醫藥行業銷售工作總結

目錄

第一篇：醫藥行業工作總結範文第二篇：醫藥行業工作總結第三篇：醫藥行業專業術語醫藥銷售第四篇：醫藥行業轉正工作總結第五篇：醫藥銷售工作的自我總結更多相關範文

正文

第一篇：醫藥行業工作總結範文

預防用生物製品的推廣使用，是落實預防爲主，防控疾病，保護大衆身體健康的有力措施，也是使大衆用較少的錢獲取健康受益最大化的方式。多年來經過全體衛生工作者的努力，預防用生物製品計劃免疫相應傳染病發病率大幅度下降，消滅了嚴重危害人民生命安全和身體健康的鼠疫、天花、脊髓灰質炎等疾病，基本控制了新生兒破傷風、百日咳、白喉。隨着社會經濟的發展，人們對健康長壽的期望值越來越高，接受預防用生物製品疫苗接種的人羣越來越廣，越來越普遍，而嚴格規範預防用生物製品採購、供應和使用，也越來越顯的重要。

一、社會背景

預防用生物製品顯著的防病作用在取得巨大的社會效益和一定的經濟效益的同時 ,也贏得了社會的普遍認可和對它的主動需求 ,疾病預防控制機構也因此受到社會的關注並提高了聲譽。作爲執行預防用生物製品計劃免疫工作的各級疾控中心本來是國家公益性事業單位，應由財政全額撥款。但是從上個世紀80年代中期起，國家批准各級防疫站、疾控中心可以開展“有償服務”，特別是通過預防用生物製品採購、供應、開辦預防接種門診收費以彌補財政撥款不足。這等於把承擔計劃免疫工作的疾控中心推向市場，埋下了一定的弊端。在市場經濟下，各地預防用生物製品公司如雨後春筍，在經營策略上“八仙過海，各顯神通”。公安縣的預防用生物製品供應歸口管理是從上世紀90年代初開始的，一直運轉較爲正常，所創造的利潤彌補了單位公共事業經費的不足。近年來，有多起由於單位主要負責人信念偏離，經受不住金錢的誘惑，自我約束缺失，私慾膨脹，誤入了“人無橫財不富”的歧途，最終受到法律的懲罰。針對這樣深刻的教訓，作爲執行預防用生物製品計劃免疫工作的疾控中心，如何規範預防用生物製品採購流程，加大監督力度，做到公開透明，是當前政風行風評議中亟待解決的熱點問題之一。

二、主要工作做法

建立健全制度，明確工作職責

1．加強領導班子黨風廉政和政風行風建設。認真落實黨風廉政和政風行風責任制。首先是落實物資材料集中招標採購供應制度，嚴格加強二類疫苗採購供應管理。

2．將一類疫苗與二類疫苗嚴格實行分收、分儲、分管，各自建立較明細的專帳。一類疫苗實行供應制，二類疫苗實行配發制。供應科負責二類疫苗的採購、供應與管理以及一類疫苗的儲存與冷運、擴免疫苗的審覈，計免科負責一類疫苗的使用情況上報，同時提交申報計劃。

3制定了《公安縣一類疫苗管理辦法》，對疫苗供應、覈銷流程及基礎資料的建立等作出具體規定，堅持“誰審覈、誰負責”的原則，實行疫苗管理責任追究制。

4．在二類疫苗購銷活動中，爲維護雙方的權益，杜絕商業賄賂行爲的發生，根據《合同法》、《疫苗流通和預防接種管理條例》及有關法律法規，制訂《疫苗購銷廉潔誠信協議書》。由縣衛生局紀檢監察室監督執行。

5．成立二類疫苗採購審查小組，成員由領導班子、供應科、防疫計免科、財務科有關人員組成。主要負責疫苗供應單位資質考查、考證及採購價格確定，對採購過程實行全程監督。

規範疫苗採購流程，杜絕商業賄賂行爲

1．爲進一步加強生物製品管理，保障免疫規劃工作順利開展，杜絕商業賄賂行爲的發生，黨支部召開了兩次生物製品管理專題會議，並形成了會議紀要，對疫苗採購流程及採購過程中必須遵循的原則作了明確規定。

2．由供應科聯繫提供了14家有資質的疫苗供應公司，經生物製品採購審查小組對14家供應公司逐一進行考查、考證，然後根據疫苗需求情況，最後遴選了10家生物製品供應公司。供應科嚴格按遴選的疫苗供應公司採購，若有新的疫苗或需補充其他疫苗或高於市場價的情況下，要與遴選公司以外的其他公司聯繫供應的，首先必須經領導同意，生物製品採購審查小組對公司資質進行考查、考證後，方可進行採購

第二篇：醫藥行業工作總結

醫藥工作的總結

高速發展的醫藥產業需要新型人才，需要具有創新意識、專業知識和富有團隊作業能力的醫藥市場新人。 醫藥公司兼職實踐經歷，使我對醫藥行業的興趣和技能方面獲益匪淺。我從坎坷曲折中一步步走過，脫離了幼稚、浮躁和不

切實際，心理上更加成熟、堅定，專業功底更加紮實。現將實習工作總結如下：實習中工作表現：掌握了對公司藥品技能實際操作能力，同時使計算機應用水平、英語水平、社交能力有了很大程度的提高；實習過程中，我積極肯幹，虛心好學、工作認真負責，主動參與公司各項活的、培訓、行政管理、運作管理等工作。實習中端正態度，腳踏實地，從基層開始工作，認認真瞭解公司情況，性能特色，公司概況，企業文化。以最快的速度容入企業，完成從一個大學生到一名企業員工的轉變。表現出了較強的適應能力，具備了一定的組織能力和溝通能力，受到實習單位的好評。並提做了許多實際工作，爲企業的效益和發展做出了貢獻。

實習可以分爲三個階段。第一階段該公司領導安排我在公司的驗收室工作。對於我這個毫沒有實際工作經驗又是初出茅廬的人來說確實很難。所以剛開始那兩天無從下手，只能跟着同事跑來跑去虛心的學習驗收的全部流程及框架。通過對這一階段的工作使我知道了醫藥的藥品求購，藥品供應，藥品原材料的採購等流通過程。兩個星期的學習觀察和老同事的分析我總結了一下：要在實踐過程中充分體現專業的學術形象，有目的、有步驟地巧妙應用技巧，不僅工作提高效率，更重要的是使他們能接受和同意你的做法，最終達到別人認可的目的。

第二階段藥品爲醫生帶來有效的治療，就是醫生需要獲得的最大利益。作爲一名醫藥採購人員，要明確自己的工作定義，即醫藥專業採購定義明確自己的在醫藥專業採購中扮演的角色，最後要明確自己扮演的角色。此外牢記：沒有天生的人才有經由正確訓練的專業人才。 “皇天不負有心人”通過努力我終於在最短的實踐裏鍛鍊了我對醫藥採購的專業性。爲了能證明自己是最棒的，不悉一切代價去努力去克服工作中的等等困難，在採購部一個月的實習讓我得到了前所未有的歷練是一件很辛苦的事。同樣也使我深刻體會到在學校學好專業知識固然很重要，但更重要的是把學到的知識靈活運用到實踐中去。雖然在採購部實習只有 七個月的時間,但這是我工作生涯中一個好的開始。

第三段我被安排做質管員，質量管理工作！根據藥品管理的制度，進行日常藥品的質量管理和監控。

工作內容：貫徹執行國家有關藥品、質量管理的法律、法規；根據gsp標準要求，做好藥品質量管理工作模範執行和落實質量管理的規章制度；在質量管理部負責人領導下做好日常藥品質量管理與監控工作；在進行藥品質量管理

工作中，對發現的問題有權處理並提出改進意見和改進措施的義務；對藥品購進合同中質量條款的實施監督；收集和分析藥品質量信息，準確、及時地傳遞反饋；對發生質量問題的供應商或藥品品種有提出中止業務和處理意見的權利；

6、監督指導和參與藥品購進、驗收、養護、儲存、配送、運輸、銷售等環節的藥品質量管理工作；負責處理藥品質量的諮詢、查詢，參與質量事故或質量投訴的調查、處理及報告；參加不合格藥品的處理，對退、收回、銷燬藥品實施監督管理；收集藥品質量標準，建立藥品質量檔案，爲企業質量決策提供依據；積極參與各類技術培訓，不斷提高藥學技術水平和自身素質；配合教育部門開展質量意識和質量工作的教育和培訓；對企業內有關質量問題的產品有否決權和暫時中止銷售權；處理企業內部質量事件；對不合格藥品的確認、處理、報損、銷燬負責。

實習收穫：通過直接參與企業的運作過程，學到了實踐知識，同時進一步加深了對理論知識的理解，使理論與實踐知識都有所提高，圓滿地完成了本科教學的實踐任務。提高了實際工作能力，爲就業和將來的工作取得了一些寶貴的實踐經驗。提高了基本技能：具有團隊合作能力、表達溝通能力、觀察能力、認知能力。素質得到了提高；主要表現在能吃苦耐勞,工作積極主動，能夠獨立工作、獨立思考，勤奮誠實，具備團隊協作精神，身體健康、精力充沛，可適應高強度工作。在今後的工作還會再接再厲，把自己所有的潛能都發揮出去，能夠做一個強人做個成功人。

第三篇：醫藥行業專業術語醫藥銷售

1、走票：是指一些沒有藥品經營資質，但掌握較固定的銷售渠道和藥品來源的自然人，通過掛靠合法藥品經營企業，在支付一定額度的稅款或管理費之後，將自身藥品經營行爲“正當”化的活動，其本質是無證經營者使用有證企業的票據進行藥品經營活動。

2、臨牀費：藥品上市後，需要相關領域醫生支持，並提供繼續研究和觀察，並針對合適患者進行推廣應用中間所需要的費用，給臨牀醫生處方的回扣就叫臨牀費（pms）。

3、醫院純銷：是指醫院實際銷售出去的銷量，即上月庫存量+本月進貨-本月庫存=純銷

5、終端：藥品到患者手中使用的終級端口（醫藥、otc藥店）

6、vip醫生：對在終端推廣處方上量快而大的醫生的尊稱

7、槍手醫生：對在終端推廣處方上量快而大的醫生的俗稱

8、藥販子：對個體代理推廣的經營者的俗稱13273707728

9、臨牀殺手：對在終端推廣上量快而大的醫藥代表的俗稱

11、衝貨：是大用的躥貨，數量更巨大

12、統方：醫生的處方被藥房收下後，是要被統計、保留幾年的，你的品種根據藥房人員對處方的統計得到每個月、每個醫生實際開出多少，然後你按照這些數據，給醫生臨牀費。

13、跑方：醫生開了處方藥，但病人沒有去取藥，但醫生按開的處方量統計，這就叫跑方。

14、虛數：醫生開了處方藥，但醫生可能虛報處方數量，或者因病人沒有取藥，導致處方統計數比實際純銷量大。

15、限方：醫院對醫生所開的每一張處方進行最高限量，最高不超過多少金額，其中規定檢查費佔多少比例？藥品佔多少比例？

17、招標採購：是由採購方發出招標公告或通知，邀請投標人前來投標，最後由招標人通過對投標人提出的價格、質量、交期、技術生產能力及公司實力進行綜合分析，確定最合適的投標人作爲中標人並對其簽訂供貨合同的整個過程。

19、“扣率”： 扣率是指批發價的百分比.即藥品批發價的折扣，如60扣就是批發價的60%.你進醫院的一種藥品批發價是15元,如扣率是70扣,則迸院

價:15*70%=10.5元.藥品進院當然是扣率越高越好了.同樣的藥品如90扣,則進院價就變成:15*90%=13.5元了.比70扣的進院價整整多出3元.這樣你這個品種的利潤空間就多了3元.扣率=底價/批發價 ，批發價=零售價/1.15批發價*扣率=醫院回款價，零售價-醫院回款價=醫院利潤

20、醫院處方量：醫生看病開出去的處方數量

21、醫院門診量：掛號看病的人員數量

22、藥品穴頭：

掌握藥品進入醫院通道的藥品代理商，一般一個地方都有若干個“藥品穴頭”，他們和醫院、藥品監督管理部門、衛生主管部門都有特殊的關係，可以打通各種“關節”。有的“藥品穴頭”自己開有醫藥公司，有的掛靠在某一家或者幾家醫藥公司名下。“藥品穴頭”一般代理着若干種藥品，手下有許多業務員（或稱“醫藥代表”）。一家醫藥公司的負責人告訴記者，現在連醫藥公司向醫院供貨都要找“藥品穴頭”幫忙，他們的“能量”很大。

24、二次公關：

省級藥品招標只框定了可以進入醫院的藥品，這是藥品進入醫院的第一道門檻。

要真正進入醫院，還要經過醫院藥事委員會的“確標”，確定最終進入醫院的藥品。一般藥品中標後，藥品經銷人員的下一步工作是到醫院進行第二次公關活動，想辦法“擺平”醫院藥事委員會的成員，即“二次公關”。

25、走醫院和走市場

目前，藥品購銷在事實上形成了價格上的雙軌制，通過醫院銷售的藥品執行的是**部門覈定的零售價，通過市場平價藥店銷售的藥品執行的是競爭環境下形成的市場價。由於“零售價”中包含着“公關費用”，一般情況下“零售價”遠高於“市場價”。醫藥生產企業根據經營策略的不同，確定不同的藥品是通過醫院銷售還是通過市場銷售。一般藥品代理商和藥廠在進行談判時，首先確定的是代理藥品是“走醫院”還是“走市場”。

1.滿懷信心地思考和行動，努力爭取你想要的東西。

自問一下，“它夠好嗎？我這個要求正當嗎？我準備好了嗎？”測試一下你的願望。如果答案是“是”，那麼你就找準願望，並不斷實現它們。但是，如果在實現它們的過程中，你受到了其他人或者環境方面的消極因素的阻礙，你根本控制不了，最好立刻看清形勢，積極通過其他的方式來達成願望。

2.積極地接受任務，並且以首創的精神主動承擔責任，做出決定並將之付諸行動的能力。你越積極，承擔的責任就越大，就能更好地主動承擔更多的職責。你越消極，就越容易舉棋不定，等着積極的人來做決定。

3.按需工作的能力。

如果有必要，真正積極的人會去完成那些即使很枯燥的工作，而且不會感到氣餒和沒有成就感。不過，在做這些必要的但不會給人以靈感的工作時，他會制訂方案，醞釀希望，儘可能避免把這些工作變成日常生活中單調乏味之舉。

4.坦然面對失敗的能力。

如果你是一個成熟的和積極的人，你就會經得起生活中困難的考驗，你會藉助自己內在的力量抵制和反抗強加於你的不合理的東西，愚蠢的領導和生活中的打擊，避免成爲一個心理上壓抑的和自我挫敗的人。

5.無私地對他人表現出欣賞、熱情和愛，投身於有益的事業的能力。

僅僅用心欣賞和愛是不夠的，一定要發自內心，並通過積極的言行去實踐它。消極抑制它們不會產生任何效果，正是積極的言行所展現的無私才使我們得到了真愛。

6.擺脫孤獨，結交朋友，維持友誼的能力。

任何社會中，都是那些追求友誼的人更受歡迎。他們做出許多不顯眼的熱情善良的小事。他們給朋友打電話。他們總是微笑着，彷彿很關注對方。他人取得成績時，他們會表示祝賀。他們對他人和他人所做的事情都表示感興趣。他們記得他人的生日和其他紀念日活動和事件，並且會有所表示。

7.具備超越如嫉妒、悔恨、自我憐憫、憂慮和玩世不恭等情感的能力。

這些都是破壞自信和鼓舞自卑的消極因素。有這種性格的人和與他們接觸的人生活得都很沉重。

8.熱情合作，甚至在最困難的情況下也能分擔責任的能力。

他重視自己並且充分承擔自己的責任，從不逃避和抱怨。他在自己的領域做值得做的工作，並不一定是了不起的工作。值得完成的工作一定會得到好的結果。

9.不過分地理想化和自我欺騙，現實地面對生活並能解決日常問題的能力。

發展這種能力是通過採取積極的心態，拒絕消極的期望來實現的。消極的期待，如失敗、不滿、排斥、麻煩等，往往是由於你的過分期待造成的，二者就像磁鐵一樣彼此牢牢相吸。

10.爲維護尊嚴和正直的品格，你可以在無足輕重的事上讓步，但是在這方面要具有誓死決

戰的精神。

真正積極的男女完全有能力超越小事的爭吵；通常，輕微的妥協無關緊要，但如果是涉及尊嚴等重大問題，你就要堅持到底。

第四篇：醫藥行業轉正工作總結

醫藥行業轉正工作總結（普工）

時間一晃而過，轉眼間三個月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

在一個收穫的季節，我榮幸的踏進了一個新欣向榮、朝氣蓬勃的企業——。。。成爲了醫藥行業普通的一員。成爲了藥品質量的守護者。感謝領導給了我工作的機會，是您——延伸了我繼續展翅的夢想。

在這段時間裏您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了（….）人“海納百川”的胸襟，感受到了（..）人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了（….）人的執着和堅定。在對您們肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲（….）的一份子而驚喜萬分。

帶着對未來美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的崗位。回想在過去的三個月裏，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事；有在煙霧繚繞的房間裏發呆，也有半夜從牀上蹦起來的經歷，這好象是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。

在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，我已經逐漸適應了周圍的生活與工作環境，對工作也逐漸進入了狀態。在這段過程中，我想分二個階段來總結我這段時間的工作。

一、

在這期間，我主要是熟悉日常工作流程。比如（….）及其他相關程序，如何保證更好的處理與上,下道工序之間的配合，與同道工序同事互相學習。而有時卻閒得無聊。並且在這些事情上，都缺乏表面層次性，在沒有對其內在屬性得到充分了解的情況下，很難通過直觀在第一時間內得出比較正確的判斷，因爲在接收到每一信息時都沒有明確的標識哪個是重點哪個是非重點，哪些事情緊急哪些事情不急，哪些信息是需馬上傳達的哪些信息是需過濾掉的，這些在缺乏經驗與對公司整體內部運作了解的情況下都是很難把握的。當然了，在這期間，是我出錯的高峯期了，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，但通過向一些有經驗的同事學習，在後期的工作中逐步得到了改善。像我這樣一個新人，剛進入公司，對一切都充滿了陌生和好奇。所以我經常會追着老員工問這問那，他們總是能不勝其煩地解說。從中讓我學到了許多自己以前所未學到的東西。經常也和業主進行交流，從他們那裏能夠學到自己在其他的地方所不能學到的東西，所以他們都成了我的良師益友。

二、。

通過對上階段的工作表現與領導、同事的的指導，在此階段的工作上作了一定的調整，開始分類進行工作制定每日計劃，學習新版gmp 、新版sop、公司各項規章制度、整改流程工作、工作等四大類。

在這期間，協助了組長的異常事故工作，爲將人爲事故降到最低而努力。醫藥行業的大洗牌，讓我清楚的看到了自己對醫藥行業及大輸液的認識不足和藥品質量意識需要提高，我向領導、同事及其他相關工作部門的學習(更多請搜索)，補充自己的該專業知識，提升自己的質量意識，使客

戶滿意，也讓自己更好得到更好的發展。在這裏，我清楚的認識到：站在我面前的每一位客戶，都是我心中的上帝，而我的職責就成了傳遞快樂的天使，與專業打交道是一門硬的科學技術，與人打交道則是一門軟的思想藝術。這就要求我要兩手都要抓，並且兩手都要硬。

0時光流轉間，我已到公司工作三個多月。非常感謝公司領導對我的信任，給予了我體現自我、提高自我的機會。在整個工作過程中，我認爲自己工作比較認真、負責、細心，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領導交付的工作。並積極學習新知識、新技能，來提高自己的綜合素質，注重自身發展與進步。但也存在着許多缺點與不足：在日常工作中有時不夠幹練，言行舉止沒有注重約束自己，且工作主動性發揮的還不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；對維修整改方面，感覺自己對有些知識潰缺，如專業知識和醫藥相關法律法規方面。但這些缺點與不足，在以後的工作中，缺點加以注意和改正，不足的通過學習充實自己。

在此，我想借此機會，正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業務素質、工作能力都得到了最大幅度的提高，同時也激勵了我在今後的工作中不斷前進與完善。

！

第五篇：醫藥銷售工作的自我總結

回顧2014年的總體銷售情況，摸着自己囊中羞澀，自感慚愧!這不是隻有我主觀原因，同時客觀原因也導致整體銷售上不去的一個因素，在此我存在的一些問題作自我總結如下。

一、目前的醫藥形勢：

1、現時藥價不斷下降、下調，沒有多在利潤，空間越來越小、客戶難以操作。

2、即使有的產品中標了，但在中標當地的種種原因阻滯了產品的銷售，如某某省屬某某藥品中標，價格爲：某某元，沒有大的客源，只是一些小的，而且有些醫院因不是醫保、公費醫療產品，沒銷量，客戶不願操作，其它醫院有幾家不進新藥也停了下來，也許再加上可能找不對真正能操作這類品種的客戶，所以一拖就拖到現在。相比在別的省、市，這個品種也中標，而且價錢比省屬的少，雖說情況差不多，但卻可以進幾家醫院，每月也有銷量，究其原因，我覺得要找就找一個網絡全，這樣的供貨平臺更有利於產品的銷售和推廣。

3、在各地的投標報價中，由於醫藥經驗上不足，導致落標的情況時常發生，在這點上，我需做深刻的檢討，以後多學一些醫藥知識，投標報價時會盡量做足工課，提高自已的報價水平，來確保順利完成。

4、在電話招商方面，一些談判技巧也需着重加強，只要我們用心去觀察和發掘，話題的切入點是很容易找到，爭取每個電話招商過程都能夠流暢順利，必竟在沒有中標的情況下，電話招商是主要的銷售模式，公司的形象也是在電話中被客戶所瞭解，所以在這方面也要提高，給客戶一個好的印象。

二、所負責相關省份的總體情況：

隨着中國醫藥市場的大力整頓逐漸加強，醫藥招商面對國家藥品監管力度逐漸增強，藥品醫院配送模式及藥品價格管理的進一步控制，許多限制性藥品銷售的政策落實到位，報價**元，****報價**元，有的客戶拿貨在當地銷售，但銷量不大，據瞭解，在某某省的某某市，大部份醫院入藥時首先會考慮是否是今年又中標的產品，加上今年當地的政策是，凡屬掛網限價品種，只要所報的價在所限價錢之內都可入圍，這樣一來，大部份的市場已被之前做開的產品所佔據，再加上每家醫院，每個品種只能進兩個規格(一品兩規)，所以目前能操作的市場也不是很大，可以操作的空間是小之又小。

省內，我所負責的**地區中標產品的銷售情況也不盡人意，真正客戶能操作的品種不多，分析主要原因有幾點：

1、當地的市場需求決定產品的總體銷量。

2、藥品的利潤空間不夠，導致客戶在銷售上沒有了極積性。

3、公司中標品種不是該客戶的銷售專長(找不對人)。

4、 貨物發出去好幾天，但沒能及時到達醫藥代理的手裏。讓客戶急不可耐，這種情況應避免。

5、 現在代理商年底結帳，顧不上新新貨，而且年底不想壓庫底

6、代理商需求減少，大部分找到適合的產品，已有好的渠道。

7、 有需求的代理商不能及時找到，代理商對產品更加慬慎

我覺得在明年，應該有針對性的到當地醫藥公司進行詳細走訪，瞭解客戶的需求，制訂計劃，分品種給某些有銷售專長的客戶操作，不能像今年一樣，配送公司點了一大堆，但真正能做的品種沒幾個，而且這樣也不會導致不同配送商之間爭產品的衝突。

在此，提出對明年的銷售建議：

1、應避免服務不周到，例如：找到客房只把貨發出去了，業務跟蹤了，但是產品宣傳需要公司給錄製一些音像品，這樣更有利於宣傳。

2、避免發貨不及時的問題，通常先打款的拖着，貨到付款的就緊着發。

3、價格並不統一，應該有省、市、縣的梯度價。

4、稅票不及時。

5、哪個區分給了誰就應該讓這個經理跟蹤，不斷了解市場，操作市場。

在銷售方面，建議公司考慮在原有的營銷基礎上再大力度的加大網絡營銷模式，畢竟現在電腦的普及網絡這個銷售平臺覆蓋面越來越大，這是我們電話招商方式所不及的，現在的藥商尋找藥品經營不再是單獨靠以前參加各地的藥交會尋找產品了，(就這次成都會上所見到的已沒有前幾年多，現在的人越來越少)，加上經濟危機，前景不太景氣，而且現在的人漸漸轉變了他們的想法，慢慢向網絡靠攏，因爲網絡給他們帶來方便，快捷，而且成本低。

在網上代理醫藥的話，只要客戶現正尋找某一類型的藥品，都能在網上找到。因此鎖定好的廠家，好的品牌比較準確。在通過電話的交流，成功率是顯而易見的。現在是一個信息時代，網絡也成爲人們不可忽視的宣傳平臺，它有着豐富的代理商資料可供查詢，對產品的市場開發及銷售都有很大的幫助。

在公司管理方面應加強底下業務員的心聲，多聽聽他們的意見，不要一味的堅持己見，員工反饋的信息能及時處理，儘快完善管理制度，使員工做每件事都有規可循，有法可依。也希望公司能體現出，人力資本的充分發揮，組織行爲的絕對統一，企業文化對員工的吸引力及絕對的凝聚力。願我們大家共同營造一個和諧共進的良好工作氛圍，來迎接2014年的到來。

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