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施工員個人試用期總結_施工員試用期工作總結

施工員個人試用期總結_施工員試用期工作總結

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施工員是施工現場生產一線的組織者和管理者,在建築施工過程中具有極其重要的地位。今天小編在這給大家整理了一些施工員個人試用期總結,我們共同閱讀吧!

施工員個人試用期總結一

我來到河南科建公司,很幸運地成爲長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月,但12#辦公樓是我作爲一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格,用百分百的責任心把這個項目做得更好。

一、20__年度工作完成情況

長垣城西景苑12#辦公樓於10月12日開挖基礎土方,10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度,11月26塔吊安裝完成。12月份期間,由於土質和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷,斷樁率高達90%,深度均在基坑底下2.5m處。由於設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果,導致主樓沙石墊層回填無法進行。現已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先,我先總結一下12#樓存在的主要問題:

1、降水:由於開挖前期降水時間較短,降水效果基本沒有,在這樣的情況下,甲方卻整日催促着開挖進度慢。

在開挖到自然地面下-2.5m的時候,已出現滲水現象。到-7.5m時,基坑底已有大量積水。基礎土方全部開挖完畢後,井點降水的失敗改爲插管降水。目前,基坑內已控制好積水的現象,但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的情況的主要根源在於降水。據我所知,長垣地區南鄰黃河,水位較高,土質多爲沙土。如降水得不到“根”上的解決,墊層防水根本無從談起,基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水,但不能起到降水問題。現在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述,在基坑四周打大口徑的井點,用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、基坑東邊坡的支護:由於12#樓筏板邊東1m處隱埋着該小區的高壓電纜,甲方考慮到安全問題,在開挖時基礎東邊未挖到位。

現甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案,導致工期一再拖延。在公司領導的支持下,決定對基礎東邊坡進行噴漿支護。由於高壓電纜距筏板邊只有1m遠,東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現東邊土方開挖深度距基坑底還有2m,由於東邊土方內有大量水分,大小型挖掘機均無法下去進行作業,導致現在12#樓處於停工狀態。

上所述,希望領導能與甲方多溝通,擬定詳細的施工方案。

3、基坑邊坡塌方:在開挖期間,由於甲方未將土方合理的進行處理,造成基坑邊緣堆放大量土方。

堆放高度已遠遠大於規範中不得大於1m的高度,甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走,由於基坑邊緣荷載遠遠大於基邊所能承受的荷載,造成邊緣土方塌方,浪費了大量的人工。綜上所述,望領導能與甲方溝通,如何處理邊緣上的土方,如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度:12#樓原本計劃年底完成主體3層,但由於11月份期間,安裝塔吊耽誤一個月的時間,後期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決,導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m,屬於深基坑開挖,但目前爲止未見到詳細的基礎開挖施工技術方案,及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急於趕工期,不綜合考慮多方面的因素,造成如今的結果,是由於多方面的原因造成的。開挖起初,如公司領導能及時勸阻甲方繼續開挖,接着進行降水工作,或許現在的情況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議:

1、公司管理領導分工過細,不能確定唯一的命令聽從者。

公司領導對12#樓各有各的建議,不能統一下來,導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作裏,對12#樓所發現的問題,能夠共同討論、分析擬定出詳細的施工方案,不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現已進入標準層,已沒有什麼大的施工技術難度。

12#樓現在處於停工狀態,望公司領導能多多關注,如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

五、20__年的努力方向:

12#樓面臨的問題,在另一方面看待,卻是一個十分值得去學習,研究的。這也將是我在20__年裏所積累的寶貴的經驗。在新的一年裏,多多學習相關方面的知識,將這種經驗變成自己的一種能力。繼續擴大自己的知識面,學習解決極難雜症的方法。下一年的努力方向,我要向主管工長邁進。

施工員個人試用期總結二

所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措,再加上我師父的悉心指導,我對工作的很快熟悉起來,自己也能獨立處理一些現場問題和做一些質量的資料。現在我把自己從事質檢工作的這段時間做一下小結。

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛僞和驕傲”。在工程中,特別是這個項目(中國航天項目),技術含量較高,這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事。從20__年7月畢業到現在,我在航天五院光學遙感中心廠房項目部已經工作三個月了。在這段時間裏我憑着自己的努力和同事的教導逐漸從一名大學生成長爲一名施工技術人員,能漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間裏我深刻到一名施工技術人員的職責所在,同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

從7月13號加入這個項目,我先後從事了一個月的現場施工員和質檢員的工作。首先從現場責任工程師說起,這是一個重視現場管理和溝通的工作,由於剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,加上跟施工隊交流不到位,造成剛開始的工作很是被動。從剛來時候的雄心壯志一下子被現實磨的沒了形狀。在這關鍵時刻,是項目領導和同事及時和我交流疏導我,讓我認清自己處境和麪對的困難。在大家的幫助下,我的施工員工作也慢慢順利開展起來。

對於施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。現場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中,我收穫很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高。但是在這段時間裏我也發現了自己在工作中的不足,質量意識不夠高,對一些工序的搭接和處理還是吃不透等,我會繼續努力爭取早日成爲一名合格的現場工作人員。

再接下來的一段時間,我一直從事質檢員的工作。由於有了前一個月施工員的工作經驗,所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措,再加上我師父的悉心指導,我對工作的很快熟悉起來,自己也能獨立處理一些現場問題和做一些質量的資料。現在我把自己從事質檢工作的這段時間做一下小結。

以前從書本上學到“科學的東西來不得半點虛僞和驕傲”。在工程中,特別是這個項目(中國航天項目),技術含量較高,這就要求我們質檢人員對待質檢工作不能人浮於事,做老好人,而要以踏實、嚴謹的態度對待工作,不懂的東西要善於學習,已懂的東西更要精益求精,因爲技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,輔以求精務實,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。一切工程施工,質檢工作貫穿始終,在工作經驗的積累中,逐步培養自己的預見性,方能起到技術先行的作風。在航天五院光學遙感中心廠房項目部的二次結構施工中,由於施工隊的質量觀念不高,對牆體砌築和構築的澆築不以爲意,經常出現牆體垂直度欠佳和構造柱澆築出現“狗洞”的現象,在我們多次觀察和抽檢情況下,發現一些問題:牆體砌築不帶線現象嚴重,尤其是砌築小白磚時候;在澆築構造柱尤其是短柱子時候不振搗。在發現這個現象以後我們果斷處理,要求我現場工長加強現場監督,重新進行技術交底,並要求施工隊派專門的質量員進行監督。經過這些處理辦法後情況大有改觀。在今後工作中,我會不斷總結以前的經驗和教訓,培養自己工作中的預見性,並應用至工程中。

建築職業不同於其他行業,它需要不斷在現場檢查、監督,隨時發現問題,解決問題,而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行,這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態,從工程的實幹中不斷豐富自己所學才能,使自己的現場綜合處理能力得到鍛鍊和提高。

身爲中建三局二公司的一員,有機會能在北京如此大的規模市場中學習和鍛鍊,感到無比的自豪,這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今後工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中建的企業形象來約束自己,我們所有的言行要符合中建企業的標準,逐步培養自身的個人素質和修養,才能無愧於領導的信任和培養。

以上是在項目施工中的簡單總結,在接下來的時間裏我會加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質,在公司及項目部的領導下,在航天五院項目施工中不斷探索創新。最後我堅信在中建蓬勃發展的大潮中,在公司領導的精心培養下,我們技術人員會很快成長起來,爲公司的發展作出應有的貢獻。

施工員個人試用期總結三

作爲一名有着從培訓考過的施工員證以及多年的施工經驗,多年來,我不斷豐富自己的專業知識,憑着求真務實、踏實肯幹的工作態度,在實踐中摸索、在經驗中積極發展創新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我。現在,我總結了一系列自身的成長以及不足,希望在未來的工作中更嚴格的要求自己,以更新、更強的面貌迎接以後的工作生活。

一、執行崗位職責

作爲項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質量、與建設單位和監理單位的協調以及班組的管理協調、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期,重視對班組的技巧交底,給班組人員在思想上給予重視,在技巧上懂得本工程的質量和進度、安全要求,爲後期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中,以其中一處爲點,嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工,並且預留下影象材料,要求其他單體的班組負責人上來觀看,提出自己意見,並且要求其他班組按照此點的要求施工。此方法取得良好作用,也爲項目後期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協調工作

(1)在日常工作中,不管走到哪裏,施工管理員都是最基層的管理者,既是指揮員又是戰鬥員,是領導意志、意見的體現,也是基層問題的反饋者,因此更要建立起良好的自身形象,在工作中成爲同事的模範,在感情上成爲同事信任夥伴。要求大家加班自己必定第一個到,要求大家建立高質量的標準,必須對每一個發現問題的排查都親歷親爲,重視過程控制,對一些質量通病控制在萌芽狀況。

(2)關心同事:遇到同事有事,自動幫忙替班並組織全班一起關心,慰勞,形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,我儘量使每個同志至少佔主導地位一次,以增加其經驗,使每個同志都能獨當一面,處置各種問題,使全部班組的業務技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過程中,自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設單位、監理單位的協調

作爲一個施工管理人員,在每個項目中重視和建設單位和監理單位的配合協調工作,針對建設單位和監理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,力爭取得建設單位和監理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現方式。

5、材料管理工作

本着節儉成本的原則,在每一項實際工作過程中,嚴格控制原材料的控制,在模板、混凝土、鋼筋的用上,每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,每層樓施工完畢,重視要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時全部用掉。節儉成本的思想,落實到了各個班組的行動中,在項目標建設中節儉了成本。

6、技術管理

對施工技術要求更爲嚴格,必須認真學習施工圖紙和施工規範以確保施工質量,在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術交底中不遺漏,儘量做到事先預料,事前解決,針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強調問題的嚴重性並耐心向他們講清規範中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結論,從而造成了不必要的損失。

在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥倖的心態,至使在後期管理工作中出現了出現管理失控,也就形成安排工作難,現場管理難的情況。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部爲中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面,由於施工經驗依然有着不足。

在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握,爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作爲工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責,在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

通過總結以往的工作,找出工作中的不足,以便在以後的工作中加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規範規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與業務水平,以適應時代和企業的發展,與自己喜愛的建築事業共同進步、共同成長。

施工員個人試用期總結四

時光飛逝,不知不覺我來將近一年了,在來公司之前我給許多大小公司,跟很多老闆做過各工種的專業工長和現場管理十多年了。今年3月初我被公司安排到唐山遷安項目擔任施工員,能將領導佈置的任務獨立、有條不紊的完成。因此與項目部上下管理人員相處融洽,深獲信任。回憶在這一年工作中忙碌着,也收穫着。下面我把這一年中的工作作簡要的總結:當時遷安項目新開工,環境相當艱苦。因爲我長期在外漂泊工作,很快適應了在現場沒有水、電的環境。

在氣溫零下幾度,管理人員沒有到位的情況下把現場的測量、高低差的平土、臨建的搭設、現場圍護的搭設等工作都做的很細心。作爲一名施工員,不但要用到大量的專業知識,還需要一定的現場經驗和必要的業務能力來支配和協調班組。在工程開工前,全面熟悉施工圖紙。因爲這裏是廠房,單體多,不想高層那樣好做。在管理人員逐步到位和現場進入正軌後,項目部安排我主管砼這方面,在工作中我把各棟廠房砼的方量預算、申報、最後的估方以及鐵泵的砼利用做的一絲不苟。在砼澆築過程中,跟班跟蹤檢查,發現情況及時指出並整改,確保施工質量達標,不出現蜂窩麻面、露筋和樓面高低不平。在基礎砌築中,嚴格要求同伴保質保量搶工期,不延誤下道工序,因此受到甲方的好評。

自從二次結構八月底進場後,項目部要我兼管,我把施工方案和技術交底以及工期交待給他們,剛開始二次結構由於各工種施工人員搭配不齊和工地材料不齊導致出現窩工現象,後來我多次催促增加人員,再三強調甲方要求進設備必須把前處理車間、提取車間、生物原料藥車間在11月底前完成,但仍然把甲方要求的工期延遲了一個月。由於現場冬季氣溫低不能抹灰和做地面,使甲方的設備不能進場。二次結構給公司造成很大的負面影響。在項目現場管理中進到一支好隊伍,施工人員的多少調配和技術力量的雄厚也是主要的。

我相信在材料和人員不缺的情況下,明年把工期搶一下還是可行的。首先年底把二次結構的人員組織好,一定要多找幾個班組,明年開春各棟樓號同時施工交錯作業、合理安排、層層把關、強化管理、齊心一力,這樣確保明年工期還是有希望的,把以前的損失和影響挽救回來,使甲方刮目相看,從而有信心和我們公司長期合作下去,做到哪裏有葵花葯業的工地,哪裏就有我們公司的施工隊伍。

在這一年工作中工,本人也深深體會到成功與不足的存在。爲此,在項目例會上將現場存在的一些問題認真反映出來,與項目和班組共同協調解決。在未來的工作中,我將認真鑽研業務、虛心學習、取長補短,掌握更深的知識和技術。公司的人性化管理以及我們員工之間的相互關心,良好的企業氣氛。我相信我一定會在公司大家庭的發展中成長爲一名真真正正優秀的施工員。我們有信心、有決心、吃苦耐勞、盡責盡業發揮自己的特長,使我們的公司在建築業這塊肥沃的土地上日漸強大、蒸蒸日上、萬榮昌盛,使我們自己長期能在公司安心工作,貢獻自己的力量。

施工員個人試用期總結五

時光飛逝,我進公司已經一年了,這一年我在___工程項目部工作學習。我從一名大學生變成了施工員,從大學走進了社會。在我工作的這段時間裏憑着自己的努力和師傅以及同事的教導逐漸成長,漸漸適應現在的工作節奏和強度。在這段時間裏我深刻體會到一名施工員的職責所在,同時也在工作中認識到自己的不足。現在我將這段時間的工作做以下總結。

一、對於施工員,自己必須先對每天的工作內容有掌握,對每天施工的技術要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現場的管理和協調中才能更好的處理。

現場是極其考驗一個人能力的地方,不只是對技術的掌握更是體現在對整個施工現場的管理和協調,當在很多工序交叉作業的時候,更要處理好相關事宜來避免不必要的麻煩。在這一年的施工員工作中,我收穫很多,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這裏包括與同事、與分包的相處方式,以及與建設、監理單位之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。

二、結構施工的時候要考慮到裝修施工,以免到時候遇到很多因結構施工考慮不全造成的麻煩,考慮周全可以省去處理結構問題的時間,縮短工期節約成本。

該工程是一幢八層的辦公樓,結構外形規整,所以我們放線測量工作比較簡單。精裝修部分包括很多內容,外牆幹掛石材、內牆幹掛石材、牆面硬包軟包、吊頂等等,學到了很多裝修方面的知識。作爲一名合格的施工員,必須對技術敏感,我們在實際的施工中,經常會遇到各種設計變更,施工員必須要別施工班組就的僥倖心理,形成了安排工作後施工班組找這樣那樣的問題來推脫。在以後的管理工作中首先要明確自己的立場,發揮項目管理人員在施工現場起的主導作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部爲中心領導方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,要樹立施工威信。其次在施工技術方面,由於缺乏施工經驗。在施工現場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規範靈活巧妙的運用,使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌情況,即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得複雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓就是在以後的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認真熟悉施工圖紙和施工規範並很好的掌握,爭取能更好的把施工規範運用到現場施工當中。

以上問題雖沒有造成什麼大影響,但自己覺得沒有盡到一個技術人員的職責,在以後工作中自己將努力做到更好。

三、今後的工作打算

參加工作一年來,知道了自己在工作中的不足,在以後的工作中要加以克服,同時還需要多看書,認真學習好規範規程及有關文件資料,掌握好專業知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時做好個人的各項工作。

在此感謝師傅的悉心教導,感謝領導和同事的關心及幫助。總之,在今後的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己並充實能量,提高自身素質與專業水平,以適應時代和企業的發展,與武漢建工共同進步、共同成長。

標籤:試用期 施工員