學校教務主任辭職申請書(精選多篇)

第一篇：教務主任辭職申請書

教務主任辭職申請書

尊敬的xx中心校領導：

首先，xx非常感謝領導的賞識與栽培，工作8年間，能在xx、xx、xx擔任學校的教務工作，非常榮幸，也有助於我成長，雖沒有什麼出色的地方，也算盡職盡責。但現由於種種原因，也算是思量許久，特提出辭去教務一職的申請。

我非常喜歡教師這個職業，也喜歡班主任工作，喜歡和學生在一起。其實我不喜歡教務工作，主要是不適合幹學校行政管理這一塊，在望平國小期間由於教師老齡化，爲了幫助學校，而我又是年輕教師懂電腦，所以無可逃避；來到xx國小也是爲了能配合胡校長做點材料，實質上我沒有管理一個學校的能力；之後來到xx國小，原本想回歸單純的本職然後配合學校做些力所能及的事，可是由於xx老師意外受傷，而臨時擔負起了學校教務工作這塊，經過半個學期的工作後，我發現要做好教務這個工作其實並非易事，xx國小是一所好學校，有很多好的老師，無奈能力的有限不能做一個好的教務主任，也沒有管理好一個大學校的能力，愧對領導的栽培。xx國小和xx、xx的情況不一樣，這裏有着很多年輕人，不再有由於老齡化而不懂電腦的老師，學校裏有能力的人比比皆是，我認爲除我之外還有很多比我適合幹教務這個工作的老師，因此我特此提出辭去學校教務工作的申請，望領導理解與同意。

辭去教務一職後，我會用更加努力的工作來回報領導對我多年的栽培，其實，辭去教務一職並不代表我退出學校的工作，比如說，我可以配合教務幹教研工作，還有我自認爲擅長的德育、少先隊工作等等，我都會盡心盡職地配合學校發展學校，儘自己的一點力讓我們的學校越辦越好，希望領導批准爲謝！

此致

敬禮

申請人：

第二篇：教務主任辭職報告

尊敬的x校長:

言及此事，實難啓齒。聖賢有言：受人滴水之恩，當涌泉相報也。況你予我之恩，何言滴水？我深知有負你的厚望。然思慮再三，雖負不義之名，我心意已定：決意辭去xx中學教導主任一職務。原因有四：

其一，團隊凝聚力不夠。這也許是我個人錯誤的想法。目前，學校裏不和諧的音符經常出現，雖由來己久，但量變很可能導致了質變。正常的訴求有發展成爲惡意的對立的態勢。行政與普通教師之間、管理者與被管理者之間缺乏基本的溝通與信任，關係相當緊張。大道不暢，小道必猖。缺乏正能量的引導，學校管理層陷入孤軍奮戰的境地。至此，又念及校慶事宜，不禁惶恐。我雖一直在努力做好自己的本職工作，而事與願違。也許我當下的舉動是一種逃避，但請原諒我的心理不能承受之重。又或者，我的隱退，能些許消除一點對行政“見不得光”的猜疑。若能如此，甚慰也！

其二，個人能力不足。提及這點，我想你一定認爲我以自貶反擡身價。雖然無論教學還是管理，無論政教還是教導，我都報以兢兢業業的態度，且也取得了一定的成效。但人貴自知，我深知這樣遠遠不夠！爲上者不能安民心，爲下者不能分人憂，這兩樣讓我陷入深深的自責中。而三鎮聯考的敗績，亦令我十分羞愧！

其三，個人精力不足。從2014年9月從事行政工作以來，因深知自己資歷較淺，加之“眼裏不揉沙”的個性，我愈發勤勉。5年的政教之職，我從未敢睡過一次午睡，生怕在這管理薄弱環節學生髮生任何安全事故。主管教學工作，我也不敢居人之後，無論行政事務有

多繁忙，教學這塊，即便透支體力，我也始終沒有任何懈怠。如此一樣，便只顧承擔我的社會角色，而忽略了家庭角色。孩子因此而遭受了很多委屈，家人有時也對我有所埋怨。我深知自己對家庭的虧欠很多，而人的精力又畢竟有限，所以公私難兩全。

其四，身體素質較差。“身體是革命的本錢。”要想幹好工作，必須要有強健的體魄。我向來體質較弱，加之這幾年長期加班、用電腦過多，累下的頸椎、腰椎病又經常復發，令我煩悶不己。眼下，校慶在即，正是用人之際，而我的身體又吃不消。既然力不從心，不如退而讓賢，能者居之。

也許，這四點不足以讓你成全我這個小小的願望。寫到這裏，我不禁頭涔涔而淚潸潸了，我表面的堅強掩飾不了內心的脆弱。我一直感到慚愧、內疚。你給予了我那麼多的信任，用最寬廣的胸懷包容我的刁蠻與任性，對我和我的家人無比關心與照顧。這些，任何一個有良知的人都不會無動於衷。想到此時你對我的失望，還有曾經對我寄予的希望。而我近乎不可理喻的想法，這必將讓本來就爲學校操夠了心的你因我不求上進而痛心。你我皆是性情中人，今番不義，也將是我無法掙脫的沉重的精神枷鎖。

我很想學習古人能寫出一篇言之切切而情之切切的文章以打動你。當受情感驅馳而行其此文，一切語言都顯得蒼白無力。念及聖賢之言，我悽悽無語。

敬請鈞覆。

申請人：徐亮2014-12-5

第三篇：教務主任辭職報告

辭職報告

尊敬的領導：

進入教務處已整整八年，八年來我對工作可算是兢兢業業、勤勤懇懇，雖沒取得多大的成績，但也沒有出現過重大的差錯。八年下來，我明顯感到身心的疲憊不堪，感到精力、能力的不足，越來越感到再也不能勝任教務主任一職，現特提出辭職申請。

1、個人能力不足。多年來雖努力工作，但因能力有限，越來越感到力不從心。一是不能很好完成領導、上級安排的工作任務，對佈置下來的任務感到棘手，不知如何去做，即使做了，也是勉勉強強，達不到領導的預期與滿意，甚至有時完成不好、或完成不了交辦的任務。二是各項工作的開展不能順順當當，總是感到磕磕碰碰，一些小的失誤、差錯時常出現，一些安排不能盡人意，總是招來各方面的埋怨與抱怨，無形當中造成不小的矛盾。

2、身心疲憊。秉性使然，造成了我對工作總想盡善盡美，這也使我深感身心的疲憊。一是精力上明顯不如從前，不管什麼總是放在心上，揮之不去。失眠或深夜醒來再也睡不着已成家常便飯，滿腦子都是工作，總感到工作有考慮不到的或考慮不周的，即使強迫自己忘掉或自我安慰也是枉然，精神健忘業已產生，若還繼續從事此職務神經衰弱在所難免。二是身體狀況大不如前，或是年齡的增長，或是缺乏體育鍛煉，身體越來越差勁，一些工作幹起了明顯吃不消，腰痠腿痛，渾身感到痠痛不適、全身乏力。即使再幹，也因疲憊而產生懈怠、消極的情緒，對工作造成不利影響。

3、思想僵化。多年從事此職務已造成了思維的定勢、思想的僵化，越來越不能適應當前的教育形勢。創新思維已消失殆盡，創造性工作也已無從談起，這勢必對工作造成不良影響。不如引進新人，補充新鮮血液，使教務處工作重新煥發青春與活力。

4、性格固執、不善交流。固執、偏激、內向的性格決定了我不能很好與領導、教師多交流、多溝通，把自己鎖在了一個密封的圈子裏。有時牢騷滿腹，有時抵制不幹，工作沒幹好也得罪了不少人，使我已不具備了一個領導應該具備的表率示範作用。

尊敬的領導，本着的對工作、對自己負責的態度，我考慮再三，最終決定辭去教務主任一職。這不是我臨時起意，也不是我心存想法，而是我一兩年來一直思考而做的決定。懇請領導批准我的申請。

最後，也懇請領導看在我多年工作沒功勞也有苦勞的情分上給我安排一個合適的崗位，讓我好好歇歇。

申請人：xxx

2014年x月x日

第四篇：教務主任辭職申請

辭職申請

尊敬的可樂鄉中心校領導：

我很愧疚，因爲我辜負了領導對我的關心。我懷着感激之情把這個申請寫長一點，希望領導能理解我，包容我。

說心裏話，幹教學工作我一向很自信，但是唯有擔任這個教務主任的工作讓我手足無措。這一學期來，雖然我工作很勤懇，但是收效甚微，既辜負了領導的信任，又對不起老師的厚望。事非經過不知難，我很感謝學校領導給了我這次歷練的機會，讓我發現了自身的很多不足，明白了很多道理。我想把我不能勝任教導主任的幾點原因列舉出來，希望領導明鑑、批准爲謝！

一是我這個人性格中有很多壞毛病，固執，想法多多，思想跟不上現實的腳步；在工作中容易帶情緒，甚至懈怠工作；刺激受大了就會易發神經病。教導主任的工作主要是面對教師，我的一意孤行會讓教師反感，我的自作聰明終究會讓領導集體不融洽，不和睦。 二是我的工作能力確實有問題，做事不果斷，缺乏謹小慎微；做事隨意性大，只要認爲對就去做，思想僵化而不知變通；協調能力差，不會分工合作而亂髮脾氣。不能獨立開展工作，只會讓校長更累，更煩。

三是我不想生活在法西斯的統治下，因爲他讓我只有壓迫剝削，沒有和平；讓我只有意見，沒有建議；讓我只有畏縮，沒有夢想；讓我只有獨立，沒有合作；讓我只有恐慌逃跑，沒有意義留下；讓我只

有…………

除此以外，因爲我個人的原因影響學校教務處工作的原因還很多，我不再列舉。這並不是我故意去推諉，全是肺腑之言，全是我深刻檢討自己、解剖自己的心得。我只希望領導能體諒我，理解我。最後感謝領導的照顧和幫助，我會銘記在心，謝謝！

此致

敬禮

申 請 人：羅斌申請時間：2014年3月26日

第五篇：學校教務主任

學校教務主任述職材料：抓常規、興教研、促發展

教務處是學校的一個重要職能部門，而主持這個部門的教務主任，要是一個務實型的教務主任，也是校長的主要參謀和得力助手。在工作特點上，對校長來說是被領導者，對教師、學生來說是領導者和服務者，所以在工作中具有多重性。我從事教務工作時間不長，談不上經驗交流，更談不上指導，就結合本人在教務管理工作中實際情況談一談：

一、做一個務實型的教務主任”．

務實就是講究實際、實事求是。實，就是充盈、穩固、腳踏實地；就是實在、實際、實話、實幹。所有工作都要求真務實、少說空話，不做表面文章、不搞花架子、不搞形式主義。實幹興校，空談誤校。要處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，必須大力發揚腳踏實地、埋頭苦幹的工作作風．具體落實到工作中，又怎樣做呢?

第一，謙虛做人

謙虛，可以讓你看到別人的優點，可以讓你保持寬廣的胸懷，對於先進的東西能夠兼收幷蓄。謙虛，可以讓上級對你有好感，讓同事和睦相處，讓老師們覺得可以親近，能夠保持良好的人際關係和人脈資源。有了這種良好的人際關係和人脈資源，教務主任的各種安排，可以更好地得以落實，當教務主任有了難題時，會有相當多的老師站出來爲你解憂，爲你排難．衆人划槳力量大，一個好漢三個幫，總之，謙虛做人，你就會得到很多謙虛的朋友．第二，務實做事

人生在世，就要做事。把每一件簡單的事情做好就不簡單，把每一件平凡的事情做好就不平凡，實實在在做好每一件事，做“拉梨”的牛．那麼如何做事呢？五句話，這就是想做事、能做事、做成事、不壞事、能共事。

1、要從點滴入手，用心做事。作爲一名教務主任，一定要堅持用心工作，用心把握，認真細緻不馬虎，用心落實，精益求精不草率，切實做到“忠、嚴、細、實”，用心用腦，從點滴入手，全面考慮，細緻操作。樹立良好的做事態度和風格，凡事要堂堂正正、光明磊落、盡心盡力、盡職盡責，不能拈輕怕重，好高騖遠．

2、要勤于思索，高效辦事。教務主任做事在乎一個“勤”字。“勤”體現在三個方面，即“手勤”、“腳勤”、“腦勤”。“手勤”，就是要及時做好“上情下達、下情上達”；“腳勤”，就是要和師生們打成一片 ，及時瞭解和掌握工作動態，爭取工作的主動性；“腦勤”，就是要結合工作勤于思考，從校長的角度思考應該提供什麼信息、作出什麼部署；從老師的角度思考他們缺少什麼服務、目前有什麼要求；從學生的角度思考他們有什麼困難、需要什麼幫助。

3、要高風格處事。人的一生經常會面對進退得失，與老師們交往難免會出現磕磕碰碰。進退得失之際如何選擇，磕磕碰碰之時怎樣處理，這其中就有一個處事風格的問題。 有的人一事當前先替自己打算，遇榮譽就上，見責任就推；有的人遇到事情斤斤計較、患得患失，生怕便宜了別人，虧欠了自己。這都是風格不高的表現。風格不高，威信肯定高不了，就難以讓老師們信服信任，就會缺乏凝聚力和號召力。一名教務主任有人格魅力，很重要的就體現在處事的高風格上。 在處理涉及個人利益的問題時擺正自己的位置，正確對待自己的工作、正確對待自已的同志、正確對待自己的學生。

第三、謹慎說話

俗話說：良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒。教務主任做爲學校的一名中層幹部，做爲上情下達，下情上達的中間人，每一句不恰當的語言，每一個不準確的意見，都有可能影響到學校領導和老師之間的關係，影響到老師與老師之間的關係，影響到老師與學生之間的關係．所以教務主任在說每一句話時，在反映每一個意見時，都要謹而慎之．下面的這個例子也許能讓我們知道，一個教務主任該如何說話．有一次，孔子的一位門生匆匆忙忙地跑來找他，氣喘吁吁地說：“我告訴你一件事，你可能絕對想像不到．．”，這時孔子毫不留情地制止

了他，並鄭重告訴他“你告訴我的話，用三個篩子篩過了麼嗎？”門生察覺情況不妙，不解地搖了搖頭。孔子又繼續說：“當你要告訴別人一件事時，至少應該用三個篩子過濾一遍，第一個篩子叫做真實，你要告訴我的事是真實的麼？”門生說：“我是從街上聽來的，大家都這麼說，我也不知道是不是真的”。“那你就應該用你的第二個篩子去檢查，如果不是真的，至少應該是善意的，你要告訴我的事是善意的麼？”“不，正好相反”。門生羞愧地低下頭來。孔子不厭煩地繼續說：“那麼我們再用第三個篩子檢查看看，你這麼急着要告訴我的事，是重要的麼？”“並不是很重要．．．．．”孔子打斷了他的話：“既然這個消息並不重要，又不是出自善意，更不知道它是真是假，你又何必說呢？說了也只會造成我們兩個人的困擾罷了”。孔子接着說：不要聽信搬弄是非的人或誹謗者的話，因爲他不會是出自善意告訴你的，它既會揭發別人的隱私，當然也會同樣地對待你。因此，他提出了說話前的三個篩子之說，不做始作俑者，當然也不要受人利用成了是非的傳播者。流言比劍更可怕，他能傷害一個人的身心，道聽途說的人，等於把自己的快樂強加在別人的痛苦之上。所以說，說話反映一個人的智慧，謹言慎行、言之有物是說話智慧的最高準則。

二、當好校長的參謀和助手

作爲教務主任，能正確定位，努力做好校長的助手，應做好以下幾方面的工作：

1、在上級主管部門及校長的指導下，制訂好學校的教育教學工作計劃，並組織實施，使學校教育教學工作更有針對性、實效性，並注意總結教育教學方面的經驗。

2、制訂教務工作方面的有關規章制度和檢查考覈制度，做到制度剛性化，管理人性化，負責好教學工作的期中和期終檢測工作。

3、組織、指導、審查各年級各學科教學計劃，各教研組教學教研計劃，組織全校教育教學研究和經驗交流，組織檢測，及質量分析，領導和指導教研組工作。

4、關心全體學生的全面發展，認真落實課程計劃，（開齊課程、開足課時，部分學校課表上是按課程計劃佈置，而沒有實際操作，沒有資料儲備形同虛設）制定好四表，組織好學生的競賽活動。

5、組織好備課、聽課、評課工作，負責指導各科教研組工作，組織好教研活動。

二、加強自身修養，和諧處理人際關係

業務能力是教導主任自身必備的修養。一所學校的教育、教學質量高低，在很大程度上看教導主任是否掌握學校教學管理基本理論和基本方法，學會對思想政治工作科學管理，學會對教學質量科學管理，學會對教務行政工作的科學管理。這樣，才能充分調動、發揮全體教師的積極性，才能使教師在教育、教學中展現他們的才能。不僅如此，還要掌握一些切實可行的教學原則和行之有效的教學方法，逐步認識教學規律，並能堅持學習教育科學研究的新成果和經驗，端正教育教學的指導思想，不斷更新教育觀念，比一般教師站得高，看得遠，使教育、教學管理工作進入更合理、更新的領域。人際關係方面的修養。正確處理好與校長的關係，校長側重於決策和指揮，教導主任則側重於組織實施和協調。從而明確教務主任是在校長的領導下起助手參謀作用，並參與和執行決策。這個關係是比較明確的，作爲教務主任一定要維護班子的威信，維護學校整體利益；正確處理好教師與校長的關係，因教務主任在學校中具有中介性，獲得基層信息比校長自然要多，如有的教師對學校無法滿足他們的要求，他們就表示不滿，甚至在教師中或學生面前發牢騷。當學校領導批評教育他們時，他們就有情緒、有意見，影響工作和教學的正常運行。作爲一個合格的教務主任，就應默默地幫助有關教師提高認識，克服缺點，改正錯誤，振奮精神。切不可在校長面前“添油加醋”奏教師的本，那樣，很容易把事情搞糟；擺正和教師之間的關係，作爲教務主任應是教師的朋友與貼心人，教導主任在監督老師工作的同時，也要接受自下而上的監督和師生的指正批評，應持誠懇、虛心和有則改之，無則加勉的態度。此係教務主任能否在師生(更多請搜索)中建立威信，能否順利開展工作的一個關鍵問題