水要求，查閱收集消防工程驗收具備哪些條件等; 3.與施工單位管理人員及監理協商處理現場圖紙技術問題，配合技術部對 施工圖紙與施工現場不符地方進行現場查看，解決實際問題，在我的層面處理 不了的情況下向領導彙報，並與相關部門協調溝通並及時跟進，得出結果後組 織落實; 4.切實解決在施工過程中因設計考慮不周，造成電氣配管與水暖、消防、通風、煤氣等管道相碰的問題，協調統一，指導施工。處理並落實設計變更單， 參加現場收方工作，處理工程上的工作聯繫函及技術聯繫函等工作; 5.現場各項工作協調，負責施工過程中重要部位及隱蔽工程檢查驗收，確 保材料品牌、型號規格符合設計要求，確保施工工藝符合相關施工規範。嚴格 控制關鍵施工工序及施工間歇時間; 6.組織分包單位(煤氣、中水設備安裝)進場，解決分包臨住、臨水及臨 電，協調工作面，與施工單位進行專業工程技術對接工作; 7.複覈施工單位上報的材料申報計劃，重點複查材料名稱、規格型號及品 牌是否符合圖紙設計及公司要求。複覈每月上報的月工程進度量，重點核查是 否爲實際進度量，相關過程資料是否通過報審;3/7 8.參加晚上李總主持的水電安裝各專業知識梳理，對各專業在施工中易出 現的關鍵問題、施工工藝及施工中主要注意事項進行交流學習。達到怎麼才能 看懂、審清一套完整的圖紙，並深入瞭解其設計意圖，提前準備施工過程中所 具備的一切條件，避免施工中出現各種矛盾，造成不合格工程及返工工作。

而 f2 組團在我到任職之時 1、2 號樓地下室結構施工已經完成，其中 1 號 樓施工至 5 層，2 號樓施工至 3 層，f2-imax 影城的地下室結構施工由於鋼結 構圖紙尚未設計出來而處於半停工狀態，該區域施工至負二層後便處在等待鋼 結構圖紙及施工的階段。f2 組團今年的工期目標爲結構封頂，目前 f2 地下室 施工除鋼結構區域未施工完成外，其他位臵均已完工，1 號樓施工至 9 層，2 號 樓施工至 7 層。

在管理 f2 組團的二個月中開展的主要工作有

1.對現場施工的安全、質量、進度進行監管，協調施工現場的事情; 2.對現場施工進行巡查，參與現場隱蔽工程的驗收工作; 3.處理工程來往函件及圖紙設計變更等，參與工程現場收方工作; 4.與技術部，設計單位對工程的技術問題進行溝通，並及時跟進，得到結 果後，在施工現場組織實施等。

二、明確崗位職能，充分發揮自己潛能 作爲房開公司的新員工，相關工作及流程並不十分了解。因此，對待工作 我不敢懈怠，我需深入現場，瞭解工程中的過程程序，要求自己做到把工作中 所遇到的問題和不妥當的處理方式記下來，吸取經驗教訓。在工作中遇到大問 題或者困難就向老同事或領導請教，耐心聽取他們意見和建議。明確崗位職能，4/7 充分發揮自己潛能，不斷改進工作方式，才能更好的服務於工作。作爲甲方現 場代表一職，我做到了以下幾點

1.每天覈查施工班組及人員配備，並瞭解其進度情況。若進度遲緩，不能 滿足節點要求，立即尋找原因。如果是因人員配備不夠，要求施工單位加人或 加班加點。若是其他因素引起，及時協調各相關人員配合處理，在我層面不能 處理的，就儘快上報領導層面;2.協調好施工單位、監理單位、設計單位、專 業分包單位等相關單位的關係，充分爲現場服務，儘量避免各單位在工作相互 配合上出現脫節現場，從而更好的把握好管理方向，儘量使施工現場能夠合理 有序的進行施工，減少在施工過程中的不利因素，使工作得以推進;3.施工中 關鍵部位或關鍵工序的施工，做到提前到達旁站位臵，檢查施工準備工作，及 時、完全真實地作好書面的記錄。對一般施工的各道工序作業，做好日常的巡 視、巡檢、檢查工作;4.在收到圖紙或者變更單時應做好技術交底，這是施工 技術管理中的中心環節，應當重視;5.注重對現場收方原始資料和照片的留存， 施工組織設計及施工專項方案的留存歸檔、現場施工質量照片的留存、現場施 工進度照片的留存等工作，做到後續工作有據可查;6.作爲甲方現場代表，我 清楚的認識到要管理好現場施工，既要搞好現場管理，又要搞好現場服務工作。

要做到把施工現場急需放到第一位， 及時爲施工現場提供並且創造有利的條件， 才能最大限度地保證生產條件，才能更好地保質保量完成工作;7.作爲甲方代 表要隨時抽檢進場材料及構配件的質量，施工過程質量，施工工藝流程及施工 安全。對發現的問題及時做出裁定並要求整改，提出書面處理意見;8.作爲甲 方現場代表，在施工現場代表的是公司利益，應該考慮如何才能把工作做得更5/7 好，把成本降到最低。多思考多創新，將工作有力科學的推進。杜絕有消極的 思想，要認清工作性質和責任，隨時站在項目經理的立場思考問題。組織並協 調好參建各方的關係，只有建設方、監理、施工方相互配合，齊心協力，才能 把工程向一個方向推進;9.工作中要加強與公司其他部門的交流協調，特別是 公司技術部、預算部、資料室等內部溝通。實現信息與時性，避免工程項目中 的出現環節脫離現象; 10.對監理單位要有合適的管理方法， 合理地用好監理員， 可以更好地管理好現場。

在現場每看見每個施工工序都要有自己的思路和理解， 對工程施工要有預見性和正確的判斷能力，必要時可以發工作指令單或者聯繫 函，加以管控。

三、認識個人施工管理能力不足及以後努力的方向 工作中存在的不足及改進方向

1.

現場管理經驗不足， 考慮問題不夠徹底， 特別是現場突發性問題的處理和協調工作不夠全面，以後要向領導和同事多討 教，學習更多更科學的管理經驗;2.掌握專業知識、工程相關規範還不夠全面 深入，應加倍努力的學習，提高理論與實踐相結合的能力;3.

溝通表達能力不 足，表達思路不夠清晰，在現場協調工作中，有時候不能夠大膽準確地表達自 己的真實觀點，以後應加強這方面的鍛鍊;4.領導安排工作內容多時，可能分 不清工作緩急，沒有了解領導的意圖就開展工作，導致完成的工作不夠完美。

以後接到任務後，應多跟領導交流溝通，瞭解其理念及真實意圖，做到事半功 倍。

當今社會的發展速度日新月異，知識更新迅猛，如果不及時補充新知識， 跟上時代步伐，將面臨被淘汰的局面。因此，在任何時候都應明確自己努力的6/7 方向和發展規劃。爲了不被時代所淘汰，爲了自己將來能有較好的發展，我要 保持着旺盛的求知慾，利用業餘時間學習閱讀所學專業內外的工具書籍，積極 參加相關專業知識培訓， 利用互聯網豐富的網絡資源在網上學習和更新知識面、瞭解行業新的動向等。同時，努力學習專業考試書籍，爭取順利通過全國註冊 一級建造師、專業職稱等考試，以提升自己的綜合素質。努力學習，勤奮工作， 善於總結自己的工作經歷和借鑑別人的工作經驗，讓自己成爲公司需要的綜合 型人才。以爲公司創造最大效益，以體現自身最大價值爲目標。

以上是我個人的試用期工作總結，在今後的工作中我將踐行“思想艱苦、工作刻苦、作風清苦”的三苦精神，刻苦學習，勤奮工作，聽從領導工作安排， 加強與同事交流，努力克服一切險阻，做好本職工作。不斷在學習和實踐中加 強和完善自身的專業知識和綜合能力，不斷積累經驗，提高自己崗位本領。在 自己的崗位上努力工作。時刻維護公司利益，爲公司的發展做出更大更多的貢 獻，使自我的人生價值得以體現。