營銷人員辭職報告

第一篇：營銷人員辭職報告

尊敬的領導們：

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從進公司到現在一個多月了，這是我完全以一個市場人員的身份及職能在一個新進的公司進行市場工作。首先感謝領導給我機會與信任，讓我加入xx。當然我也是滿懷希望及激情，希望在公司實現我的職業價值，爲公司及自己創造良好收益，同時增強自己市場規劃。經過一個多月的磨合，我對自己的工作效能也不滿意，在成都市區的客戶難以突破，下邊各地市州的客戶無法全面銜接及充分溝通，產品及項目市場雙雙不能有效拓展。通過此次工作，我也發現自己市場的方面的一些欠缺，因自己以前工作的原因，項目市場及人脈全部分佈在各地市州電信、政府或事業單位等，而成都本地市場（作爲賣方）及人脈幾乎沒有。同時我也難以適應公司或部門外地市場需要儘可能準確，才能進行市場活動。雖然到現在爲止，公司給我寬容，也沒有給我市場壓力；但我覺得這樣不是公司及我自己希望所在，所以我不得不提出離職。

或許在市場領域，我只有找到一個好的切入點，才能實現我完全的市場定位轉變；我也會不斷地修正自己的定位，增強市場類、技術類、工程類及管理類的綜合發展。同時也建議公司增強公司市場業務的指導及靈活性，以上是我的一點淺見。

再次感謝公司給我加入公司的機會，盼望領導儘快批准我的辭職報告,並協助我辦理相關的辭職手續,在沒離開公司之前，我還是會認真堅守在原來的工作崗位上。

祝領導們身體健康，事業順心！祝公司不斷進步，蓬勃發展!

此致

敬禮!

辭職人:

年 月 日

第二篇：房地產營銷人員的辭職報告

房地產營銷人員的辭職報告

某某地產領導：

您好！

面對房地產冰期的陰霾，爲了節約成本與人力支出，並消除職場疲鈍所產生的“7年之癢”，在第一個法定端午節剛剛結束之時，我不得不遺憾而悽婉地正式向xx地產提出辭呈。在過去的6年中，xx地產給予了我很多很多，尤其是把我從一個房地產門外漢培養成了業內的專業人士。爲此，我將永遠對xx地產充滿感激之情，這種情愫亦將永遠伴隨我未來的人生旅程。xx年4月17日，是我永生難忘的日子，因爲這一天是我到xx地產報到的日子，它將永遠定格在我的記憶深處。

2014年6月10日，也將是我不會忘記的日子，因爲這一天我正式向xx地產提出辭呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。除了父母與自己的生日以外，我還將永遠記住前述兩個日子。因爲這幾個日子，要麼賦予我生命，要麼改變我人生，要麼使我懂得爲人的基本準則-孝道。儘管如此，天下沒有不散的宴席，世上沒有不謝的花朵，爲了自己自以爲是的未來，我也必須向xx地產提出辭呈，並按公司的規定辦理離職手續。

在xx地產的5年，是我努力的5年、學習的5年、進步的5年、感動的5年，也是刻骨銘心的5年。多少風雨歷程，多少日日夜夜，多少同仁們夜以繼日、日以追夜的共同作戰場面，多少始於驚心動魄終於喜笑顏開的事件，多少……令人數不勝數的感人場景，一出出、一幕幕，似乎隨時都在我的眼前閃現，讓人蕩氣迴腸，令人浮想聯翩。人生沒有多少5年，也沒有多少能有深刻記憶的5年，但在xx地產的5年，也許將成爲我生命中最爲閃光和值得回味的5年。xx地產的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。

無論將來如何，我將繼續關注xx地產，並在竭盡所能的情況下幫助xx地產。在爲自己祈禱的同時，更爲xx地產祝福，祝自己未來幸運，也祝xx地產一路走好！我相信自己的人生會很精彩，我也深信xx地產的未來會更加精彩！

以上辭呈，懇請批准。謝謝！

此致

敬禮！

第三篇：營銷代理的辭職報告

尊敬的領導：

有緣與貴公司合作，卻無份繼續久長!也算一種遺憾!

代理本是一種朝陽行業，正如十年前的保險。

三個月說長不長，說短不短，我卻收穫不菲。

不知是廟大還是神小，總覺不是盡意!在此提出辭職，也不過是表示一下禮節。

申明幾點：

1、辦公室的電話我們幾人誰也沒有私用過一次，可能是領導“囑咐”過n次或親手鎖過n次的原因，外出辦事頻用自己手機，領導卻從未提到過一次，儘管每次也僅幾毛而已。

2、防範意識欠佳，枉活四十來年。不過小偷還算良心，匕首沒在我們眼前閃過，對我們的心靈創傷不大，倒是領導的責問時常在耳邊迴響，提醒自己向警察學習。

3、室內高雅的燈管，千呼萬喚也難掀起她的蓋頭。門口總是有些光亮的，光明不是隨便可見的，是要“付費”的。

4、今天的錯誤領導昨天說過倒是有可能的。承擔責任的永遠是員工。

建議有三：

一：除本人之外，其餘人都很自覺兢業，雖然薪水還不能餬口;

二：員工也可用尊重賞識來管理的，再怎麼說她們也是人;

三：領導千萬別讓員工覺得你小氣，大碗麪再大也還是大碗麪。

辭職人：haoword

第四篇：電話營銷的辭職報告

尊敬的領導：

你好!

我帶着複雜的心情來寫這一封辭職信。由於您對我能力的信任使我得以加入這個oem部門，並且在短短的一年多時間裏學到了很多知識，積累了一些經驗。同時在公司裏也瞭解了電話營銷相關知識，如何與客戶建立良好關係等方面的東西。在過去的一年多時間裏，我在公司在這個部門工作很開心，和同事像一個大家庭一樣相處的融洽和睦。我對於公司領導和同事的培養和照顧，表示真心的感謝!

由於我個人的原因，暫時離開淄博，所以不得不向公司提出辭職申請，並希望能於今年6月30日正式離職。在離開公司之前，我將認真繼續做好目前的每一項工作並做好分內工作的交接。

對於由此給公司造成的不便，我深感抱歉，當然，若您容許的話，我願意並且渴望在以後離開公司的時間裏，爲我們這個團隊繼續出力，並祝願我們公司我們這個部門開創出更美好的未來。

此致

敬禮！

第五篇：營銷總監的辭職報告

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發展對公司的發展有所裨益，希望公司的明天走得更穩健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是爲了什麼？

革命的目的是什麼？

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。

那公司招我來的目的是什麼呢？從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司爲什麼請我來的根本點，也是我爲什麼到公司來的根本點。正因爲沒有考慮清楚，所以到今天，就出現一些原本就沒有必要出現的問題。

終於直到現在，公司和我，雖然沒有經過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終於知道：公司原本並不需要一個營銷總監；公司也許更需要一個又一個的區域經理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區域經理。

洪秀全

，因爲不知道革命的目的是什麼，所以太平天國失敗了；

孫中山也因爲不知道革命的目的是什麼，所以孫中山也失敗了；

而只有毛澤東，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經過若干年艱苦卓絕的戰爭，終於實現了革命的目的。

而我們呢？

營銷總監是做什麼的呢？

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此並沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監無非做三種事。

一是建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重在於規範銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業績着眼於持續健康發展爲前提。如果企業還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監還並沒有必要。這種營銷總監才真的叫營銷總監。

二是鞏固和提升銷售業績，職能側重在於市場開發和完成銷售業績，但它是往往以犧牲和透支市場爲代價，搞掠奪式開發，與老闆下達的業績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業環境裏。這種營銷總監應該叫銷售總監纔對，因爲他背上揹着兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監的，也只是需要這種營銷總監。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監應該是市場總監纔對，依*強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之後，能否守得住，就看企業的造化了，銷售系統能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現狀來看，我們並不需要營銷總監，也許更需要一些區域銷售經理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區域經理，也許我是不會來的，因爲我本身就在做着區域經理，而且做得很好。於是公司就以做營銷總監來打動我（這只是我的猜測，是否真的是這樣，我並不知道，也不想知道），因爲我需要一個更大的平臺來實現自己的職業理想。於是我就來了。但來了之後，公司在試用期間把我放在某一個區域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區域經理。

這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。我敢肯定，我現在蹲點來*作**市場遠遠比公司直接招我來做**市場困難得多！

來自非市場的因素太

多太多！

所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本身都弄得都很受傷，很被動。

說起這些，我不想去糾正我們的過去，過去的已經過去，重要的是面對將來。過去已經是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。所以，我只想說明一點，以後，公司想讓我做什麼，就最好明確地告訴我，我覺得能幹，我就幹；不能幹，就不幹。

不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去幹革命。

我們是盯着目標還是過程？

因爲我們革命的目的不清楚，所以，我們革命的目標也就變化莫定。

剛來的時候，公司告訴我：咱們公司的管理很混亂，我們需要把管理規範起來，加強制度化建設。於是我就開始抓營銷體系的制度化建設。但制度化建設有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業績壓力。然而，這兩點我們都沒有做到，就急急地否定了新的制度。

第一，任何一項新制度的出臺，肯定會破壞現有利益既得者的平衡，所以會遭到他們的反對，這肯定是需要時間和磨合期的。

美的，推行事業部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。但現在，美的做得怎麼樣呢？主動求變，活下來，而科龍一

直沒變，卻幾近死了。

第二，我們的制度監督者，尤其是財務系統，卻對新制度抱着一種非常呵求的態度和原則，好像，新制度一出臺，他們什麼就都萬事大吉了，只要按制度進行監控，就可以了。從來不從財務的角度進行一些分析工作，只是按部就班地控制；從來不從財務設計的角度進行一些反思工作，只是抓事後追究和處罰；如果是這樣，那財務工作就太好做了。

第三，實行新制度後，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什麼原因導致這樣的結果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有啊！

第四，實行新制度後，制度中的每個人都得調整，犧牲短期業績不可避免的，

我們所能做的，就是把這種時間儘可能地縮短，而不是一點時間都不給。**分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。

第五，在新制度的試行過程中，作爲制度的設計者，必須時刻跟進，隨時調整，而公司並沒有給我這個時間（我得去別的區域走訪市場，遠程跟進只能是不解近渴），卻讓制度的監督者來跟蹤，可想而知，不能跟着情況的變化而調整的

新制度卻還得遭遇制度監督者的呵求（不懂銷售的監督，純從財務角度考慮），會是一個什麼結果。

在上述五種因素的制約下，新營銷體系流產是自然而然的，也是情理之中的。就是再好的制度，也是同理。

大家都在盯着過程，就忘了我們的目標。