公司2021年安全生產月活動總結

公司2021年安全生產月活動總結

今年六月是全國第二十個“安全生產月”。爲認真貫徹落實三公司關於發佈《公司2021年安全生產月活動實施方案》（司安字〔2021〕126號）以及西南分公司關於發佈《西南分公司2021年“安全生產月”活動實施方案》（司渝安字〔2021〕29號）的通知，關於“安全生產月”活動工作的統一部署，緊緊圍繞“消除事故隱患，築牢安全防線”這一主題，結合項目實際情況制定了“安全生產月”活動方案，成立了安全生產月活動領導小組，營造出了“安全發展、預防爲主”的氛圍，具體開展情況如下：

一、領導重視，組織有效

爲加強安全月活動工作的組織領導，成立了以項目經理爲組長，項目各部門爲組員的安全生產月活動領導小組，負責活動的指導、監督、協調、檢查、落實。結合實際情況編制了“安全生產月”活動實施方案，安全環保部作爲活動辦公室，具體負責本次安全月活動的組織實施。

6月4日，項目部在辦公區會議室舉行了2021年度“安全生產月”活動啓動儀式，具體有觀看警示教育紀錄片、項目領導動員講話、勞務單位代表作安全承諾、與會人員安全簽名等議程，領導講話中對開展活動的意義、目的、時間、計劃等做了周密的部署和安排，特別強調要以活動促安全，以安全促發展，深入推進安全文化建設，以安全月爲契機，繼續保持項目部安全生產形勢穩定良好。

二、具體開展的活動

1、安全宣傳教育系列活動

（1）安全月專題宣傳活動，在安全月活動啓動前項目部積極收集今年安全生產月活動主題掛圖和標語，在現場醒目位置懸掛“消除事故隱患，築牢安全防線”活動主題標語，在施工現場醒目位置張掛中國建築安全標語、局安全理念橫幅、在現場大門口設置行爲安全之星活動宣傳展板以及在施工通道懸掛安全生產警示掛圖等；並通過播放警示宣傳片等多種形式深入開展宣傳活動，營造安全月活動氛圍。

（2）健全落實“三會”活動，項目部在6月18日由項目經理組織全體管理人員和勞務單位管理人員進行了本月度安全培訓會，集中學習了局2021年發佈的十項零容忍安全隱患等系列安全生產文件；項目部嚴格執行早班會值班制度，每天安排管理人員進行值班指導班組開展早班會活動，提高作業人員安全意識。

（3）典型事故研討會活動，項目部在6月4日活動啓動儀式上組織項目部和勞務單位全體管理人員集中觀看事故警示教育片。在6月11日周例會上組織全體管理人員學習《消除事故隱患，築牢安全防線》主題宣教片。在學習《住房和城鄉建設部辦公廳關於河北省衡水市“4·25”施工升降機墜落事故的通報》後組織開展一次事故研討會，對同行業典型安全事故進行剖析，結合事故原因查找項目在安全職責落實、重大危險源管控以及應急管理等方面存在的不足，杜絕同類事故發生。

（4）安全生產宣傳諮詢日活動，6月23日項目部在施工現場組織開展安全生產宣傳諮詢日活動，活動現場設置了有關安全生產、職業健康、應急救援、事故避險與應急急救等知識的活動展板，並向作業人員發放了安全宣傳手冊，面對面聽取和解決作業人員的安全從業訴求，增進與作業人員的溝通和交流。

2、安全管理能力提升系列活動

（1）領導帶班檢查活動，西南分公司書記、副經理等到項目部開展帶班檢查並填寫了《領導現場帶班安全檢查記錄表》，項目經理嚴格按照每月不少於施工時間的80％開展帶班安全檢查並認真填寫了《項目經理帶班安全檢查記錄表》，通過領導帶班檢查，有效促進了項目安全管理制度的落實，起到了“領頭羊”作用。

（2）重大風險分級管控活動，本月初項目總工組織項目全體管理人員對現場全階段、全方位進行辨識、評價危險源，形成了《危險源清單》，並經過項目經理審批後實施，項目部結合危險源辨識情況，建立了重大風險工程分級監控臺賬，按照針對性控制措施，做好重大風險分級監控。

（3）隱患排查治理銷項活動，項目部在安全生產月期間組織開展了四次周例安全檢查、汛期專項檢查等隱患排查治理活動，針對排查出來的隱患項目部進行了有針對性的整改，並對隱患銷項完成情況進行自查，形成閉環管理，結合局十項“零容忍”隱患，總結分析活動開展效果，建立隱患排查長效機制。

（4）專項治理活動，6月11日西南分公司組織第三方專業檢測單位到項目部開展大型機械設備專項檢查活動，通過本次檢查，梳理了項目部在大型機械設備管理方面的不足，重點消除機械設備的不安全狀態和管理缺陷隱患，並針對出現的問題制定整改措施，形成長效機制。

（5）應急救援演練活動，6月23日項目部在施工現場17#樓鋼筋加工場進行了觸電事故應急救援演練。整個演練過程緊張有序，參演人員反應迅速，參演人員通力配合，事故演練模擬事故場景，能更好的結合《應急預案》進行演練，使一線作業人員瞭解觸電事故發生後應急處理步驟和方法，提高了自救互救能力。演練結束後項目部及時總結評估，完善現場應急救援預案。

3、安全監管能力提升系列活動

（1）安全講師活動，根據西南分公司安全月“安全講師選拔賽”活動安排，6月20日項目部組織了兩名安全講師參加了“西南分公司安全講師選拔賽”活動。

（2）安全監管人員月度考試活動，根據三公司組織的安監人員月度自主學習情況測試，6月28日晚7點項目部3名安全監管人員準時參加了考試活動，考試前對本次考試內容《建築工程施工現場消防安全技術規範》和局《安全生產風險紅黃牌警示管理辦法》等進行了學習，提高了安全監管人員的業務知識水平。

（3）安全文明施工觀摩會活動，項目部領導班子、安全部門和工程部門負責人蔘加了西南分公司在解放碑環道三期項目組織的安全月活動啓動儀式暨現場觀摩會。

（4）安全監督日誌整治活動，項目部安監部門按照《安全監督日誌》填寫“七全”規定（局安監函字〔2021〕18號文）填寫安全監督日誌，並在內部進行自查、互評，對填寫不到位之處及時指出並及時改正。提高了安全監督日誌質量。

4、安全文化建設活動

（1）“行爲安全之星”拓展活動，6月24日項目經理帶頭組織全體安全觀察員開展一次安全觀察活動，在現場面對面與一線作業人員進行觀察、詢問、交流等對符合要求的一線作業人員發放行爲安全之星表彰卡。在晚上的周例會上召開安全觀察研討會，與會人員分享觀察心得並提出了存在的問題，商討下一步改進措施。

（2）行爲安全之星表彰大會，項目部6月29日在工人食堂組織召開本月行爲安全之星表彰大會，根據本月行爲安全之星表彰卡發放統計結果對本月表彰卡獲得數量前三名的一線作業人員進行公開表彰，對受表彰人員佩戴和張貼行爲安全之星徽章和帽貼、發放獎勵證書和現金獎勵。通過正向激勵措施引導一線作業人員爭做行爲安全之星。

三、活動取得的成效和存在的不足

從整個安全月活動開展情況來看，基本達到了預期目的，認真部署，找問題、定措施，廣大員工也從意識上、行動上有了注重安全、規範操作的良好開端。也是今後在安全生產方面需要繼續強化、不斷努力的方向。與此同時，從活動中我們也發現了存在的不足和問題，需要我們逐步儘快改正。這些問題主要表現在：

1、項目部分管理人員崗位安全職責不清楚，履職不到位，項目安全管理流程不標準。

2、分包單位人員（特別是分包管理層）安全意識薄弱還有待進一步提高。

3、執行力度不強，部分隱患多次檢查發現，整改拖拖拉拉，整改打折扣，今後需要加強執行力度，從嚴考覈，徹底排除隱患。

4、各項事故應急救援預案還需通過不斷的演練來進一步完善，提高事故應急演練的真實性和預案的可操作性。

安全月活動雖然結束了，但安全生產的決心和目標仍然在繼續。今後，我們將在實際工作中，定期進行回頭看和總結糾偏，做到循環往復的自我優化，持續加強安全培訓教育，提高員工的綜合安全素質。使每個人都具備安全防護的能力，真正從“要我安全”到“我要安全”的轉變，使項目安全生產形勢持續穩定，順利實現項目職業健康安全管理目標。