自我定位工作總結
尊敬的公司領導:
通過我在公司一個月的工作經歷對自己的長期發展進行了個人定位,下面針對自己在溝通能力,管理能力,適應能力,專業能力方面的優缺點及採取的相應措施進行總結。
一、個人定位:
1.溝通能力:
優點:和領導同事人際關係上相處十分融恰,同事之間工作交流比較暢通。
缺點:與領導、外部社交在工作方面溝通還有待加強。
措施:多與領導談論些工作方面的事情,讓領導給自己提工作上的建議或意見。
2.管理能力:
優點:工作態度認真負責。
缺點:工作變通還有待加強,管理模式較僵硬。
措施:跟領導學習經驗,從書本中找經驗,從實踐中找經驗。
3.適應能力:
優點:歸屬感、責任感、適應性強。
缺點:工作分析中缺乏總體把握的思想。
措施:以後多注意從一個總體大局上出發,思考各個環節的有機聯繫。
4.專業能力:
優點:理論知識強,學習能力強,綜合素質強。
缺點:實踐經驗不足,尤其對一些工程上的流程、工藝不太懂,對材料、綠化、樹種、花草等不熟悉。
措施:多向領導及同事學習,從圖集中查詢,從實踐中學習,尤其常到工地觀察。
總體評價:自己對自己的知識和學習能力還是比較肯定的,目前階段自己缺乏實踐經驗,相信自己通過以後的學習能力在實踐中很快積累起來。
二、目標規劃:
1.先加強溝通能力和專業能力。多與領導、同事交流工作經驗,多到施工現場觀察學習,儘快讓自己在實踐經驗培養出來,使自己成爲對公司有用的人才,給到公司一些合理的建議。
2.加強培養自己的分析能力、管理能力、統籌能力,爭取使自己能承擔公司更多具體業務工作。
三、下步工作重點:
1.儘快完善公司的管理體系和工作制度(包含梳理公司組織架構、部門及崗位職責、人事制度、、檔案管理、行政制度、考勤制度、獎罰制度、企業文化建立管理、安全制度、車輛管理制度。會議制度、費用報銷制度、保密制度等),做到人人明義務,人人盡其職。只有完善的管理體制纔能有效的管理公司。才能保證從領導層的管理到基層的實施做到有條不絮。完善的工作制度不僅是公司成員有明確的工作方向,提高員工的工作效率。
2.在公司領導引導下,全體員工不可閉門造車,要認真分析業態行情,做好行業調研,掌握行情動態,做好預測規劃,我們必須勤練內功,準確迅速的收集信息,加強自我學習。
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