房地產銷售轉正申請書多篇

房地產銷售轉正申請書篇1

尊敬的領導：

我於xx年xx月xx日成爲公司的試用員工，到今天已經過了兩個多月的試用期，現申請轉爲公司的正式員工。

我以前從未接觸過房地產行業，沒有這方面的專業知識和實踐經驗，所以剛進入公司的時候未免有些不適應。但是在整個公司的幫助下，我在短短的時間內就融入了公司的工作環境和人文環境，熟悉了本部門的操作流程，同時我對本職工作也有了一定的瞭解和把握。

爲此，我必須感謝本公司所有領導和前輩，是他們提前爲我創造了廣闊的工作平臺和的寬鬆融洽的工作氛圍，讓我一起步就有了一個堅實的基礎；感謝部門的諸位領導，是他們給了我耐心的教導和指正，使我快速的進入了工作角色；感謝公司的同事們，是他們給了我兄弟姐妹般的情誼和真誠的'幫助。

我想，對於無數曾經幫助過我和正在幫助我的人而言，我回報的最好方式就是切實承擔起屬於我的工作責任。不管能力大小，職務高低，只要是公司的一員，我就應該盡一切力量做好自己的本職工作，因爲這是我安身立命的根本，也是回報他人的前提。而且，知易行難，只有從基層工作中腳踏實地的做起，才能逐漸熟悉本公司的具體情況，纔有可能把以前學到的知識應用於實踐，作出自己應有的貢獻。

其次，在工作之餘，我要不遺餘力的繼續讀書，繼續學習新的知識。一方面要學習專業書籍，爭取儘快成長爲社會需要的專業人才。另一方面要博覽人文書籍，陶冶情操，領悟人生之道。

一家成功的公司，一定是一所優秀的學校。在這裏，我們不僅學習做人，還學習做事；不僅鍛鍊能力，還重塑靈魂；不僅實現個人價值，還培養團隊精神。我願意作爲一名參與者，和公司的所有人員一起發展壯大這所“學校”，讓她的價值得到更大的認可，讓她的精神永遠流傳。

房地產銷售轉正申請書篇2

尊敬的領導：

我是XX部門的XXX，於X月X日成爲貴公司的試用員工，到今天已經有X個月，試用期已滿。在這段時間裏，我自認能夠完全勝任工作，根據公司的規章制度，現申請轉爲正式員工。

在這段時間裏，我主要的工作是銷售，通過鍛鍊，我熟悉了銷售的整個操作流程。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導佈置的每一項任務，同時主動爲領導分憂；不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能儘早獨當一面，爲公司做出更大的貢獻。

當然，初入公司，難免出現一些小差小錯需要領導指正；但前事之鑑，後事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝公司的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝大家對我工作中出現的失誤給與提醒和指正。

公司寬鬆融洽的工作氛圍，團結向上的企業文化，使我在較短的時間內適應了這裏的工作環境，同時讓我很快與同事們成爲了很好的工作夥伴。經過這幾個月，我現在已經能夠獨立處理本職工作，當然我還有很多不足的地方，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務的能力。

我很喜歡這份工作，這半年來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這裏工作，實現自己的奮鬥目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請各位領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

房地產銷售轉正申請書篇3

敬愛的公司領導：

我是20xx年2月27日加入榮盛房地產的。按照勞動發規定，今天我的試用期滿三個月的時間，現申請轉爲榮盛正式員工。經過近三個月的試用期，我從各方面對公司和自己的工作職責都有了一個更加全面地瞭解和認識。我從內心當中，感謝公司爲我提供了這樣一個發展的平臺，也時刻提醒自己要努力工作，爲公司創造價值。在此，我鄭重向公司領導提出轉正申請，懇請領導批准。

下面是我進入公司這段時間以來的思想、工作、學習等一些感想和體會，向領導彙報。

第一，深入學習和領會公司的企業文化，做企業文化的踐行者。

企業文化是一個公司的靈魂，是企業員工團結進步，努力工作的精神源泉，也是企業提升其核心競爭力的不竭動力。在我進入公司的這段時間裏，通過不斷的學習和思考，特別是在與公司領導和同事的接觸過程中，使我深深體會到了企業文化的力量。誠信、謙和、認真、苦幹、拼搏、創新的榮盛精神就在我的領導和同事的身上體現出來。高總和賈總爲人謙和，工作中支持我們，生活上關心我們。公司裏的一些老員工，不僅在工作中給予我們許多的指導和幫助，更是在點點滴滴的小事上，成爲我們學習企業文化的老師。而我也深深明白，作爲一個新入職的員工，真正領會企業文化，踐行企業文化，還有很長的一段路要走，還需要用心去體會。在實際工作中，我還有許多的缺點和不足，距離企業文化的要求仍有一段差距，但我相信，有這樣好的領導和同事，我一定能夠從他們身上學到更多的東西，並且通過自己的努力，彌補自身的不足，早日成爲一名合格的榮盛人。

第二，努力學習專業知識，提高自身業務能力，爲公司創造更多價值。

進入公司之後，我就給自己訂了一個學習計劃和目標。首先，就是了解公司的有關制度和規定，用這些制度和規定來規範和約束自己的行爲，嚴格要求自己，不作違反公司規定，損害公司利益的事情。其次，瞭解崗位職責，認真學習專業知識。在熟悉崗位職責的過程中，我認識到，作爲一名銷售代表，並不是把房子賣出去那麼簡單，而是要掌握更多的專業知識，比如投資、理財，告知顧客如何借款，貸多少年最划算，幫助顧客分析是否具有投資價值等等，要站在顧客的角度上思考問題，想顧客所想，急顧客所急！使顧客在買到稱心如意的房子的同時，還能夠得到更多的附加服務。因此，我在瞭解有關的房地產知識和銷售知識的同時，也在通過各種渠道，努力學習有關的投資理財知識，豐富自己的知識，爲以後更好的工作打下堅實的基礎。最後，就是自身整體素質的提高。銷售代表要直接面對顧客，她的言談舉止都代表着企業的形象，所以我在着裝、談吐等方面對自己都嚴格要求，因爲我知道自己代表着企業形象，我要通過自己的努力，維護企業形象。

第三，把個人發展與企業發展相結合。

在我看來，人無論工作，還是生活，都要有一個明確的目標，或者就是我們常說的理想。只有有了目標，你纔會有方向，纔會有前進的動力。對我而言，年紀比較小，正是學知識、積累經驗的時候，工作的舒適度、是否體面、薪水如何並不是我考慮的重點，而如何能夠提高自身整體素質，儘快成長才是我所要想的問題。銷售代表雖然屬於基層崗位，但她可以直接面對客戶，鍛鍊自己的口才和交往能力，同時有了基層的銷售經驗，才能夠更進一步提升。更重要的事，我認識到榮盛發展是一家有實力和前途的企業，我也願意爲榮盛發展服務，也願意長期在公司工作，希望自己在公司能有一個光明的未來，我也會通過自己的努力回報公司。

三個月來，在公司的關懷與培養下，我認真學習、努力工作、專業知識都有了很大的提高，個人綜合素質，有了全面的發展。但我離一個優秀銷售代表標準和要求還有一定距離，如果公司批准我按期轉爲榮盛正式員工，我將在自己平凡的工作上崗位，努力工作，勤學苦練，使自己真正成爲一個經受任何考驗的榮盛人。以上就是我的個人總結，希望公司領導能夠根據實際情況，批准我轉正。

房地產銷售轉正申請書篇4

時光荏苒，歲月匆匆，如今的工作已經漸漸進入狀態，處理事情也變得得心應手了，我很慶幸在入職競選中能夠得到領導們的賞識順利地進入保障房公司工作，這段試用期是讓我值得珍惜、留戀的一段經歷。兩個月的試用期下來，自己努力了，也進步了不少，學到了很多以前沒有涉獵的東西，我想保障房公司不僅是一個展示工作水平的平臺，更重要的是給了我一個學習和鍛鍊的機會，在這裏我想對公司領導們表示最真摯的感謝。

在公司領導、部門劉經理的帶領和支持下，我做好本職工作，把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想素質都有了進一步的提高，較好地完成了公司佈置的多方面的任務。爲了加強對施工、監理單位的管理，我總結了過去的各種管理經驗並結合公司的管理模式，突出制度管理，嚴格照章辦事，進一步明確了工作職責，完善了質量、安全、進度、成本控制等各種常規管理，充分體現了對事不對人的管理思想，使各項工作井然有序。

在樁基施工過程中，本人憑藉4年多來的施工現場管理經驗和刻苦鑽研，展現了較高的理論素質和分析解決問題的能力。

在質量控制方面，通過對圖紙的研讀，對《建築地基基礎設計規範》（GB50007-20xx）、《建築樁基技術規範》

（JGJ94-20xx）、《鑽孔灌注樁》（20xx浙G23）等規範、圖集的查閱與學習，並結合以往的施工管理經驗，明確了樁基施工質量控制的幾大要點：樁位、樁身垂直度、入巖深度、鋼筋籠籠長及製作質量、二次清孔沉渣厚度以及混凝土澆搗等，其中混凝土的充盈係數是控制的關鍵，它決定了成樁的質量。在原材料的控制上，也是嚴格把關，鋼筋進場前必須檢查合格證與質保單，並要求各爐批號與鋼筋標牌對應起來，驗收合格方可進入施工場地；混凝土進場時對於含泥量、坍落度等也嚴格把關

根樁一組試塊。在施工、監理單位的配合工作，以及部門劉經理、主管黃學治同志的帶領下，樁基施工兩個月以來無一次質量事故，較好地完成了公司領導交付的'任務。

在安全控制方面，在樁基施工階段主要是臨時用電安全以及現場施工坑洞的填補和泥漿池的圍擋等。在現場施工管理中，積極響應公司安全生產的號召，現場張貼好安全施工警示標牌和宣傳語，並督促施工、監理單位加強對生產安全知識的學習。對於臨時用電安全，要求施工單位規範用電設施後方可允許施工，施工單位每週對於各級配電箱自檢一次並做好檢查記錄，監理單位每次例會前全面檢查一次並做好日常安全用電巡查工作，雨季施工加強巡查力度並要求施工單位做好防雨措施。對於現場施工完成後的樁洞以及三軸施工留下的溝槽，做到及時填補。對於泥漿池做好密目式圍擋，並及時做好槽罐車外運工作。在施工中嚴格把握安全第一，預防爲主，綜合治理的方針，對於施工安全做好嚴防死守。

在進度、成本控制方面，進度計劃細化到週報，成本資金計劃控制到月報。進度計劃和資金計劃是息息相關的，合理調節好才能使甲乙雙方都滿意。介於臨平新城房地產市場的低谷時期，良熟三期項目的正常開工是相當不容易的，也是各方領導們努力的結果，其中的資金緊張是可想而知的，在此，處理好進度與資金的關係的重要性，尤爲突出。我們良熟三期D區塊積極響應公司領導的精神，做好施工進度的收放工作。在進度控制中，每週一做好上週完成情況與上上週上報的進度計劃情況進行對比糾偏，發現問題及時採取相應措施。在成本控制中，嚴格把關上報的工程量並積極配合審計單位和公司經核部的工作。

工作上我認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，踏實完成領導交付的工作

間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，協助項目主管成功地完成各項工作。

在保障房公司上班的日子裏，我漸漸喜歡上了這個地方，喜歡上了這份工作，想在這裏慢慢成長成材，成爲一名合格的正式員工。兩個月的學習與工作，讓我成長了很多，今後我會繼續努力，一如既往地保持着優良的作風，不斷地完善自己，作出一番成績，爲餘杭的保障房建設把關，使居者有其安心滿意的居所。四年的大學土建專業的學習，再加上四年多的現場實踐施工管理經驗，我想，我一定能勝任這個崗位的工作，不會讓領導們失望的。工作中能夠始終保持一種積極向上的心態，嚴格把握實事求是的精神，勇於接受自我的缺點，敢於向自我發起挑戰，以昂揚的鬥志努力開展工作。不怕資歷淺，只怕沒有刻苦鑽研的毅力。

在最後，我要特別感謝公司領導的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助。在今後的工作中，我將盡自己的所能爲公司作出貢獻，爲公司創造更多的財富，同時也爲自身謀求一個更大的進步。“居者有其屋”，不光是我們保障房公司的公司精神，也是我追求自我價值實現的一個目標。

房地產銷售轉正申請書篇5

尊敬的領導：

您好！

我是李xx，於20xx年06月24日加入亞星盛世銷售部，在部門領導的指導和幫助下，爲公司的發展竭盡全力。在此我提出轉正申請，懇請領導予以批准。

從來公司的第一天開始，我就把自己融入到這個年輕的團隊中，不知不覺已經三個多月了。一直以來我努力實踐着自己的執着，力爭用最短的時間跟上大家的節奏。下面，我就這三個多月的工作情況向各位領導作個簡要彙報，以接受大家評議。

專業培訓和行爲紀律方面：因爲我以前的工作環境和工作方式和現在有所差異，所以我必須努力改變自己，依靠公司專業的培訓和自己認真的學習，使自己快速的融入到房產銷售工作中。在實踐中學習，不斷提高工作能力。在接觸到新的陌生的領域時，缺少經驗，對於房地產知識需要一個重新學習的過程，自己在領導同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態進入到嶄新的工作生活中。在日常生活中，我認真服從領導安排，遵守公司各項規章制度和各項要求，注意自己的形象，養成良好的工作習慣。

工作業績：自八月一日結束試用期上崗以來，8月份銷售4套房；9月份，銷售8套房，排名第9；十月至今已認購3套，待簽約。

學習方面：銷售工作是一個特殊的工作，它要求永無止境地更新知識和提高自身的素質，並且要有足夠的耐心。爲達到這一要求，我十分注重學習提高：一是學習房地產的專業知識，不僅熟記公司的培訓知識，而且參閱各種房地產及營銷方面的書籍。二是向領導學。這段時間以來，我親身感受了各位領導的人格魅力、領導風範和工作態度，使我受益匪淺，收穫甚豐。三是向同事學。古人說，三人行必有我師。跟同事學習銷售及溝通技巧，探討如何提高自身的銷售業績。

置業顧問的工作就是幫助客戶挑選最理想的居所，讓他們能買到自己稱心如意的好房子和一個好的生活環境。這個工作不僅能夠鍛鍊自己的社交能力，還能夠認識很多不一樣的人，最主要的是能夠親身經歷客戶挑選到滿意的房子後的高興。不但客戶開心，自己也會有成就感，也可以和客戶建立良好的朋友關係。置業顧問不僅僅代表了公司的形象，更重要的是他是公司與客戶之間的橋樑，能夠在第一時間把項目信息及公司的銷售政策傳遞給每一位客戶還能第一時間把每一位客戶的第一手意見和好的建議及時的反饋給公司，以便於公司在今後的新項目上能不斷的改進、完善，從而做到盡善盡美。也能讓公司在一些關鍵問題決策時有第一手的市場訊息，這樣才能使企業作出更好的決策，作爲員工我們纔有更好發展！

以上的總結是我在亞星這將近四個多月來的親身感受，也是我自己對自己一個重新認識並提高的過程。我非常珍視我在亞星工作的每一天。在次我想提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛鍊自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，爲公司創造價值，同公司一起展望美好的未來！

此致

敬禮

房地產銷售轉正申請書篇6

尊敬的領導：

首先感謝xx能給我這個機會，讓我在xx這個溫馨的大家庭裏工作、學習、成長。

我於20xx年9月12日進入公司，根據公司的需要和自身的選擇，目前擔任銷售專案一職，負責項目日常銷售管理工作。在工作過程中，我收穫頗大，不僅深刻了解自己、認識自己，而且爲我以後職業的規劃找到了方向和目標。在此非常誠懇地向公司提出轉正申請，希望公司領導予以批准。以下是本人在實習期間工作情況的概述。

一、個人工作總結

公司積極向上的文化氛圍，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短，並且會很好的保護好新車，讓它發揮出最好的性能。我們公司就是一名優秀的司機，新員工就是需要渡過磨合期的新車，在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會全力以赴做好本職工作，不斷努力提高自己，爭取早日成爲一名優秀的同策人，不辜負領導對我的期望。

來到xx項目的這段時間裏，我從初期的困惑到今天的堅信這期間經歷了很多，也感觸很多。兩個多月來，我在公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1、作爲項目操盤手，銷售策略方面明顯存在不足與缺陷；

2、有時候辦事不夠幹練，言行舉止沒注重約束自己；

3、對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離；

4、銷售業績差強人意等等。

這段時間裏，我深深體會到有一個和諧、共進的.團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。公司給了我這樣一個發揮的舞臺，所以我更加珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力；責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學大學課程，計劃報考全國高等教育自學考試，以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。

二、個人職業發展規劃以及近期的工作計劃和執行重點

對年輕人而言，銷售或許是最可能在短時間內獲得成功的職業。但對於我來說，8年的銷售經驗，讓我明白，銷售是一個既辛苦，又考驗人綜合能力的工作。我深深喜歡並熱愛這份充滿機遇與挑戰的工作。

對於我個人來說，現在最重要的就是管理好我的團隊。《天下無賊》中有一句比較經典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團隊的建設與管理上，實在是一語驚醒夢中人。如今的企業界，一直在討論着如何管理好團隊，特別是如何管理好銷售團隊。那什麼纔是團隊管理的核心呢？我認爲關鍵在於“人心”。那麼，作爲銷售部門的領導者，究竟該怎樣做，才能高效地管理好自己的團隊我認爲要做到如下幾點：

1、團隊的構成高於一切

團隊成員的素質、技能、心態將直接影響到團隊的整體水平及工作效率的發揮。大部分的企業人力資源部對於各部門相關崗位都有較規範的規定，因此，對於自己團隊成員的選擇應該注意如下幾個方面：

（1）選擇複合型人才

一個優秀的銷售人員一定是個“雜家”：不管對經濟學還是宗教、釣魚或者足球都應有所瞭解。因爲他們所從事的是一項與人溝通的工作，每天要遇到不同類型的客戶，不同的客戶就應當運用不同的方式。降龍十八掌雖然厲害，但真正與對手過招時還是得靈活運用，對手不可能等你擺好架式從第一掌打到第十八掌。

（2）招聘過程結構化

要想提高招聘效率，保證招聘質量，就應該花點時間建立一套招聘“程序”。應該和人力資源經理一起，確定銷售團隊各個成員的職責，對應各職能的`應對技能、經驗、素質等方面制定規範的標準，再依據此標準設計筆試或面試問題，根據各環節應聘人員的綜合表現選擇相符合的人才。

（3）問題解決能力是最重要因素

銷售人員需具備的基本要求，如吃苦耐勞、保持平常心、善於溝通等在招聘選擇時都會有嚴格的規定，但最能體現一個銷售人員是否合格的最重要的一條標準，就是主動解決問題的能力。現在很多企業的銷售人員所起的作用，僅僅是問題的收集和反饋，而對於來自客戶或市場的問題和需求，則缺乏適當解決的能力，也就是說，銷售團隊執行力的強與弱，其實是由銷人員解決問題能力的強與弱所決定的。

2、業績要搭配人性

團隊領導者管理的對象是人，而不是事。如果一位管理者每天大部分時間都用在處理一大堆的事務工作的話，將會影響在處理很多政策或溝通問題時的判斷。實際上，一位整天有看不完的文件、接不完的電話的領導，不一定比那些每天大部分時間用在打高爾夫、泡功夫茶的領導管理效率更高。

企業對銷售團隊看重的是業績結果，往往會讓銷售人員感覺自己處於一個只被關注業績而沒有人性化的團隊中。這時，如果能加強與團隊成員間的溝通，多組織一些團隊活動，則會有利於加強內部的凝聚力和穩定性，讓每個成員都能在團隊中找到歸屬感。往往在這樣的溝通中，你會傾聽到很多來自他們對於市場的真實認識和了解。比如一個業務員突然對你說，最近其他部門好像經常加班，這時你不要認爲他是在關注公司內部人員，很有可能是公司產品的某個環節在市場上出現了問題，導致效率降低，甚至導致客戶抱怨。

3、把總目標分解成每個人可達成的小目標

企業的業績絕大程度上依賴於銷售團隊，於是在年初制定計劃時，企業往往就會給銷售團隊設定一個高於去年的目標。但是銷售經理則不能這樣做。如果你爲成員制定的目標太高，反而會讓他們覺得因爲怎麼做都完不成，還不如做一天和尚撞一天鐘。其實很多人工作的態度取決於其完成目標的難易程度，在有限的資源下通過努力越有希望完成目標，工作態度越好；相反則態度越差。所以，銷售經理應該爲你的團隊設立可行的、明確的、可衡量的、達成度高而又有一定挑戰性的目標，纔會讓你的團隊凝聚成一股繩，共同完成團隊目標。

如果把銷售團隊管理好了，把銷售人員的積極性調動起來了，銷售業績自然也會隨之提高。我現在要做的就是學習如何能夠靈活運用以上幾個方面的技巧，做一個合格的管理者。

xx項目近期的工作重點在於如何導入來人，提高銷量。之前因種種原因銷售情況不容樂觀，但我們有信心、有決心達成業績目標！

在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。

此致

敬禮