施工部開車部門副經理

第一篇：施工部開車部門副經理

尊敬的公司領導及各位同事大家好：

本人姓名：王海濤，男，38歲;目前就職於我分公司工程總承包項目管理部，普通員工。

猛然間才聽說競聘這個事情，經過1個小時的考慮我就決定參加競聘。我給幾個同事說我感覺還不參與競聘的是時候，感覺還需要大項目的磨礪來充實個人履歷。幾個同事都鼓勵我應該積極參與，應該珍惜這個機會，展示自己能力和思想。

我給我的領導和同事說我曾經經歷了很多人生變故，做過嚴謹的軟件編程工程、跟隨私人老闆混過社會，年青時候的衝動和茫然已經褪去，38歲的我比同齡人經歷的事情和起起落落要多的多，已經淡泊了名利，人生一次，珍惜擁有才是穩定和健康的心態。

之所以決定參與這個部門的崗位競聘，是基於想把自己的聰明才智奉獻出來，爲我們cpe青海分公司出更多更大的力，“貢獻”是有事業心和抱負心人的口號，我是一個普通員工，我甘於平靜但是不甘心做“井底之蛙”，我有很多想法和創新之舉，如果在我眼前有了一個廣闊的舞臺，而我不主動去展示出來，有再多的工作想法和創新之舉也不可能爲他人所知，“是塊金子就一定會發光”，如果我有“德才兼備”之實，那麼就應該積極參與，因爲站在更高的臺階上，我能爲分公司創造更多的價值，人生經歷也就更加豐富。

“職業心、務實進取、創新和諧”是我競聘施工部開車部門副經理的思想要點。

從1996年畢業到現在，我的職業生涯比較複雜，做過2年儀表自動化設計、有進8年的計算機軟件編程經驗和網絡管理經驗、跟隨私人老闆在社會磨礪了3年，在總承包部門從事項目管理正好2年。

一、可塑性和職業心

我做設計工作時兢兢業業，踏實努力;從事計算機管理後，潛心專研技術，軟件編程水平在當時的青海油田計算機行業名列“翹楚”;跟隨私人老搞工程，轉變思想和心態在很短時間內就融入了這個行業，這3年時間是我職業生涯中除計算機技術外的第二次高峯，曾經我想把這條路一直走下去，這3年的經歷，讓我積累了常人所不具備的工作經驗和社會閱歷，“毛毛蟲最終會蛹蛻爲美麗的蝴蝶”，在這裏，我用“蛻變”來形容自己;總承包部門同樣是和工程建設有關，但是角色變了，對象變了，通過參與xx年格爾木中浩天然氣管道建設工程，我在半年時間也順利完成了角色轉變，融入了epc行業的大熔爐，我在“人到中年”的階段才真真開始爲分公司創造效益創造價值，相比同齡人，我算是“大器晚成”吧。

我性格屬於踏實積極的類型，然而卻更善於靈活應對，也非常善於學習，“幹一行愛一行，學習一門精通一門”是我一個鮮明的特點。

我很珍惜未來17年的職業生涯，因爲這將是我前15年職業經驗“厚積薄發”的時候，更是我在分公司相關工作中承上啓下、傳幫帶的黃金時間。

二、務實進取

一個人優秀並不意味着團隊強大，能把一個普通的團隊管理成優秀團隊的人才是真真優秀的人!在這裏我非常感謝分公司領導在xx年中油青海銷售加油站epc建設項目中信任我，讓我獨自負責海西區域，給了我充分展示個人才智和管理能力的機會。跟隨私人老闆的3年中，老闆的信任，讓我有足夠的膽略涉足和領悟這個行業的特點，在那個圈子裏我逐步表現出了很高的職業素養，在展示社交能力的同時也憑藉真誠和仁義博得了老闆的讚許和關係戶的認可;到總承包部後，在xx年和xx年的幾個epc項目中，作爲副手，我表現出充滿幹勁、主動配合、執行服從、出謀劃策的參與心和團隊榮譽心，培養自己作爲集體和團隊成員的責任心和全局觀。而xx年海西加油站的建設工程則是我在項目管理中的一次全面“試水”，我秉承傳統卻不受傳統習慣的約束，用有別於他人的模式管理項目團隊，善於和團隊成員溝通，不拘泥形式，用言傳身教和潛移默化帶領團隊成員，樹立他們的職業心、道德觀、大局觀，把自己在社會中積累的協調經驗、做事方法等毫無保留的教給年青的隊友，就像當年我的師傅毫無私心的教我一樣，這是成員之間的一種信任，更是企業發展新老更替中的一種責任和義務。

團隊管理過程中，我在言語上鼓勵我的隊友、在思想上感染大家，鼓勵大家積極參與團隊管理，勇於表達自己的見解，讓隊友有團隊感和責任感，培養團隊成員遇事不推諉的積極心態，培養他們面對問題時靈活處理的能力。在與他人的配合中，我用心學習和體味別人的管理思想和管理方式，學習他們的長處彌補自己的“短板”。“他山之石可以攻玉”，工作中，我從林宏主任那裏裏學到寬容大度的協調能力、從李必正主任那裏學到了嚴謹細緻的工作態度、從同事王俊民那裏學到了踏實和責任，從白俊那裏學到了平和與謙虛、從魏濤那裏學到頑強和拼搏，從董彥那裏學到了應變和協調，我也慢慢形成了自己的管理理念：“平和、寬容、積極、靈活”。

我的這些思想和管理理念在團隊管理中既得到了檢驗，也讓團隊成員得到了鍛鍊，無形中，我在爲分公司未來人才的培養做了自己應該的做的事，而我自己的思想認識也在無形中站到了新的高度。

三、創新和諧

我認爲“創新”意識是作爲一個團隊負責人應該具備的性格特點。

“哀莫大於心死”，如果一個人“思想僵化保守，墨守成規”按照經驗辦事、依教條行動，那麼終將因爲缺乏創新、缺乏靈活而被淘汰。

“人外有人，山外有山，一山更比一山高”，參與這次競聘的每個人都有自己的特點，都是工作精英和企業的骨幹，如果能在適合的崗位上充分發揮我們這些參與競聘人的特點，“人盡其力、物盡其財”，對分公司來說是個好事。

38歲的年紀，正好是男人凝聚工作精力和社會經驗並走向高峯的黃金時段。

施工部開車部門的特點是會面對多種角色，對內主要是項目團隊成員和家裏的相關部門以及公司領導;對外主要面對業主、施工分包商、政府相關職能部門等等，這個崗位要求管理者“處事要有全局觀、管理要有柔軟性、遇事要有靈活性、開拓要有創新心”。

過去5年涉足工程建設，我的感受是有一個好品德，一個良好的職業心，一種大局爲重的責任心和人際關係處理能力將是非常重要的。企業搞工程和私人搞工程最大的區別在於前者必須按照程序操作、而後者可以不按規矩出牌。如果作爲部門或者項目團隊的負責人，我所具備的職業道德、創新能力、社會經歷能幫助我在按照程序操作的過程中靈活應對困難，而不是束手無策，事實上也頗見成效。

我一直認爲團隊的執行力有時候並不完全在於制度和權威，在“和諧”的氣氛中，團隊成員往往會自動自發的爲集體着想，爲工作努力，每一個成員都會把團隊榮譽感放在心中，願意在管理者的帶領下積極參與，有時候管理者或許並不是專家或者權威，只因爲這個管理者能把成員的力量凝聚在一起!

這就是我在項目管理中非常在乎的所謂團隊“和諧”氣氛和團隊“榮譽”精神，一個有戰鬥力的團隊不在於成員個個都是“金牌打手”，一個好的管理者善於激發成員的潛在能力，善於調配工作讓每個成員都有機會展示自己，讓成員都能因爲工作而有成就感。我們的epc項目成員往往來自不同科室，年齡經驗差異較大，用心感受每個人的特點發現他們的長處，讓他們在項目團隊的工作中感受到集體協作的魅力，而不是相互指責和相互推諉。我最大的特點就是在工作中能和他人相互幫助相互關心，“一團和氣”不是我所說的和諧，在一個和諧的部門、在一個和諧的項目團隊中，每個成員都明白自己的角色和自己的責任，更能懂得集體的力量，也樂於融入集體。在這樣富於創新和勇於責任的“和諧”團隊中，還用擔心每個成員的工作效率和工作能力嗎?人的潛能是無限的，要知道“人不可貌相，海不可斗量”。

第二篇：2014年施工部工作總結

2014年施工科上半年工作總結

2014年，我部室堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全生產方針，落實安全生產責任制，強化企業安全生產責任，健全安全生產管理體制，加強安全生產設施建設，牢固樹立“以人爲本”的安全理念，結合企業文化建設，在事業部領導的高度重視和相關部門的緊密配合下，積極開展各項施工管理工作，強化安全管理水平，採取行之有效的管理手段，在規範施工現場管理，全面提高職工安全意識方面，取得了一些的成績，但也存在不足總結如下：

1. 按照年初的培訓教育計劃，以全面推進安全管理標準化建設爲主線，加大對國務院23號文件、市政府40號文件和《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度，根據公司《2014年度安全保衛工作要點》，深化安全教育培訓、強化安全責任意識、首先是到各工地對施工現場全體管理人員進行了安全培訓和考覈，爲了不影響施工現場的正常施工，我們採取了到項目部分別培訓的方式，取得了比較好的效果。培訓內容包括企業文化建設、施工現場安全生產標準化建設和綠色施工達標工作，目的是把安全生產變爲每個員工的自覺行爲，努力做到四不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不被傷害），努力爲員工營造一個安全可靠的生產作業環境。其次我們對各施工項目的項目部級安全教育培訓情況都進行了檢查，監督項目部對外施隊人員安全教育培訓工作是否落實，通過檢查各項目部對進場的所有農民工進行了不同工種的安全教育，通過教育培訓，提高了一線作業人員的安全生產意識，取得了比較好的效果。

2. 根據項目部的管理特點，督促各項目部落實建立安全組織機構，健全各施工單位的管理制度；使每一位管理人員瞭解自己崗位的安全職責，明確項目

經理是本工程項目安全生產的第一責任人，強化了各專業工長是本工種施工作業安全生產的直接責任人的安全責任意識。上半年我部室爲配合貫徹gb50430標準，通過“3+1” 複評取證審覈，對施工科編制的一系列管理制度進行了認真修改和補充，併爲這些文件的實施進行了培訓；

我們組織了公司重大危險源的辨識和風險評價工作，同時我們組織並參加了對和平里工地重大危險源的辨識和風險評價，提出了工地重大危險源清單；督促工地對這些危險源制定管理方案，對這些方案的實施進行了交底。

爲切實提高生產一線的安全生產和綠色施工標準化管理水平，確保工程部各項安全保衛目標指標達到濟南市建委的標準，今年3月我們對外阜工程濟南分公司的安全生產管理組織機構進行了充實和調整，建立健全了責任制和各項安全生產管理制度，通過了濟南市建委市場行爲科的專項檢查。

3. 上半年，我們根據市建委《繼續深化“安全生產年”活動實施方案》（京建發【2014】181號）、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質【2014】87號）等文件要求，重點加強對一部所屬工地的檢查，和平里工地作爲公司和工程部的重點工程我們每週堅持對工地檢查一次，其它工程項目每月不少於兩次檢查，每個月組織一次各個工地的文施聯檢：對施工現場的深基坑工程地下管線保護措施、邊坡支護及監測、臨邊防護、防汛措施，模板支撐體系及腳手架工程、建築起重機械的檢查以及施工現場臨時用電系統（含手持電動工具）的隱患重點排查與整治，對架子工、電工、電氣焊工、吊籃、塔司、信號工等特種作業人員的《操作資格證書》進行全面細緻的資格審查，並逐一登記造冊，有效杜絕無證、假證和證件失效人員上崗作業；對安全資料、安全交底和綠色施工進行了全面檢查，切實把安全生產工作落到實處，杜絕各類生產安全事故發生。

4. 今年6月份，根據市安委會《2014年“北京市安全生產月”活動方案》（京安監發【2014】42號）和北京市建委《2014年建設系統“安全生產月”活動方案》（京建發【2014】231號）的通知精神及公司關於深入開展“安全生產月活動”的要求，工程部和各項目部都成立了“安全生產月”活動領導小組，由事業部經理和項目部經理親自掛帥，制定了活動計劃，佈置了“安全生產月”組織機構建立和貫徹宣傳、排查安全事故隱患、隱患整改和檢查總結階段具體工作內容，並提出了在安全生產月期間，各項目部圍繞“落實企業主體責任，保障城市運行安全” 的安全生產月活動主題，在工地掀起了安全活動的高潮的具體要求。爲營造氣氛，各項目部購置並且懸掛了安全月橫幅、彩旗，設立宣傳櫥窗和宣傳畫等方式普及安全生產法規和安全常識，充分利用 “農民工夜校”、班前安全交底活動等多種途徑，採用開會、培訓、答卷等多種方式，結合生產實際、突出重點，由項目經理深入淺出地宣講有關安全生產的法律法規、標準、規範和基本常識，切實提高每一位一線生產作業人員的安全生產意識和自我保護能力。

5. 爲了加強工期管理，認真審覈項目經理部的年計劃、月進度計劃；能夠及時檢查項目部計劃進度與實際進度對比完成情況，在實際進度與計劃進度發生差距時，指導督促項目部調整計劃或制定改進措施。

6. 隨着《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的宣傳、貫徹、落實的力度不斷加強，在施工現場貫徹《綠色施工管理規程》，通過對環境因素評價，制訂了環境目標、指標和管理方案，我們對在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和技術進步，最大限度地節約資源與減少對環境負面影響的施工活動，實現“四節一環保”(節能、節地、節水、節材和環境保護)給予了極大的關注，爲此我們從培訓教育入手，使每個人都意識到：環境保護

人人都有責任，節能減排在在創造極大社會效益的同時也及大地提高自身效益。在生(請收藏好範文 網：)產過程中我們嚴格檢查，發現問題及時提出整改意見，督促工地落實整改，爲爭創2014年北京市綠色施工文明安全工地創造條件。

雖然在上半年的工作中取得了一些成績，但也存在不足，主要表現在崗位責任制落實在一些方面還沒有到位，檢查出的安全隱患跟蹤消除還不夠及時，檢查中還存在漏洞和不到位現象，在落實崗位責任制方面還要加強，首先，使每一位檢查人員更加了解自己的職責範圍，在檢查中不留死角，其次，要求每一位管理人員要加強學習法律法規和施工安全標準，使自己的業務水平有所提高。

在下半年，我們施工科確定以以下做爲工作的重點：

（一）加強領導，落實責任，繼續堅持安全目標管理，不斷完善安全生產長效

機制建設。

（二）繼續加強安全教育和培訓工作，對新開工程的管理人員保持100%培訓，

切實提高各類人員的安全意識和安全素質。督促檢查項目部對分包單位人員的教育培訓工作，確保施工現場的操作人員100%的“先培訓，再上崗”。

（三）強化安全管理，狠抓薄弱環節，確保全年安全目標的實現。

1、要繼續加強對分包單位（勞務分包、工程分包）入場前安全資格的審查，

嚴禁無資質、無安全生產許可證、特種作業人員配備不齊、不具備安全生產條件的分包單位進入施工現場。凡經審查合格，在簽訂分包合同的同時，必須與其簽訂“安全保衛責任書”，明確落實甲乙雙方的安全管理職責。

2、要繼續加強對現場的所有分包隊伍（勞務分包、工程分包）的安全員、特

種作業人員的上崗資格審查，特別是對特種作業人員的《操作資格證》要

進行嚴格的網上審查工作，並逐一登記建檔備查，做到一人一檔，杜絕無證、假證和證件過期失效人員上崗作業，確保現場所有人員持有效證件上崗率100%。

3、要嚴格落實市建委施工現場安全管理標準，緊緊抓住基礎工程、機械傷害、

高處墜落、物體打擊、臨時用電、現場防火等安全技術重點，認真做好安全技術交底工作。

（四）落實隱患排查治理措施，加強應急救援和事故防範工作；

（五）做好季節施工管理；

（六）繼續深入開展“安全月”和“安全生產百日無事故”活動；

（七）加強對外阜工程安全、勞務和工期等方面的檢查和管理；

（八）貫徹《綠色施工管理規程》，完善環境體系各項措施，爭創2014年北京

市綠色施工文明安全工地。

加強對施工組織設計、施工方案和環境管理專項方案的審覈，在組織上和管理上採取措施，消除施工過程中的環境污染與危害。繼續完善施工現場環境管理組織機構，加強施工現場環境的綜合治理，完善施工現場環境管理責任制度，採取有效措施控制揚塵、降低聲光排放，實行渣土綠色運輸，努力實現市政府提出的“五個100%”的目標。爲提高工程部文明安全施工管理水平，促進綠色施工活動的開展，結合公司企業文化，對新開工的工地，在標準化管理和綠色施工方面進行幫助、指導和檢查，在具備評比條件的施工工地爭創北京市2014年度的綠色施工文明安全工地。

工程部施工科

2014-6-17

第三篇：2014年度施工部工作總結

2014年度施工部工作總結

虎振雄威留浩氣，免迎盛世啓新程。在這辭舊迎新之際，我部對於2014年工作做一個深刻的總結。2014年對於我部來說是一個任道而重遠的一年，在集團公司領導的正確領導下，在園林公司領導的關懷指導下，在各兄弟部門的密切配合下，我部全面投入到部門建設、工程管理、業務開拓、成本控制四個方面的工作中。作爲公司工程類重點發展的職能部門，我部嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門建設出發，完善部門機制；從工程管理着手，嚴控制工程質量、工程進度及安全；以開拓業務爲中心，擴大部門業務範圍，較好地完成了公司領導安排的各項任務。經過2014年一年的磨難與奮進，我部已經成爲一個專業配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰鬥力的集體。

在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門港港區三年期的清淤維護服務項目，已收到五個月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本着回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和優化部門流程的原則，我部在此就2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、回顧與總結：

1、部門建設，完善部門機制

我部成立於2014年10月，成長於2014年，但它成熟於2014年。爲什麼這麼說呢？因爲，對於一家新事物、新公司、新部門來說，鋪設網點，搶佔市場，固然十分重要，然而，企業建立和發展需要有一種長效“機制”，部門建設發展更是如此。因此，在2014年，部門發展的頭一件大事是，完善部門規章制度，組織部門文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學習《我部員工手冊》。要通過對員工手冊的學習、認識、灌輸、再認識，讓部門文化逐漸成爲全體我部員工的“羣體思維”。我部員工來自五湖四海、各行各業，需要統一的文化洗禮，把員工價值觀、思維模式、行爲方式統一到一致的步調上來。因此，在部門初具模型之時就提出來建設完備的部門文化，讓部門進一步成長起來，從而真正的成熟、獨立。

從2014年10月獲准籌建，歷經兩年兩個月的籌備，組織架構、發展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，並最終實現與公司同步發展。

2、工程管理，嚴格控制工程質量、工程進度及安全生產

工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續09年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力下，我部克服了今年驟風暴雨猛然增多、資料彙報制度不完善等種種困難，經過一年的辛勤工作，先後完成了東城立新小區、長安涌頭社區、虎門港立沙島線管、萬江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門港港區三年期的清淤維護服務項目。

在工程質量及工程進度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質量兩方面控制上抓出成效，如期保質完成工程，一次性竣工驗收合格。

在安全生產方面，我部嚴按 “五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實現了2014年施工零傷亡。

3、積極拓展業務，擴大部門業務範圍

爲了更好的開拓部門業務，公司領導分派了東莞市博泰市政園林工程有限公司給我部作爲主要活動公司，用博泰市政公司的名字承攬業務。前期，爲了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場投放計劃，設計製造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入於東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關注投入效果，與常平陳屋貝、萬江勝利社區、松山湖鬆綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業服務中心等等業主聯繫過。截至2014年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進一步的合作意向，2014年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業服務中心。

二、存在問題與不足：

在總結經驗迎接挑戰的過程中，有幾個值得我們改進和正視的問題，主要表現在以下幾個方面：

1、資料機制不完善

經過兩年多的發展，我部在施工方面已累積不少經驗，能充分把握現場施工狀況，對於施工中的難點、重點能及時提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問題。建設工程資料在工程的具體實施過程中起着非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務有責任都作了比較全面的規定而對於施工方與業主、監理、設計方面的溝通聯繫、彙報總結起到了橋樑中介作用。由於我部剛成立時人員不足，只能專注於施工方面，導致資料方面不能跟上施工進度，無法與施工同步。現階段，不少業主對資料要求比較嚴格，資料被業主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規範資料的形式，已是目前要解決的難點之一。

因此，我部將以東城區主幹道清淤（單次清理下水管道）、虎門港港區維護服務項目、探測工程三種類型爲藍圖，制訂三種清淤資料的樣本，以形成自有的一套資料流程，以此作爲指引資料裝訂的程序。

2、人員技術專業水平參差不齊

我部的人員來自各行各業，對於施工圖紙不熟悉、專業術語不理解、國家行業規範不明白的有不少人，提高人員專業水平，以滿足施工管理的實際需要已迫在眉睫。

所以，我部計劃在2014年實施專業技術培訓課程，分爲基礎班、進修班、提高班。基礎班將由部門內部人員教導員工排水管道基礎知識；進修班、提高班，將挑選一些外部培訓的專家課程，選派部門骨幹、儲備人才去參與。

3、部門辦事流程不夠優化

由於不少施工人員需要在外施工作業，公司及部門內部的信息傳遞、緊急事項辦理方面需要更加的順暢、高效，以便各項工作能更加順利開展。

三、最後

“點點滴滴，造就不凡”，在2014年，我部沒什麼傲人的業績增長，也沒什麼突出的表現，但我部已經真正的成熟起來，立體地向世人展現了它蓬勃向上的姿態。經過2014一年的沉寂與發展，我部將會在2014年以成熟的步伐走進市場。

第四篇：2014年女工部部門總結

數學學院學生會

女 工 部 2014年

部

門

總

結

2014年5月29

馮豔

女工部是一個爲廣大女生服務的部門，主要職能是維護女大學生的合法權益，培養女大學生自尊、自愛、自立、自強的精神，豐富女生生活，活躍女生思想，建設有大學特色的女生文化。我們一直朝着爲女生辦實事的方向不斷努力，做到關心女生，瞭解女生，並不斷自我完善管理制度，我們一直希望通過我們的努力，來溝通學院男女生情感，建立積極健康的同學友誼，提高女大學生的綜合素質，使女生成爲校園中一道亮麗的風景線。

女工部在學生會各部中算是一個任務比較輕的部門，招新時共招納5名同學成爲女工部部員，現對我部過去一學年的工作做一簡單總結。

一、 常規性工作

1、 積極配合團委、學生會做好日常工作，認真完成分配的任務。

2、 女工部內部建設。做好學生會辦公室檔案建設工作，對內部成員進行日常規範化教育，及時傳達例會事宜，注重調動幹事的工作主動性和提高幹事的工作效率。

二、 重點工作

1、 幹事培養工作

幹事培養問題關係到學生會日程工作質量及學生會自身的發展建設，因此，女工部將幹事培養問題當作一項重點工作來抓。爲此，女工部定期對部門成員進行思想教育，向部員傳達學校及學院的最新動態及新的指導方針，並要求部員自己編寫活動策劃、製作ppt等以提高部員的統籌策劃能力。

鼓勵部員積極參加學校各項活動，同時對部員投入情感關注，走進他們的內心，瞭解他們生活、學習、情感中的困難和問題，比如向他們傳授一些學習經驗，討論大學應該如何更精彩等，努力營造一種關愛和諧的氛圍，使內部形成良好的工作合作氛圍以保證內部成員有良好的思想政治素質、端正的工作態度、持久的工作熱情和較強的責任感，保證今後各項工作有序高效的展開。

2、禮儀工作

學院禮儀隊組建成功後，禮儀隊的日常培訓、出勤成爲女工部重點工作之一。我們特邀請校禮儀的專業禮儀對禮儀隊9名成員進行了多次禮儀培訓，成效顯著。同時，爲使禮儀隊的管理更加科學化、有序化，我部制定了詳細的禮儀隊管理制度和禮儀出勤考覈表，禮儀隊的各項事宜均按照規章制度有序進行。經過一段時間的管理培訓後，禮儀隊各成員在學院各項活動中均有較好的表現，成爲各個活動中一道亮麗的風景線。尤其是在學院召開院團代會時，禮儀隊成員們表現出色，得到了老師同學的大力讚揚。

3、協調各部開展工作

爲配合學生會這個“大家”完成各項活動，在做好部門本職工作的同時積極與其他各部共同合作、相互配合成爲女工部的又一重點工作。比如在過去的一年裏，我部配合體育部完成了籃球比賽，活動過程中積極組建啦啦隊，調動現場氛圍，爲運動員們加油打氣。配合文藝部籌備文藝匯演活動，部員們都積極參與到文藝匯演中認真排練，爲學院貢獻力量。在趣味運動會中，我部未參加比賽的同學主動加入

到學生工作中來，擔任計分、維持現場秩序等工作。在最近的校慶活動中，部員們響應學校與學院號召加入校慶志願者行列，部分光榮的成爲校慶志願者，在工作崗位上謙恭有禮、踏實肯幹，令人稱讚不已。接踵而來的校運會中，我部被安排爲後勤保障組，主要負責工作人員的早餐、水、運動員的能量補給品、藥品的保管與發放，做好人身、財產保衛措施，看管好運動人員的物品，對需要幫助的運動員及時給予幫助，負責開、閉幕式秩序的管理，檢查清理學院坐場區域衛生，組成啦啦隊爲學院參賽選手加油，同時對教師組的參賽選手進行電話愛心提示。部員們頂着大太陽工作卻毫無怨言，堅守工作崗位，爲運動會的順利展開提供了堅實的後勤保障。

女工部的工作有一定的成效，但也存在很多缺陷，再次提出來希望大一的同學們能加以思考。

首先，女工部缺乏自己品牌特色活動，學院成立一年了，各項工作都慢慢步入正軌，希望下一屆的女工部人能發揮自己的特長，創造女工部獨有的、可以傳承下去的活動。

第二，繼續加強內部建設，提高部員的工作能力和工作效率，讓他們在有限的活動中儘量提升自身素質，多看多思，看別人怎麼做，思自己能否做得更好，不斷借鑑別人好的一面來充實自身，讓部門更加科學的成長。

第三，帶着目標“走出去”，不能只侷限於自己的部門、自己的學院，要利用工作擴大自己的圈子，與人多交流多探討。經常總結自己走出去以後學到了什麼，是否可以用於本學院。

第四，明確自己要什麼。學生工作是很苦很累的工作，你只有明白自己要什麼，你才能在每次繁忙的活動中找到樂趣、看到收穫。以往有很多同學都受不了苦、找不到目標而在學生工作中做了半途而廢的逃兵，我希望大家在工作時都能先明確自己的目標，然後帶着感恩、帶着目標上路。

一年的學生工作讓我學到很多，感謝和我並肩做戰的戰友們，也感謝在我身邊辛勤付出的部員們，一年來，我看到了你們的努力，看到了你們的辛酸，最終看到了你們的成長，很感動，很欣慰，和大家一起度過的這一年將是我人生記憶中絢爛的一筆。我愛你們。

第五篇：女工部—部門介紹

管理系團委學生會 女工部部門簡介

女工部

部門簡介

女工部顧名思義,作爲學生會重要部門,主要活動針對在校女大學生,起到鍛鍊身體,束身美體的效果,目前我們部門已經成功舉辦大型健美操活動,並取得優異成績,爲管理系爭的榮譽,並且女工部還專門成立啦啦隊,以便再以後的活動中發揮我們當代大學生的朝氣與活力,充分顯示我們學校的實力與水平.

一年來的工作也讓我對女工部有了不少體會與親身體驗,對於工作可以說我做到全力以赴,每次大型講座我都會做爲禮儀參與其中,雖然很辛苦但是還是很高興,因爲我代表的是學生會這個集體,辛苦也是值得的!

未來女工部我希望還可以加入新的元素,類如加入一些男生的活動項目,這樣可以讓男生女生更加有凝聚力,壯大這個集體並且在更多新元素的支持下更加強大!

同時我也希望未來的日子裏我們副部長可以發揮應有的責任與義務多多支持部長工作!

希望未來團委學生會越來越強大!

希望未來團委學生會的明天更美好!

女工部

2014年10月19日