倉庫出貨管理個人總結

3月中旬，公司的技術員又來訪我司，除了探討一些現存在的問題，還有新產品的開發，除此之外，還與 的老闆進行了一次會面，就今後的發展方向進行了探討，雙方都提出了相應的要求並最終達成了一致。

隨着一段時間的磨合，雙方的合作也逐漸走上軌道，訂單的種類與數量也逐漸增多，作爲一個沒有經驗的跟單，一時之間會覺得比較亂，對整個流程不熟悉，甚至對該開哪些單子，需要誰簽字，哪些單子要提供給哪個部門，都還弄不清楚，不過有領導的指點，同事的幫助，儘管過程中不時有點小漏洞，也及時更正了，當然更是牢記於心了，但重要的還是需要靠自己在每天的工作中吸取教訓，總結經驗，琢磨出一套適合自己的工作套路，到目前爲止，總結了一下幾點：

1、所有的訂單，收到後進行一個記錄，自己做一份彙總的表格，標明數量款號合同號，註明已完成或者未完成。

2、隔一天取缸樣，註明款號及色號，剪部分做顏色測試，待其他測試完成，一起寄給客戶。

3、在交期前兩三日，去倉庫查看成品數量，由此確定是否能按時出貨，若遇特殊情況，及時與客戶聯繫調節。

4、有時間多去倉庫或者車間轉轉，瞭解下生產近況。

5、若遇到產品出現問題，要及時反饋給客戶，商討處理方案。

6、每次出貨完成後，整理碼單發給客戶，對出貨數量進行統計，由於現在還有一部分是外加工，需要將開票單價與實際單價分開，做一份明細表格。

7、遇到新產品試樣的，要積極跟進，仔細蒐集客戶反饋的意見，交予生產部門。

除了澳洲客戶這一塊，原有的報關工作還是要秉着認真的態度完成，若有衝突，要及時做好協調。

隨着企業內刊的擴版與外發，新聞組面臨着比較大的壓力，作爲一員，要積極創新，發揮自身特長，爲期刊的順利出版出一份力。