新員工培訓課上自我介紹

第一篇：新員工培訓自我介紹

首先做下自我介紹，我叫xxx，名字的意義就不解釋了，其實也沒什麼特殊含義，可能父親也沒寄予什麼特殊的厚望，因爲我是家中計劃之外的孩子，我有一個哥，一個姐，我屬於意外收穫。其實，我的名字比我的這個肉身（指自己）大三歲。當年我媽懷第二胎的時候，那時還不流行b超，不知道是男還是女，所以我爸就有備無患地準備了兩個名字，一男，一女，出生後是個女孩，就用了女孩的名字，也就是我的姐姐的名字。既然名字都取好了，當然不能浪費啊！所以我就私自決定來到了大(本文 來自本站：)家看到的這個世界，同時選擇了山水甲天下的桂林做爲我的出生地，那一年是一九八七年。

剛到公司，就好比新媳婦初到婆婆家，難免會想念我的孃家－－我的大學，也擔心自己做得不好，怕婆婆不喜歡自己，所以做什麼事都格外小心，生怕做錯什麼事，被掃地出門。在從政方面我還是堅持了我的一貫作風，沒有竟選任何學員班幹，但還是被暗算了，被迫出任119最高行政長官－－宿舍長，主要職責是扛水跟掃地，核心權力是決定什麼時候扛水掃地。

這是我的第一份工作，也就是我的第一次，不知道自己是否能勝任這份工作，但小時候我也做過幾年農民，我相信拿出做農活時的那股幹勁，應該可以把工作做好，其他工作上的事還請大家多多關照與幫助了！

第二篇：新員工培訓自我介紹

新員工培訓，又稱崗前培訓、職前培訓，它是指一個企業所錄用的員工從局外人轉變爲企業人，從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，同時，也是一個員工逐漸熟悉、適應組織環境，規劃自己職業生涯、準確定位自己角色、充分發揮自己才能的一個過程。因此，可以說，成功的新員工培訓可以強化員工的行爲和精神的層面，使其成爲企業與員工間羣體互動行爲的開始。

康佳集團自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作爲集團培訓體系中的重點，給予了相當的關注，而且還專門成立康佳學院來統籌安排並規劃新員工的入職培訓。多年新員工入職培訓的組織實踐，使康佳學院針對企業用工的特點，摸索出了一套行之有效的新員工入職培訓方案，最大程度的發揮了新員工培訓的作用，使新入職的員工通過康佳學院的系統培訓，能夠迅速的轉變成爲具有康佳企業文化特色的企業人，敬業愛崗，爲企業的發展作出了應有的貢獻。

康佳集團新員工入職培訓的最大特色是能夠針對不同的新員工類型，規劃出不同的新員工培訓方案，而且，運用多種培訓手段和培訓方式來實施新員工培訓。

比如，康佳集團針對新員工的學歷、崗位及工作經驗的不同，將新入職的員工分成一線員工入職培訓、有經驗的專業技術人員入職培訓和應屆畢業生入職培訓三種類型，不同的類型培訓內容和培訓重點也各有不同，針對一線員工的入職培訓，除了共同性的企業文化、人事福利制度、安全基本常識、環境與質量體系等內容以外，還規劃了一線優秀員工座談、生產崗位介紹、生產流程講解、消防安全演練等課程，而且，還採用師帶徒的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導；對於有經驗的專業技術人員的入職培訓，除了共同性的必修內容外，更多的還增加了企業環境與生產線參觀、企業歷史實物陳列室講解，集團未來發展規劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通展能訓練、銷售與開發介紹及公司產品銷售實踐等課程；而對於應屆畢業生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論、極限挑戰、野外郊外等活動，同時，還規劃有三個月生產線各崗位輪流實習、專業崗位技術實習等內容，採取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行個人生涯規劃設計，並對整個一年的工作實習期進行工作指導與考覈，使其能儘快熟悉企業，成爲真正的企業人。

另外，針對企業用工的特點，康佳還配合人力資源部，對不定期招聘的單個新員工採取報到教育的方式，每一個新招聘的員工，不管是從何時進入企業，在辦理入司手續之前，必須經過康佳學院的報到教育，有康佳學院指派專人進行個別的單獨培訓，培訓時間安排爲3小時，培訓內容安排有作爲一個新入職的員工必須掌握的內容，如少上、下班時間與規定、公司基本禮儀、辦公室規定、公司基本組織架構等，只有等新員工人數達到康佳學院規定的培訓人數後，才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。

通過不同形式、不同內容的新員工入職培訓方案的實施，有效的貫徹了集團公司選才、用才、留才的人力資源宗旨，並且通過培訓，縮短了新入職人員在公司實習過程，使部分有能力、有才幹的人能夠很快脫穎而出，成爲公司的骨幹，降低了招聘成本，規避了選才風險，成爲公司人力資源管理中最爲重要的一環。

（2）團隊、溝通展能培訓：通過科學設置的系列課程項目，體悟團隊的作用，以增進對集團的參與意識，消除抱怨與負面衝突，同時，還可以培養自我授權的團隊領導力。

（3）企業模擬挑戰賽。運用相關軟件，通過挑戰賽形式來達到培養學員正確面對競爭的觀念，培養學員既要勇於冒險，也有勇於承擔責任的精神，同時還培養了小組成員的團隊意識和團隊成員間的合作能力。

三、室外活動（選擇實施）

1、極限能力（自我挑戰）培訓。通過一次長途拉練來鍛鍊學員的意志力和團隊合作精神（如爬深圳梧桐山）。

2、野外郊遊：通常安排在深圳的大、小梅沙海濱。全部培訓結束，學員們在寧靜的大海邊放鬆自己，體會生活的美好。同時，還對培訓進行最後的總結，提交書面的培訓總結報告，並評選出本次培訓的各種獎項（如最有成就的小組、最富有合作精神的小組、康佳之歌唱得最好的小組、本次培訓最瀟灑先生、最靚小姐、最有前途的組長等），由康佳學院予以表彰。

第三篇：公司新員工培訓自我經驗介紹

自我經驗介紹

要徹底的完成角色的轉變過程,儘快融入“xx遊戲廳”公司的大環境中去,你們會怎樣行動呢？我現結合我自身的一些經歷與大家分享借鑑。

經驗一，就是要做好你們目前所做過的每一件事情，循序漸進，從基礎做起。有人會說這個太簡單,不值得做;那個太難,我不會做;這個沒價值,我不高興做等等,其實這些是屬於一些眼高手低的人。各位需要明白一點:你今天所做的任何一項工作對你以後的發展都是有用的,對企業都是有貢獻。造房子需要挖地基,你總不會說因爲要不斷的挖土,太重複了,而直接造吧!各位記住一句話,萬丈高樓平地起,不拒絕做好任何一件小事,就是你成功的起點。海爾首席執行官張瑞敏說“能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單,大家公認的非常容易的事情,非常認真地做好,就是不容易”。你們說對不對？

經驗二，確立目標，制定可操作的計劃，並付諸於每天的實際行動。古人有句名言“凡事豫則立,不豫則廢”,你對照一下自己或者再問一遍自己,我真的很需要成功嗎？我定立了

目標了嗎？我行動了嗎？我們不能得過且過,做一天和尚撞一天鐘。其實我們現在這個年齡階段是我們人生的黃金時期,所有的經驗積累、技能培養、社會閱歷等能力都是在這個階段逐漸形成的。等我們成家了,有家庭負擔時,我們已經沒有那股闖勁了。

經驗三，用理論與實際相結合的方法去展開各種工作，理論與實際相結合，我們不講也明。很多人是剛剛走出校門的，有很強的理論知識。沒有理論指導的行動是盲目的,經常會打亂仗,會走彎路,沒有實踐的經驗與總結,指導你的理論都是空洞的。所以在平時工作中,建議我們廣大新員工一方面加強課外“充電”工作,另一方面,在工作中不停的總結,記錄各種經驗,這樣你一定會收穫不菲的。

經驗四，投入到一個新的環境中肯定有一些陌生的地方，這就需要我們的新員工多學、多問、多瞭解。對於看得見的規矩,找來公司的制度、工作流程和消費者行爲習慣等,加以學習;對於看不見的規矩,也就是企業文化,馬上虛心地向老員工請教,因爲他們在公司的工作時間長,對公司的方方面

面可謂瞭解入微,多和他們交流可以讓你少走很多彎路。另外,在工作中遇到問題拿不準時,千萬不要不聞不問,而應主動大方地請教身邊的同事,培養自己對公司的歸屬感。向身邊的人學習要虛心請教,能者爲師,不要認爲她是個女孩子或認爲他比我個子矮等,感覺他(或她)沒什麼值得我去學的,要時刻保持一種學習的心態,取其精華,去其糟粕。

有了以上的這四點經驗，還需要樹立兩種精神：

一是自信

我們要相信自己的優秀，這點毋容置疑。人生於天地間，其中有一就是希望自我價值得到實現與自我慾望得以滿足。然而如何實現與滿足呢？實現與滿足的起點就是：基於自信。我曾問過幾個應聘的，當我問他（她）諸如此類的話題時，他們有的表現的置疑，有的顯現出言過其虛。而這些人就沒有出現在我們的隊伍中，我認爲一個不自信的人就是一個不瞭解自己的人，一個不瞭解自己的人如何讓別人相信他（她）能幹好本份的工作呢？當然，自信不是隨便在大街喊我是優秀的就是自信，自信的優秀有時需要的不是語言，一

個眼神，一個人處事的原則往往能表現出是與否。自信是基於對自己瞭解的基礎上所達到一種與社會的共識，而這種共識所產生的社會認可就是我們常常說的優秀。一個優秀的團體，一個優秀的個人必然會存在這種共識：自信。自信，就是我們企業的立身之本，也是我們每個認的立身之本。

二是無畏

無畏是基於自信的平臺上建立起來的。如果說自信是一種必要，那麼無畏就是一種必須。想好好地活，就要自信，要活得好就得無畏。自信是立，無畏是破。立是根本，破是主要。無論一個企業，還是一個國家，都需要無畏的精神。這讓我想起來：“亮劍”精神。“亮劍”是一種精神，一種無懼無畏的精神。中國軍人之所以能夠取得勝利，靠得就是這份精神，這份鬥志。自古狹路相逢勇者勝，劍鋒所指，所向披靡。而這份精神與鬥志不是在以往的特定環境下才存在與適合的，而是一個放之四海而皆準的潛規則。我們希望各位有必要樹立或者培養這種精神，因爲有了這種精神，纔會知難而上，問題纔會迎刃而解。也只有這樣，一個團體的戰鬥力才能達到最大上限，一個企業纔會劍鋒所指，所向披靡。

總之，機遇總是偏向於踏踏實實工作者。如果你想在公司這個平臺上有更大的發展，就必須兢兢業業做好你本崗位

的工作，同時保持積極進取的態度，不斷學習創新，始終保持良好的心態，不要計較眼前的得失，你的付出，公司一定會在適當的時機給你應有的回報。最終，實現你的人生價值。 注意：（添加一些自身工作經驗）

第四篇：新公司員工自我介紹

大家好！我叫×××，英文名字×××，很榮幸能加入××，之後會從事××××工作。我曾就職於×××但任培×××，從事××××行業多年。參加過×××培訓課程。熟悉××××，同時在××××經驗豐富，希望我的加入能夠給××帶來更多××上的支持。以下是我的聯繫方式：

（1）電話：

（2）qq：

（3）郵箱：

期待與您共創××輝煌未來，謝謝！

第五篇：新員工培訓自我評價

以下就是我在培訓新員工時作出的自我評價：

在培訓過程中我時常會發現有很多新員由於比較年輕，工作經驗缺乏，所以他們的職業化意識比較淡薄。而這些對於我們這個行業（培訓行業）是非常重要的。鑑於此我通常從以下幾個方面進行強化訓練：

1、團隊意識：認知團隊，團隊角色、團隊配合等；

2、有效溝通：溝通原則、內部溝通技巧、健康的人際關係等；

3、目標計劃：理解目標、制定計劃、效率意識、時間管理

4、商務禮儀：着裝、出行、拜訪、面談等

公司以後的發展方向是要進行整合營銷。而進行整合營銷是需要公司有相當大的實力，所以公司的每一位員工都應該迅速的跟上公司發展的腳步，不斷的提高自身的專業素質。因此，公司在擴大的同時，就需要正規有效的管理方式，就談到了“職業化”。職來化就是一種工作狀態的標準化、規範化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態度、心理上符合職業規範和標準。事實證明，個人也罷，公司也罷，要想成功而不去策劃，僅憑一腔的自信與滿懷的熱情是遠遠不夠的。轉載請註明好範文

對於中小型企業來說新員培訓通常安排在4 天—5天，在這段時間中通過培訓中的互動、觀察、測評、考覈，使新員比 面試 的時候對企業瞭解得更透徹更全面，同時企業也對這些新員進行了一個完整的“情景考察”。因此這更有利於雙方的進一步慎重的選擇。

選拔的工作結束後，培訓部對入職的新員將要進行爲期一個月的走動式強化實戰對口訓練。通常一個銷售人員在其成長的道路上，其工作狀態的變化要經過四個階段，即興奮期、黑暗期、成長期、徘徊期。銷售新人剛進入公司工作時，初期衝勁非常足。因爲此時新員一心要站穩腳跟，

以上就是我工作中的一些評定，相信我們的團隊的宏偉目標必將有我的培訓成功相伴！我堅信，成功始終是屬於我們的。長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海。

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