行政人事辭職報告（彙總5篇）

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篇1：行政人事辭職報告

尊敬的xx：

你好！我已決定於20xx年3月15日正式離職，所以特提前半月跟你打聲招呼。還請留意一下簡歷中是否有適合接替我工作的人選，感謝你這幾年對我的照顧和幫助，非常感謝！

最近在整理自己的個人簡歷表，突然發覺這幾年我在公司做的工種實在太多了，細數一下，有不下十種，先是05年9月從前臺開始做起，然後是人事，行政，市場開拓，婚慶，護膚品牌信息收集，再到後來的外貿。還有兼職文案，校對，送貨，以及各種各樣的手工。而且大多數時候我同時在做好幾件事情，雖然我從來沒有抱怨過我的工作太多但是這並不表示我的工作量小。

而且我所有的工作都有做完的那天，或者是被人接手的那一天，這也就意味着一個新的工作即將來臨。有時候就覺得自己是個高級打雜工，真的太雜了，雜到我現在已經搞不清楚我自己能幹什麼，想幹什麼，我現在對自己的職業定位和前程也是一片迷茫。所以，我現在想休息一下，爲自己的.將來好好打算一下，重新規劃自己的職業和人生。

記得年前已經跟你談過一次，談過我的想法，所以想必我的辭職對你來說應該不會太意外。我是公司剛起步不久就過來幫你創業了，到現在爲止已經做了快3年多了，看着公司一天天成長壯大，慢慢的走上正軌我心裏也是蠻高興的。

老實說離開公司多少還是有些不捨。我知道你的想法點子也很多，以前每一次你有新想法我都很支持你，都會全心全意按着你的想法去做事。公司出現了什麼問題，我都會盡我最大的努力去幫你處理好。因爲我很重承諾，我答應的事情一定會做到。現在公司已經走上正軌而且新鮮血液不斷供給，我想我可以激流勇退了，也請你給我一次機會，一次讓我實現自己想法的機會。

此致

敬禮

辭職人：xx

20xx年xx月xx

篇2：人事辭職報告

尊敬的xx：

您好！

我從公司銷售部，轉到人事工作，因爲我不適應銷售部門的工作，更是給了我一次機會讓我來到人事來工作，我也非常感激，我也珍惜工作。

來到了人事之後我也一直努力讓自己去做好工作，但是卻發現自己還是有所不足，公司強調的是能者居之，有能力的人才能夠擔當大任，實力強的人才能夠做到更高的位置這一點我也非常認可，我是屬於那種默默無聞類型的`，在工作中並不突出，也沒有多少傑出的能力不能夠向其他人那樣擁有足夠的能力總是欠缺火候不能做到自己應該做到的申請，這是我多錯，我也一直都想要努力做好自己的工作，但是卻發現自己還有很大的差距讓我的工作總是達不到領導您的要求。

我非常慚愧，公司給了我一次又一次的機會我卻不能抓住機會不能成爲其中的完成安排的任務這讓我內心非常煎熬也非常自責，每臺我都清楚向我這樣的工作人非常多公司也不缺，但是我的能力遲遲達不到公司的目標讓領導也非常的難辦。

經過了深思熟慮之後我決定離開公司，辭去這份工作，因爲自身的能力不足不能擔任這份工作這是我的問題，我應該好好的遵守，公司的規定，在工作崗位上沒有做出多少業績，也沒有做出多少成績這讓我感到非常慚愧，感覺對不住大家對我的照顧，公司對我的幫助。

不管自己能力怎樣但是這都是我自己的問題，我不能因爲自己的問題一直個公司添麻煩，沒有成績就不能給公司帶來利益，我身在崗位上做不到公司的目標公司不辭推我我自己也待不下去，在公司有狼性有衝勁的人才能夠有更大的成長空間只有這樣的人才能夠適應公司的發展要求。

我的性格與公司的文化有些出入，我是一個柔弱的人不太喜歡爭強好勝，我更喜歡的默默的工作但是公司並不需要向我這樣的人，更需要的是有能力有幹勁，更有勇氣去面對競爭的人，這是我的缺陷這也是我的問題，我不應該這樣做，一直呆在公司我自己也不好受，公司對於我這樣的員工能夠一直讓我工作到現在已經是仁至義盡，我也沒有什麼需要強求的，我只希望自己能夠努力做好能夠獲得更多的發展，我非常感激這些日子來公司對我的栽培，也非常高興成爲公司的一個零件爲公司奮鬥，我會一直默默的給公司鼓勵支持公司。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

篇3：人事辭職報告

尊敬的XX：

來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先非常感謝XXX能把我從衆多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這裏，發自內心的熱愛這裏，愛老闆、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛鍊、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的衆多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察着公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭裏，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續在XXXX學習和成長。在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以後的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批准！

最後，我發自內心的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

XXXXXXX：XXX

XXXX年XX月XX日

篇4：人事辭職報告

辭呈

尊敬的xx：

來公司也xxx了，在xxx這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

首先非常感謝xxx能把我從衆多的應聘者中招入xxxx這個大家庭中來，我很喜歡這裏，發自內心的熱愛這裏，愛老闆、愛同事、愛xxxx，在xxxx我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜xxxx大集體給予我這xxx來的鍛鍊、學習和成長的機會，也非常的感謝xx和同事們給予我的衆多幫助；更加感謝感謝xxxx給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。我歡欣的觀察着公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在xxxx的大家庭裏，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝xx的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續在xxxx學習和成長。在xxxx一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以後的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望xx批准！

最後，我發自內心的希望公司鴻運年年！

順祝商祺！

xxxxxxx：xxx

xxxx年xx月xx日

篇5：人事辭職報告

尊敬的公司領導:

人才一直是公司的核心，所以人力資源是支撐CIMC未來可持續發展的戰略因素。因此，無論我是否在CIMC，我都希望您和集團總裁團隊能夠繼續對人力資源管理給予大力支持。未來幾年，CIMC人力資源管理的基礎工作需要做得更加紮實。在我離開之前，有幾件事我希望引起你的注意:

我建議CIMC在未來兩年左右建立統一的人力資源職能等級制度。這個體系應該包括CIMC的各個行業、企業、地區和國家。只要是CIMC企業，就應該納入CIMC統一等級制度。只有有了統一的衡量標準，CIMC才能公平地理解每個員工的責任。只有實行統一的職級體系，才能在薪酬福利設計、員工職業發展、未來後備隊伍培養等方面有一個明確的尺度。集團人力資源部將於20xx年在中國製造企業實行CIMC排名制度。

今年，集團統一績效管理體系尤爲重要。我要感謝吳先生的支持。現在，整個團隊開始意識到，建立團隊願景和年度計劃對整體協調、工作推進和績效管理大有裨益。在20xx中，我們可以開始推廣如何制定計劃的方法，按照統一的方法來評估工作計劃的完成情況和各級員工核心價值觀的體現。未來幾年，需要不斷加強管理層的戰略規劃、預測、團隊管理/激勵和績效指導能力。績效管理體系需要強大的管理團隊纔能有效。幾種形式和程序不能代替有效管理的能力。

從上面可以看出領導力提升的重要性。航海需要強有力的支持。遠航應該是提升領導力的第一步。就像許多年前中國的掃盲運動一樣，航海應該去CIMC的每個角落。讓每一個管理者參與，包括企業的總經理，包括總裁團隊。這樣，CIMC可以把航次作爲集團管理的喉舌，推廣統一的管理理念和統一的解決問題的方法。只有這樣，纔有可能做到上下左右，發自內心的協調。協調不能強求。協調一定要發自內心。集團人力資源部已經意識到要根據經營戰略的需要來分析領導能力。

此外，CIMC的人力資源職能部門，無論是在集團層面還是在企業層面，都無法爲管理團隊做出業務決策提供及時、可靠和有效的人力資源信息。前兩個原因是:人力資源人員能力有限，人力資源信息系統沒有普及。因此，從20xx到20xx，CIMC需要全面推進集團統一的人力資源信息系統。這樣的系統，加上有效的信息管理，可以爲管理層提供有效的內部人員信息，降低人力資源職能部門的人力成本。

公司一旦有了統一的職級、統一的績效管理體系和有效的信息系統，人力資源職能部門就可以建立員工潛力評估、員工職業發展渠道、關鍵核心崗位後備力量培訓、支持經營戰略的人力資源規劃。

隨着公司管理者領導力的提高，員工與企業之間的精神契約可以加深，企業與團隊之間的凝聚力可以增強，上下雙方的協調程度可以提高，團隊成爲一個有機整體的可能性可以增強。對人治的依賴會減少。一種更加平等、透明、公平的企業文化將會出現，這將加深人們的信任和授權，並加強信息的.及時溝通。

未來2-3年，警隊人力資源部有很多基礎工作要做。CIMC人力資源職能部門正面臨着一個陡坡的挑戰。這個職能部門自己拼是不現實的。如果人力資源管理得不到總裁和總裁團隊的支持，就不可能有效。同時，我認爲如果把人力資源作爲最重要的運營資源之一，那麼人力資源職能應該直接參與運營。

在CIMC目前的情況下，我不建議CIMC去外面找一個有跨國公司經驗的人事經理。CIMC應該信任自己有能力、有潛力的經理人。真正利用這些人，激勵他們。他們給CIMC帶來的長遠價值遠遠高於一個無法適應CIMC現狀的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表這些人沒有期望，沒有野心，沒有能力。會尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定軟弱。

辭職人員:

XX年x月x日