地產公司個人工作計劃

目錄

第一篇：2014年地產公司個人工作計劃第二篇：2014年地產公司個人工作計劃第三篇：地產公司年度工作計劃第四篇：地產公司董事年終個人工作總結第五篇：地產公司工作總結與2014年計劃更多相關範文

正文

第一篇：2014年地產公司個人工作計劃

2014年地產公司個人工作計劃

轉眼之間又要進入新的一年-2014年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裏有更大的進步和成績.

2014年是我們**地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。爲了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。爲此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。

作爲一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期爲新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習爲主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶羣體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成爲我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2014奧運會帶來的無限商機,市場會給後半年帶來一個良好的開端，。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，爲年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力爲公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

二、制訂學習計劃。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。 積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我對2014年的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望2014年，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接2014年新的挑戰。

第二篇：2014年地產公司個人工作計劃

轉眼之間又要進入新的一年-2014年了,新年要有新氣象,在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年裏有更大的進步和成績.

2014年是我們**地產公司發展非常重要的一年，對於一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力的開始的一年。爲了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識並做好廠房中介的工作。爲此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，爲了儘快的成長爲一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作爲一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地瞭解，但距離還差得很遠。這對於業務員來講是一大缺陷，希望公司以後有時間能定期爲新員工組織學習和培訓，以便於工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習爲主，由於我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節後還會處於一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況；通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯繫客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶羣體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峯期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取儘快開單，從而正式轉正成爲我們公司的員工。並與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有2014奧運會帶來的無限商機,市場會給後半年帶來一個良好的開端，。並且，隨着我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，爲年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會夥同公司其他員工竭盡全力爲公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峯時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，並根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到最大化！

二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對於業務人員來說至關重要，因爲它直接關係到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆（在這方面還希望公司給與我們業務人員支持）。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。

積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

第三篇：地產公司年度工作計劃

江西中柏房地產開發有限公司

2014-2014年度整體工作思路

爲了加快房地產公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現狀，有必要做系統調整和規劃。我們必須去僞存精，優化工作流程和人員結構，實行業績和收入掛鉤的分配體系，加大監管力度，實行總公司和房地產公司雙線管理的模式，統籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。

一、 體制改革

※ 採用多項目運作模式，雙線管理。

※ 各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經理負責制。項目經理負責本項目的一切事務管理，包含與總公司管轄範圍內的對接事務，如：財務、採購、人員、考覈等。

※ 總公司負責財務（資金調度、稅務、融資），中高層人員（招聘、調度、管理），資源開發（土地），建築材料採購。

※ 項目部負責報建、外部關係處理、工程計劃、工程進度、工程質量、成本控制、現場安全管理、人員管制、建築材料管理（驗收、實地評價、保管）、現場簽證、業主關係、與監理關係、與設計院關係、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務。

二、強有力的人力資源保障

※ 實行總公司和項目部聯手招聘的模式，中高層以上的骨幹人員由總公司

負責招募、考覈、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經理管制，又受總公司監督。

※ 各項目部負責基層崗位人員的招聘。

※ 建立人才梯隊，爲人員甄選、更新作儲備。

三、組織關係重組

※ 梳理現有的配置，重新設計新的架構。原則是：以崗定人。絕對不是以

人定崗。不能因爲現有某人而設一個無效的崗位。

※ 明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作

範圍、權限和對應的責任，能夠有效地防止職務重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。

※ 優化部分富餘人員。優化的原則是：價值、工作量、匹配度、綜合考量

的結果。

四、工作流程的整合

※ 改變現在的獨立管理流程，增加總公司監督的工序。原則是：複雜的事

情簡單化，以加快工作效率。

※ 加強橫向聯繫的力度，杜絕“各自爲政”的現象發生。

五、建立新的《薪酬體系》

※ 形成長效激勵機制，結合行業標準和地區標準，細化每個崗位的工資結

構，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等

※ 完善福利體系。結合國家的法律法規，給在職人員辦理社保，進一步實

現：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅遊、教育培訓等福利。

六、建立目標管理制

※ 公司制定長期、中期工作目標，下發到各部門，由各部門提交詳細的月

度、季度工作計劃。交總公司“監督委員會”備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，並直接對總裁負責。

※ 所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司“監督委員會”。工作計劃裏面要詳細註明：事項、預計完成時間、具體負責人、協助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計劃的達標率是年度績效考覈的主要依據。

※ 每季度由總公司“監督委員會”召開一次“工作檢討會”。分析各崗位的工作執行情況，並開展“批評與自我批評”，責任到人，精確到每一件事。

七、簽訂“工作責任狀”，實行風險收入，對保質保量完成工作任務的人員實行重獎，對完不成工作任務的人員進行經濟處分。

八、完善勞動關係

※ 每個人都必須和公司簽訂《勞動合同》和《保密協議》。

※ 新進人員必須體檢上崗，預防不必要的事件發生。

第四篇：地產公司董事年終個人工作總結

地產公司董事年終個人工作總結

各位領導，各位同志：

**年是**實業公司發展史上不平凡的一年。這一年，在王董事長的帶領下，在各部門的大力配合下，在全體員工的奮力拼搏下，公司在房地產項目開發上取得重大突破，電子行業、裝修行業以及傢俱行業各項事業都得到了快速、健康發展，**公司充滿了生機勃勃的活力，我們的未來充滿了無限美好的發展前景。這也充分證明了股東會是一個決策正確、領導有力的堅強戰鬥堡壘，公司的領導班子是一個高效的管理集體，員工隊伍的一支敢打善拼、團結協作的團隊。藉此機會，首先讓我代表全體員工對董事長的正確領導和熱心支持表示誠摯的敬意！對各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠的感謝！

現將個人一年來的工作做以下總結。

**年工作回顧

一積極參與，配合做好房地產開發工作。

在現代市場經濟條件下，土地、房產、技術、信息、人力資源等都是必不可少的生產力要素，雖然目前樓盤價格有所波動，但是作爲生產生活必須的土地和房產仍然是未來的稀缺資源。隨着土地成本價格的不斷提高，房地產價格不會有大幅度回落，依然具有重大發展空間，仍然是充滿光明的朝陽產業，這個行業發展的大方向不會改變。因此，**年王董事長把握行業發展宏觀趨勢，審時度勢，把房地產項目作爲一項重點工作突出出來。在董事長的統籌安排下，我積極參與海南的房地產項目建設，爲公司的發展盡職盡責。

1努力工作，做好房地產項目發開工作。

在王董事長的帶領下，經過與**地方政府的反覆協商和艱苦的談判，2014年底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發權。這中間充滿了波折，在談判最困難的階段的時刻，董事長和各位股東也都紛紛出面協調，確保了談判最後的成功。這個項目的成功，凝聚了董事長和各位股東的大量心血，也爲我們公司未來的發展提供了良好機遇。我們初步打算要在此塊土地開發公寓樓，**年在各位的同仁的積極配合下，我主要從事開發前的政府審批工作，經過與地方政府的協調，在半年左右的時間裏，順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設開發證等100多個政府批文，目前開發前的所有手續和證件已經全部辦完。“萬事俱備，只欠東風”，380畝的土地只差尋找良好的項目建設合作企業了。自**年9月份，在董事長的安排下，我帶領部分員工又多次奔波，多方聯繫，尋找新的融資渠道與合作人，做了大量工作，有幾個意向合作者，但是實力不強。當前尋找合作方的工作，仍然在緊鑼密鼓的進行之中，我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者，避免土地空閒過久擠佔資金。

2通力協作，做好北京三環聯想橋130畝土地項目建設。

在董事長辛勤努力下，我們拿到了在北京北三環聯想橋130畝土地的開發權，目前各項手續正在辦理之中，下一步的重點就是規劃項目建設，融資，預計**年可以開工建設。

近幾年來，國家對建築業和房地產行業加強了宏觀調控，出臺了“新三十六條”。這種調控不是縮小房地產發展規模，而是爲了使行業向更加健康的方向發展。可以預見，在短暫的市場波動之後，必然迎來新一輪的發展高峯。正像全國政協原副祕書長、全國工商聯原副主席保育鈞在**年房地產論壇所講的一樣：“建築行業、房地產行業市場空間很大，發展前景很廣闊，暫時的困難過去以後就是一片光明。而且我們這個行業永遠不會失業，將來我們搞建築的行業沒有一個會有產能過剩的問題。這幹完了以後那還要修，永遠都是一個朝陽產業。新三十六條爲民間資本、民營企業投入了廣闊的空間。”總體來看，目前房地產行業出現了國退民進的趨勢，國家出臺的“新三十六條”爲我們民營企業發展提供了良好的發展機遇。我們應抓住機遇，強化管理，推動公司快速發展。

二盡職盡責，推動中電興發公司健康發展。

在參與房地產項目建設的同時，按照董事會統一安排，**年我主要全面負責中電興發科技有限公司的各項業務。繼續以“打造中華民族的國際領先品牌”爲使命，繼續專注于于政府、軍隊、行業等高端客戶市場，繼續抓業務推市場，繼續抓管理提效益，較好地完成了**年度的各項任務指標。

1業績實現了穩定增長。

在各部門領導的團結配合下，在全體員工的共同努力下，中電公司今年的經營取得了良好的成績，保持了平穩健康發展。全年實現合同額###萬元，比上年增長###%；其中#月份成功中標“中國國家博物館改擴建計算機網絡系統集成工程”，中國國家博物館是世界面積最大、最先進的數字博物館，堪稱中國信息化領域的“眼珠工程”，這項工程的實施，必將爲我公司的市場拓展和提高知名度美譽度奠定良好基礎。完成7000萬的弱電項目，實現經營產值##萬元，比上年增長###%；實現純利潤##萬元，比上年增長##%。總體來看，一年來中電興發公司運行良好，保持了持續發展。

2經營管理水平進一步提高。

結合中電興發快速發展的形勢，重點加強了經營與管理。一是加強了管理團隊和員工團隊建設，開展了專項培訓，不斷提高員工專業能力和綜合素質；堅持內部培養與引進人才相結合的辦法，全年引進研究生以上學歷高端人才##人，本科員工##人，普通員工##人，隊伍進一步發展壯大。二是進一步完善了各項管理制度，落實管理人員崗位責任制，加強了獎罰力度，特別對於市場營銷人員加強激勵機制建設，提高了提成幅度，確保人員積極性。三是緊緊抓住市場開發不放，提高市場佔有率。一年來，我帶領中電銷售團隊奔波忙碌，北上南下，積極尋找大客戶，有力地促進了市場拓展。

回顧一年來，我個人在工作上、學習上都取得了一些成績：主抓的中電科技公司實現了良性運轉；初次涉足房地產行業，也盡力做出了一些貢獻，同時積極向領導學習，向房產經驗的同仁們學習，在實踐中學習，也大長了見識，開闊了視野，豐富了知識，積累了一些寶貴經驗，爲以後從事房地產工作奠定了良好的基礎。這些成績和收穫裏面，飽含了董事長辛苦教育指導的心血，更離不開廣大同仁的傾力支持。當然，工作中也存在一些不足和差距，主要表現在：

一對房地產行業市場缺乏深入瞭解。由於個人一直專注於電子行業，對電子行業的管理、技術、市場營銷等都比較熟悉，管理能力較強，執行力較強，做事效率也較高；但是忽略了對房地產行業發展特點的學習和研究，以至於工作起來總覺得知識貧乏。今後我將繼續加強學習，注重研究國家宏觀調控政策，同時不斷總結實踐經驗，全面提升自身業務素質，適應公司新形勢發展的需要。

二對基層同仁的缺乏溝通和關心。由於專注於具體的的事務，再加上經常在北京、海南各地之間奔波，而忽略了與基層同仁的思想交流，對同事們的關心不夠。今後，我將堅持以人爲本的管理理念，深入同事們中間，認真傾聽同事的呼聲，聽取同事們的意見，積極採納合理化的建議，尊重同事們的合理訴求，積極幫助同事排憂解難；同時，開展企業文化建設，積極組織開展各種文化娛樂活動，凝聚人心人力，彙集羣心羣智，營造民主、團結、和諧企業文化氛圍，共同致力於公司都各項事業的發展。希望同事們能夠經常找我來談心、交流。

三一定程度存在浮躁傾向。

我經常反省自己的所作所爲，對自己的性格特點有着清醒的認識，雖然在管理方面具有較爲豐富的經驗，具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風，但在爲人處世方面，存在一定的高傲傾向，一定的浮躁情緒，遇到重大問題不能像董事長一樣冷靜、沉穩、從容不迫。今後我將針對性地改正，並希望領導和同仁們隨時給予批評監督。

**年工作思路和重點

根據董事會的統一安排，**年我個人工作的重點將轉向房地產開發和項目建設管理方面，下面，我簡要地彙報以下明年的工作思路和重點。由於我對房地產行業瞭解膚淺，不足之處敬請領導和同仁批評指正。

一加快招商步伐，儘快啓動三亞海棠灣380畝土地項目建設。

房地產行業是資金密集型產業，幾百畝土地就佔用資金近億元，土地閒置是資金的最大浪費，必須快速尋找合作項目，快速建設，快速出售，縮短資金運轉的週期。最近幾年房地產行業出現了一些波折，房子價格在北京、上海出現了小幅度的下滑，相應的土地的價格也有走低或者穩定的趨勢，這正是我們購置土地、建設項目的良好機會。利用這個機會，我們儘快將居民小區建設起來，等一年後的將來、我們建完開始出售時，土地和樓房的價格將面臨全國總體穩步上漲的趨勢。隨着金融危機影響的消除，未來幾年，經濟帶復甦必然帶動房地產進入新的開發高潮。面對這種大趨勢，我們必須搶抓時機，加速項目發展步伐。

根據王董事長的規劃，2014年5月確定該項目合作投資人，**年春天將建成樓盤開始銷售。爲此，新的一年，我們將把該項目的招商引資作爲一項重點工作，盤活土地資源，確保按時完成任務。目前有四個思路，一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源，廣泛發動各方關係，積極宣傳海棠灣的地理位置優勢、發展前景、招商優惠政策等，將外地資金引入三亞；二是充分利用我公司與三亞當地政府和海口政府人員的良好合作關係，通過當地關係加快融資的效率，在當地尋找合作伙伴。三要繼續加大招商項目宣傳，通過報紙、電視、網絡等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網絡，比如有個中國國際投資平臺的網站，點擊率較高，可以嘗試以各種形式、利用各種網絡平臺進行宣傳。四目前保險行業也涉足房地產開發行業，據瞭解，中國人壽保險公司旗下的國壽地產已經在運營，以此爲契機，我們可以探索與他家保險公司合作的途徑。

二高起點規劃，利用北京三環橋130畝地建設綠色生態小區。

北京人口出現越來越密集度趨勢，目前人口密度達到每平方公里17000人以上，空氣也變得越來越渾濁，噪雜的人聲、喧囂的人羣、工作事業的壓力讓人們越來越嚮往一方寧靜的心靈的家園和相對輕鬆自由的溫馨家庭空間。適應現代都市人的這種需，我認爲我們的項目規劃需要具備以下特點。

1低碳特點。2014年，我國的《能源發展十一五規劃》中第一次明確提出建設低碳建築。五年來，低碳企業、低碳商業、低碳生活成爲整個社會的發展趨勢，追求節能環保成爲社會的時尚。這種形勢適應了科學發展觀對房產行業的要求。科學發展要求以人爲本，實現經濟社會實現協調、健康、全面發展，這裏面就包含了社會經濟與自然環境協調發展，即建設環境友好型社會。**年10月份中央十七屆五中全會也提出要加快經濟發展方式的轉變，支持低碳經濟發展。站在公司發展的層面，我們也要以最終消費者需要爲本，尊重消費者對低碳環保生活的需要，積極響應國家的號召，把低碳理念融入到項目建設開發中。根據有關資料，**年我國石油進口量佔到總需求量的一半以上，到2014年將佔到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進口量也逐年增加，未來的能源將更加緊張，能源價格還會上漲，我們適應這種國情，有利於樓盤的銷售，也有利於適當提升樓盤價格，提高經濟效益。

首先在降低項目建設的成本的基礎上，儘量採用的低碳環保建築材料，儘量少使用磚瓦、水泥等對自然環境破壞、污染嚴重的材料，多使用輕型鋼材，多使用木屑和秸稈加工而成的結構性板材，多使用石膏板等防火保溫材料。既可以減少施工現場的污染和建築垃圾，又可以確保夏天通風、冬季保暖，還可以抗擊地震。其次，設計融入要低碳涉及理念，我們可以尋找具有低碳設計理念的專業化設計院，不但要保證建築材料使用方面的低碳性，還要保證最終消費者入住後，日常生活能夠減少排碳量，比如統一安裝節電節水設施，節約資金與能源，只有這樣才能吸引消費者眼球，樹立公司的良好形象。不久前，上海寶山鋼鐵工程設計院與英國未來建築公司共同在重慶建成了抗級地震爲9級、使用壽命大70年以上的環保低碳低碳建築，叫做中英低碳示範樓，其設計理念可以供我們參考。

2生態特點。

生態社區的與傳統社區的有着本質的區別，主要強調人與自然和諧共處，人能夠親近自然，迴歸自然，能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園；強調有人情味、有文化味，有文化娛樂的場所。因此，我們在建設規劃時，要充分利用130畝土地的空間，既要符合國家規定的樓距等規劃標準，又要儘量增加綠地面積，甚至樓頂和陽臺也可以適當開闢綠地空間。當然在這裏只是提議、探討，具體情況要因地制宜處理。同時，儘量增加一些文化、體育和娛樂設施，滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態建築的一個重要方面，也是必要的安全保衛措施。利用我們中電科技公司的後盾資源，也要進行社區智能化管理建設，建成系統完備的示範區，能夠帶動中電公司業務發展。

三統籌安排，建設集賓館、飯店、現代旅遊觀光農業與爲一體的綜合度假區。

我們在海口老城區購置了3000畝農業用地，該區域依山傍水，有朵朵白雲漂浮的蔚藍天空，有浪花朵朵的無邊大海，有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園，環境宜人，氣候溼潤，既適合旅遊觀光，也適合現代農業發展，對廣大遊客尤其是外地遊客有巨大的吸引力，是一片朝氣蓬勃的投資興業的熱土，具有無限發展潛力。目前土地已經審批下來，也迫切需要快速進行項目建設。此項目是王董事長的大手筆，也是我公司不斷拓展新的發展領域和推進公司發展方式轉變的一大亮點，表現了**集團領導層繼續創大業、幹大事的魄力和決心，項目的建成必定要對公司發展產生深遠影響。

1總體規劃，初步打算要建成一個五星級賓館，總體建築面積大約在###平方米；建成一個海濱度假別墅區，建築面積大約##平方米；建成一個集果樹種植和現代觀光農業相結合的綜合農業區。

2五星級賓館和海濱度假村的建設規劃要高標準，要具有前瞻性。海南是全國性旅遊觀光大島，近年來提出了建設“國際旅遊大島”目標，今後不但要迎接全國大遊客，大量的外國遊客也要涌來，爲此我們賓館和度假村建設要充分考慮國外遊客和國內遊客的不同需求，融合中西方文化的不同特色，適應兩種遊客羣體的不同胃口。

3建設具有複合功能現代農業。

現代農業，包括我們的果樹種植業，一方面強調生產功能，利用現代農業生產技術提高畝產量，發展無公害、無食品污染的高效農業，不斷提高單位土地的效益。我們在海口的3000畝土地，具有巨大生產能力，完全能夠轉化爲巨大經濟效益，因此一定要強調現代農業技術推廣與運用；一定要發展綠色生態農業；一定要提高單位土地的產量，依靠質量、產量贏得效益。另一方面，現代旅遊觀光農業方興未艾，能夠爲人們提供觀光、休閒、度假的功能，讓人們體現海南的田園生活。因此，在規劃設計上，我們要突出旅遊觀光農業特色，根據不同果樹的品種特色，設定幾個不同的旅遊觀光區，遊客在這裏可以觀賞海南島熱帶果園風景，可以親手採摘並品嚐原汁原味的果實，可以自己動手操作製造果汁，可以在果園裏讀書學習，可以載歌載舞，可以釣魚，可以觀看一些小動物，還可以溫泉沐浴等，實現“十可”“五美”：即可看、可攝、可採、可食、可書、可學、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可住；美景、美食、美酒、美飲、美浴。當然，隨着項目建設發展，我們還可以將農業與養殖業相結合，農業與農副產品加工業相結合，興辦企業，創建食品品牌，將成品直接出售給遊客並向大商場輸送。這是後話。

各位領導，各位同仁，回顧過去，我們信心百倍；展望未來，我們豪情滿懷。各位同仁團結一致，拼搏奮鬥，爲公司**年的發展做出了巨大貢獻。2014年是我公司幾大房地產項目全面鋪開建設的關鍵期，也是**集團飛速發展的戰略機遇期！面臨良好機遇，讓我們緊密地團結在#董事長周圍，齊心協力，開拓進取，以時不我待的緊迫感和高度的責任感，參加到集團公司的各項事業發展中來！我相信，在某董事長的帶領下，我們**集團一定能夠變得更大更強，我們員工的人生舞臺將會更加寬廣，我們的生活也會更加豐富多彩！

謝謝！

第五篇：地產公司工作總結與2014年計劃

地產公司工作總結與2014年計劃

如果說年終總結就是給自己打分的話，我認爲可以給我打“59+1”分！

一、瑞豐·鳳凰嶺小區1#~6#樓主體工程分析

瑞豐·鳳凰嶺小區總用地1.65公頃，總建築面積49175.83平方，以6幢高層（18+1）住宅樓組成，小區緊鄰鐵道部第一療養院，背依北崮山，俯視在海一方海上公園和東部城區中心區，盤踞連雲區絕佳風水寶地。

瑞豐·鳳凰嶺小區於2014年3月開工至2014年5月竣工，在樓盤施工過程中整體質量、安全、進度、投資良好。淮安建設馬新建項目部施工的1#、2#樓在主體驗收過程中一次驗收通過，甚得質檢及相關單位讚揚。淮安建設胡茂懷項目部施工的3#、4#、5#、6#樓計劃於2014年春節前主體全部封頂，目前正加緊施工，以確保按期完成任務。

我於2014年8月2日擔任瑞豐房地產工程部現場土建工程師職務，當時現場1#、2#樓主體已基本完成，3#、4#、5#、6#樓施工進度緩慢，在現場施工管理方面任務很重，壓力很大。在公司領導和王總的指導下很快進入角色，但在工程的實踐過程中工程進展仍然滯後，周圍的環境對工作開展很不利，就好比是中盤的對殺，後期形勢不明朗很難辨清。

經過一個月的深入瞭解和適應和公司相關領導的大力支持，在現場施工管理過程中果斷調整思路，積極探索新路線，尋求相關單位的配合和支持，終於在2014年9月份使僵持局面打破，工程正常施工順利走上正軌。

正如總結開頭我給自己打的“59+1”分，其中剩下的40分不是我的，而是公司領導和相關配合單位的，至於那“+1”分就要看年終的收官之戰了，若贏(更多文章請關注：)了“+1”分我要，若原計劃制定的任務沒有落實我受之有愧。

二、瑞豐房地產公司建議

我的建議就是：“遵守、落實、執行”。

公司的規章和管理制度很完善、很細緻，每個細節和符號都很嚴謹。這些規章和管理制度體現了當初制定者的智慧和水平我是自嘆不如，故我所能做的就是不讓他在牆上掛着、不讓他在櫥櫃裏藏着，而是在現實工作中遵守他、落實他、執行他！

三、2014年工作計劃

2014年是幸運、收穫頗豐的一年，希望2014年要比2014年更幸運、收穫更豐盛。

作爲一個建築人特別是住宅建設者，工程主體施工完成只是住宅小區總工程量的三分之一，所以小區在2014年的工作量仍然很重事情也會更繁瑣。

例如小區中期的內外裝修工程、門窗安裝工程，中後期的小區市政管網、園林綠化工程，到後期的工程竣工驗收、維修、物業等，所做的工作需要細緻、周密、統籌安排，故計劃如下：

計劃一：年前休假期間走訪和調研周圍成熟社區的市政建設、小區配套設施，做到心中有數以備我用。

計劃二：2014年春節後小區施工前會同各協作單位做好施工前準備工作、部署施工任務、制定可行性施工方案，做到謀事在先。

計劃三：進一步加強工程部在施工現場的管理力度、提高監理單位的工作積極性、增強現有的以及後進場施工單位的安全、質量意識，做到現場令行禁止、獎懲公平。

計劃四：學習新知識、學習新技術。

四、2014年感悟

隨着工作地點、工作環境的變化，隨着管理的金字塔一層一層的攀登，作爲一名工程管理者，其實就是一位孤獨的思考着！

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