商業工作計劃(精選多篇)

目錄

第一篇：2014年商業公司工作計劃第二篇：商業運營2014年工作計劃及措施第三篇：治理商業賄賂工作計劃第四篇：2014年治理商業賄賂工作計劃第五篇：2014年治理商業賄賂工作計劃(定稿)更多相關範文

正文

第一篇：2014年商業公司工作計劃

2014 年江南商業公司年度工作計劃 江南商業公司年度工作計劃
2014 年是江南商業公司發展規劃蓄勢的一年，也是我們工作繼往開來的新的一年，除 了要一如既往地堅定“穩步經營、理性拓展”的理念外，還要開拓工作思路，準確分析公司 發展面臨的機遇、困難和挑戰。強化危機意識、提倡實幹精神、同心同德，實現各項工作全 面健康有序地發展，爲全面完成總裁在 2014 年年終發展規劃會議上確立的目標奠定紮實的 基礎。 一、總體工作目標： 總體工作目標： 通過建立和完善商業公司的運作模式、 規範商業公司組織架構和編制管理平臺， 以合理、 簡便易行的測評手段，並通過有效的實施。在 2014 年公司總體思路是“完善老店、開新店、 建立軟件管理平臺” ，爲公司創造新的工作業績，確保符合公司戰略及運營發展要求。 二、爲達成上述成果和目標所需的工作策略： 爲達成上述成果和目標所需的工作策略： （一） 建立規範的職位和編制管理體系， 營造科學合理的招聘基礎平臺， 並正常運作實施； 1、與總裁辦商量修訂職位管理流程，制訂職位和編制管理辦法； 2、形成並及時維護各類職位說明書，明確各類職位任職要求； 3、實地探訪或通過其他方法，對現有人員進行工作量化考覈； 4、及時跟蹤目前國際先進的職位和編制管理理論； 5、及時總結分析職位和編制管理過程中出現的問題，並記錄、分析、改進； 6、基於制度和流程的規範化操作實施； （二）建立完善、商業運作模式並正常運作實施； 1、建立合理，符合公司 2014 年發展戰略特點的“供應商”標準； 2、建立完善 “供應商”檔案； 3、及時總結招商管理過程中出現的問題，並記錄分析和優化； 4、建立主力店的儲備諮詢庫； 5、收集整理同行業、競爭對手關鍵信息； 6、基於制度和流程的規範化操作實施； （三）進行科學合理的運營策劃管理： 1、制定專業百貨商場發展規劃編制，並跟進提供後期招商引資的後續服務； 2、新店選址、擴建項目提供前期可行性研究分析報告以及商業項目計劃書； 3、進行提出並制定市場業態定位、行業佈局等方案； 4、跟蹤市場發展，即時提供可操作性的建議方案以及中、長期調整方案等； 5、爲百貨商場量身定製可操作性的市場招商對策和方案； 6、提供市場調研結果（重點招商廠商和地區及目標客戶資料） ； 7、爲商業公司量身定製商場運營管理方案及百貨專櫃管理方案； 8、基於制度和流程的規範化操作實施； （四）與同行保持聯繫溝通，確保及時掌握商戶需求： 1、跟蹤公司戰略及發展動態；

2、跟蹤市場動態進行業態分析；

3、基於制度和流程的規範化操作實施； （五）發展科學合理、簡便易行的測評手段； 1、明確各類人員測評項目和測評方法； 2、制訂科學合理、操作性強的人員選拔管理制度（也可考慮與職位管理合並） ； 3、及時跟蹤目前國際先進的測評理論、技術和方法； 4、及時總結分析測評過程中出現的問題，並記錄、分析、改進； 5、建立被測評錄用人員評估反饋體系； 6、基於制度和流程的規範化操作實施； 三、實施上述策略的全年工作規劃： 實施上述策略的全年工作規劃： 1－3 月份： － 月份： 1、跟蹤藍山項目一樓開業的相關工作。 （招商、工程、策劃及日常管理等工作） ； 2、瞭解管理公司張總現在的營銷方案（售樓/招商）掌握以前的客戶資源及管理 事項； 3、完善並制定商業公司的組織架構、編制計劃及培訓計劃； 4、整合江南奇正公司； 5、制定落實部門職責； （職責有但不清，突出細節管理的重要性） ； 6、指導兩個店長制定年底的促銷方案及促銷方案的效果考評制度； 7、對藍山進行市場調研，啓動三口井百貨二樓招商。 （力爭最遲在三月份開業） 。 8、制定商業公司的運作模式方案； 9、擬定江南電器一樓、二樓的調整計劃並實施； 10、對周邊城市進行商圈調查。 （爲開新店做準備） ； 11、等公司企劃部成立後我們共同探討制定 2014 年商業公司（三口井百貨、江南 電器的全年方案） ； 4－6 月份： － 月份： 1、做好培訓、開展“專櫃服務質量月的評比” ，增加客人的舒適度和滿意度； 2、配合專櫃做好商品結構的調整； 3、製作積分會員卡。 （引導顧客理性、時尚消費） ； 4、建立完善商業公司的日常管理。 （專櫃管理制度/品牌管理制度等） ； 5、江南電器負一樓的開業。 （假如現在的傢俬不經營的話） ； 6、新店的選址工作； 7、新店籌備。 （力爭在六月份之前開一家商業公司的旗艦店） ； 8、根據旗艦店的經營管理理念進一步完善商業公司的運作模式； 7－9 月份： － 月份： 1、優化供應商資源； 2、制定公司店長手冊、收銀手冊、防損手冊、營業員標準手冊、百貨管理手冊； 3、dm 海報製作手冊； 4、要求完善公司 vi/ci 管理體系； 5、執行店長的一天； 6、制定百貨商場各部門的 mopr 方案並全面實施；

10－12 月： － 1、 新公司的選址工作； 2、 按照商業公司的運作模式及現有的條件力爭在 11 月份再開一家分店； 3、制定 2014 年全年的工作計劃及全年的 dm 海報計劃； 4、2014 年年終促銷方案； 5、各店年終消防安全大檢查； 6、年終工作會議的召開； 以上計劃尚未健全，待今後在實踐工作中進一步完善！2014

9 年在集團公司及物業公司 各級員工的鼎立支持和配合下， 我們會不斷應對和破解挑戰和壓力。 我們有足夠的理由深信， 在全體員工的共同努力下，2014 年我們的工作將做得更加出色，商業公司將會在未來的發 展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章！ 工作困難： 工作困難： 1、商業公司隊伍的組建。 （最好是在同行中“挖角”。 ） 2、財務要根據商業公司的計劃共同制定財務預算及時提供現金流。 工作建議： 工作建議： 1、儘快組建“集團公司的管理模式” ，從而從真正意義上能夠服務好分公司。 2、公司在店改、開新店時集團公司財務部必須要派有審覈功能的專業人事到分 公司駐店。 ……

計劃人：王雙安 2014 年 12 月 22 日

第二篇：商業運營2014年工作計劃及措施

商業運營2014年工作計劃及措施

商業運營在新的一年裏，主要依託蜀信物業品牌優勢及豐富的管理經驗，提升物業管理品位，滿足業主及使用人的需求，並從管理過程中吸取有益的工作模式及管理特點，提高自己的專業服務水平，樹立新目標，工作標準高起點，實現專業化服務工作。爲此計劃及措施如下：

一、形成合理有效管理機制和架構，建立健全各項規章制度。

通過對以往工作的分析、總結，我部認識到：提高物業服務水平、擴大物業服務範圍、由內部服務逐步走向外部服務、爭取從市場中獲取效益是物業今後可持續性發展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業管理水平是根本的基礎所在，因此，必須建立完善各項規章制度和內部管理機制，明確管理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要出發、以解決問題爲目的，紮紮實實的做好各項基礎工作。

因此，爲了建立完善內部管理機制，我們將採用“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業公司 “取經”，在汲取先進物業公司內部管理經驗的基礎上結合我們的實際情況，對部門每個管理崗位的職能、作用、工作範圍作了明確、具體的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和創造性，使各級管理人員在工作實踐中不斷得到鍛鍊，業務、管理水平不斷得到提高。

二、團結協作，提高服務意識。

物業工作只有不斷提高服務意識、服務水平和服務質量，才能最大限度的滿足商戶和業主的需求，在此基礎上才能穩步提升物業收入，從而提高企業經濟效益，樹立良好的企業形象。措施爲：

1、管理人員起好帶頭作用，培養員工良好的服務觀念、開展專業理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質得到不斷提高，管理人員切實指導好業務工作，上下形成了團結一致、務實高效的工作氛圍；

2、爲了能夠在物業服務的質量上更上一個臺階，在今後的物業資質評審中更上一個檔次，加強各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，方便對所需材料的及時查閱和利用；

3、重視參加和開展形式各樣的培訓活動，安全消防知識、儀容儀表、禮儀禮節、

設備原理、物業規範等業務培訓，使全體員工的服務意識和業務素質得到不斷提高；

4、抓好各項規章制度的落實，促進各項工作迅速有效的開展，建立檢查監督工作機制，做到獎懲分明。

三、節能降耗、科學安排人員，提高管理效益。

1、針對採購工作是節能降耗的關鍵環節，實施嚴格的監控制度，在常置易耗品的採購過程中建立供貨廠家詳細資料並與供貨單位建立長期供貨關係，同時，依託財務、辦公室、成本部經常做市場調查，儘可能找到源頭供貨商，

2、通過考覈物業人員，以滿足日常工作開展需要爲前提，合理設置崗位和人員，對各崗位排班精細調整，使企業人力成本降低，

3、開展修舊利廢活動，在辦公用品領用上嚴格控制，保潔把舊拖把2、3個拆開合成1個接着用，工程把報廢設備中能用的零件拆洗後再加以利用，值班人員在不影響經營的情況下分區控制，做到不必開的燈不開、能少開的少開，包乾區域做到人走燈熄、水停，並用獎懲規定加以約束，達到降低消耗的目的。同時，對能分表計量的設備進行安表計量，對各類能耗設備掌握詳細數據，採取有效方法降低水、電等能耗。

四、團隊建設工作

現有員工隊伍整體業務技術含量低，在今後的工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，並通過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。

首先，加強全體員工的培訓、學習，在提高服務意識、水平及質量的基礎上繼續完善規章制度和資料管理，以期在資質的評審上一個臺階；

其次，1、因事設崗，按照工作需要和物業管理有關標準設立工作崗位，明確崗位結構比例，以避免出現行政、後勤人員多，專業技術人才少的問題；2、因崗定責，將工作、任務層層分解，落實到崗，不留責任空白區，避免相互扯皮、推諉。

再次，爭取樹立品牌服務，利用“蜀信物業”品牌，在市場競爭中取得優勢，充分發揮地緣優勢、品牌優勢，創造機會在從先進的物業公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出自身的物業管理新品牌。

五、客服中心實行規範化作業，從整體的着裝，禮貌用語進行規範。對業主提出的各類投訴及時處理及回訪，做到客戶真正的滿意。公司內部文件資料做好相應的傳閱及歸檔。認真對待每個員工的工作言行衡量其個人工作能力。

六、確保商業項目及公司辦公樓整體安全及各類突發事件的處理要求，蜀信物業公司展開全方面的培訓，對日常進出的人員嚴格實行外來人員訪客登記制度。對安全監控設施設備做好日常保養維護，確保正常使用。

七、部門員工在做好日常工作的同時將積極協助項目開展經營拓展工作，同時嚴格要求各部門的日常服務工作，爭取一個質的改變使商業運營部服務更深入到客戶生活中，得到客戶的認可。

八、做好商業街設施設備完好運行正常率95%以上。公平公正的衡量員工的工作質量，做好員工的思想溝通及培訓工作。形成書面材料存檔。

九、完善停車場設備系統工程安裝工作，確保2014年停車場安全，有序情況下，提高費用的收繳率。

十、對蜀信物業各部門日常工作實施量化，有效，可行的監管和考覈，確保商業街的日常管理工作，確保商家正常經營。

十一、對已竣工工程配合做好移交接收管理工作及交付客戶，對客戶交付後的裝修進行全面，嚴格的審查及裝修過程中的檢查，督導。確保商業街商鋪的廣告，店招統一。與經營商家簽訂《消防安全責任書》、《戶外店招廣告安全責任書》

十二、對綠化養護做好日常的工作對接，對金三元公司進行有效的監督，整改，落實工作，嚴格按照養護協議進行監管。確保極地海洋項目的綠化完整率及成活率。

十三、對商業二期開發進行物業前期介入，從設計，工程，安裝方面入手進行有效可行的建議及書面資料，從後期管理角度，客戶使用角度進行考慮。

商業運營部

2014年1月20日

第三篇：治理商業賄賂工作計劃

東灣鎮中心校治理商業賄賂工作計劃 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照中紀委十七屆第六次全會、自治區紀委七屆七次全會及縣委2014年黨風廉政建設暨紀檢監察工作會議要求，依據開展治理商業賄賂專項工作有關文件精神，堅持治標與治本相結合、自查自糾與依法查處相結合、開展專項治理與構建長效機制相結合，明確工作重點，解決突出問題，確保治理教育領域商業賄賂工作取得顯著成效。

二、工作重點

商業(請你收藏好 範 文，請便下次訪問)賄賂專項治理工作重點是着力解決損害人民羣衆切身利益的問題，維護教育的公平、公正。治理重點在於學校建設，修繕、綠化等項目的招投標，店面房出租，教材、教輔圖書的徵訂，學生保險，教學（電教）儀器、設備、學生服裝、食堂食品及其他物資採購，報刊、雜誌徵訂，食堂、旅行等方面的各種賄賂行爲，以及領導幹部利用參與或干預經營活動謀取非法利益或索賄受賄行爲等。

三、具體實施

（一）堅強組織領導，明確工作職責，城裏學校治理商業賄賂工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在黨支部，制定治理學校商業賄賂工作計劃，部署學校治理商業賄賂工作。

（二）召開教學會議，廣泛宣傳治理商業賄賂的意義，提高廣大教師對商業賄賂危害性的認識。利用教務公開欄，廣泛宣傳治理商業賄賂工作。

（三）設立舉報電話，廣泛接受社會的監督，學校舉報電話5622698。

（四）積極開展自查自糾，認真統計好近三年學校商業賄賂有關情況及時報送教育局紀檢監察室。同時要摸清不正當交易的底數，掌握所涉及的單位、人員等基本情況，努力提高自查效果。

（五）強化責任，形成治理合力，做到認識、組織領導和工作落實“三到位”。要定期向區紀檢監察室報告工作進展情況、做到重要情況和大案要案及時報告。要把治理商業賄賂工作與教學工作緊密結合起來，通過紮紮實實的工作，取得實實在在的效果。

（六）積極總結經驗，要針對自查中發現的問題，制定整改措施，明確整改責任。，確保整改措施落實到實處。要對商業賄賂工作中遇到的新情況、新問題進行研究，以理論創新推動實踐創新和制度創新，吧我校治理商業賄賂工作引向深化，努力構建和諧的校園環境。

東灣鎮中心校

2014年3月3日

東灣鎮中心校治理商

業賄賂工作計劃

東灣鎮中心校

第四篇：2014年治理商業賄賂工作計劃

2014年治理商業賄賂工作計劃

爲切實做好治理商業賄賂工作，進一步推進反腐倡廉工作，根據中共中央書記處書記、中央紀委副書記、中央治理商業賄賂領導小組組長何勇在中央治理商業賄賂領導小組第八次會議上的講話精神，他強調，要深入學習貫徹黨的十七屆五中全會、第十七屆中央紀委第六次全會和國務院第四次廉政工作會議精神，採取更加堅決有力的措施，嚴肅查辦商業賄賂案件，切實加強防治商業賄賂長效機制建設，努力取得治理商業賄賂專項工作的新成效。結合我委實際，特制定本工作計劃：

一、總體要求

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真落實科學發展觀，牢固樹立社會主義榮辱觀，依據中央治理商業賄賂領導小組第八次會議精神，堅持標本兼治、懲防並舉、突出重點、整體推進。堅決抵制、糾正在工程建設領域中違反商業和市場規則、影響公平競爭的不正當交易行爲；依法依紀查處違反法律、法規，收受財物的或獲取其他不正當利益的商業賄賂案件。

二、主要目標

通過開展治理商業賄賂工作，使全體幹部職工普遍受到教育，糾正錯誤觀念和不正當交易行爲，對商業危

害性的認識和依法經營的意識明顯提高，從而進一步規範經營管理行爲和廉潔從政行爲；找準工作中的薄弱環節和漏洞採取有效措施加強和改進工作，建立健全防治商業賄賂的長效機制，從而促進我縣國有企業和國有控股企業健康發展，推進反腐倡廉工作。

三、指導原則

堅持標本兼治，實行綜合治理；統籌部署安排，穩步有序推進；明確工作重點，解決突出問題；注意政策界限，建立長效機制；嚴格依法依紀，維護髮展大局。

四、加強領導

治理商業賄賂是當前一項十分重要的工作，要按照黨支部的統一領導，黨政齊抓共管、領導小組組織協調、各企業主管部門各負其責、依靠廣大羣衆的支持和工作機制，突出重點，明確責任，協調配合，狠抓落實，紮實推進。

成立治理商業賄賂專項工作領導小組，成員如下： 組長：縣國資委黨支部書記、主任

副組長：縣國資委副主任、縣糧食局黨委書記、省電力公司法人

成員：縣國資委部門負責人

領導小組辦公室設在縣國資委辦公室，負責日常組織和協調工作。

五、具體工作部署

（一）加強監督檢查

1、嚴明黨的政治紀律。堅持把維護黨的政治紀律放在首位，加強對黨員幹部特別是領導幹部遵守政治紀律情況的監督檢查。對違反黨的政治紀律的，視情節給予批評教育或組織處理；對造成嚴重後果的依紀依法予以懲處。確保黨員幹部在思想上、政治上、行動上自覺同黨中央保持高度一致，保證黨和國家的路線方針政策切實得到貫徹執行。

2、加強對重大決策部署落實情況的監督檢查。要積極開展對市、縣委關於推動科學發展、加快經濟發展方式轉型升級等重大決策部署在我委貫徹落實情況的監督檢查；緊緊圍繞國有資產監督管理重大任務，積極開展監督檢查，重點是國有資產處臵、調控，國有企業財務規範等情況的監督檢查，堅決糾正有令不行，有禁不止的現象。

（二）以深化治理工作爲重點，推進懲防體系建設

1、加強黨風廉政教育。以爲民、務實、清廉爲目標，以領導幹部爲重點，着力加強“以人爲本、執政爲民”爲主題的黨風廉政教育。充分發揮專題教育、示範教育、警示教育的作用，深入開展理想信念、黨性黨風黨紀和廉潔從政教育；堅持不懈地抓好崗位廉政風險防範教育，通過剖析發生在身邊的腐敗案件，強化“以案說紀、以案促廉”的效果；認真探索區別對象、針對問題、不同時段、結合崗位的“個性化教育”方式，增強教育的針對性和有效性。高度重視廉政文化建設，積極組織開展形式多樣的廉政文化活動，營造

我委及企業反腐倡廉教育的良好氛圍，增強廉政文化的滲透力和感染力，不斷提高黨員幹部的廉政風險意識和抵禦腐敗的能力。

2、加強廉潔自律。認真貫徹執行《廉政準則》制度，組織開展以執行《廉政準則》爲主要內容的自查自糾和專項檢查，對於存在不廉潔行爲的人員，一律按照有關規定和程序予以處理。大力倡導勤儉節約，反對鋪張浪費，狠剎奢靡之風；加強公務接待經費預算管理，嚴格執行黨政機關國內公務接待的管理規定。

3、推進改革和制度建設。把完善國有資產監管制度和推進反腐倡廉制度建設結合起來，重點圍繞加強國有資產處臵管理、嚴格規範權力運行、紮實推進政務公開等方面，切實做好制度的完善工作，逐步形成長效機制，真正實現用制度管權、管事、管人。加大制度執行力的檢查監督，組織開展各項制度執行情況的“回頭看”活動，及時發現和糾正不執行制度甚至違反制度的行爲，並追究有關人員的責任，切實維護制度嚴肅性；探索建立制度執行情況的監督檢查、評估反饋、責任追究的相關辦法，修補制度存在的漏洞和問題，使其更完善、更具針對性和可操作性。

4、全面推進依法行政，嚴格規範行政行爲。把依法行政情況納入單位和個人年度目標責任考覈內容，進一步完善行政執法責任制，特別是行政過錯責任追究機制的建設，杜絕行政不作爲和行政亂作爲的發生，不斷提高資產管理法律法規的公信力和執行力。

5、堅決查處違法違紀案件。認真查辦發生在領導幹部中的貪污賄賂、失職瀆職案件，嚴重違反政治紀律和組織人事紀律的案件，以及重點領域和關鍵環節中的案件。嚴肅查處在資產處臵、股權出讓審批中的非法批准、低價出讓等違法違紀行爲，加大查處商業賄賂案件的力度。嚴肅查處嚴重侵害羣衆利益、羣體性事件和重大責任事故背後的腐敗案件以及信訪維穩過程中失職瀆職行爲。

（三）加強作風建設

切實加強領導幹部作風建設。以“提高素質、改善形象”爲目標，堅持把治庸、治懶、治散作爲轉變作風的突破口，在機關企業組織實施強機關、促基層，強基層、促機關的“兩強兩促”活動，通過學習先進人物、典型事蹟等形式，進一步激發幹部職工的工作熱情，提高服務基層、服務羣衆的本領，提高正確執行政策和依法辦事的水平。加強明查暗訪工作，促進行風進一步轉變，不斷提升幹部隊伍的素質和形象。健全和完善各項工作規則，逐步把我委擰成一個行爲規範、運轉協調、公正透明、廉潔高效、作風優良的戰鬥集體。

第五篇：2014年治理商業賄賂工作計劃(定稿)

東山彝族鄉2014年開展治理商業賄賂整治工作計劃 2014年，我鄉開展治理商業賄賂整治工作總的設想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真學習領會黨的十七大和十七屆四中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，積極配合上級的總體工作部署，把治理商業賄賂同構建懲防體系、加強領導幹部作風建設、糾正損害羣衆利益的不正之風等工作緊密結合起來，堅持和完善已形成的領導體制和工作機制，進一步加大工作力度，突出重點，務求實效，通過有效的專項治理，努力營造一個和諧、健康的社會主義市場經濟秩序。

一、統一思想認識，加強組織領導

深入治理商業賄賂，事關改革發展穩定大局，事關我鄉黨風廉政建設和反腐敗鬥爭的深入開展。各村、各站所要增強政治意識、大局意識和責任意識，按照黨風廉政建設責任制的要求，高度重視並抓好治理商業賄賂工作，深刻認識做好治理商業賄賂工作的重要性和必要性，堅持黨委統一領導，政府主抓，各站所各司其職，羣衆積極參與，鄉紀委牽頭組織的領導體系和反腐敗工作機制、領導體制。根據人員變動等情況，及時調整充實領導小組成員。按照黨風廉政建設責任制的要求，抓好責任分解和責任追究，進一步強化各級領導班子、領導幹部在專項治理工作中的領導責任。對工作不力、行動遲緩、敷衍了事、貽誤工作的，將啓動行政問責程序，追究相關領導和責任人的責任。各村、各站所要在思想上更加重視，措施上更加有力，在深入推進上狠下功夫，採取有力措施務求取得明顯成效。

二、加大工作力度，推進工作開展

各村、各單位要按照職責分工，根據實際情況，制定切實可行的自查工作方案，開展認真細緻的自查自糾，並針對自查中發現的問題，研究制定並落實整改措施，切實加以整改。要把監督檢查貫穿於自查自糾全過程，對自查自糾中發現的問題，加強教 —1—

育引導和督促指導，堅決予以糾正，有必要的要進行“補課”，確保自查自糾工作不留死角和盲區。

三、採取有效措施，確保落到實處

充分發揮廣播、專欄、公開欄的作用，大力宣傳黨和國家的方針政策和有關法律法規，宣傳治理商業賄賂專項工作的進展，用實際事例宣傳治理商業賄賂在推動經濟社會發展方面取得的成效，爲專項治理工作營造良好的社會輿論氛圍。運用多種形式開展典型示範教育，利用典型商業賄賂案例加強警示教育。

一要加強宣傳工作。根據專項治理工作的進程和不同階段任務完成情況，適時進行督促檢查和工作指導。緊緊圍繞重點部位、關鍵環節和熱點、難點問題開展監督檢查，促進有效解決問題。綜合運用專項檢查、聽取彙報、召開座談會、發督辦通知、電話催辦等手段進行督導，進一步鞏固和擴大自查自糾和專項治理成果。

二要加強政策法律和理論研究。針對在開展專項治理時發現的一些不容忽視的問題，進一步明確政策法律界限。深入實際，總結推廣工作中的好經驗、好做法，搞好工作指導。加強理論研究，並善於把研究成果運用到治理工作中。

三要着力構建企業誠信體系。通過各種形式，在非公有制企業中建立起誠信守法檔案，建立科學的管理機制，從增強競爭實力上，遠離商業賄賂，樹立自強不息觀念，建立健全內部自控自律機制，增強法制意識和法制觀念，自覺遵守商業道德和市場準則，加強經營管理，規範經營行爲，提高全體幹部職工的整體素質，營造清正、廉潔、和諧、守法的內部環境，增強競爭能力，以此來維護正常的市場秩序。

四、加大查辦商業賄賂案件的工作力度

查辦商業賄賂案件是治理商業賄賂專項工作的一項主要任務，也是專項治理工作取信於民的重要措施。要始終高度重視查辦商業賄賂案件，自查自糾與專項檢查相結合，充分發揮辦案工

作的威懾力，有效遏制商業賄賂的發生。一要暢通信訪渠道，擴大案件線索來源，注重從社會關注的熱點問題和新聞媒體的報道中發現商業賄賂案件線索，從執法監察、糾風治亂和審計工作及自查自糾工作中發現線索；二要重點查辦工程建設、土地出讓、醫藥購銷、政府採購、產權交易、食品藥品安全、環境保護等方面的案件；三要查處行賄行爲。依法懲治行賄犯罪活動的單位和個人；四要加大紀檢監察機關、司法機關、行政執法部門和行業主管（監管）部門之間的協作配合力度，實現信息共享、相互支持，形成辦案合力。

五、推進源頭治理，構建誠信體系

要從源頭上防治商業賄賂的發生和蔓延，必須結合行業和部門的不同性質和特點，以壟斷行業和關鍵部門的實權人員爲重點，切實加強內部預防和監督商業賄賂行爲的機制建設，有效抑制權力對市場經濟的不當介入和追求部門經濟利益，最大限度地減少商業賄賂賴以產生的環境，積極推進市場誠信體系建設。按照中央治理商業賄賂領導小組《關於在治理商賄賂專項工作中推進市場誠信體系建設的意見》、國務院辦公廳《關於社會信用體系建設的意見》有關法律法規，結合我鄉實際，積極會同有關部門做好相關工作。

中共東山彝族鄉紀律檢查委員會

2014年3月10日

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