2022公司員工個人年終工作總結

2022公司員工個人年終工作總結1

近年來，-市---有限公司在全省率先推行專業文藝院團競聘上崗等內部改革，探索出一條“主體不變機制變、主業不變功能變、公益不變服務變”的文藝院團漸進式改革路子，實現了“一年一個樣，幾年大變樣”的跨越式發展。其改革發展經驗得到中央和省市充分肯定，先後被國家文化部、省文化廳授予“全國文化系統先進集體”、“省文化產業示範基地”等榮譽稱號。

一、企業改革及運營情況1.一顆子激活一盤棋。-市歌舞團成立於---年，管理機制滯後，等着任務搞演出，靠着財政過日子，全團一年僅有十幾場演出，發展舉步維艱，一度面臨解體，拖欠員工社保費達-多萬元。-年，藉着文化體制改革東風，市委、市政府果斷決策，提出“早改早脫困、早改早受益、早改早發展”的改革要求，通過了“按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理”的歌舞團內部機制改革方案，同時明確由市財政補助解決市歌舞團欠繳基本養老金以及人員分流辭職補助費，保證了改革的順利進行和內部的安定穩定。此後，歌舞團因地制宜、大膽創新，採取了演員人員靈活招聘、與市藝校聯合辦學等一系列機制創新，激發和釋放了內在活力，成功走出困境。

2.一個實體闖出一片天。

20--年，內部改革初見成效的市歌舞團搶抓機遇、走向市場，註冊成立了“---有限公司”，以市場爲導向，向管理要效益，轉變經營方式，實現一套人馬，兩塊牌子運作。特別是實行以崗定酬、崗變薪變的新分配製度，在--個縣（市）分別設立區域經理分塊經營，極大調動了演職員工闖市場、爭效益的積極性、主動性和創造性。近年來，-傳媒積極拓展盈利渠道，與移動公司、農行、--集團、經濟開發區等大型企業單位和地方商會、社會團體結爲戰略合作伙伴，爲其長期提供禮儀、演藝、廣告等商業服務，形成以演藝爲主業，兼營慶典禮儀、廣告會展、藝術培訓等衍生產品開發的多元經營模式。20--年傳媒正式加入中國東部劇院院線聯盟，策劃引進中央歌劇院交響樂團、中國歌劇舞劇院、--藝術團等專業團體來明演出，不斷提升演出檔次和品位。---有限公司每年的十幾場到現在每年演出---多場，營業收入從改革前的不足--萬，年收入突破----萬；

演職員收入由每月平均-元到現在每月平均-元，取得了社會效益和經濟效益雙豐收（整體實力和市競爭力得到不斷提升）。20--年被評爲“全省文化體制改革工作先進單位”。

3.一臺車服務一方百姓。

公司始終堅持公益性與經營性並重，一手抓文化事業，一手抓文化產業，以公益服務鍛鍊隊伍、展示實力，以產業發展推動公益事業。依託省上支持配備的流動舞臺車，廣泛開展面向基層、服務羣衆的文化活動。近年來，通過團企合作，創作了一批羣衆喜聞樂見的優秀節目，開展聲勢浩大的流動舞臺車百場送戲下鄉巡迴演出活動，在全市-個縣（市、區）----個鄉鎮演出---多場，觀看演出的農民羣衆超百萬人次。此外，還以“週週有戲看”爲載體開展公益性低票價文化惠民活動，以及“文化進園區”、“文化進社區”、“文化進軍營”及慰問農民工等公益演出活動，中央與省級重要媒體多次進行了專題報道宣傳，在豐富羣衆文化生活、創建文明城市等方面發揮積極作用，贏得了社會的廣泛讚譽，並獲得充分肯定。

4.一路高歌唱響一個品牌。

-傳媒在承辦各類大型活動中，積累了豐富的市場經驗，逐漸塑造出了“-”的品牌形象。近幾年，先後策劃承辦了數屆“海峽兩岸林業產業博覽會暨投資貿易洽談會”開幕式及專場文藝晚會、“全國道德模範與身邊好人”現場交流會、“海峽兩岸（-）動漫畫論壇”、第--屆世界客屬懇親大會開（閉）幕式、“小焦實業創百億產值”大型文藝晚會、-環球比基尼小姐大賽國際總決賽等重大活動，文章轉載於國企公文，倡議發起了賑災義演募捐等大型慈善活動，新創辦的-藝術培訓中心吸收了---多名學生參加公益培訓。同時，實施文化產品和品牌“走出去”戰略，開展赴--、--、--、--等異地演出，選派演員參加全國性及省、市重大文藝比賽並多次獲獎，知名度和影響力不斷提升。目前，全團擁有演職員工-人，擁有舞蹈、聲樂、舞美等中高級職稱人員及優秀營銷策劃、企業形象設計人員-多名，具備了同時承接多場演出活動的能力和水平。20--年被評爲“全市十佳成長型文化企業”。

二、下一步發展計劃改革只有起點沒有終點，---有限公司將以貫徹落實全國、全省宣傳思想工作會議精神爲動力，以服務文化大發展大繁榮爲己任，着力更新理念、拓展領域、創新模式，努力成爲全市演藝娛樂業的領軍企業。

1.編排精品劇目，做強演藝主業。

針對演藝娛樂市場需求，加大原創節目創作，既要有高雅藝術，也要有通俗娛樂節目，滿足羣衆多層次的文化消費需求。積極參與-旅遊演藝等本土文化項目開發，加大地方特色的劇本創作、藝術創新和演出編排力度，通過文化旅遊演出、動漫人物扮演等大型演出活動爲演出產品的創作、運營帶來新的模式，注入新的活力，進一步挖掘演出消費的市場潛力。今明兩年重點從-歷史文化元素中擷取最出彩的部分，邀請中國歌劇舞劇院策劃編排一臺大型舞臺劇《-意象》，將情景劇、歌舞、戲劇、民俗表演等融合其中、有機串聯，打造一臺有較大影響力的-特色文化演藝劇目，使之成爲一張“流動的-名片”。同時，加盟--省文藝演出院線，實現-家院團聯網統一售票，從本地售票延伸爲異地售票，進一步拓展演出市場。

2.更新發展理念，拓展多元經營。

針對去年來禮儀慶典業務有所縮減的形勢變化，公司將進一步轉觀念、闖市場、增效益，全面拓展商業演出、廣告會展、活動企劃、藝術培訓等相關業務，實現混業經營和跨界發展。近期重點突破四大業務：一是辦好-藝術培訓中心。依託-的品牌影響力和專業演員隊伍，特別是“週週有戲看”等舞臺演出機會吸引力，創辦-市最大規模、最具權威、最富影響力的中國小生藝術培訓學校，開設聲樂、舞蹈、國學等課程，既爲孩子們提供理論學習的場所和展示才藝的舞臺，又爲企業贏得良好的社會聲譽和一定的經濟效益。二是擴大戶外廣告業務。在市區醒目位置新投資安裝一塊-平方米的LED顯示屏，面向向全市進行廣告招商，同時與商業演出和公益活動的贊助商廣告相結合，提升商業廣告代理的競爭力。三是積極拓展婚慶業務，佔領高端婚禮市場。成立婚慶製作小組,安排團隊到--、--等地進行觀摩學習創意策劃、現場佈置、手工製作、花藝、攝影攝像等方面的婚慶業務,逐步與我市高端酒店、婚車出租公司、花店、喜糖店、婚紗攝影店建立合作關係，打造“婚慶一條龍服務”。四是做大展會活動企劃業務。發揮演藝、企劃人才和演藝器材設備的優勢，積極承攬各類展會活動策劃、布展業務。同時針對中小演藝團隊和企業單位的需求，開展演藝器材設備的出租業務。

3.創新營銷模式，提升品牌形象。

按照市場化運作的要求，積極藉助現代傳播媒體和公益活動做好宣傳營銷工作，做好自我包裝和創意推廣，進一步擴大-的知名度、美譽度和公信度。着手建立-傳媒公司官方網站和微博、微信，及時發佈最新演出資訊，並附介紹及相關演出視頻。根據上班族的時間規律，在上下班高峯期利用車載電視滾動播出最新上演劇目的精彩片段，在人流量較大的天橋、路口設置LED屏投放企業宣傳海報，潛移默化中激發市民的文化消費熱情。按季度製作宣傳冊，將演出計劃和劇目介紹以最形象的方式讓羣衆一目瞭然，抓住人們的獵奇心理，從而吸引更多觀衆和客戶。繼續發揮客家文化藝術中心的作用，進一步做好“流動舞臺車送戲下鄉”、“週週有戲看”等公共文化服務，既可豐富基層羣衆的精神文化生活，又能提升-的企業品牌形象。

4.完善激勵機制，打造一流團隊。

按照現代企業制度的要求，建立健全企業管理和人才激勵機制，成爲更具競爭力的市場主體。制定人才隊伍培訓計劃，繼續從每年的營業收入中劃撥-％作爲專項經費用於各部室主任及編導外出觀摩考察，鼓勵公司演職員工赴專業院團學習本專業表演或拓展其他燈光、音響、編導等舞臺技藝，不斷提高演職人員專業水平。鼓勵公司中高層管理人員參加--大學企業總裁MBA高級研修班學習，不斷提高適應市場經濟的能力。加大高層次演藝人才引進力度，重點引進既懂表演藝術、又善經營管理的複合型人才，防止人才斷層。進一步完善區域營銷經理梯級式獎罰辦法，在企業內部按職位定額業績指數，按業績指數發放月薪，每年評選營銷標兵給予獎勵，打造一個敢闖敢拼、多才多藝的企業團隊。

2022公司員工個人年終工作總結2

是旅遊分公司的成立、起步之年，在集團公司各領導的關懷和引領下，在吳總和王執總的正確領導下，我們旅遊分公司外勤組、生態餐廳、辦公室各版塊員工精誠團結、紮實肯幹、克服困難，以“提升企業形象、宣傳公司文化，促進公司的經營和發展”爲工作方針，順利地完成了各項旅遊工作，較好的實現了集團公司下達的各項指標計劃，爲集團公司的長遠發展奠定了堅實的基礎，現將今年以來旅遊分公司的工作情況總結如下：

一、經營指標完成情況及財務狀況：

（一）、開拓西安、咸陽、渭南地區市場。截止12月15日，旅遊分公司共完成接待遊客36286人，715車次，彙集了西安、咸陽、渭南地區的大量客源，從服務到接待，全方位的做好了我們的服務工作，旅遊分公司零距離面對的是客戶，打造了終端的消費羣體，西安、咸陽旗艦店已開設，渭南地區還在大力開拓當中。

（二）、截止12月初“一日遊外勤組”支出、收入費用明細。大巴車過路過橋費195870元；車輛加油費用464312、27元；大巴車輛保養維修費用11532元；導遊司機出差住宿費用156754、8元；導遊司機餐補費用13130元；廣告宣傳費用（送出禮品）23736、6元；車載移動手機及固定電話支出費用988元；4——11月份麪粉廠返點爲6299元；4——11月份旗艦店返點爲50436、9元；4——11月份糧食銀行返點爲6210元。

（三）、截止12月初“生態餐廳”支出、收入費用明細。

1、產品、酒水、滷製品類本年累計銷售收入970363、1元，累計銷售成本737541、34元，本年實現的產品毛利爲232821、76元，具體明細如下：

（1）產品類：收入669558元、成本524433、76元、毛利145124、24元；

（2）酒水飲料：收入19711元、成本14144、32元、毛利5566、68元；

（3）滷製品：收入258637、56元、成本180624、64元、毛利78012、92元；

（4）生肉類：收入22401、54元、成本18312、64元、毛利4088、9元；

（5）其他類（撲克）：收入55元、成本25、98元、毛利29、02元；

2、其他業務收入（餐費收入）487442、5元，其他業務支出705464、05元；

3、遊客免費就餐3602桌，後廚原材料支出每十日基本平均18000元左右，（）銷售部、滷房包裝費用累計16680元，餐廳其他支出累計37628元。

（四）、旅遊分公司各項費用匯總。管理費用爲：171252、91元，銷售費用爲：1813427、92元（其中包括遊客免費就餐），財務費用爲：38162、45元；整體虧損845、07元。

二、回顧旅遊分公司工作亮點

旅遊分公司在集團總部的指導下，在各個分公司的大力支持下，在我們旅遊分公司的全體員工的辛勤努力下，取得了很大的社會效應。在大荔周邊、渭南、西安和咸陽地區取得了社會口碑宣傳效應，基本完成了旅遊分公司發展方向第一階段：撒網式宣傳，進行第二階段：重點集結階段。

“重點集結階段”分爲兩方面進行：

第一方面，爲各個片區開設分店展開一對一的服務，做好開店及開店後的宣傳工作。做出遊客的檔案建設，從中找出重點優質顧客，與各自的片區領導溝通，重點客戶重點培養，爲開設分店做好鋪墊和宣傳工作。

第二方面，在槐林餐廳建立銷售點，即滷房滷製品和香腸的銷售工作及銷售部產品的銷售工作。此時，可以將我們的第二項業務，也就是自駕遊b線，在a線的基礎上大力的宣傳。自駕遊的遊客在享受活動的同時，可以自費購物。銷售部和餐廳對外開放，爲開展b線業務提供了優越的內部環境。餐廳爲了對自駕遊遊客的接待工作更細緻，也已經根據遊客人數制定出不同的套餐，來提供遊客的就餐問題。

旅遊分公司做到了二贏：一贏做好了公司形象，提升了產品知名度，得到了口碑宣傳；二贏是節省了在各大媒體上做宣傳的廣告費用，並且又爲公司增加了另一項產業，即服務旅遊產業。

2022公司員工個人年終工作總結3

20--年已經過去，在過去的一年裏，桂熱公司根據年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求。

一、20--年的經營工作

20--年，桂熱公司圍繞“做大主業，延伸鏈條，固本強基，擴大市場佔有率”的發展思路，立足本所，服務華南，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下，實現了公司各項業務的快速發展，按照創新發展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭，無論銷售量、銷售額還是利潤均上一個新臺階。20--年，公司實現銷售收入850萬元，利潤210萬元，產品的市場開發已由過去木薯單一品種，拓展到三大系列十餘個品種，市場覆蓋到全區40多個縣市（區），並與海南、廣東等地有關單位建立起緊密的業務和工作關係。今年我們的經營目標是實現銷售收入達1000萬元，利潤300萬元。

20--年的經營工作，主要有以下做法：

（一）積極穩妥地開展主營業務，爲客戶提供優質服務。公司成立以來，確立了以西南、華南地區木薯種植戶爲主要服務對象，依託熱作所有利的科技優勢，在突出木薯種莖作爲主營產業外，還重點強化芒果、澳洲堅果、木瓜、劍麻、龍眼、荔枝果苗木批發、零售爲拓展業務。據測算，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝，其他品種通過與地方農業技術部門合作、農業園區合作，共建立新品種示範基地約--畝，爲新品種推廣奠定堅實基礎。

（二）加強基地建設。農業企業，基地建設是根本。公司把實驗基地、核心示範基地、中試基地和外埠示範基地建設作爲重點，全年新增基地建設面積1000多畝，前後累計投入80萬元。在項目實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃，建立高產栽培示範基地3個和優良品種適應性生產示範點3個，推廣使用優良品種17個。

（三）從嚴從細，加強經營管理工作。去年，公司新制定了五項管理制度，涉及財務管理、信息管理、內控制度管理、辦公制度管理和考覈績效管理等。與部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責，將任務承包分解，具體經濟指標和安全指標落實到個人。公司管理進一步規範和明晰。公司實施了以上管理制度以後，工作效率大大提升，員工工作積極性加強，公司的業務水平上升到新的高度。

（四）積極開展項目建設。全年共實施3個較大的項目，包括木薯生物質能源產業化關鍵技術研究與示範、木薯桂熱4號栽培示範與推廣、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元。受熱作所委託，組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和後期收尾工作。

儘管取得不少成績，但由於公司成立的較晚，關係還不太順，仍然存在不足和需要解決的問題。

一是新業務開拓不夠，我們雖然緊緊依託科研單位和種植戶，做好現有的業務，但公司的業務領域很廣，可開發的空間還很大，儘管做了一些工作，但沒有重大進展。

二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛，我們每年研發和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣，開發新品種的力度不夠。

三是當地木薯種植面積還不夠多，可發展新的種植大戶，種植面積有進一步拓寬的空間。

四是公司的營銷力度不夠，現在國內的一些地區尤其是國外對我們公司不是很瞭解，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。

五是員工的業務水平與技術水平不高，還有待進一步提升。

二、20--年工作目標和主要任務

20--年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務於農墾局的整體戰略，堅持以人爲本，實現“三個轉變”，以加快發展爲主題，以提供優質服務爲宗旨，鞏固銷售額；擴大國際間的業務，強化海外營銷網絡建設；提高業務運做質量，繼續整合業務，實現一體化運作。爲把公司建成國內領先、國際知名，以木薯種和苗木銷售爲主體的國際化企業而努力奮鬥。

爲了實現20--年的經營目標，我們還要做好以下幾個方面的工作：

（一）繼續發展主營業務

以優質服務爲宗旨，把銷售木薯種莖放在優先和突出發展的位置上，尤其要在引進新的品種，提高種資質量上下功夫，提高銷售額和擴大種植面積，實現公司持續、穩健發展，加強國際間交流，發揮整體優勢。20--年，根據熱作所的要求，我們要加強與國際間的信息交流和溝通。跟國外科研單位加強合作，在國外租用試驗田種植木薯，在國外研究出適應當地生長的優質木薯種。

（二）通過傳、幫、帶的方法提高廣大種植戶的積極性，通過科技下鄉，給他們帶去優質種子和種植技術，以“企業+公司+農戶”的新模式帶動農戶致富，加快成果轉化並由此創造良好的經濟效益、社會效益和生態效益。

（三）加強公司宣傳，提高公司知名度

要加強公司網站的建設，建設自己的信息平臺，全面提高公司網站的知名度，開展公司內外的資源與信息共享，爲決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的信息優勢，增加國際間的信息交流和共享，併爲公司加強宣傳提升知名度。

（四）加強培訓工作，提高員工的整體素質

一流的企業需要一流的人才。公司要成爲地區領先、國內知名、管理先進的公司，就必須有一支素質較高、結構合理、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實熱作所的人才發展規劃，把合適的人才用在合適的崗位上。制定出科學的培訓機制，激發員工的創新動力。將培訓作爲一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業務骨幹。

我們要抓住發展機遇，迎接挑戰，力爭圓滿地完成20--年的各項工作目標。

2022公司員工個人年終工作總結4

參加工作以來，我熱衷於本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和羣衆的肯定。現將一年來的學習、工作情況簡要總結如下：

1、嚴於律己，政治思想覺悟得到提高。

堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛社會主義，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

2、強化理論和業務學習，不斷提高自身綜合素質。

作爲一名剛步入--的新人，我清醒地看到人生舞臺已發生轉變，自己又缺乏工作經驗，所以只有不斷加強學習，積累充實自我，才能鍛鍊好爲人民服務的本領。工作以來，始終堅持一邊工作一邊學習，不斷提高了自身綜合素質水平。認真學習各種重要思想，深刻領會其科學內涵，認真學習“創先爭優”，進一步夯實了理論基礎，提高了思想道德素質。

1）認真學習業務知識，始終保持虛心好學的態度對待業務知識的學習。學習到了許多工作方法，與羣衆直接接觸，真正做到深入到羣衆中去。平時，多看、多問、多想，主動向領導、向羣衆請教問題，機關學習會、各種工作會議都是我學習的好機會。此外，認真參加各類培訓、會議，通過執法培訓，熟練掌握了業務技能。業務知識的學習使我在工作上迅速成長起來。

2）認真學習法律知識。作爲辦公室人員需要負責處理各種文件，另外作爲--執法人員，更是直接涉及到許多法律法規的運用問題。結合自己的工作實際特點，利用業餘時間，自覺加強了對法律法規知識的學習，進一步增強了法律意識和法律觀念。

3、努力工作，認真完成工作任務。

我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記全心全意爲人民服務的宗旨，努力作好本職工作。不管是在辦公室，還是在違規處理室，工作盡職盡責、任勞任怨，努力做好服務工作，當好參謀助手。

1）辦公室工作。可以說辦公室工作是完全服務性質的工作，既要對外服務，也對內服務，工作中要做到“三勤”即嘴勤、手勤、腳勤：在接待羣衆來訪辦事時，都能主動詢問是否有需要辦理的事，遇到辦理不了的案件時能耐心向其解釋清楚，或幫助其聯繫他人，使羣衆能儘快辦好手續，樹立好--的形象。同時在組織會務、後勤管理、打字複印等工作上也盡職盡責，不留下任何紕漏。

2）違章處罰室工作。在違章處罰室，先是認真學習法律法規，並解讀--管理處下發的行政處罰自由裁量權基準執行標準；然後向有經驗的同事請教相關問題，向他們學習操行、處理問題的的方法方式。

回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力還比較欠缺；其次，在工作上，工作經驗尚淺，法律知識不足，情況瞭解不細，給工作帶來一定的影響，也不利於儘快成長；再次，在工作中主動向領導彙報、請示的多，相對來說，爲領導出主意、想辦法的時候少。

在以後的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、儘快成長，把工作做的更好，爲人民羣衆做的更多，貢獻做的。

2022公司員工個人年終工作總結5

時間一晃而過，轉眼間到公司快--個月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經歷。在這段時間裏各級領導在工作上給予了我極大的幫忙，在生活上給予了我極大的關心，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發人“不經歷風雨，怎能見彩虹”的豪氣。在對--肅然起敬的同時，也爲我有機會成爲--的一份子而自豪。在這三個月的時間裏，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，經過自身的努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下彙報。

一、經過培訓學習和日常工作積累使我對大發有了必須的認識

在-月份--高級人才交流會上認識了-總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠畫冊，當時只是覺得企業規模很大，和-總交談後，感覺老闆很平易近人。對其它方面就不太明白了，異常是對--行業幾乎一無所知。經過-個月的親身體會，對--行業和公司有了必須瞭解。公司的理念被-總通俗的解釋爲五個發，確實是很恰當，本人對這一理念十分認同。公司發展不忘回報社會的壯舉，令人敬佩。公司以人爲本、尊重人才的思想在實際工作中貫徹，這是大發能發展壯大的重要原因。在十一年時間實現跨越發展的確很不容易，爭做全球第一是大發的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動力。此刻--在--行業起到了舉足輕重的地位，今後還將更加輝煌。

二、遵守各項規章制度，認真工作，使自我素養不斷得到提高

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展並最終取得成功的保障。在這三個月的時間裏，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職業工作，三個月從未遲到早退，用滿腔熱情進取、認真地完成好每一項任務，認真履行崗位職責，平時生活中團結同事、不斷提升自我的團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬丈，一種進取豁達的心態、一種良好的習慣、一份計劃並按時完成竟是如此重要，並最終決定一個的人成敗。這本書讓我對自我的人生有了進一步的認識，渴望有所突破的我，將會在以後的工作和生活中時時提醒自我，以便自我以後的人生道路越走越精彩。

三、認真學習崗位職能，工作本事得到了必須的提高

根據目前工作分工，我的主要工作任務是（1）負責公司培訓工作；（2）負責工傷保險工作；（3）辦公室部分寫作和臨時工作。經過完成上述工作，使我認識到一個稱職的管理人員應當具有良好的語言表達本事、流暢的文字寫作本事、較強的組織領導本事、靈活的處理問題本事、有效的對外聯繫本事、大型活動的策劃及籌備本事。在原先的公司裏，很多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，此刻親手做，發現很多看似簡單的工作，其實裏面還有很多技巧。

四、不足和需改善方面

雖然到來了近三個月，對生產工藝還不太瞭解，到生產現場時間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有構成系統的計劃和長遠規劃。隨着對公司和工作的進一步熟悉，我也期望領導今後多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現自我的人生價值。“業精於勤而荒於嬉”，在以後的工作中我要不斷學習業務知識，經過多看、多問、多學、多練來不斷的提高自我的各項業務技能。學無止境，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，並用於指導實踐。在今後工作中，要努力當好領導的參謀助手，把自我的工作創造性做好做紮實，爲的發展貢獻自我的力量。

五、幾點提議

公司正處於企業轉型期，是一個十分關鍵的時期，這一時期應當從管理上下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。

首先，要加強思想觀念的轉變，加大培訓力度，異常是管理幹部要改變老觀念，要從實幹型向管理型轉變。領導幹部定期參加外培，這樣能夠開闊視野、學習管理理論。

其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考覈方式。好的制度能夠改變人的行爲，好的制度能夠激勵員工，好的制度能夠強化管理。

第三，要做好後繼人才的培養工作。成立十一年了，當年創業的壯年人已經逐漸變成了老年人，這也是客觀規律，從此刻起，要做好老同志的傳幫帶工作，把他們的好做法傳下來，永遠留在。

第四，既要引進人才，還要用好人才，異常是要挖掘公司內部現有人才，最大限度發揮各類人才的作用。