80後，90後作文精彩多篇

後，90後作文 篇一

昨天的一篇《未來5—10年將會是80後的》果然遭到了一批90後的謾罵，在這裏呢澄清一下，這也是無可厚非的，按照歷史的流程難道現在讓80後集體消失，咱們90後上嗎？

這也肯定是不可能的，當然了作爲90後還是要站在自己的立場上，好歹80後也會推下去的，下面分析一下當80後掌控社會的時候，90後該思考和該做的一些問題。歡迎繼續收看實名倪濤的創業之路：創業：80後的天下90後怎麼辦。

這是目前90後唯一的值得炫耀的，最大的不過24，女的先不說，男的30結婚都不遲，當然了這是90後最大的優勢，也是最大的弊端，從5年前就開始喜歡洛倫茲的《相對論》，一切事物都會有一個相對效應。

90後年輕有魄力有着最大的資本，就好比現在的我93年面對95後創業，我都是抱着學習謙虛的態度去交流，而不是大言不慚的去指導，年齡是最大的優勢，卻不是成功的保證，現在的90後沒有任何話語權，創業成功出名的人也僅僅只是鳳毛麟角，他們的光芒代表的只是他們，90後的一羣人也只是代表90後，可以代表你，但是你能代表90後嗎？

中國本就不是一個公平的國家，太多的不公平造就了不同的生活圈子，就拿今天在網上認識的一個90年打工女孩來說，現在工資“一個三千多養自己就夠了”，我問那你以後呢，不要車不要房嗎？

或許我是農村來的，對方的回答是“我畢業的時候我爸就會給我買車買房”，只能說我的世界觀完全崩塌了。圈子就跟等級一樣，你出身在新手村，可總有那邊一批人剛出身就無敵金身了。

90後是一批60—70年代的子女，這一批人應該是屬於創造社會的，很不幸你的父母沒有給你打造先天的環境，這樣的時候給我們兩個選擇：第一待在老家過好自己的安分工作守住自己本該有的圈子，第二：出來社會你就得拼，想要跳出這個圈子你就得付出。

80後有80後要走的路，90後自然一樣，既然80後已經掌控了社會，那我們唯一選擇的只能堅持走下去，堅持並不是一天兩天就叫堅持，一兩年也不叫堅持，一個業務員永遠不知道他的下一單會帶來多大的價值，當倪濤每天去跟兩百個合作商，能有十個理我。

一個有意向合作的我都非常開心了，90後的我們本來就沒有接受過太嚴格的訓練，無論是身體還是精神層次，都沒有經歷過什麼太大的打擊，就好比關於面子這個話題，太顧及面子往往最後什麼都沒有。

先說放棄，讓一個90後放棄眼前的生活說實話真的特別困難，放棄本不就是一個輕鬆的詞，放棄意味着拋棄以前的自己去改變自己，無論是去做壞事還是好事都需要跨過一道坎，就好比生活了二十多年突然讓你去改變，改變放棄也需要一個過程罷了。

然後再說預知未來：當進入一個行業一年兩年就可以開始預知了，你在這個圈子的人脈，關係，發展能力的提升，以目前的進度能走到什麼程度，預知五年後年薪是多少，十年後能不能達到車房面子問題，都必須要預測到，而不是隻在乎眼前的利益，或許跨過這一步，會有新突破。

後，90後作文 篇二

其實，事實上追求某種東西只是一時的，也只是一部分而已，並沒有太大必要來就這話題而浪費時間。

希望80後90後的成長**不要在次復現在下一代的身上。我們80後，90後也是未來之星。

如今，我們這批生於90後的人已經讓前輩們都評價了一番，說真的，大多數人評價我們不是很好的。

想當初，80後被評價那段，曾經也是這樣的。就80後追求韓潮風這個話題來說。

80後有一部分人很喜歡學習韓語，跟隨韓國人的打扮來穿着裝飾自己。當時那些60後70後的人對此時的80後也表示很不滿，也有很多批判而真正的80後很是不服氣，敢於追求自由，追求自己所認爲的時尚，一直以來持續到現在，如今還沒有完全過去。

現如今，90後也被評價，像是80後的縮影般被70後批判，而80後也參與在其中。

很難想象，爲什麼80後也來批判90後的不是，當時，你們成長的時候不也和如今的我們一樣嗎？有些人或許會說90後追求“非主流”不好。對此最作爲90後的我很不服氣，非主流是不好的嗎？沒有人定義。而80後追求韓潮就有錯嗎？也沒有人定義，那隻不過是一種表達自由和個性方式而已，並沒有丟失了自己個人原有的本性啊。

還有80後，你們沒有反駁那些評價嗎？可是現在爲什麼要和前輩們來一起批判90後的不是呢？

歸根結底，90後現在最大的也就19，20歲吧，而80後只不過是剛成年的一批人而已，在進入社會後的你們，對於我們這些都還未成年的90後，我們覺得你們應該對我們給予鼓勵和支持，而不是來破壞我們的新想法。

我想你們既然有這麼多時間來考慮我們的不足有爲何不把這些時間用到工作上去，做更多的作爲，給我們這些90後樹立榜樣呢？

試想一下，如果70後批判80後，等10年後，80後批判90後；又10年，是不是90後也會想往往一樣，自己成熟後，邁入社會後來批判自己的弟弟妹妹呢？這樣何時是一個盡頭，何時把這個話題終止呢？如果我們這些新人在成長過程中一直遭到這樣的評論，這是否回打擊我門的自信心，給我們更好的發展帶來不利呢？

後，90後作文 篇三

80後已經成爲一種現象，他們象一股洪流一樣勢不可當地襲來，他們分佈在各行各業，各個崗位，如何面對和有效管理80後員工，已經成爲企業領導及其管理者不得不面對的現實，那麼，作爲企業及其管理人員，應該如何來面對和管理80後員工呢？

聚焦80後：正視80後員工的存在。不論你是否承認，80後作爲一支龐大的生力軍日漸呈現在世人面前，並在各領域將扮演着越來越重要的角色，發揮着日益重要的作用。因此，不論是企業，還是團隊主管個人，都不應該把他們看作；洪水猛獸；，而是要正確地看待這一羣體和現象，並把如何讓80後快速融入團隊，認可企業文化作爲一項重要的議事日程。長江後浪推前浪，80後的出現，無疑是企業注入新鮮血液，實施人力資源創新的堅強基礎和保障，有利於團隊活力的激發，這些有着自己鮮明個性、敢想敢幹員工的加盟，將有助於激活企業團隊裏的；休克魚；，讓團隊保持活力與激情，有利於團隊的良性健康運轉與發展，因此，從這個意義上來說，80後將是極具創新價值的一羣新新人類，將是企業未來的依靠與核心力量。

辯證地看待：80後員工既有缺點也有優點。一談到80後，很多人腦海裏滿是負面詞語：

太張揚，很自我，欠缺責任感、合作意識，跳槽頻繁，過於看重眼前利益，追求物質享受，經常會成爲；月光一組；等等，這無疑是80後員工身上存在的缺陷，但我們在看到他們不足一面的同時，我們也應該更多地看到他們的優點：可塑性強，敢於挑戰權威，有激情，有活力，接受新知識，新事物比較快，做事果敢，思維活躍、開闊等等。

其實，對於80後，我們要能夠辯證地去分析和看待，80後大多是獨生子女，吃苦少，經歷少，一些甚至原來都是家裏的；小皇帝；、;小公主；，獨立自主能力差等等，以致有人說這一羣體是；有知識，沒常識；，這都是時代留下的明顯烙印。由於；80前；們都捱過餓，吃過很多苦，因此，對於80後，他們往往抱着一種；溺愛；的心理，造成了80後依賴性強，任性、承受壓力能力差等，因此，作爲企業管理者必須能夠明晰這些因素，從而能夠找出共性的因素，來合理地予以化解。

疏而不是堵：正確對待和管理80後員工。80後員工的出現，確實給企業及其管理者帶來了很多；麻煩；，但80後員工還必須要想辦法予以；錘鍊；和；雕琢；，以讓他們能夠成爲企業有用的；棟樑之材；。對80後員工的管理，筆者有如下一些建議：

第一、尊重。尊重是人之心理需求。

80後員工是脆弱而又敏感的一代，他們做事張揚，而內心又倍想贏得別人的尊重，尤其是上司的尊重，因此，作爲主管，要儘可能地給他們提供一個寬鬆、獨立、自由、開放的工作環境，以體現對他們的尊重。比如，讓他們獨立去開發一個市場，只給予指導，不指手畫腳、評頭論足，對於一點點進步，都能夠給予及時地表揚和肯定，即使犯錯，也要委婉地；關起門；來批評，同時，作爲企業和管理者，要願意爲其成長而走的彎路買單，從而能夠讓他們快速地成長。

第二、做督導、教練和顧問。

對於80後員工，最忌諱的就是；看不慣；，以致橫挑鼻子豎挑眼，經常用放大鏡去看80後的缺點，這對於他們的進步和成長是沒有好處的。因此，作爲企業管理者，必須要做；督導、教練、顧問；三種角色。所謂督導，就是要對80後員工的工作過程進行有條理、有計劃的督導，讓他們意識到企業及領導既是他們的強大後盾，也是他們工作的檢查者，儘量不要偏離企業及團隊的方向；作爲教練，管理者還要不遺餘力地對80後員工進行；傳幫帶；，教授他們工作的方法，鼓勵他們勇於實踐，通過言傳身教，讓80後員工工作有方向，有方法，從而能夠更快地進入角色，促使他們從生手到熟手。而顧問角色，則是要甘當80後的私人顧問，比如有的企業，採取一對一的幫帶方式，讓這些員工一旦遇到問題，就有身邊的顧問或者導師在身邊，幫助他們排憂解難，成爲他們的良師益友，促進溝通與交流，通過改善環境，凝聚80後對企業的忠誠度。

第三，培訓。

培訓是讓80後快速成長的有效手段。通過系統化的培訓，可以讓80後認同企業文化，規範和約束自身行爲，提升自身素質和操作技能。對於80後，建議要培訓如下塊面的內容：一是企業文化培訓，讓他們意識到企業發展的歷程、企業文化的形成、企業文化對個人有哪些作用和薰陶；二是企業制度培訓。要告訴他們管理制度對於維繫一個團隊的重要性，模範遵守對於個人發展所產生的好處。三是職業技能培訓：包括與其職業相關的產品知識、營銷發展、銷售技能、溝通技巧、談判能力等。四是強化培訓。包括心態培訓、拓展訓練、沙盤演練等。比如，某企業通過舉辦三天兩夜的魔鬼訓練營，以及戶外拓展訓練，強化80後員工的團隊意識、集體意識、協作意識、紀律觀念，改變他們的心智模式，強化他們的意志力、毅力等等。

同時，對這些80後培訓，要注意因勢利導和循序漸進，要把它作爲一項系統工程持續深入而長久地開展，潛移默化地改變和提升這些員工。

第四，做好80後員工的職業規劃。

80後之所以成爲高跳槽率一族，一個方面的原因是他們進入企業後，由於管理人員疏忽等，而使他們缺乏歸屬感，對於未來在企業能做到什麼程度，更是沒有一點方向，在這種情況下，他們由迷茫而沮喪，由沮喪而失望，最後，便一走了之，因此，作爲企業管理人員，尤其是主管人員，要做一個好的職業規劃師，要告訴他們在企業的職業發展路徑是怎麼樣的，讓他們知道，要達到目標，需要補充哪些方面的；營養；，從而能夠讓他們有一個努力的方向，要幫助他們規劃1、3、5年的職業發展目標，以及要通過哪些行動和計劃，來達成這些目標。比如，作爲一個營銷人員，他的職業發展路徑一般是業務員主管經理總監，當然，這中間每個層級還會有進階，爲了達到級別晉升，就要努力完成每月、每季、每年的目標，爲了達標，就要圍繞達標而學習，提高自己的操作技能與技巧，從而一步步地實現個人及團隊的目標，達到無爲而治的目的。

主管的自我修煉。對於80後員工，傳幫帶是很重要的，因此，對於企業來說，儘量挑選能力較強的主管來帶這些員工，同時，對於主管來說，則要做好自身修煉，畢竟，這些80後；見多識廣；，因此，教導型的管理者將很受他們歡迎。因此，作爲主管，要提升自己良好的溝通能力、精湛的專業技能，要有獨到的眼光和視角，要讓自己成爲專家型的管理者，在專業知識、專業技能及技巧等方面，都要優於這些不服氣的80後，從而才能讓他們口服心服，帶領這些生龍活虎的80後員工去打更多的勝仗。比如，對於一個營銷主管來說，一定要懂得未來的營銷趨勢，知道營銷4P、4C、4R是怎麼回事，要善於開發客戶，有較高的溝通、談判能力，通過言傳身教，感染和帶動80員工，更好地實施管理。

當然，從80後自身來講，也要首先對自己有一個準確的定位，要進行SWOT分析，找出自己的優勢在哪裏，如何能更好的發揮利用自身的優勢，劣勢有哪些，如何規避與改正。

一定要清楚自己；能吃幾個饅頭，能喝幾碗湯；，也就是要知道自己能做什麼，能做好什麼，不要眼高手低，言過其實。對於剛畢業的80後來說，要知道知識不等於能力，知識必須要經過實踐，才能轉化爲技能，要在主管的幫助下制定能力提升計劃，快速擺脫幼稚，走向成熟與職業化，更好地發揮自己的聰明才智，成爲企業核心的員工。

總之，80後是一股；洪流；，擋是擋不住的。對於80後，我們要抱着既來之，則安之的思想，認真研究和全方位去看待80後，正確對待和管理80後，只有這樣，我們才能敞開胸懷，擁抱和包容這些激情的員工，從而更好地打造一支強有力的年輕團隊，讓他們快速融入企業，融入團隊，不斷地發光發熱。

後，90後作文 篇四

社會競爭激烈，想要適應社會，我們現在就應該未雨綢繆，鍛鍊自己，增加自己的就業籌碼。下面是職場中需要具備的綜合素質，人生指南網與大家共同分享。

首先是要學會交際能力

當前社會，工作之中交際爲先。必須有良好的人際關係，纔會有更可觀的工作業績。試想一個不懂交際的人，他四處碰壁，會有更多的機會在等待他嗎？如我們去了新環境，不懂規章制度，不懂與人融洽相處，換來的只能是別人對你的指手劃腳，別人背後對你的說三道四，你融不進別人的圈子，他人就會把你排擠在外，你會身單影孤，工作和生活不下去。如果你學會了現代交際，到了一個新的環境，你與他們很快就融爲一體，與他們一起談論大家都感興趣的事，做大家都感興趣的工作，這樣他們還會因你的加入而工作得更加起勁，生活得更加豐富多彩。

第二，適應環境的能力

在一個新工作中，如果不能及時適應環境，給上司和同事留下良好的印象，那麼以後的職業發展就會減慢了一點。適應新環境，可以保持自己的工作激情，發揮自己的能力所在，像他人展示自己的人格魅力和工作能力，是每個80、90後必備的素質。

第三，技術能力

我們想要成爲行業的能手，技術技能就顯得相當重要。如果我們不懂技術，而去進入到技術行業比較強的領域，那麼你就會受到一定的侷限，說話一般權威性不是太高，因爲你不懂這一行的工作難易程度。如你說，這麼簡單的工作，你們爲什麼這麼長時間完成不了？但這件事，的確比較難辦，一般專家也要花很長時間才能完成。你要求自己的員工在很短時間內完成，員工們雖然表面沒有與你理論什麼，但他們心裏都會認爲你是個門外漢；抑或遇到一些特別簡單的工作，他們一般三兩天就可以完成的，但卻用了一週時間，而你還以爲是挺快的。久而久之，你在員工面前就沒有了威信。所以說，想要從事一行專業性強的工作，你必須成爲這一行的技術權威，否則，你沒有發言權。

第四，自省能力

關於自我反省能力，古代著名教育家孔子曾經說過，“吾一日而三省”，可見自省的作用之大。自我反省有助於我們能夠更及時地發現自己的不足，自己與別人的差距，爲我們的取長補短起了增效作用。我們在工作中，每天自省有利於我們工作的提高，與人相處有利於我們對自己的剖析，及時發現自己的優缺點，把自己的優點繼續，缺點及時地糾正，使自己向着更好的方向去發展。

第五，自控能力

我們生活在矛盾當中，每時每刻都有可能發生一些突發狀況，如果一有事情發生，動不動就鬧情緒，甚至發生爭吵，一則顯得你太沒教養，二則，帶着情緒辦事是不會有好的結果的。情緒不穩定，感情不能自拔，那麼你就是一隻受情緒嚴重影響的雄獅，動不動就想大喊大叫，動不動就想罵人。

第六，意志力

我們要想成就一件事情，如果沒有較堅強的意志力是什麼也幹不成的。即使是你有過人的本領，如果你缺乏意志力、缺乏恆心，你是不會有大作爲的，因爲餡餅不會讓你輕而易舉地拿到，需要你付出比常人更多的汗水，付出比常人更多的心血才能得到。在其間如果你缺少意志力，缺少恆心和決心，見到因難就會害怕。要知道困難是你越害怕它，它卻越喜歡你，所以你困難就更多。如果你意志力堅定，那麼困難也會害怕你，離你越遠，從而你的生活裏困難就越少，所以說，意志力與困難是冤家對頭，如果你意志力強，那麼你的困難就弱，反之，你的困難就強，它使你寸步難行，使你身陷泥灘，無法自拔。我們要有所作爲，就要拋棄那些困難的因素，把意志力增強，讓它發揮應有的作用。

後，90後作文 篇五

如今的職場，曾經飽受詬病的80後已成爲單位的主力、骨幹，並且不少人已成爲領導幹部，正帶領着團隊在職場上拼殺。而另一羣與之截然對應的90後，也逐漸步入職場，已經參加工作，或正準備參加工作。

曾經不可一世的80後不可避免地要遭遇特立獨行的90後，這樣的情形和場面我們也許想像過多次，也許是浪花四濺，也許是互不相干，但絕不是把酒言歡。

80後有明顯的代際特點和人格特質，而90後更是如此，相比於80後有過之而無不及。80後要想領導和管理90後，更需要足夠投入和用心，否則，工作必然難以開展。

80後領導和管理90後，會遇到許多問題，其中就包括曾經六O後、七O後領導和管理80後時遇到的問題，當然還有80後與90後這兩代特定的人之間的交鋒。

九O不會心甘情願地接受和追隨80後的腳步併爲之努力付出。在年齡上，兩代人相差不大，在工作時間上，兩代人相差不多，在工作經驗上，兩代人或許相差也不明顯。

80後要想徹底降服90後，讓90後死心塌地的追隨，就必須拿業績說話，把工作做到極致，不留給別人詬病的機會，只有這樣才能讓90後心悅誠服，否則，90後必然是面服心不服。

相比於職場80後，更多的職場90後還有一個非常明顯的個性特點，那就是不太愛說話，或者說是缺乏主動溝通，見人很少會主動打招呼，工作中很少會主動請示和彙報，90後剛剛參加工作時更是如此。

在這方面，職場80後曾經也有過類似的問題，只不過沒有職場90後這麼明顯。80後要以過來人的身份，站在90後的立場和角度，多爲90後考慮問題。

80後要主動加強與90後的溝通，可以關於工作，也可以關於生活，還可以關於情感，鼓勵90後積極打開心扉，早日融入進單位這個大的集體，幫助90後切實解決實際困難和實際問題。