安全生產大會動員講話稿多篇

安全生產大會動員講話稿篇1

尊敬的公司領導、各位同志：

大家好!今天，我演講的題目是《安全在我心》。

安全是什麼?安全是清晨那明媚的陽

光，照耀着我們和諧的生活。安全是什麼?安全是我們心裏最美麗的願望，最平凡的寄託，也是最美好的期盼。“安全”是永恆的話題。安全生產，更是我們企業應常抓不懈的問題。

我們天天都在生產一線，時時處處談到的都是安全，它帶給了我們企業發展的美好前景，同時又凝聚了太多人的牽掛和責任。對於我們在座的每一個人，安全是生產的前提，安全是效益的保障，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。

安全生產，責任重於泰山。如何才能把安全放在心中，我認爲：首先要提高每個電力職工的安全意識和自我保護能力。要從認真學習《電力安全工作規程》和業務技術開始，我們手中的《安規》，它是理論和實踐的高度結合;是血和淚的教訓的濃縮，是我們安全作業的主要依據。所以，我們沒有理由不去學習它，遵守它，它是我們駕馭好電力生產的方向機。

都說“安全生產、人人有責。”這絕對不是一句空話，它是多少先輩們用血的教訓換來的經驗總結。安全生產容不得我們在執行過程中有半點疏忽。所謂安全無小事，哪怕是我們在不經意間的一次習慣性違章或者是僅存的一次僥倖心理，都有可能釀成終身遺憾，讓原本幸福和睦的家庭失去笑聲和歡樂，讓原本充滿生機的家庭頓感悲慘和淒涼。讓原本爲之操心的公司更加感到惋惜。下面是一起發生在2年8月份山西省鐵礦由於違章操作引發的垮塌事故，事故帶走了許多無辜的生命，也帶給大家一封引人深思、感人至深信箋的一段對白：“當得知你出事的消息，我挺着大肚子奮然不顧家人的阻止去看望你，因爲我不相信，不相信躺在那裏的是你。而當我走近你的時候，霎那間，我失去了辨別的能力，連眼淚都沒有了，你躺在那裏，躺在混亂裏，混亂的血液，混亂的人羣，只有我和你是靜止的，而我卻感覺你離我越來越遠，越來越遠?消失了，沒有理會我?”然而逝者已失，我們活着的人就應該更加珍惜，在經歷了許多苦痛，心酸的感受後，我們是否應該用一種嚴肅的沉默靜靜地思考?

昨日的傷痕還隱隱作痛，那我們就要牢記這血的教訓時時刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，因爲只有在保障自身安全的前提下，才能更加專注的投入到工作中去。用更多的時間、精力把安全工作做好，用安全的生產意識、安全的行爲方式，去堵百分之一的疏漏，千分之一的僥倖，萬分之一的偶然，將安全生產的理念植入我的心中，植入他的心中，植入所有人的心中，“關注安全、關愛生命”這是我們當前安全班組行活動提出的主題，我們應該藉着這股強勁的東風，從我做起，從小事做起，紮紮實實搞好安全工作。讓我們把安全放在心中，讓安全與我們同行。

謝謝大家!

安全生產大會動員講話稿篇2

集團於20__年提出了“樹立綜合安全觀，打造平安招商”的理念，20__年又在總結歷年安全生產工作的基礎上，提出了“五適”安全管控法。

一、抓頭腦，思想要適情

認識決定行動，認識水平決定工作成效，安全生產工作更是如此。只有不斷強化安全意識，樹立綜合安全觀，才能真正把安全生產放到工作的首要位置。對安全生產工作必須不斷強化底線思維、紅線意識，從思想上始終保持對生命的敬畏之心，做到思想適情。

做到適情，首先要知情。形勢認識不清，任務就難以落實。思想要適情，首先要對我們當前面臨的內外安全生產形勢有清醒的認識，也就是知國情、家情，知遠情、近情。

去年，全國安全生產形勢緊繃，長江上東方之星客輪翻沉事件外，8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續發生，務必確立以人爲本的安全發展理念。

當前安全生產形勢依然嚴峻，務必高度重視，警鐘長鳴。

20__年集團還是發生4起事故，死亡6人，其中，道路交通事故2起，死亡4人，外包單位意外事故2起，死亡2人。集團的整體安全生產形勢仍然比較嚴峻，容不得半點鬆懈。

知了情就要做到適應。

責任心的缺失是安全生產最大的隱患。思想適情，除了把握形勢外，還要不斷強化責任擔當，以適應形勢的發展。

一要立足全員、全過程、全方位，建立全覆蓋的責任體系。也就是說要建立“一崗雙責、齊抓共管”的責任體系。特別是各單位一把手，作爲安全生產的第一責任人，出了事情，是難辭其咎的。不管經營業績多突出，只要安全生產出問題，就是失職，就要受到追究，甚至還要負刑責。

各單位主要負責人對安全生產工作都要主動介入，確實發揮能動作用，履行好自己的職責，紮紮實實抓好抓實。同時要加強宣傳力度，讓各級各類人員都領會安全責任的深刻內涵，做到責任入腦入心，責任“鬆一鬆”，隱患就會“長一長”，事故就可能在眼前“晃一晃”，要形成壓力傳導機制，強化高壓態勢，做到一刻不能斷、時時繃緊弦。二要用好監督考覈手段，落實問責追究。在安全問題面前沒有情面可講，要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理，對於那些違章違紀，敢越“雷池”的人一定要按規處罰，該撤換的撤換，不能讓習慣性的違章成爲不良的安全文化。

要建立安全問責關口前移制度，加強過程追究、隱患追究，嚴格按照“四不放過”原則(即：事故發生以後，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過)，嚴肅問責，決不姑息。

二、抓規矩，制度要適用

保障安全生產是要靠一本本、一條條的規章制度來約束，規章是否適用是實現安全生產的重要前提。建立一套適用合規的安全生產規章制度，是保證企業長治久安的重要基礎。

一要不斷建立健全制度。20__年底，新安全法頒佈實施，更加突出安全生產的法制化建設和責任追究。各單位要與時俱進，結合新安全法和新時期對安全生產的新要求，對現行安全生產管理制度進行梳理和檢討，並根據業務發展的實際情況，細化各級安全責任，使各單位的安全生產製度與國家的制度緊密銜接，避免出現制度真空或者與國家制度不相適應的情況，以便確保制度成爲指導和約束我們安全生產工作的重要法典。

二要細化崗位作業守則。沒有配套的作業守則，制度就會成爲“無源之水”。光有一個大的制度還不行，還要建立切實可行的崗位作業守則。

我們強調製度要適用，一方面要有符合國家規定和符合安全管理需要的約束性制度，另一方面也要有一套針對本行業生產特性和行業標準以及具體崗位的作業流程規範，讓一線各崗位人員在作業過程中都有詳細的作業指引。只有如此，我們的制度體系纔會健全。

各單位要在制度建設上下大氣力，堅決消除制度盲區、盲點。

三、抓硬件，設備要適崗

設備是防範安全事故的重要手段，設備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產只談管理而不進行設備、技術等硬件的投入是治標不治本。

20__年在對招商物流危化倉庫檢查時，就發現存在使用普通叉車作業的現象，大家試想，因爲沒有安裝防靜電裝置，一旦因碰撞產生火花，可能引發的就是大事故，後果不堪設想。

因此，做好安全生產工作，必須加強設備的檢查，加大硬件的投入力度，確保設備適崗，這是本質安全的基本要求。

一要強化設備隱患排查。對待安全隱患要抓早抓小，有病就醫，發現問題及時處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求進行徹底排查，杜絕設備隱患。要把握設備隱患的動態性和複雜性，着眼於細節，用“顯微鏡”查找風險，用“放大鏡”對待問題，提高超前預防能力。

有人認爲，設備設施就是設備部門的事情，出了問題應由設備部門負責。其實，設備適崗不僅指設備的安全性能，還包括對生產的符合性要求，如果設備與生產發生錯配，或者不能滿足生產的基本要求，也是要出大事的。在這方面，各單位安全管理人員要主動負起責任，拓寬對設備設施的檢查視角，經常查、反覆查，通過整改反饋機制對隱患實施閉環管理，將設備隱患消除在萌芽狀態。

二要加大安全生產投入。很多人認爲，安全生產只有投入，沒有產出，能省則省。

安全的投入和產出是無法用價格來量化的。在安全管理上有個“羅氏法則”，講的是1比5比無限大的投入產出關係，即1元錢的安全投入，可創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。

安全生產的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產任務沒有完成，可以加班補救，但是一旦發生事故，將造成無法挽回的損失，特別是員工的生命健康，這是無法用金錢和時間來挽救的。

在安全生產中要不吝嗇投入，對於不合時宜、技術落後或者存在隱患的設備設施，要堅決淘汰、更新升級，決不能有僥倖心理帶病上崗，等出了事故才後悔莫及。

三要持續強化科技興安。科技作爲第一生產力，已經滲透到生產生活的各個環節，安全生產工作也要加強科技力度，通過科技手段促使安全生產工作方式的轉變，促使安全生產從人盯人的原始狀態向人技結合、技術防範轉變。

最終解決“誰去查、查什麼、怎麼查”的問題。

四、抓隊伍，人員要適任

人的行爲直接決定着安全管理工作的好壞。安全意識薄弱、操作不當、違章作業等不安全行爲已經成爲誘發生產安全事故的重要因素。

從最近調查情況看，集團安全從業人員並不都具備安全崗位工作資質，很多單位的安管人員尤其是管理層，即沒有經過上崗培訓，也沒有取得相關資格證書，對於一些專業性較強的特殊行業，從業人員即使有安全管理方面的基本知識，但不具備特定行業的專業技能，比如我們從事危化品倉儲運輸的企業，安全管理隊伍中缺少化工領域的安全專家就是一個大問題。

適人適崗，適崗適用，是人力資源管理的基本要求，如果用人不當或者人非所用是要出大問題的。因此，要不斷充實安全管理隊伍、抓好全員安全教育，做到人員適任，讓各單位的安全參與者具有應對安全生產要求的能力。

一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關人員，優化人員結構，夯實隊伍基礎。

二是不斷強化全員培訓。讓新進員工從基礎起步、從第一時間抓起，嚴格遵守作業規定，提高操作技能，熟悉操作流程，形成良好的安全意識和行爲;要做到全員教育常態化。

三是建立完善待遇和考覈激勵辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題，落實安全崗位與非安全崗位的差異化待遇，各單位也可以研究設立安全基金，解決對安全工作只罰不獎的問題，做到重罰也要重獎，着力從根本上解決責任與待遇不匹配的問題。

五、抓演練，應急要適時

應急演練是安全管理的最後一道關卡。要通過演練確實增強設備保障能力、現場救援能力和體系協調能力，確保發生險情時能及時應對，有效化解風險。

應急保障的重要性，從天津8·12危險化學品爆炸事故中得到了充分說明。20__年，招商國際赤灣碼頭在對危貨集裝箱在船上着火處置時，出現港口管理局與海事局意見不統一的情況，一方要求在船上處理，另一方則要求儘快卸船後處理。這雖然是政府部門之間的推諉，但也反映出我們沒有針對此種情況的應急預案，平時只注重自己的演練，忽視了與政府部門的銜接。因此，我們必須強化應急演練，提高適時應對能力。

一是應急設備保障。要做好對各類應急資源的統籌管理，建立科學的應急資源儲備機制，對現有各類應急資源普查和有效整合的基礎上，統籌規劃應急處置所需的物資，保障應急處置的需要;要加大應急裝備投入，充實應急裝備和器材，確保關鍵時能拉得出、用得上、打得響;要加強應急管理基礎數據庫建設，實現資源共享，爲妥善應對各類突發事件提供保障。

二是應急能力保障。要開展針對性的應急培訓，提高應急救援知識和實操技能，特別是提高一線、前線等現場人員的安全警覺意識和危機反應能力，如保安、值班人員、生產作業人員等一線崗位要開展基本應對措施培訓;應急搶險崗位要進行心理素質、風險辨識、救援知識、處置方法等內容的培訓;各級管理人員要強化現場協調、人員組織、物資保障等應急指揮方面的培訓，做到人、物、環三者處於可控狀態。

三是應急體系保障。應急預案是安全管理的重要內容和應急管理的基礎性工作，其核心就是應急救援體系建設。體系不是單打獨鬥，要有結構合理、上下貫通、縱橫銜接、互爲補充的各個救援環節。各單位要結合實際儘快完善本單位的各類應急預案和現場處置方案，形成一個簡潔、實用的應急體系，指導本單位的應急救援工作;要與周邊企業的應急預案進行銜接，主動與政府的應急體系對接，將本單位的應急管理融入到政府的救援程序中，強化協調聯動機制，定期開展聯合應急演練，切實提高事故應急救援能力。

爲促進“五適”管控法在今年取得成效，確實提升集團整體安全生產管理水平。集團今年要重點開展好“五個一”活動，一是開展一次測試。重點檢測各級領導對安全工作的思想認識水平，是否符合思想適情的要求;

二是組織一次檢查。要重點針對危險化學品、水上客運、安全責任制及考覈辦法等三類規章制度進行專項檢查，檢查這些制度是否與企業的實際相匹配，是否與安全生產的根本要求相適應;

三是推廣一個系統。集團安全管理信息系統(二期)是安全管理的一次創新，也是科技興安的重要舉措，集團要做好對該系統的推廣和應用;

四是補充一批骨幹。集團總部和各級公司要根據實際情況補充一批安全管理人員，充實安全管理力量，安委辦和人力資源部牽頭予以落實;

五是開展一次突擊應急演練。集團要聯合各二級公司針對應急管理，開展一次有針對性的突擊演練，通過不打招呼、直奔現場的方式檢驗各單位的應急能力，確保在任何突發情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。

安全生產責任重大，馬虎不得。大家必要按照集團的統一部署，紮實落實好綜合安全觀和五適管控法，確保集團整體安全生產形勢的持續穩定，爲百年招商建設成爲世界一流企業保駕護航。

安全生產大會動員講話稿篇3

“生命”，一個多麼鮮活的詞語;“安全”，一個被人們老調重彈的課題。安全就是生命，生命只有在安全中才能永葆鮮活。

伴隨着經濟的高速發展，電力工業也步入了“大電網、大電廠、高電壓、高參數、高自動化”的新階段，電力已經成爲國民經濟發展和人民生活須臾不可或缺的生產資料和生活資料。去年以來，全國範圍內出現了電力緊張的局面，入夏以後，全國有24個省區曾拉閘限電，夏季尖峯時期，電力最大缺口估計達到2500萬千瓦以上。在電力體制改革和缺電的關鍵時期，保證電力安全生產顯得至關重要。沒有長期穩定的電力安全局面，不僅電力企業的經濟效益得不到保證，改革與發展也無從談起，而且會危及公共安全，造成嚴重的社會影響。

面對這種嚴峻的電力生產形勢，我們必須堅持不懈地狠抓安全生產。據專家介紹，當前中國重大安全事故多爲責任事故，是違章作業造成的，大多數是“人禍”。必須用法制來遏制“人禍”，用嚴格的制度和科學的管理來保安全。天災不可逆，人禍應能防。今年6月份開展的安全生產月活動主題是“遵章守法、關愛生命”，通過宣傳安全生產法律法規和方針政策，組織開展安全生產檢查和專項整治活動，以法律這種強硬手段努力強化先進的安全觀念和安全意識，強化安全生產基礎管理，減少各類事故，促進廣大員工自覺維護生命安全和身心健康，爲企業的安全生產和改革發展注入新的活力。

“安全管理循規律，實現安全靠自己”。自我們每一個從業人員剛剛踏入電力行業大門起，就開始接受安全教育。“安全第一，預防爲主”，我們牢記在心，安全工作規程翻了一遍又一遍，安全學習記錄記了一頁又一頁，安全考試題答了一次又一次，然而，當我們坐下來翻開一期期安全簡報，醒目的大紅標題下刊載的血淋淋的安全事故卻另人觸目驚心。在這些事故原因中，一次次映入我們眼簾的又不外乎以下一些內容：某某嚴重違反《電業安全工作規程》，某某麻痹大意習慣性違章，某某現場情況不熟，安全措施不完善等等。在這樣的事故起因面前，安全工作規程、技術操作規程、企業紀律章程自然毋庸置疑，這些都是鮮血教訓的經驗凝結，每個人都對這些耳熟能詳，它是每一個從業人員的三件法寶，但爲什麼最終卻不能落實到行動上?究其原因，就是從業人員懷着僥倖心理，心裏頭少了安全生產這根弦。

安全生產百分百，要做到這一點不是一件容易的事，除了要認認真真掌握好每一位從業人員必須掌握的三件法寶外，還要多幾顆心：專心、細心、虛心和責任心。俗話說，“安全生產，責任重於泰山”，“安全生產，人人有責”，每一位從業人員對工作充滿責任心至關重要。一、這是對自己生命的一種負責，任何一個人都有責任和義務珍視生命，其中包括自己的生命;二、這是對他人生命的一種負責，我們沒有任何理由因爲自己工作中的疏忽而給他人帶來痛苦，這是不公平而又殘酷的事;三、這是對家庭的一種負責。“安全我一人，幸福我全家”，如果鮮活的生命不慎或不幸在日常工作中與安全失之交臂，造成了生命的丟失或殘缺，會給一個家庭帶來多大的痛苦，我們有義務對家人的感情負責。四、這是對企業、對社會的一種負責。“安全是碗，效益是飯”，沒有安全的碗，就談不上碗裏的飯，也就更談不上企業和社會的發展。

安全生產無小事，如果人人重視安全行爲習慣的養成，一舉一動，一言一行，從小事做起，安全就在你身旁。海爾經驗告訴我們，不容易就是，把容易的事情一千次，一萬次地做好。安全工作時刻從零開始，未雨綢繆勝過亡羊補牢，讓我們時刻爲生命繫上安全帶，共築安全大堤，與安全同行!

作爲安監戰線的一名新兵，近幾年的工作，我深深體會到，安全生產是大事，又是件難事。安全生產事關人民生命健康、經濟發展和社會穩定，雖不是新工作，但面臨着許多新情況、新問題。特別是安全生產工作點多、面廣、量大，在安全生產方面的歷史欠賬在較短時間一時還難以還清，再加上安全生產有諸多不確定因素，安全生產確實又是個難事。

但是，既然挑起了這副擔子，我就無怨無悔，就要幹出實效。要想幹出實效，必須有強烈的事業心，做安全生產的熱心人;要有強烈的責任感，做安全生產的明白人。

所謂熱心人，就是要熱心安全生產工作，只有這樣，才能增強主動性，幹好安全生產工作。組織上剛任命我爲東營市安監局局長時，有很多老朋友都勸我，安監工作任務重、責任大，說近50歲的人了，平平和和幹幾年就退休了，不要再擔風險，幹這苦差事。但是，我對安全生產是這樣理解的：一個地方政績可能有很多，如果用數字來衡量的話，安全生產是“1”，是擺在首位的唯一的有效數字，其餘都是1後面的十進位的零，如果安全生產搞不好，其他政績再多都是零。

組織上將這副擔子交給自己，我暗暗下定決心一定要挑好，用自己的熱心幹出一番名堂。我很慶幸組織上爲我們配了一個好班子，人人想事業，幹事業。20__年建局伊始，我和班子成員就提出了要發揚“團結、務實、嚴謹、創新”的安監精神，達到“人員精幹、裝備精良、工作高效、爭創一流”的工作目標，並及時向東營市委、市政府反映全市安全生產情況，爭取市領導的支持。市委、市政府先後多次召開擴大會、市長辦公會議聽取安監部門的彙報，研究解決安全生產存在的突出問題，並確定安全生產實行一票否決。

在經費上，東營市委、市政府主要領導明確表示，再緊也不能緊安全，安監部門經費財政要給予充分保證。市安監局成立後，爲儘快建立起縣、鄉“三級”安監機構，我多次向市、縣政府的領導陳述利害，市政府就縣鄉安監機構建設專門立項督查，各縣區都建立了正科級的安全生產監督管理局，鄉鎮全部建立了安監辦公室。市安監局編制也先後由12人增加爲35人，各縣區安監局編制都在10人以上，鄉鎮在2人以上，多的達到8人。

現在，東營市三級機構初步建立和完善，爲抓好安全生產提供了組織保障。爲切實加強各級安監隊伍裝備建設，我逐個縣區作縣區長的工作，各縣區、鄉鎮都專門撥付了專款，配置了安全監察專用車輛、電腦、攝像器材等設備，爲實施有效監管創造了條件。

所謂明白人，就是面對安監工作的新形勢，增強責任感，主動學習和研究、探討安全生產的規律和特點，居安思危，居危思進，抓住重點，成爲安全生產的明白人。只有成爲安全生產的明白人，才能成爲安全生產的責任人，會幹、並且幹好。安監局機構新、人員新，面對安全生產出現的新情況、新問題，需要去學習、研究，制定出符合當地實際的措施。

在帶頭學習、研究的同時，我們提出建立“學習型機關、創新型個人”，鼓勵廣大幹部職工加強學習，勇於創新，探索出符合東營實際的安全生產監管方式和方法。我們規定，每位同志每年都要確定一個題目，到基層進行調研，並將其建議和措施是否被採納作爲幹部考覈和提拔任用的條件，在全局形成了人人出主意、想辦法的良好氛圍。

在監督管理上，我們積極推行安全生產目標化管理。將安全生產的事故和工作指標層層分解，逐級下達，從市、縣政府、部門一直到企業班組、人頭，人人肩上有指標、有壓力。在縣區實行縣級領導包鄉鎮，鄉鎮幹部包村莊、企業，劃片管理。實行安全檢查責任制，事故隱患備案制、隱患銷檔制。對全市危險源進行了普查，根據其危險程度，實行“abc”三級管理，重點監控;在制度建設上，努力適應安全生產形勢發展的需要，適時制定出臺相關的規章制度。20__年，我們提請市政府下發了《關於建立東營市安全生產監督管理舉報制度的通知》，建立舉報獎勵制度，公佈舉報電話，從財政列專款設立舉報獎勵資金，鼓勵廣大市民參與安全生產監督。出臺了《東營市安全管理工作責任制規定》，對各級政府、部門及其負責人在安全生產方面應負的責任作出了明確規定。以政府令發佈了《東營市行政機關負責人安全管理獎懲暫行辦法》，確定安全生產實行“一票否決”，對安全生產目標管理先進單位市政府給予獎勵;在宣傳教育上，我們專門成立了宣傳培訓科，調動全社會每個企業、每個人的積極性，形成宣傳教育社會化大格局;在事故救援方面，我們出臺了各個行業的事故應急救援預案，落實了救援設施，實行政府統一指揮，部門聯合行動，多實施成功救援;在關心幹部職工生活方面，想方設法積極協調，激發了廣大幹部職工愛崗敬業的熱情，堅定他們獻身安監事業的信心和決心。

安全生產只有起點，沒有終點。只要熱心安全生產工作，做安全生產工作的明白人，安全生產工作一定能夠抓好、抓出成效。

安全生產大會動員講話稿篇4

各位領導、同志們：

激情六月、陽光燦爛，生命就如同這飛火流螢一樣的美麗!我們的企業，也如同這火熱的季節一樣，蒸蒸日上、興旺發達! 轟轟烈烈的市公司“安全生產整頓月”活動，此時此刻，已近尾聲!那麼，是不是這就意味着安全生產結束了呢?答案當然不是。對我們電力企業來說，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!唯有安全生產這個環節不出差錯，我們的企業才能去爭取更好的成績!

所謂一失足，千古恨!當我們注視着變電站裏的設備安安靜靜運行時，當我們看見藍天下電力五線譜勾勒出一幅幅美麗的圖案時，當我們讚美電力鐵塔如鋼鐵衛士一般頂天立地時………我們是否想過，如果稍有疏忽、安全意識一剎那間離開我們的頭腦，那可怕的瞬間，火光電閃之處，一切的美好，企業的興旺甚至生命的珍貴………都將化爲烏有!所以，居安思危、防患於未燃，安全工作常抓不懈、這是何等的重要?

主要承擔萬州城鄉輸變電設備的運行、維護、檢修和高低壓客戶供電工作的三峽局，一直狠抓落實安全生產，從領導管理、一線生產和精神文明各個方面，都凝聚着三峽局幹部職工對安全生產的重視和參與! 首先，三峽局提出了“安全學習要三個到位”的思想，即領導到位、認識到位和學習內容到位，防止安全學習走過場、一學習就是學《安規》而脫離了本職工作。

局長一直堅持安全生產必須以預防爲主，要求安全管理人員多深入生產一線，及時發現隱患，堅決消除;他還致力於制定安全工作的標準化制度，力爭安全管理創一流;對於經常容易出現的誤操作，在加大考覈力度的同時，提倡技術創新、改進設備，制止類似事故再度發生;局長經常帶領基層領導深入雲陽、巫山等生產現場，或者親自上門走訪客戶，開展安全教育工作、檢查安全生產情況。

500kv萬縣變電站重視生產的考問講解，重視安全學習的效果，不斷加強業務，積極探索從未接觸過的超高電壓的運行工作不斷探索，爲安全生產打下了堅實的基礎!巡線班爲了保證我局第一條500kv超高壓線路的安全運行，專門增派了業務過硬、政治素質高的黨員，起到模範帶頭作用!配網安全大檢查是三峽局每年例行的工作，4月20日，三峽局組織機關管理人員、營銷中心及調度值班室人員共40餘人分成13個小組，對10kv配電線路進行了大檢查，主要針對移民遷建和城市開發引起配網變化，查找缺陷、消除隱患、爲迎峯度夏作好了準備，受到廣大客戶好評。

搞好安全工作，三峽局不但在生產本身下了大功夫，還通過工會、團組織豐富職工文化生活、爲職工排憂解難，營造了一種和諧、輕鬆的生產、生活氛圍，使職工心情舒暢、樂於奉獻!

愛企業、愛工作、愛生活!這是我們每一個職工的心聲!企業的興旺發達，離不開我們每位職工謹小慎微、保證安全生產!居安思危、防患於未然!是爲了我們的明天更美好!讓我們爲了這共同的目標，都行動起來、安全工作時時抓、事事抓、長期抓，永不放鬆!

安全生產大會動員講話稿篇5

各位同志們：

今天，我們在這裏隆重召開20xx年安全生產工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產工作會議精神的大會，也是我們認真總結20xx安全生產工作、表彰先進、安排部署20xx年安全生產工作的會議。

剛纔，會議表彰了20xx年度安全生產先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大幹部職工、特別是剛纔受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產戰線上的辛勤付出表示衷心的感謝！並通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候！下面，我就20xx年安全生產工作講幾點要求。

一、明確責任與嚴肅紀律並重。

安全生產工作是個系統工程，保證這個系統良性運轉，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律爲保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。

一是強化安全責任意識。安全生產事關職工羣衆的生命、財產安全，從小的方面來說，關係到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發展和穩定的大局。保障職工羣衆生命財產安全和維護社會安全穩定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神聖職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導幹部，要從落實科學發展觀的高度，充分認識安全生產工作的極端重要性、長期性、複雜性、緊迫性，不斷強化爲官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的`精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業心和責任感，高度重視和切實加強安全生產工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，有效預防和減少事故發生，確保職工羣衆生命財產安全。

2、建立明確的責任體系。安全生產工作是實行行政領導負責制，要建立責權明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作爲本單位安全生產的責任人，要時刻把安全生產問題放在心上，切實瞭解掌握好本單位、本部門安全生產的狀況和動態，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作爲具體責任人，必須集中精力抓，經常深入基層、深入生產一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作範圍內的安全生產切實負起責任。希望大家增強責任感和事業心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。

3、嚴格責任追究制。抓好安全生產工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照"四不放過"原則，一查到底。

二、強化安全責任與嚴格安全監管並重。

基層單位是我礦安全生產的責任主體。安全生產工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規範、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規範、政策引導、監督管理、經濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產自律機制。

1、切實加強基層和現場管理。事實證明，安全生產能不能搞好，關鍵在基層在現場。如果各項法規和制度在基層單位得不到落實，那麼我礦的安全生產就會成爲一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產工作，把安全生產作爲整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶着感情抓安全，構築穩定三角形。帶着感情抓安全是踐行"三個代表"重要思想的必然要求，是體現生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶着感情切實抓好安全工作。對於一個企業來說，有一個成功的三角形理論，即生產、效益爲兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產搞的再好，效益再好，沒有安全就構不成一個穩定的三角形。要完善本單位（部門）安全生產管理管理網絡，將安全生產責任落實到生產組織過程中的各個環節、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規守紀、按章操作。

2、建立企業持續投入機制。安全生產投入是安全生產的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產費用預算，落實安全資金，加強安全生產基礎設施建設，加快安全技術改造，爲安全生產創造了有利條件。

3、嚴格監督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在着重生產輕安全的思想，這就要求安全監管部門必須嚴格監督管理，督促基層單位抓好安全生產工作。特別要加強監督檢查，對檢查中發現的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現弄虛作假和走過場的現象。對重大隱患，要堅決採取停產整頓措施，確保不發生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產各項規章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產條件，減少各類事故的發生。

三、健全監管網絡與加強隊伍建設並重。

抓好安全生產工作需要健全的監管網絡，培養和造就政治堅定、作風過硬、業務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關於安全生產的各項部署和要求落到實處。

1、繼續完善安全監管網絡。多年來，我礦已建成了較爲完備的安全監管網絡，但由於各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現減少傾向，希望各單位鞏固安監隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業務和從事本專業以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩定，不能輕易調動或抽調做其他臨時性工作，真正做到機構、編制、人員、經費"四落實"，確保安全生產工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。

2、提高業務素質。提高安全監管隊伍監管能力是做好安全生產工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛鍊等各種形式努力提高安全監管人員的工作能力和業務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監管人員精通業務，能夠真正發現問題和處理問題，成爲安全管理的行家裏手。

3、改進工作作風。總的要求就是"嚴、細、實、快"四個字。所謂"嚴"就是要有嚴肅認真的態度，少一些慈悲爲懷，多一些鐵石心腸，要按照"鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕"要求，嚴格監管，寧當狠人，不當罪人；所謂"細"就是認真細緻，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患；所謂"實"就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現場，特別要敢監管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問；所謂"快"就是在保質保量的基礎上，雷厲風行，快節奏，高效率。

四、以規範、強化安全爲切入點，促進整體管理水平的提升。安全生產狀況的好壞，直接反映了一個企業、一個單位生產經營管理水平的高低，一個事故頻發、現場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排佈置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產狀況、安全生產工作得到不斷的改善、規範和提高，就意味着整體管理水平的提高。

安全生產的實質是什麼？是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產不受損失，零傷害零損失是我們追求奮鬥的目標。要實現這個目標靠什麼，靠把精細化管理理念貫穿於安全生產的全過程，靠"嚴、細、實、快"的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、"嚴、細、實、快"的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結協作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。

安全生產大會動員講話稿篇6

各位領導、同志們：

生產有多麼重要。什麼爲責任?責任就是分內應做的事。千里之行，始於足下;九層之臺，起於累土。只要我們每一位員工踏踏實實立足於本職崗位，按照安全煤礦安全規程，規範自己的行爲，爲企業安全生產儘自己的一份力，就能夠鑄成我們安全生產的鋼鐵長城!

安全是什麼?安全是一種態度。安全，對我們煤炭行業來說是放在首位的，我們經常講“安全第一”。這就是我們的態度，也是我們的原則。安全是保證我們事業順利完成的法寶，安全是我們取得效益的前提，安全對我們來說至關重要。因此我們就要事事講安全、時時講安全，不重視安全的後果是無法估量的、是要付出沉痛代價的。我們不能把安全第一隻放在口頭，只做成標語寫的哪裏都是，我們要實實在在的在思想裏刻上安全第一，在做每件事前都要考慮安全，在工作的每時每刻不忘安全。

安全是什麼?安全是一種經驗。每出一個事故，都能總結一二三條教訓，日積月累，就成了我們的規章。換一種說法，血的教訓換來了我們的規章制度，我們靠規章制度來保證我們的安全。事故都是違章造成的，我們要樹立防事故、保安全的思想，真正把已發的安全事故當作防止事故的經驗，人類之所以進步，就是人類善於總結、並從總結中得到進步。

我們也要善於在容易出現問題的時候想一下，別人在處理這樣問題是怎麼做的，我這樣做的後果是什麼?這樣我們纔會不斷提高自己、完善自己。

安全是什麼?安全是一種榮譽。大家可能會提出疑問：“安全是什麼榮譽?”甚至很不以爲然，我這裏可以堅定的告訴大家：“對我們煤炭行業來說，安全就是一種榮譽!”我們全礦領導幹部、職工羣衆謹慎細心、夙興夜寐、嘔心瀝血，連續幾年保持了安全生產績效良好的態勢。

安全是什麼?安全就是一切。有的同志說了，這話說得大了，安全怎麼可能就是一切呢?大家都可以想到：沒有安全，我們的生命有保障嗎?我們的企業效益有保障嗎?我們的隊伍穩定有保障嗎?我們的煤炭事業有保障嗎?說得實在一點，保證不了安全，我們談什麼家庭幸福?談什麼個人理想?我們企業之所有今天的輝煌成績，就是我們把安全作爲一切的結果，我們把握了安全，我們纔會有美好的明天!

追根結底，安全就是我們企業的根本，就是我們領導幹部和廣大職工羣衆的根本。我們大家要在各自的工作崗位上，幹好自己的本職工作，在工作上真正樹立安全第一的思想，克服種種困難，吸取別人的教訓，遵章守紀、嚴格把關，從工作的每一分鐘入手，從每一班的安全生產入手，從每個安全月入手，最終實現一個個安全百天、安全千天，實現我們的奮鬥目標。艱辛成就偉業，奮鬥創造輝煌。

讓我們齊心協力，攻堅克難，一起展望我們企業安全生產的輝煌未來!

安全生產大會動員講話稿篇7

__年6月3日，今天我們在這裏舉行全國第__個“安全生產月”活動啓動儀式，也是對公司安全生產月活動進行一次總動員。我們要把本年度“安全生產月”活動開展的紮實、有效，營造出良好的安全生產氛圍。下面我提幾點要求：

一、充分認識開展“安全生產月”活動的意義。

開展“安全生產月”活動是普及安全知識，提高全體員工安全意識的一種很好的形式，通過開展此項活動，大力營造公司上下“關注安全，關愛生命”的氛圍，進一步增強廣大員工對安全生產重要性的認識，鞏固和擴大安全生產成果，促進公司安全生產形勢的進一步好轉。

二、抓住時機，全面深入推進安全專項整治。

公司要抓住安全月活動開展的時機，全面推進安全生產隱患的整治。做到人人都做安全員，要在落實各項安全防範措施方面下真功夫，堅決制止各類違章指揮、違章作業和違反勞動紀律及違反公司安全規定的行爲，堅決杜絕生產安全事故的發生。

三、加大宣傳教育力度，全面營造安全文化氛圍。

活動期間各部門要以本次安全生產月活動爲契機，面向全體員工開展安全宣傳教育，全面動員廣大員工參加“安全生產月”活動，做到人人都參與、人人講安全，從自身做起、從本職崗位做起，進一步形成羣衆性的安全生產活動熱潮，着力提高員工的安全生產意識、安全操作技能和自我保護能力，緊緊圍繞“強化紅線意識，促進安全發展”的活動月主題，大力宣傳“以人爲本”的安全發展理念，宣傳安全生產法律法規等，不斷提高員工安全生產法治觀念和意識。

同志們，20__年“安全生產月”活動已經啓動，各部門要迅速行動起來，積極投身到“安全生產月”的各項活動中去，投身到抓好安全生產的各項實際工作中去，堅決杜絕生產安全事故的發生，全面實現全年安全生產目標順利完成。

最後預祝公司20__年度“安全生產月”活動圓滿成功!

安全生產大會動員講話稿篇8

同志們：

剛纔，大家集中觀看了《違章作業害人害已》警示教育片，礦也要求各單位認真組織觀看這部警示教育片，目的是通過觀看警示教育片，使全礦幹部職工能夠從中吸取深刻教訓，杜絕違章作業，杜絕違章指揮，提高全礦幹部職工安全生產意識，確保礦井長治久安。各單位、尤其是工區區長、支部書記、技術員要組織每名幹部職工開展安全生產大討論，深刻吸取事故教訓。

今天召開這次動員會議，既是一次集中安全學習會，也是做好四季度安全生產工作的安排部署會。下面，根據班子意見，簡要回顧前三季度工作，安排部署四季度安全工作任務，進一步動員大家增強認識，統一思想，堅定信心，採取更加切實有力地措施，確保現在到年底的安全生產。

一、前三季度工作簡要總結

(一)嚴格落實安全責任，安全形勢持續穩定。

1.加大反“三違”及隱患排查力度。1-9月份各級管理人員共反“三違”和糾正不規範行爲2999人次，罰款35.73萬元。全礦排查a、b、c級隱患72條，治理完成61條,下達隱患整改卡357張，並進行了現場整改，確保做到不安全不生產。

2.積極開展七項安全活動。1-9月份相繼開展了冬春百日安全競賽活動，火工品安全管理月活動;“設備管理月”專項活動;應急救援管理月活動，安全生產月活動，雨季“三防”、“一通三防”防治水管理季活動，安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治活動，進一步提升了礦井保安能力。

3.開展一系列評比活動。開展了“明星區隊”評比活動，1-9月份共評選“安全區隊”40個次，處罰工區7個次。開展“安全夥伴”評比活動，一線工區同一班組中的每兩人(或三人)每班班前會時自由結成“安全夥伴”關係，班長(副班長)與當班所有職工簽訂互保協議。班長所在班組當月實現安全生產且無“三違”及以上處罰的，礦將對班組長給予獎勵。1-9月份，共獎勵班組長745人次，返還獎金14.9萬元。“安全夥伴”中的一人因違章被罰款，夥伴雙方均扣除計件工資，夥伴雙方當日均違章的，夥伴雙方均扣除計件工資。1-9月份，處罰違章人員780人次。班組內有一般“三違”的人員，對包保班組長進行處罰，1-9月份，處罰包保班組長29人次。開展班組評比活動，1-9月份共選出“a級班組”610個,紅旗班組54個，發放獎金16萬元。這些評比活動很好地調動了全員保安的積極性，營造了良好的安全生產氛圍。我們開展的這些活動，都是爲了保安全，促生產。有些制度不完善，可以加以改進，不能中途而廢，不能遇到困難、矛盾就退縮，有矛盾可以化解，但不能退縮不前，只要是正確的制度，都要持之以恆地堅持。

4.開展領導幹部包保區隊活動。1-9月份，31名負責包保區隊的領導幹部共參加工區班前會1041次，現場檢查612次。此項活動的開展，進一步增強了管理幹部的履職意識、服務意識，轉變了工作作風。領導幹部包保區隊，在上半年重大任務中，發揮了重要作用，如在職工降薪、人事制度改革、機構改革、人員“三定”、工作面搬家等重大工作時，通過幹部包保區隊，把班子的決策部署正確及時傳達到每名職工，讓大家瞭解、理解班子的決策，沒有深入細緻的思想工作，這些工作很難完成。同時，我們每一個方案，都反覆幾次經過班子成員的討論和相關部門的參與，有疑點，我們就加以改進。改革沒有回頭路，開弓沒有回頭箭，在改革的過程中，全礦幹部發揮了巨大作用，是中堅力量，我們的職工給予了高度的理解支持和積極配合，職工隊伍有很高的素質。沒有職工的理解和支持，任何一項工作都難以推進完成，在這點上，全礦幹部要有清醒認識。

(二)科學合理組織生產，原煤產量保持穩定。

1.優化生產佈局，合理調整採掘接續。合理編制下達季度、月度採掘生產計劃，順利完成了8304三分層工作面至8305底分層工作面的轉換、六南01二分層至六南02三分層工作面的轉換、9605薄煤層工作面至六復301工作面的轉換三次工作面轉換。現在我礦已經形成兩個充填面、一個綜放面的格局，爲今後穩產打下了基礎。優化六南03底分層探巷設計，多回收煤炭近5000噸。10月初，6復301工作面已順利安裝完成。截止到9月，礦實際生產原煤54萬噸，同比增產1.57萬噸，增幅3%。

2.嚴抓安全質量標準化活動。質量標準化是安全的總抓手，抓不好安全質量標準化，就抓不住安全。嚴格落實礦井質量標準化檢查驗收制度，堅持每月至少三次安全質量標準化檢查驗收，做到高標準、嚴要求，發現問題現場監督整改或下達整改通知單，截止到9月底共下達整改意見706條，整改率達到了100%，保證了我礦採掘工程質量達標。今年，在市煤炭局上半年質量標準化驗收中取得了96.7分的好成績，位列全市前茅。在__煤礦年__控股集團安全質量標準化一、二、三季度檢查驗收中分別獲得98.41分、98.22分、97.96分的好成績。

3.順利完成兩次應急演練。先後組織幹部職工進行了井下水災事故及井上防排水、防洪搶險綜合應急預案演練，災害性天氣停產撤人應急預案演練，鍛鍊了應急隊伍，提高了全礦應急處置能力。

(三)堅持精細化管理，經濟效益穩步提升。

認真貫徹落實公司降本增效二十條硬措施，通過技術創新、人事制度改革、推行內部市場化、加大修舊利廢、避峯節電等措施實現降本增效，成本控制成效突出。1-9月我礦成本費用總額2.1億元，比去年同期下降4205萬元，降幅達到16.49%;噸煤成本379.63元/噸，同比下降14%，比預算低21.46%，爲近8年來最低水平，低於__控股集團對我們的考覈標準。今年以來煤炭價格出現斷崖式下跌，平均不含稅銷售單價315.6元/噸，同比下降81.68元/噸，降幅達到20.56%，爲近10年來最低水平。實現銷售收入1.7億元，同比減少4334.9萬元，降幅19.94%;虧損3616.1萬元，同比增虧833.33萬元，比全年目標已超虧1277.1萬元。若能達到去年同期煤價，企業將盈利600萬元。

1.材料節約成效顯著。在安全前提下，加大材料回收力度，建立了回收制度、回收臺賬，每月下達材料回收計劃，每月進行驗收，大大增強了區隊節約的積極性。工區把材料節約任務分配到班組，建立了班組用料管理臺賬，制定獎懲辦法，促進了材料節約。同時，我們自己加工簡單常用物資，在不增加人工成本的條件下，減少採購支出，提高全員工效。比如，我礦使用全自動編網機自行生產菱網，按目前原材料價格來算，每卷大菱網的生產費用爲50元，我礦現採購價爲72元/卷，按每月採購1500卷計算，每月可節約3.3萬元。1-9月份，材料費用3517.15萬元，比去年同期下降6.86%，管理費用6011.48萬元，同比下降19.77%。

2.煤價保持高位運行。今年以來，多部門齊抓共管，對當日提升的煤炭，現場觀察、現場分析、現場取樣，根據化驗數據分別堆放、以質論價，不僅滿足了不同客戶的需求，同時也提高了我礦的經濟效益。針對特殊煤種，積極組織客戶進行競價，一定程度上提高了煤價，又使庫存得到了合理控制，通過競價銷售平均高於市場價格5元-10元/噸。1-9月份原煤銷量55.16萬噸，同比增加0.43萬噸，增幅0.78%。

3.全面推行內部市場化。大力推行“細化、量化、流程化”管理，各項工作步入規範化管理軌道，企業管理全面規範、理順，具有太平特色的內部市場化體系已經形成。藉助這一體系，將大大提升我礦管理水平。7月份，__控股集團在我礦召開了內部市場化現場推進會，__控股集團領導對我礦內部市場化考覈結算管理模式給予了高度評價，得到與會人員的廣泛認可。最近，我們將再召開一次內部市場化全面推進會，總結推進內部市場化以來遇到的問題、阻力及克服的困難，進一步統一思想，紮實推進。

4.加大科技創新，避免壟斷，引進競爭供應商，降低採購成本。從去年開始，經各方努力，陸續引進來兩家膠固粉產品生產商，並在3月份充填試驗成功，效果非常理想。通過此舉，不僅打破了壟斷，還將單價從原來的520元/噸，降到了目前的380元/噸。經過統計，上半年與去年同期相比，僅凝石一項就爲我礦節約了180餘萬元。

5.加強設備運行管理，避峯就谷降低電費支出。全礦主要機電設備停產檢修時間統一安排在尖峯期，尖峯期前，井下各煤倉儘可能放空，主煤倉提空。同時合理安排主副水倉、九採區水倉排水時間。通過以上措施我礦平均不含稅電價下降了0.014元，按照全年預算電量2040萬度計算，全年可節約電費28.56萬元。近期，機電部門要組織相關人員到肥城礦業集團樑寶寺煤礦學習節電措施，學習後，應及時制定我礦節電措施，進一步加大我礦節電挖潛力度。

(四)穩妥推進人事制度改革，提高全員工效和勞動生產率。

1.重新調整機構設置，實施中層管理人員競聘上崗，將原有41個組織機構設置精減爲28個，減少(合併)13個;原中層管理人員159人，減少至128人(含公司委派3人)，精減31人，10名中層正職降級爲中層副職。進一步激發了企業內在活力，實現了機構精簡、隊伍精幹、工作高效的目的。

2.圓滿順利完成定崗定員工作，採用公開推薦、擇優選聘的競聘方式確定崗位人選，本次定崗定員共精簡、轉崗安置88人，除老、弱、病、殘職工外，其中，47名機關後勤職工轉崗到輔助工區、17名輔助工區職工轉崗到採掘工區。同時，與職工進行座談交流，保證了職工隊伍的思想穩定。

(五)積極做好黨羣工作，保持了礦區和諧穩定。

1.我們紮實開展了“三嚴三實”專題教育。舉辦了“三嚴三實”專題教育黨課，1-9月份共組織班子中心組成員學習8次，提升了班子成員的政治素質。

2.開展了慶祝建黨__週年系列活動，組織舉辦“踐行核心價值觀、同心共築中國夢暨慶祝建黨__週年”文藝匯演，豐富了職工文化生活，激發幹部職工的凝聚力、向心力。

3.堅持在全礦深入開展“面對面、心貼心”談心交流和“下基層、接地氣、辦實事”活動，搭建幹羣交流平臺，解決職工實際困難。

4.舉辦各類文體活動。舉辦了“企業渡難關，我該怎麼辦”演講比賽、“公司是船我在船上”主題徵文活動、五一職工運動會等活動，這些活動都得到了___控股集團充分肯定，在職工中反響強烈，凝聚了幹部職工攻堅克難的正能量。最近，我們在__控股集團首屆職工運動會上，又奪得了團體總分第一名的好成績，進一步鼓舞了幹部職工的士氣。

5.開展“送溫暖”、“金秋獎學”、“慈心一日捐”活動，促進了企業持續和諧穩定。

6.礦團委先後開展了青工思想狀況調研、學雷鋒獻愛心、徵集團員青年感言、“四崗聯動”等活動，發揮了團組織的生力軍和突進隊作用。礦團委被團市委命名爲2014年度濟寧市示範性基層團組織。

同志們，以上成績的取得，靠的是全礦上下齊心協力，轉變作風，真抓實幹;靠的是__控股集團的正確領導和有關部門的大力支持。客觀分析前三季度工作，還存在許多問題和不足。

客觀上：本質安全型礦井基礎欠賬，礦井a級隱患多，8305工作面、六南02工作面，都是a級隱患，6南03下順槽，8311上順槽，受水害威脅，稍有不慎就有可能出問題;煤炭市場持續低迷，煤炭銷售和經營壓力大;爲保煤質，六復301工作面未投入生產，排矸站正在施工，穩產高產難度大。

主觀上：大部分幹部都能恪盡職守，個別幹部在部門利益、集體利益、全局利益發生衝突時，不能正確認識。有的個別幹部不善於做思想政治工作，有的做了也不深入細緻。個別幹部政治意識、大局意識差，不能自覺維護礦上的決策部署。個別職工拈輕怕重，多次要求調崗，給職工隊伍帶來不穩定因素;個別職工由於降薪，引發思想波動，不能安心工作。

針對這些問題和不足，我們必須高度重視，保持清醒的頭腦，實事求是地去面對，採取積極有力措施，把工作做得紮實牢靠，盡最大努力，爭取最好的成效。

二、羣策羣力，全力以赴，全面完成四季度安全工作任務

四季度是衝刺全年目標的關鍵階段，也是爲明年開好局、起好步做好準備的重要時段。同時這一時段，礦井生產經營任務依然繁重，各類檢查多、活動多，抓好從現在到年底的安全工作，任務艱鉅，責任重大。希望大家要有清醒頭腦，認清形勢，統一思想，緊緊圍繞四季度的工作目標和工作部署，狠抓落實，務求實效，以高度的政治責任感、堅定的信心和昂揚的鬥志，決戰決勝四季度，確保各項工作目標順利完成。

四季度工作的奮鬥目標是：原煤產量力爭16.5萬噸，綜合進尺力爭3500米，銷量18萬噸，實現銷售收入5544萬元;杜絕重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實現安全年;礦井達到煤礦安全與職業衛生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準。

重點要抓好以下九個方面的工作：

(一)強化各級安全生產責任落實，確保過程管控到位。

全礦上下要深刻認識到，我們當前不是沒有安全責任體系，關鍵是安全責任沒有落實到位，沒有落實到生產的各個環節。各單位要對照《關於進一步完善安全生產管理責任體系的通知》、《__煤礦安全生產責任制》要求，落實“一把手”、分管領導、業務部門的業務保安責任，進一步完善“橫到邊、縱到底，責任到人、不留死角”的安全生產責任體系。嚴格將安全責任落實到煤礦管理的各個環節中，完善責任追究體系，修訂安全獎懲制度，對發生事故的單位和責任人依據責任追究體系和獎懲辦法嚴格問責，做到安全處罰有章必循、執行必嚴。

(二)盯住隱患排查治理，嚴查徹查整治不放鬆。

a級隱患關係到職工生命、關係到礦井安全、關係到企業命運，關係到全礦職工家庭如何生存。各單位要提高對隱患排查整治工作重要性的認識，把隱患排查整治作爲“一把手”工程，從管理、技術、裝備等方面多管齊下，確保隱患整改進度和質量。

一是在四季度開展好“五個排查”活動。一查思想，強化事故案例教育和警示教育，防範鬆懈麻痹思想和疲勞厭戰情緒，保持安全高度警覺性;二查管理，針對工作中存在的問題，深入剖析，逐個區隊、班組進行安全評估，排查安全管理薄弱區隊、班組，跟蹤包保解決問題，防範管理上存在的漏洞;三查重點部位，對8305底分層和六南02三分層兩個提高開採上限的工作面，要嚴格按照省局批覆組織生產;堅持“預測預報、有疑必探，先探後掘、先治後採”原則，確保施工安全。同時，三個掘進迎頭也要納入a級隱患管理。四查現場隱患，組織全礦安全大檢查、專業區隊自查、安檢人員動態監督檢查，不僅要查，對查出的隱患還要落實整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態;五查安全不放心人，對安全意識薄弱、精神狀態不好、身體狀況存在問題的職工，要落實區隊、安監員排查責任，及時將不放心人排查出來，堅決做到不安全不上崗。

二是嚴格落實各項值帶班制度。四季度已到年終兌現各種政策的關鍵時期，我們要算好經濟賬，保持清醒的頭腦，不要犯糊塗，要盡職盡責地抓好現場安全管理工作。要嚴格執行礦領導和職能科室分工包掛區隊制度，嚴格執行領導在崗帶班和24小時安全生產調度值班制度，認真落實崗位責任制，做到現場管理“實、細、嚴、狠”，確保六採區、八採區的安全生產萬無一失。

三是開展隱患集中整治“回頭看”活動。對安全隱患排查,要始終堅持“零容忍”,必須像擰螺絲帽一樣,一圈一圈擰緊,一刻也不能放鬆,一刻也不能停頓。各單位要全面總結今年以來上級管理部門以及礦檢查、排查出的安全隱患，進行集中梳理和分析，每月中旬礦組織一次隱患整改情況“回頭看”活動，對存在重複隱患的單位負責人進行嚴肅處理，並將檢查結果納入“明星區隊”月度考覈。

(三)發揮技術管理業務保安作用，爲安全生產提供保障。

各級工程技術人員要緊貼現場實際，超前制定有針對性的工作方案，指導好、服務好現場安全生產。實踐證明，一個科學的思路、一個完備的方案，不但能減輕很大勞動量，節約很大成本，而且更能提高安全保障係數。要進一步強化總工程師和技術人員安全技術審覈把關職能，嚴禁無規程施工，對未制定針對性技術措施，技術措施執行不嚴格的單位一律不準生產。一要抓好水害防治。對提高開採上限工作面，抓好技術管理和現場管理兩大環節，嚴格按照__省煤炭工業局批覆意見組織生產，切實抓好充填質量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。二要加強防滅火管理。深刻吸取8305下順槽高溫點教訓，強化煤層自燃的預測預報，防止自燃發火，超前制定預案，抓好六採區復採防滅火管理。三要加強頂板管理。對8311順槽掘進、六南03下順修復，加強頂板管理，強化現場監控，發現異常及時處置。抓好8305工作面底分層破碎煤體下充填開採的頂板管理，總結經驗，及時調整支護方式，保證支護強度。同時，摸索六採區綜採放頂煤頂板管理經驗，全面收集資料，對各種可行的方案進行分析比較，優選出最佳方案。回採過程中，嚴格現場管理，及時總結經驗。四要加強“一通三防”管理，不斷改進、優化通風系統，杜絕系統性事故。

(四)規範職工行爲，嚴厲狠反“三違”。

要牢固樹立“安全怎麼抓都不過，誰抓都不越位”的理念，把反“三違”作爲確保安全的重點工作來抓，對“三違”行爲決不能失之於寬、失之於軟。

1.開展業務技術培訓，規範職工行爲。各單位要梳理各崗位操作規程，將語言簡化，便於記憶，讓職工牢記操作流程，遵章作業，不斷提升員工的安全生產技能，切實提高員工自保、互保、聯保意識和能力。

2.開展警示教育，查找“三違”產生根源。要進一步做好“三違”人員不安全行爲分析工作，明確重點管控對象，組織不安全行爲人員深入開展“安全誠信剖析”活動。要抓好兩個方面：第一，安全信息中心根據“三違”彙總，每週選取典型“三違”人員，填寫《職工安全誠信剖析單》，讓不安全行爲人員自我剖析違章過程。第二，各工區也要選取典型“三違”，利用週五學習日進行剖析。通過剖析，使“三違”人員深刻認識到自己違反的具體安全規程，違章行爲的潛在風險，可能導致的事故，讓“違章作業，害人害己”、“違章就是違法，違法必受嚴懲”理念深入人心。

3.突出正向激勵。按照__控股集團安排部署，積極落實“安全之星”評選工作，對評選上__控股集團“安全之星”的員工，礦將及時進行表彰獎勵。

(五)時刻盯住關鍵工程、重點工作和薄弱環節不放鬆。

1.確保六採區復採試生產成功。相關單位要精誠團結、相互配合，重點做好作業規程的編制審覈、規程學習，抓好職工的安全培訓，讓職工掌握綜採面的操作，杜絕頂板事故和煤層採空區的自燃發火。

2.確保排矸站11月底前調試成功。排矸站能否11月底調試成功，決定着6復301能否正式生產，決定着四季度產量能否順利完成。項目推進辦公室人員要靠上做工作，抓土建，土建10月底前必須完工，11月必須進行設備安裝，要盯土建、盯設備加工進度、盯設備加工質量。勞資教育科要根據定編定崗定員要求，組織好人員配備。11月，組織人員外出培訓。

3.確保防風抑塵網工程按時竣工通過驗收。這項工程按照其他礦的做法，需要花費300萬元，而我們自己加工製作安裝，只需要幾十萬元，節約了大量資金。機修廠負責人要重點盯靠現場，加快工程進度，保質保量完成工程，儘快完善煤場作業區的環境治理，減少煤塵帶來的污染，實現礦區整潔、乾淨。

4.確保明後兩年採掘接續。相關部門要提前考慮、超前謀劃、精心設計，爲明後兩年的採掘接續打好基礎。

5.做好轉崗培訓。當前，因工作需要，部分職工進行了轉崗，針對轉崗培訓的薄弱環節，我們要一抓到底。重點是由採煤一工區轉崗到掘進一工區的職工，工作前盯住能否儘快熟悉、熟練掌握現場生產工藝，有針對性的進行轉崗培訓學習，不進行轉崗培訓不得下井作業。區長、黨支部書記、技術員三大員要排好值班表，調度值班人員要重點靠上抓，時時刻刻確保安全生產。

(六)做好充分迎檢準備，確保各項評估驗收達標。

四季度，各項評估驗收迎檢任務重，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。我們的目標就是礦井達到煤礦安全與職業衛生評估a級標準、市煤炭局a級礦井標準、“雙基”建設達到省級先進單位標準、安全質量標準化建設達到一級礦井標準。現在時間已經很緊迫，結合內業資料管理月活動，生產技術科要組織開展井下現場自查、井上內業資料自查，在自查的基礎上開展一次模擬檢查，早發現問題，早整改。

(七)狠抓職工幹部隊伍建設，提升管理人員執行力。

四季度，任務艱鉅，困難重重，能不能渡過難關，關鍵在人、在信心、在決心，在落實。就是要看全礦幹部職工思想統一的程度，看我們有沒有凝心聚力抓安全、抓經營，團結協作渡難關的信心、決心和幹勁，有沒有一支以企業興衰爲已任、大公無私、樂於奉獻的幹部職工隊伍。

針對個別中層幹部執行力不足的薄弱環節，一是明確細化安全責任分工，嚴抓安全責任落實考覈，做到人盡其責，權責分明。二是推行責任倒追機制，對問題整改落實不力的，工區自查沒查出的，礦上查出來了，那麼就追究工區責任人的責任;礦上沒查出來，上級部門查出來了，那麼就追究礦檢查人員的責任。三是堅持每年對中層管理幹部進行全面考覈，考覈結果爲“不稱職”者，調整工作崗位、降職使用或予以免職。對整體業績差，職工羣衆不滿意的班子重新調整配備。針對職工思想起伏波動的薄弱環節，要堅持思想教育不放鬆，把思想教育貫穿於安全生產全過程，要作爲一把手工程，各單位負責人要親自抓。同時，加大幹部包保區隊力度，急職工之所急，做職工之所需，激發職工幹勁，堅定戰勝困難的信心和決心。

(八)創新黨建羣團工作，營造和諧穩定的環境。

全礦上下要進一步發揮思想政治工作優勢，創新工作方法，把握正確的輿論導向，使礦區保持和諧穩定。四季度，要積極推進黨員責任區建設，發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。堅持開展服務示範化窗口評比活動，努力提升後勤單位服務質量。要堅持以人爲本、人性化管理，繼續爲職工羣衆辦實事、辦好事，維護職工切身利益。要暢通拓寬職工訴求渠道，妥善處理職工合理訴求，理順情緒，化解矛盾，把矛盾消除在萌芽狀態。礦將千方百計保證職工工資正常發放，維護職工合法權益。年底前我們繼續開展幫扶救助、送溫暖活動，全力維護和諧穩定局面，爲企業安全穩定創造良好環境。

(九)深化黨風廉政建設，打造本質廉潔型幹部隊伍。

四季度要繼續加強黨風廉政教育，大力宣傳廉潔從業理念，提高黨員幹部、重點崗位人員廉潔自律意識。深入推進效能監察工作，圍繞重點項目工程、設備材料採購、重要人事安排和廢舊物資處理等關鍵環節，實施全過程效能監察。黨員幹部要嚴格按照“三嚴三實”要求，持續改進工作作風。要充分發揮礦紀檢監察巡視員作用，落實黨委聯繫職工、紀委監督監察責任。同時，嚴格遵守礦各項規章制度，做到廉潔自律，以自覺的行動、良好的形象來贏得廣大職工的信任，進一步提升黨員幹部整體戰鬥力、凝聚力、向心力。

同志們，完成四季度任務，時間緊、任務重。讓我們迅速行動起來，立即投身於四季度攻堅戰中，只要大家統一思想、堅定信心、團結一致、奮發作爲，強化措施，那我們就一定能達到安全生產目標、實現__煤礦長治久安!

謝謝大家!