工程部員工轉正自我鑑定

工程部員工轉正自我鑑定1

不知不覺進入公司已滿一個月了，也沒想到這麼快就能申請轉正，很開心，在此感謝同事ken，感謝經理candy。

回首過去的一個月，我始終嚴格要求自己，從不遲早，從不早退，認真工作，努力完成每一項工作，遵守公司的一切規定，從沒違規。雖然過去的已成爲歷史，但經歷的一切至今依然歷歷在目，自己一直在成長着。不同的公司賦予seo工程師的職責不同，剛開始上班時我不太瞭解自己的職責，只是感覺到工程師責任重大，但具體工作是些什麼，我不太明白，對天拓來說，我是位新人。還好阿ken經常提點我，總之不明白之處就請教阿ken。隨着工作的不斷深入，我逐步地明白到，seo工程師的職責是爲客戶網站制訂優化方案，給編輯、外鏈人員安排分配工作，把所有人的能力都集中起來，同時還要承擔一定的培訓任務，爲部門的發展培養人才，更重要的是營造良好的運團隊氛圍。隨着工作的開始我慢慢地轉變角色，以前自己一直是一個人在奮鬥，怎麼樣管理團隊，怎麼樣合理地把網站優化任務分配下去，從而保證客戶網站的優化能高效快速實現，這對我來說是個挑戰，我樂於迎接挑戰，我知道自己缺這方面的能力，如今有這樣的機會我一定會好好把握的，這也是我選擇天拓的原因之一。

一個月過去了，seo部門接到的單子越來越多，每接到一張單都會和同事們一起討論，討論客戶網站的基本情況，聆聽其它同事的心聲，然後定製出優化方案，分配基本的工作任務。由於自己缺乏團隊管理經驗，剛開始時自己分配給各人的工作任務不夠明確，所採用的優化策略也不夠明晰，再加上些其它原因，導致最開始的愛馬仕那個網站至今仍沒有達到客戶的要求，目前我們在調整優化策略。除此之外，其它客戶的網站都制定了明確的優化策略，目前在有規劃地一步步地實施優化方案。佛山市麥爾電器有限公司那個客戶網站目前已提前完成，收到了預期效果。

在日常工作中，我還負責新員工的招聘面試工作，新員工入職時還負責對新員工的培訓，如今部門在職的員工裏有很大一部分都是我面試招聘進來的，在面試時，除了介紹公司業務和企業文化之外，即使不能一起共事還會給求職者些建議，給予求職者談職業規劃方面的建議。新員工入職後，我都會給予他們些基礎培訓，增強他們的工作能力，提升他們的工作效率。至今爲止進行了四次培訓，內容包括seo基礎知識、僞原創基礎知識、僞原創創作技巧、如何進行外鏈建設等內容。經過培訓，讓新員工對我們的工作有了明確的瞭解，提升了新員工的工作能力。在日常工作中，還經常就平時工作中遇到的問題組織會議，大家一起討論，相互交流，相互學習，共同進步。

進入公司一個月了，服從公司的安排工作，努力完成任務，今天在此申請轉爲正式員工，理由如下：

首先，在阿ken的指導下，在我的帶領下，在國內seo組全體成員的共同努力下，已初步完成了客戶網站的優化任務，取得了預期的成效;

其次，目前房租上漲了，生活成本上升了，我需要這份工作，需要轉正提升一下工資水平;

無論這次轉正能否順利通過，展望將來，在未來一年內，我希望部門成員規模能順利地達到一百人以上，服務企業不少於200家，我會努力在部門內培養出不少於10名的seo工程師，把seo部門建設成下設有不少於7個小組的專業seo團隊，從而把seo部門建設成爲天拓最具核心競爭力的服務團隊。這就是本人未來一年的工作目標及承諾。

工程部員工轉正自我鑑定2

本人於20--年被單位錄用，工作一年以來，在領導的教導和培養下，在同事們的關心和幫忙下，本人在思想、工作、學習等各方面都取得了必須的進步，個人綜合素質也得到了必須的提高。

在思想上，本人擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規，認真學習思想，理論，重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己。在今後的日子裏，也會不斷加強學習，以適應社會發展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經濟發展的客觀要求。

在工作上，努力夯實專業基礎，擴大知識面，力求更好的完成自己的本職工作。四年的大學學習，學到的更多的是專業基礎知識，而實踐經驗、社會經驗則十分匱乏。剛踏上新的工作崗位時，對領導分配的工作缺乏實踐經驗，但是，在領導及同事的傳、幫、帶下，在自己邊做邊學的實踐中，逐漸理清了工作思路，明晰了工作流程。在一年多的時間裏，我遵守各項規章制度，認真完成領導交辦的各項工作，踏踏實實做好本職工作。

在學習上，持續用心向上的心態，針對自己的不足之處，努力向周圍的同志學習，改善方法，鍛鍊自己的應變和協調潛力。

過去的一年，是不斷學習、不斷充實的一年，是用心探索、逐步成長的一年。但是也同樣就應認識到，自己在很多方面，比如社會經驗等方面尚有些欠缺與不足。在今後的工作中，我將嚴格要求自己，加強學習，努力進取。

工程部員工轉正自我鑑定3

時光如梭，我參加工作已將近一年。在領導的教導和培養，同事的關心和幫助下，我通過虛心學習和努力工作，在思想及工作方面取得一定成績，個人綜合素質也得到提高，完成了從學生向職業人的轉變。

思想上，關心時事政治，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀、樹立社會主義榮辱觀，用先進思想武裝自己，同時深入學習了宇通崇德、協調、鼎新的企業文化，銘記宇通人的行爲準則，時刻約束自身行爲，嚴於利己，主動奉獻，弘揚宇通精神，激發正能量。另外，對於公司組織的活動，能夠積極參加與配合，平常樂於助人，人際關係融洽，愛護公共財產，關心集體榮譽。

工作上，嚴格遵守並執行公司的規章制度，積極主動完成上級交代的任務。在老員工師帶徒的傳、幫、帶下，很快熟悉了工作情況，提早進入角色，少走了彎路。按要求參加了公司內部客車知識的系統培訓，努力夯實專業基礎，擴大了知識面，力求理論聯繫實際，在車身內飾設計的崗位上，更好的完成自己的本職工作，提高實際工作能力。通過積累，熟悉了SAP系統操作、CAD繪圖技巧，能夠獨立完成醫療車內飾部分總成的設計和日常訂單技術資料的處理，並且能服務車間，跟蹤生產。

經過一年的錘鍊，我認爲我能勝任自己的工作，已達到轉正定級要求，現申請轉正定級，望批准。

工程部員工轉正自我鑑定4

尊敬的領導：

您好!

我叫---，於20--年4月24日進入公司，根據公司的需要，目前擔任系統工程師一職，負責中間件技術支持工作。現試用期已滿，申請成爲中亦安圖科技發展(北京)有限公司的正式員工。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂於與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，按時完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關係相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步。

在技術部的工作已經有兩個月的時間了，想起剛進公司的忐忑，現在已經不存在了，領導們親切的`關懷和同事們友善的微笑都讓我倍感溫暖，寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，感覺公司就像一個大家庭一樣，我也很快的融入了這個溫暖的大家庭中，對公司也有了更爲深刻的瞭解。

在公司的領導下，我會更加嚴格要求自己，在作好本職工作的同時，積極團結同事，搞好大家之間的關係。在工作中，要不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成爲優秀的中亦的一份子，不辜負領導對我的期望。

總之，在這兩個月的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，有一個積極向上、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。中亦科技公司給了我這樣一個發揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，爲公司的發展竭盡全力。

在此我提出轉正申請，希望自己能成爲公司的正式員工，懇請領導予以批准。

工程部員工轉正自我鑑定5

從技術員轉爲生產調度這份工作已經一年有餘，作爲生產調度員，掌握整個工廠的生產命脈，責任重大，起初並沒有信心勝任這份工作。但領導認爲我對產品的狀態最熟，又懂技術，應該能勝任。感謝領導對我的信任，讓我從中經歷了很多事情，也學到了很多經驗。回首這一年多工作的自我鑑定如下：

作爲生產調度員首要的職責就是投料。爲了保證投料的準確性以及及時性，減少車間的在制數，在投料時必須綜合各類報表(投入產出報表、發貨報表、倉庫庫存報表)及生產部下發的周計劃和日計劃，裝車數進行投料。爲了確保投入後能及時產出，在投料之前還必須檢查中轉倉庫庫存數是否能滿足一日庫要求，對不能滿足要求的查明原因，並跟催進度。剛開始，車間在制數很多，車間到處都是零部件，總覺得場地太小，不夠存放，有工人反映就算一個星期不投料他們也有活幹，且呆滯品也很多。通過大家這一年多的努力，車間擺放整齊，多出了很多場地，工位器具也空出了很多，除非技術更改，極少出現呆滯品。也從來沒有出現過漏投和投料太遲所造成的生產脫節。

其次，就是確保生產任務的順利完成。這需要很多的輔助工作，如對初次進行批量生產的新產品安排生產，同時對於長期不做的產品進行安排和協調。每天對生產部下發的計劃及完成情況進行整理，結合產品結構及工序，調節生產先後順序，組織召開生產會議，覈對生產進度，調整並部署下一步工作，到現場查看生產情況，跟催生產進度，對生產有問題的及時進行調整。對突發的影響生產計劃完成的質量和技術問題進行協調。同時對經過多方努力仍不能完成任務的產品進行彙總，反饋到生產處。當然光憑責任心還不行，還制定了相關的制度，對造成脫節的分解到責任部門並進行處罰。生產脫節頻率比去年明顯下降，去年最多一個月脫節50多次，現在每個月不到10次。

我的還一項工作就是保證投入產出的準確性。投入產出要準確，首先臺套清單要準確，所以臺套清單的維護成了我的一項重要工作。對發現有問題的臺套清單進行整理，同時交給各相關人員，以保證投料及成本覈算的準確性。另外，進行投入產出檢查，並將出現的問題告知相關責任人，查明原因令其糾正，同時對車間反饋的問題進行復查並予以糾正。以前，領料單到倉庫幾天後車間還未領料，現在這種現象已經不存在了。以前的投入產出表只做參考用，現在完全指導生產。

今年我廠與電鍍廠合併了，爲了改善電鍍廠的投入產出，與生產有關的一些突發事件和領導安排的一些臨時任務對影響我廠生產的因素進行分析、彙總和考覈，同時對不能按時完成的產品進行彙總，反饋到生產處。打印領料單，通知並催促各班組儘快領料。與相關工廠、生產處及各配套員進行協調並覈對生產計劃完成情況，確保生產能夠順利進行。