工程部優秀個人事蹟總結
工程部優秀個人事蹟總結
我於2011年1月10日加入萊茵公司,到目前爲止,我是工程部這個年輕的團隊中最老的隊員,在這段期間,我與公司、同事建立起了很深厚的感情,經過長時間在工作中的交流,我能較好得領悟領導的工作意圖以及工作安排,能夠與同事進行良好的溝通,對整個工程項目也有相對深入的瞭解。我爲能進入這個團隊並且堅持下來而感到自豪,同時我也會一如既往地努力,現將2012年前半年個人工作做如下總結。
一、主要工作
1、對萊茵湖郡A區實施過程管理工作:
(1)質量控制:在工程部郎經理的帶領下,工程部始終堅持質量第一的原則,嚴把質量關,在督促監理公司進行管理的同時,以身作則,我參與了對現場所有樓座的鋼筋工程進行檢驗,對每個樓座的定位進行復核,對新建樓座每個基礎進行驗線……並通過通知、函件、會議紀要等多種形式對現場存在的問題進行討論,研究並給予解決。
(2)投資控制:
a、在領導的指導下,對圖紙進行審查,儘可能減少圖紙中不必要的成本投入,對不合理的設計及時與設計院溝通,從源頭上進行成本控制,在前期設計中主動介入,控制成本。
b、對於施工過程中出現的一些技術變更,我們及時與設計單位以及施工單位進行技術分析,選擇最經濟的可行性變更方案。
c、工程簽證方面,本人在工作中嚴格執行公司制定的土石方開挖測量、驗收工作流程,做好土石方工程簽證,對於新新公司的工程簽證,實行監理工程師、工程部專業工程師審查覈量,工程部經理複覈制度,對於不應該支付的簽證堅決退回,對於確實發生並應該支付的簽證進行嚴格審覈,層層把關,杜絕不合理的費用支出。
(3)現場安全文明施工:
由於本項目是山西省十二五重點項目,項目所在地圪蘆湖是知名景區,所以我們在對於現場的安全文明施工給予了足夠重視,要求各施工單位做好安全、文明生產工作,我們工程部隨時進行檢查和督促。
(4)對監理公司的管理:
因爲監理公司監理人員整體素質偏低,造成工程實施過程中一些管理工作的脫節,針對這種情況,我們加強與監理人員溝通,適時施加壓力;同時我們着眼現狀,實行工程部管理前移,加強過程控制,促使工程的順利進展。
2、對中心公園硬景工程實施過程管理:
爲了便於開展工作,本人於第一時間學習了雙方簽訂的施工合同,重點對雙方的權利和義務、設計變更以及簽證流程進行了詳細瞭解。在質量管理中,針對本地土質特點,着重對回填土質量、基坑開挖驗收與保護、石灰土填夯等施工過程加強監督和管理,確保交一份滿意答卷。
二、不足之處:
1、預見性不足。對於施工過程中易出現問題未能有較好的預見性,後期將不斷的學習來提高前瞻性,將容易出現問題的部位進行預控,儘量做到少出問題或不出問題,當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
2、知識面狹窄。作爲一個甲方土建工程師,自己的專業知識面狹窄,對房地產其它知識還認識不夠。在以後的工作過程中,我將加強其他專業的學習,充分利用公司資源,提高主觀能動性,爭取能成爲一名合格的土建工程師。
3、對監理利用不足。在施工過程中,未能把監理的作用完全發揮出來,在後期施工期間,調動監理人員的積極性,充分發揮監理的作用。
三、工作計劃:
1、確保本人所管轄工程的安全、質量達標,將工期控制在合理的範圍。
2、正確處理項目建設中的各類問題和矛盾,提高全局觀和宏觀管理能力,儘自己的能力做到通盤考慮,替領導分憂。
3、做好與公司內部總工辦的協調與配合,爲項目建設提供準確的信息和建設性的建議,當領導的參謀和好助手。
4、配合營銷部門做好銷售工作,跟蹤項目規劃的進展情況,爲銷售工作提供技術支持,及時告知銷售部門所售莊園的結構、進度情況,並對莊園的各項使用功能能夠準確細述,對於顧客所提問題及時與領導溝通並進行整理。
5、充實自己的項目管理理論知識,並且爭取於2013年通過全國一級建造師執業資格考試。
在今後的工作中,我會兢兢業業,認真負責,做一個敢於擔當的員工,對得起領導的信任,爲萊茵湖郡的建設貢獻自己的力量。
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