競選部門副經理的自薦信

第一篇：競選部門副經理的求職信寫作

尊敬的部門經理：

懷着忐忑不安的心情邁進了大學的大門，只知道大學可以沒人管，可以擁有我夢想已久的自由；只知道大學是戀愛的溫牀，可以找到屬於我自己的真愛……僅此而已。但大學初的一個決定改變了我的大學生活，不知是否也是個改變我一生的決定——加入學生會的勤工部。可能有的人從一進部門起就瞄準了正副部，可能有的人就是喜歡在聚光燈下施展才華，可能也有人和我一樣稀裏糊塗就進了部門，但他們能迅速調整，找到了自己的方向與目標。而我就在例會中一次次的浪費機會，在時間的消磨中顯得患得患失，失去自我。

但你在例會中的發飆，驚醒了還在夢中的我。是的，桃花源從來不曾存在過，陶淵明沒找到，李白沒找到，更不用說現在物慾橫流的社會。安逸只會讓你被淘汰，逃避只會讓你更加墮落。

“男人，你二十幾歲染色體決定了你的生活方式是戰鬥！”，因此我經過慎重考慮決定競選部門副經理。我認爲自己還頗有管理才華，做人圓滑，能把握分寸，可以最大限度的團結部門，做大做強勤工品牌。“年輕沒有失敗！”不論結果如何我都會不離不棄，一如既往，堅守在勤工部這個崗位。希望部門能給我個證明自己的機會，給我個戰鬥的戰場。

四年大學生活，對我的幫助不僅僅是取得了優異的學習成績和多次獲得獎學金，更重要的是它培養了自己很強的自學能力和分析問題、解決問題的能力；多次承擔項目負責人，更增加了我的責任心以及與人合作的能力，並鍛鍊了我的組織、協調能力，基於此我認爲自己符合貴公司高級程序員職位的要求。

如果我有幸得到您的賞識，成爲貴公司的一員，我將保持奮發向上的精神，謙虛地向前輩學習，並盡我所學，與貴公司一同開拓進取，奔向更加輝煌美好的明天！

此致

敬禮

第二篇：部門副經理競聘演講稿

各位領導、各位同事，大家好！

很高興賓館領導再一次給了我與在座的諸位同場競技交流、公平競爭的機會。兩年前，我和在座的諸位一樣，曾站在同一個地方，參加過部門副經理以上職務的競聘演講。回首兩年來工作的成敗得失，有過成功的鮮花，更有過失敗的教訓。兩年來，我實踐着自己曾經許下的競聘諾言，努力工作，勤奮學習，刻苦經營，絲毫不敢放鬆自己，絲毫不敢辜負賓館領導和同志們寄予我的重望。兩年來，我也有幸地得到了領導和同事們的關懷和幫助，藉此機會，向關心、支持和幫助我的各位領導和同事們表示衷心地感謝。今天，我將再一次以平常人的心態，參與這兩年一度的崗位競聘。我非常珍惜這次展示自己、鍛鍊自己的難得機會，再次參加餐飲部副經理一職的競聘，勇敢地接受大家的評判。

我――胡瑜，32歲,現職餐飲部副經理。我從1997年來到蕾雨賓館一直從事餐廳工作，應該說大家都對我非常瞭解，我的成長和我的每一點進步，都離不開賓館領導和同志們的關心、幫助。我所以決定來參加這個崗位的競聘，因爲，我知道，我有8個有利的條件：

一是熟練運用計算機和網絡的能力是我的一個優勢，它將有利於將來餐廳信息化管理的建設和發展。

二是我有較爲豐富的餐廳工作經驗和相關知識。我在餐廳工作7年多，使我熟悉餐廳經營管理的各個環節、熟悉餐廳業務的操作規程，

三是有較強的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養和業務能力，以。。。。。。

第三篇：部門副經理競職演講稿

部門副經理競職演講稿

尊敬的各位領導、評委： 部門副經理競職演講

大家好！

感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講臺，與這麼多優秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經理。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好分公司校園客戶部工作的總體思路和具體措施，並且心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

二．2014年本人開展工作情況及具體業績

發展是抓手、收入是目的，2014年本人在從事政企客戶部經理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止2014年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3g手機749部，其中智能機390部，智能機佔3g手機佔比52.07%。

2014年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啓動、勤通報、抓考覈，具體舉措如下：

1.根據公司下達2014年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區、客戶經理，明確個人發展指標；

2.根據部門區域市場不同客戶羣、不同政策、不同產品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客戶經理開展針對性產品、營銷政策培訓，提升客戶經理營銷能力，增加客戶經理營銷手段；

3.堅持每週、月部門營銷發展總結會議，通報當週、月個人各項業務發展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下週、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；

4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發展動態，針對發展落後個人及時瞭解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態；

5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發展資源型代理隊伍建設，在各類已發展業務客戶單位建立個人代理，維繫現有發展業務，提供他網競爭信息；對未發展業務客戶單位通過代理人員促進業務發展；建立駐地網、物業小區代理，2014年政企部代理隊伍共發展移動業務357部，寬帶業務192部，代理隊伍業務發展成效明顯；

6.狠抓欠費回收及非正常收入流失

部門每週進行各包區欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用戶進行審覈，規避非正常收入流失；

7.關注有效益發展、提升發展效率

每月開展分期代收欠費用戶、當月預警離網、上月新發展沉默用戶開展清單級派單維繫、激活工作，督促到人、考覈到人，將發展與成本使用做到效益最大化； (99作文網 整理)

8.強化考覈

根據包區增量收入承包考覈方式，強化各包區客戶經理考覈，以考覈爲抓手，引導、督促客戶經理良性發展。

三．競聘崗位認識及工作思路

工作意識層面：

一、首先，作爲副職，必須瞭解正職的主要工作思路和部門整體目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合部門實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二、進入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所爲能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。

三、基礎工作要“實”。校園客戶部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，爲此我一定會報着不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用戶，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於科學地分析、研究和預測。

四、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨着競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求同時，注重細分用戶市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作爲一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰略陣地：一方面，校園用戶具有巨大的現實消費潛力，也是現在和未來社會生活的中堅力量和意見領袖，更是未來市場的主力消費羣。現根據六個維度，針對校園市場提出以下營銷思路：

渠道層面

自有渠道建設：建立市、縣公司自有渠道專項營銷團隊、制定常態化營銷計劃；建立社會渠道幫扶、管理團隊，幫助社會代理隊伍能力提升，管理社會代理隊伍日常營銷、解決代理渠道存在困難、問題；

校園個人代理：針對大、中、國小校區域，拓展對電信產品及各類新業務感興趣3g達人、教師、勤工儉學學生爲個人代理，填充校園內部發展途徑，以學生、教師經營學生； (99作文網 整理)

校園專營店建設：大學校園內100%建立賣場化專營店，中國小學校周邊內100%建立可話費充值、主流智能機購買、即買即通卡的便利店及以上銷售網點，全面覆蓋校園及周邊客戶市場，滿足客戶需求提供，提升電信網點宣傳。客戶維度

學校及教師市場：以數字校園建設爲切入點，以總機服務+教師團購爲抓手，通過學校網絡無憂提質提價實施教師交叉補貼，實現學校固話、網絡價值提升及抗競爭穩定性，規模拉動教師個人及家庭移動、寬帶業務發展；

學生市場：以陽光教育切入點，緊扣學校與學生教學因素；以智能機爲賣點，吸引對新事物有較高興趣青少年的感知；

學生家長、家庭：以一體化套餐中高額話費及光速寬帶超高網速及數字電視爲賣點，結合學生家庭團購，開展全業務拓展；

營銷時間維度：

開學前：中國小市場做好與學校具體負責人員及班級主任接洽，瞭解生源動態，調動校方具體人員發展興趣，在第一時間做好營銷前置準備；高校市場在與校方相關部門、人員接洽後，調動一切自有渠道、社會代理人力資源，制定詳細營銷計劃、產品政策、激勵標準，全力備戰開學營銷工作。

學期中：中國小市場常態化做好對校方走訪工作，對校方負責人、班主任長期開展營銷攻勢，借力發展綜合業務；高校市場以校內專營店、3g達人、教師、學生代理爲主，常態化開展現場、個人營銷活動。

假期中：對在讀已辦理業務學生開展與家庭融合遷轉營銷，在讀未辦理業務學生逐一開展目標客戶上門營銷方式。

終端維度：

價格適中、功能齊全： 智能手機價格太貴也是大學生不願意使用的原因之一。雖然大多數學生對3g智能手機高速瀏覽網頁和各類應用等功能十分有興趣，但談價格時卻又望而卻步。可以對學生的手機需求進行調研，推行適合學生使用的定製機，以團購、家庭融合的形式帶動銷售。

產品維度

套餐全、價格優惠：制定適合各類消費羣體的系列套餐，滿足不同層級學生消費能力

客戶關係維繫 (99作文網 整理)

校園市場競爭巨大、變化多樣，良好的客戶關係是必不可少的。常態化的客戶單位走訪是增進客戶關係的前提，校園客戶部必須制定常態化客戶走訪制度，維持、增進客戶關係的同時及時掌握各類競爭信息；

個人客戶層面的費用動態跟蹤、欠費預警機制、沉默預警機制、重要節日、生日祝福等精細化管控工作在確保了發展效率的同時也增進了客戶的感知。再次感謝市公司給我這個機會介紹自己，推銷自己。“不想當將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續一如既往地在現在工作崗位上做好本職工作，爲電信的發展作出自己的貢獻。

第四篇：部門副經理競職演講

尊敬的各位領導、評委：

大家好！

感謝市公司能上能下、能進能出的崗位機制給了我這次機會，非常榮幸地走上這演講臺，與這麼多優秀的同事一起展示才華，證明能力，闡述觀點。我競聘的崗位是分公司校園客戶部副經理。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對於做好分公司校園

客戶部工作的總體思路和具體措施，並且心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

二．2014年本人開展工作情況及具體業績

發展是抓手、收入是目的，2014年本人在從事政企客戶部經理期間較好的完成了分公司下達政企部的各項指標，截止2014年11月份，政企客戶部完成年收入1023萬，完成年計劃87.75%，完成移動業務1099部，完成年計劃110.5%，完成端口寬帶871部，完成年計劃84.9%，完成數字電視652部，完成年計劃186%，完成3g手機749部，其中智能機390部，智能機佔3g手機佔比52.07%。

2014年政企部緊緊圍繞上級公司及分公司分解各項任務指標及各波次開展的營銷活動，早謀劃、快啓動、勤通報、抓考覈，具體舉措如下：

1.根據公司下達2014年部門各項任務指標第一時間分解到渠道每個包區、客戶經理，明確個人發展指標；

2.根據部門區域市場不同客戶羣、不同政策、不同產品、不同營

銷方式特性，每月組織部門客戶經理開展針對性產品、營銷政策培訓，提升客戶經理營銷能力，增加客戶經理營銷手段；

3.堅持每週、月部門營銷發展總結會議，通報當週、月個人各項業務發展情況，分析現狀，找差距、找原因、找辦法，明確下週、月部門、個人營銷計劃、途徑、方法；

4.每日堅持實時開展當日營銷通報，及時掌握實時發展動態，針對發展落後個人及時瞭解原因，督促、鞭策個人，精確掌握每日營銷動態；

5.在抓自有渠道建設同時同步幫扶已有代理隊伍及發展資源型代理隊伍建設，在各類已發展業務客戶單位建立個人代理，維繫現有發展業務，提供他網競爭信息；對未發展業務客戶單位通過代理人員促進業務發展；建立駐地網、物業小區代理，2014年政企部代理隊伍共發展移動業務357部，寬帶業務192部，代理隊伍業務發展成效明顯；

6.狠抓欠費回收及非正常收入流失

部門每週進行各包區欠費回收通報，督促到人開展欠費回收工作；專人每月針對政企交叉補貼用戶進行審覈，規避非正常收入流失；

7.關注有效益發展、提升發展效率

每月開展分期代收欠費用戶、當月預警離網、上月新發展沉默用戶開展清單級派單維繫、激活工作，督促到人、考覈到人，將發展與成本使用做到效益最大化；

8.強化考覈

根據包區增量收入承包考覈方式，強化各包區客戶經理考覈，以考覈爲抓手，引導、督促客戶經理良性發展。

三．競聘崗位認識及工作思路

工作意識層面：

一、首先，作爲副職，必須瞭解正職的主要工作思路和部門整體目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對部門的全面工作，要盡其所能，收集各種信息供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合部門實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重正職的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

二、進入角色要“快”。校園客戶部是一個精誠團結、配合默契的團隊，進入這個部門我一定要儘快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所爲能夠從體現部門的工作性質出發，從適應部門的人文環境出發，從彰顯部門的辦事風格出發。

三、基礎工作要“實”。校園客戶部的部門性質決定了一切工作的出發點始於市場，最後的歸宿也是落腳於市場，爲此我一定會報着不怕遭白眼、不怕吃閉門羹的態度，多深入市場，貼近用戶，採集和整理第一手有用資料，儘可能多地掌握分類別、分層次的情況，便於科學地分析、研究和預測。

四、堅持“發展是硬道理”，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨着競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召部門全員，正確引導競爭，要求每位部門員工都要關心部門經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求同時，注重細分用戶市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。

營銷思路層面：

校園市場作爲一個獨特的細分市場，是各通信運營商重要戰略陣地：一方面

第五篇：企業副經理競選演講稿

首先感謝各位領導給了我這樣一個公開、平等的競爭機會。下面，我就簡要地把我競選副經理的幾點優勢和假如我競選成功的打算彙報一下，希望能得到各位領導的厚愛。

競選副經理，我覺得自身具有三條優勢：

第一，我在公司的工作經歷。在大學時我學的就是建築工程專業。十幾年來，先後在公司擔任過第二工程處的出納、主管會計、財務科長等職。在擔任主管會計的五年中，有整整四年的時間是在工地上度過的。四年中，我們先後爲市裏三家實力雄厚的公司施工過。在同他們的業務來往中，我處處留心他們先進的管理模式和具體運作方法，他們的管理經驗和工作作風令我耳目一新，獲益匪淺。這四年是我參加工作以來最值得珍惜的一筆財富。在擔任財務科長的五年中，我通過成本覈算等熟悉了企業的運轉過程。所有這些，使我具備了一個副職的基本素質。

第二，我富有顧全大局和團結協作的精神。參加工作十幾年來，我先後配合了五任領導工作。這五任領導，風格不同，性格各異，但是我都能協助他們開展好工作，從各方面當好他們的參謀和助手。和同事之間，我也能團結協作，以誠待人。每年年底，我都被大家評爲先進職工，而且得票率很高。

第三，我勤于思考。到公司工作以後，我閱讀了一些企業發展史、企業家成長史等方面的書籍，特別是通過學習財務、建築企業管理等方面的資料，使我不僅能勝任本職工作，還提高了理解和駕馭能力。

假如我競選成功，我將這樣開展工作：

第一，要給自己定好位。假如我當選副經理，我一定要擺正自己的位置，設身處地爲正職着想，該請示彙報的必須請示彙報，特別是在難題面前更要主動地排憂解難，實實在在地支持正職的工作，努力維護正職的權威。

第二，要做好本職工作。對自己分管的工作、職權範圍內的事務，大膽負責，充分發揮自己的主觀能動性和創造性，果斷處理。同時要發揮自己的才能，創造性地爲經理提供好的建議，特別要發揮自己懂財務管理的專長，爲企業的發展壯大提供自己的才智。

第三，要比以前更精通業務。在業務上，要做“明白人”，成爲業務“內行”，即使不能樣樣精，最起碼也要樣樣通。在工作中，對大傢伙要信任但不放任。工作上開頭有佈置，中間有督查，結果有檢查，過程留給同志們。只要思路對頭，措施對路，就讓大家盡情發揮，讓他們創造性地開展工作。