項目工程安全管理工作情況總結(精選多篇)

第一篇：項目工程安全管理工作情況總結

xx工程，總建築面積xxxxx平方米，建築層數地上六層、地下二層、局部二層，結構型式基礎結構爲樑筏基礎，主體結構爲框架結構，樓蓋形式爲現澆鋼筋混凝土樑板結構、局部鋼結構樓蓋。安全管理工作在總公司公司的正確領導和各政府部門強有力的監督指導下，正確樹立安全發展理念，以《北京市建設工程安全生產管理標準化手冊》的標準，始終堅持“安全第一，預防爲主”的方針，伸入學習，貫徹落實各部門下發的重要文件精神，強化安全管理，提高安全認識，加強應急救援和事故防範，普及安全生產法律法規和安全知識，強化項目管理人員，施工人員的安全責任意識，推動安全生產各項措施落實到實處，同時進一步完善各項安全規章制度，層層落實到安全生產管理責任和簽訂的責任書，形成了完整的安全生產管理體系，取得了從開工至現在無生產性事故，無傷亡事故，無各類設備、火災事故的好成績，目前安全生產處於控制狀態，現將安全管理工作情況總結匯報如下：

一、安全生產機構建立情況

爲實現對安全生產的全面監管，項目部成立了安全管理組織機構，項目部現有專職安全員8名，勞務分包單位的專職安全員4名，直接控制現場作業面安全動態，形成了“橫向到邊，縱向到底”的安全生產監管網絡，使安全生產處於受控狀態。

二、制定制度，落實責任，強化管理

根據項目的規定，凡是與安全生產有關係的都簽定安全生產責任書，爲下一步安全管理提供了有力保障，爲安全管理預備了可靠性，爲做到有章可依，有據可循，項目部制定下發了《安全生產管理與管理目標》、《安全生產管理制度》、《安全生產用電管理制度》、《安全教育培訓制度》、《文明施工管理制度》、《職業健康管理制度》等等，嚴格按照制定的內容履行，遵循管理制度，提高管理水平。

三、安全教育培訓情況

安保部嚴格堅持對進場工人進行入場安全三級教育培訓，經考試合格方可上崗，截止目前，安全教育培訓共14學時，參加人數共2014人次，農民工夜校教育培訓49學時，參加人數共1294人次，作業班組教育培訓每天進行一次，通過安全教育培訓，切實提高了工作人員的安全生產素質和技能，項目部將“加強勞務管理，完善安全生產責任制”作爲安全文明的一項重要工作來抓，要求對所有協作隊伍勞務人員作了一次全面登記，由項目部負責人與各協作隊負責人簽訂了安全生產協議責任書，嚴格履行承諾做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。這樣對管理人員和勞務人員雙方的安全責任意識都有較強的觸動。

四、抓好安全學習，啓迪安全意識，增長安全生產知識，推動安全生產各項工作的開展

1、安全管理 總體管理得到了建設單位的肯定，管理人員每天去現場巡查，發現一處隱患解決一處，糾正違章，整改隱患工作進行的也比較順利。

2、安全防護 由於剛從基坑中起來，所以預留洞口、通道口相對而言比較少，臨邊防護基本防護到位。

3、消防保衛 動火作業人員上崗前必須經三級教育培訓，其次必須要開局動火證、設專人看管、設有消防器材、動火部位周邊易燃物清理乾淨、以及現場周圍的消防器材配備齊全，消防通道保證24小時暢通。

4、臨時用電 項目部設3人管理現場所有臨電，加上勞務隊的臨時電工，基本上整個現場全部覆蓋，全部管理到位，確保安全施工。

5、腳手架 因正負零現在剛起，隨着樓層的升高，懸挑式腳手架的搭設也基本能跟上進度，其次就是支撐模板體系也按監理的要求和規範要求嚴格搭設，臨時搭設的腳手架經監理驗收後方可使用。

6、機械設備 上崗作業人員全部都持證上崗，作業前進行了安全教育培訓，塔吊驗收合格，驗收單報項目部檢查後才投入使用。中型機械操作手每天上班前進行班前講話，每月進行一次安全技術交底，保證安全施工。

7、現場料具 現場整體來說環境衛生比較好，因後臺加工場面積狹小，有個別部位材料碼放較亂，但我們每天設專人去督促他們整理現場。

8、生活區 生活區專門設兩間房爲手機充電室，宿舍內私拉亂接電源線的現象基本沒有，管理人員每天檢查二到三次，發現安全隱患及時處理，到目前爲止，工人的思想情緒比較穩定。

五、下一步工作重點

首先要加強各從業人員安全知識教育培訓，對塔吊吊裝作業、高處作業、模板安裝及拆除地下室模板作業、臨邊防護等作業人員要進行班前班組安全教育，臨時用電、消防保衛、現場料具等加大管理力度，對特殊工種及特殊工作區域加強監管力度，嚴格按照安全操作規程進行操作，始終堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，樹立“以人爲本”的思想，不斷提高安全生產素質，着力提升安全防範意識，狠抓安全管理工作落實，加大安全生產投入，依靠科技進步，全面改善安全生產基礎設施和提高管理水平，提高本質安全度，建立完善安全生產管理體系，強化執行監察力度，突出重點，專項整治，遏制特大事故，安全管理工作爭取再上一個新的臺階。

第二篇：工作總結(工程項目管理)

工作總結

一、 工程概況

xxxx一工廠的項目主要以eng擴建及配套設施建設爲主，該項目涉及施工單位一共有7家，分別是：1、工程施工總承包方xxxx（eng車間擴建工程）；2、由業主直接發包，歸屬於施工總承包方管理的安裝工程：xxxx（eng擴建車間綜合管道支架安裝、eng擴建車間風管安裝工程）、xxx（eng擴建車間動力管道安裝工程）、xxx（eng擴建車間虹吸雨水安裝工程）、xxxx（eng擴建車間工業門安裝）3、由業主直接發包的配套工程：xxxx（eng擴建車間分離槽工程）、xxxx（商品車通道改造工程）、xxxx（動力中心改造工程）、xxxx（eng擴建天然氣管道移位工程）。

二、 項目管理工作概要

該項目涉及的分項工程、施工單位及業主管理部門的數量多，範圍廣，使得其中協調工作十分困難。爲保證本項目的推進，在eng車間擴建工程開工，總包單位進場好，決定每週召開3次例會，分別爲星期一、三、五下午的2點。其中，總包單位、監理單位、pmc、建設發展系、eng車間每次會議均參加，而其他施工單位及業主相關部門，根據工程實際進展提前通知參加。同時針對現場的突發狀況，召開現場協調會，爭取能現場解決的問題就絕不拖延。

三、 突發事件分析

在本項目將近一年的建設過程中，出現了各種各樣的突發事件，通過對這些突發時間的事後分析，能檢查自我工作中的問題，並在以後的工作中提前避免出現類似的突發事件。篇幅有限，僅對“新建排水溝被破壞”這一事件進行分析。

事件概述：而在eng車間擴建工程樁基礎施工過程因部分樁基礎過於靠近新建排水溝，施工過程中擠壓溝壁，造成近20米長的排水溝單側溝壁移位並破損。同時對現場實際尺寸複覈後發現已建成溝壁與基礎承臺位置重疊。

解決方案：經各方共同商討後，決定對該處先行施工樁基礎，然後在承臺施工期間對排水溝用千斤頂進行復位，然後與衝突部位的基礎承臺澆築。另在以爲部分的溝壁外側植入鋼筋進行永久性拉錨處理。

起因分析：1、商品車通道工程與eng擴建工程分屬兩家施工單位和設計單位，必然存在結合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已全部施工完成，發現現場尺寸後也難以進行調整。

總結：商品車通道工程先行施工的主要原因，是爲了原商品車通道改道，以讓出eng擴建的施工區域，而商品車通道工程的東段部分就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個標段分開施工，東段部分先施工完成，西段則待eng車間擴建工程基礎工程完成後再行施工。

四、 項目管理工作總結

因本工程的特點，往往突發涉及了大量的單位及部門須協調，涉及的單位、部門越多，越難以協商出一個各方均能受益的結果，這就需要我們站在專業的角度對事件進行分析，以便各方在需要時作出退步，以便工程總體進度能按照基本的時間表進行推進。

第三篇：工程項目管理工作總結

從去年以來，我完整地參與了xxx項目的建設與管理工作，到現在項目已經基本收尾，下一期的項目也啓動在即，現在有必要總結下該項目的得與失，從而指導下一期項目的建設工作，犯過的錯誤不要再犯，好的做法需要繼續保持和發揚。

一、項目成功之處

1、項目進度管理相對較好

本項目的進度管理相對比較好，沒有出現嚴重的進度延誤的情況，主要是由於了實施了周例會+月例會+項目考覈等制度。項目團隊在每月末召開月例會，主要是總結上個月的工作目標完成情況，並共同制定下個月的工作目標。爲了確保月度工作目標的實現，同時將月度工作計劃分解成周工作計劃，並以周例會的形成來跟蹤和監控項目目標的完成情況。除了月例會和周例會之外，同時對項目團隊進行考覈，如果月度工作目標沒有完成就實施考覈扣分。精細化的進度管理加上監督和考覈機制可以基本保證項目的進度。

2、建立起了一些管理制度

在項目實施的過程中，針對日常工作中一些不規範、混亂的地方，制定了相應的管理機制，主要有以下幾個方面：

（1）新業務需求響應機制

新業務需求指的是在項目建設過程中，不包含在項目需求範圍內的，業務部門日常工作過程中提出的一些關於系統的優化需求。項目團隊原來對新業務需求的處理流程混亂，新業務需求往往存在項目團隊的頭腦中，過一段時間之後根本不清楚哪個業務部門提了哪個需求，就算需求實現之後也沒有反饋機制，給業務部門的感知交叉。在本項目實施過程中，針對這個問題專門建立了一條新業務需求響應機制，當接收到新業務需求之後，需要專門記錄下需求的相關信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之後需要立即與需求提出人確認需求，並反饋需求接收到，告知需求的計劃完成時間；當新業務需求開發上線之後，需要向需求提出人發送上線反饋單，告知提出人他的需求已經實現了。

從需求的接收到最後上線後的反饋等環節

（2）上線機制

由於歷史原因，我們項目團隊相關工作的規範性不如boss那邊，系統上線這一塊也沒有規範起來，以前項目團隊想上線就上線，從而系統的穩定性和安全性存在很大的隱患。爲了規範系統上線流程，並向boss側接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要提供需求、設計、測試、上線風險評估報告等文檔，並提交上線申請至領導處審批，審批通過之後才允許開放商進行上線，上線完之後需要提交上線跟蹤分析報告。

（3）溝通機制

建立了月例會、周例會制度，每次例會後以會議紀要的形式發出會議上達成的共識，作爲後續衡量和評估相關決定有沒有去貫徹和落實的依據。之前項目團隊也會開例會，但是會議達成的需要去解決的問題往往會上說說的好好的，但是會後沒有真正去做，會議成了一種形式。

（4）系統運營報告制度

項目團隊之前非常不重視系統應用的推廣，往往功能上線之後就算完成了，不會去關注這個功能到底有沒有被用起來，也不清楚整個系統的應用情況。在項目期間，我們建立了系統運營情況每月報告制度，將系統重要應用的使用情況以月報的方式發送給領導及相關人員。

二、項目不足之處

1、對項目合同的把控不足，給後續管理工作帶來隱患

由於公司it系統的合同由其它部門負責管理，我們部門主要負責具體系統的建設，

因此在本項目中對項目的合同關注不夠，對項目的合同內容把控不足。主要體現在以下幾個方面：

（1）合同中的項目的建設內容與當初彙報的建設方案中的內容兩者沒有仔細地核對，有一些我方希望納入的建設內容結果在合同中沒有體現，最終導致我方與軟件開放商之間的扯皮，軟件開放商會拿合同來說事，這是很致命的一個問題，說到底關於項目合同是兩個部門之間的銜接出現了問題。

（2）項目團隊成員沒有仔細覈實，雖然在看合同時也發現了這個問題，但是由於對方是我公司的長期合作伙伴，這些小問題沒有太多的在意，現在看來這種原則性的問題還是不能忽視。

（3）在簽訂項目合同是，我們公司通常要求包含項目的考覈規則文檔，在做本期項目時沒有仔細地考慮好如何進行考覈，結果把非常通用的一個考覈規則文檔放入了合同中，但這個通用的考覈規則很多地方並不適合本項目，導致在後續實際考覈工作中，有些問題由於沒有在考覈規則中詳細的描述清楚，導致具體執行起來沒有依據，容易出現扯皮。

2、新業務的開發模式

由於本項目的需求相對比較分散，因此在實施項目時採用的是新業務的開發模式，即一個個功能模塊依次開發，每個功能模塊都要經歷需求分析、設計、開發、上線等階段，有點類似迭代的開發模式。但是這種模式存在一些問題：一是每次迭代劃分的太細，導致幾乎每個月都要經歷需求、設計、上線這些工作；二是這種開發模式導致對系統的整體把控能力不足，可能由於原來相關的一些功能模塊，本來應該統一考慮需求和設計的，但是由於人爲地把他們分割成多個階段來實現，導致出現顧了當前沒有考慮到將來及對原有功能模塊的影響；三是這種開發模式使得項目經理不清楚整個項目的工作重點應該放在哪裏；這種開發模式在下一期的項目中需要改進，不能再採用這種方式了。

3、建設方案設計及彙報能力不足

本期項目的建設方案主要由主管來完成的，理想的情況是方案由我來寫，主管提供一些指導和意見，這樣我這個角色纔算是稱職的。方案完成之後，向領導的彙報工作不是很成功，前後彙報的三次纔算通過，這算是一次很深刻的教訓，需要吸取。

4、需求文檔和設計文檔的規範性

需求文檔和設計文檔的規範性這個問題一直困擾着我，不僅僅是這個項目，其它項目也存在相同的問題，就當前我所參與過的項目來講，需求和設計能夠做的好的很少。需求文檔和設計文檔應該體現哪些內容，這些內容如何以比較好的方式來表達，才能清晰地描述清楚需求和系統的設計？

5、應用推廣重視度不夠

建設一個系統的目的是什麼？目的是希望系統能夠爲公司帶來價值。那麼如何體現價值？系統通過爲公司的業務發展提供支撐能力，從而實現公司收入的增長的方式來體現價值。那麼系統只有真正被業務部門使用起來才能夠發揮出價值。而在本項目的建設過程中，雖然意識到了應用推廣的重要性，但是具體的應用推廣工作還是做的非常不夠，感覺是在爲建設系統而建系統，感覺最求的是完成建設任務，至於用不用就不關我事了。

第四篇：工程項目管理工作總結

項目總結

一、概述

經過2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這裏我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作爲一個項目經理，確定自己的地位，項目經理是業主與乙方共同利益的體現者，對工程進行綜合的動態的管理，項目經理應有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協調。

三控制：對工期的控制、對質量的控制、對成本的控制。

二管理：合同的管理與信息的管理。

一協調：協調與業主之間的關係，以及與平行施工單位之間的關係。

下面就(感謝訪問本站：)上海松江東北部工程爲例，以合同簽定的前提基礎上，對工程的動態管理進行說明，因施工項目的壽命週期可將施工項目分爲以下5個階段：

（一） 投標籤約階段

（二） 施工準備階段

（三） 施工階段

（四） 驗收交工與結算階段

（五） 售後服務階段

因投標籤約階段的工作由公司上層領導與技術部完成，故在此不做說明。

二、首先施工前準備階段：

1、 對我方投標書進行透解性分析。

2、 對我方所施工項目進行透徹瞭解。

3、 建立規劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。

4、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列。

5、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

6、 施工隊伍的選擇，對工人的熟練程度進行調整。

7、 對施工所用的材料進行彙總，以及到達施工現場。

三、施工階段

施工階段就是對工程實施具體管理階段，施工階段也是花費時間最長，因此要面對時間帶來的變化要求對工程進行全方位動態的管理。

施工進度的控制：對以前的施工進度計劃進行研究調整以及實施施工計劃。施工進度控制方法主要是規劃、控制、協調。

1、 規劃是指在施工項目實施的全部過程中進行施工，確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，並編制其進度計劃。

2、 控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時採取措施調整。

3、 協調是指協調與施工進度有關的單位、部門、和工作隊之間的進度關係。影響施工項目進度的因素：

1、 有關單位的影響：最主要對有關單位作好協調工作，以達到我施工單位工程順利進行。作到甲方影響有簽證，平行施工單位影響有甲方認可。

2、 施工條件的影響：在客觀條件影響下，使工期發生了偏差，需要及時與甲方溝通，取得甲方認可。

3、 技術失誤：在技術交底過程中，要保持嚴肅、認真的態度，使工人對設備的基礎知識掌握程度達到100%。對各施工環節熟練掌握。

4、 施工組織管理不利：在施工之前編制好施工計劃，主要對施工順序進行反覆推敲。

對施工管理制度進行制定。

5、 意外事件的出現：當突發事件出現的時候，是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認真的態度。

作爲項目經理要分析各種因素採取措施對工期進行動態的控制以保證工期。

四、質量的控制

堅持安全、質量爲前提，做好事前、事中、事後三環節工作，抓好質量控制。

（一）事前質量控制

事前質量控制，指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿於施工全過程中。

事前質量控制的內容：

1、 技術準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點。

2、 物質準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、 施工現場準備：材料進場，技術交底工作進行，編制工程質量管理制度。

（二） 事中質量控制

事中質量控制是指在施工過程進行的質量控制，事中質量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：1、工序交接有檢查（抽查）。2、施工分項有方案。3、技術措施有交底。

3、圖紙會審有記錄。4、設計變更有手續。5、質量處理有複查。6、質量文件有檔案。

（三） 事後質量控制

事後質量控制是指在完成施工過程形成產品的質量控制。

1、 組織調試運行。

2、 準備驗收文件。

3、 組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發生人爲質量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指對原材料、設備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發、儲各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、 機械，機械的控制包括施工機械設備、工具的控制，正確使用、管理和保養好機械設備，建全制度，確保機械設備處於最佳使用狀態。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施的控制。主要應切合工程實際，能解決施工難題。

5、 環境，工程的環境很多，有工程技術環境，工程管理環境，勞動環境，作爲項目經理應根據影響質量的環境，採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，爲確保質量創造良好的條件。

施工質量控制的原則：

1、 堅持“質量每一，用戶至上”。

2、 以人爲核心。

3、 以預防爲主。

4、 堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”。

5、 貫徹科學、公正、守法的職業規範。

五、安全控制

對於安全的管理要依據以下六項原則執行：

（一） 管生產同時管安全。

安全寓於生產之中，並對生產發揮促進和保證作用，因此，安全與生產雖有時會出現矛盾，但從安全、生產管理的目標目的，表現出高度的一致和安全的統一。

（二） 堅持安全管理的目的性。安全管理內容是對生產中的人、物環境因素狀態的管理，有效的控制人的不安全行爲和不安全狀態。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三） 堅持貫徹預防爲主的方針。安全生產的方針是“安全第一、預防爲主”。

（四） 堅持“四全”動態管理，安全涉及的，生產涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及的全部的生產時間，涉及的一切變化着的生產因素。因些生產活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態安全管理。

（五） 安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六） 在管理中發展、提高。安全生產管理是在變化着的生產活動中的管理，是一種動態，其管理就是意味着不斷髮展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，預防新的危險因素。

安全管理的具體措施：

1、 落實安全責任，實施責任管理

2、 安全教育與訓練，使人爲的失誤減少，增強工人的安全意識。

3、 安全檢查。安全檢查是發現不安全行爲和不安全狀態的重要途徑。

4、 作業的標準化，按科學的作業標準規範人的行爲，有利於控制人的不安全行爲，減少人爲失誤。

5、 生產技術與安全技術的統一。具體落實“管生產的同時管安全”的原則。

6、 正確對待事故的調查與處理。

六、成本的控制

成本控制是做爲一個項目經理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生的和已經發生的偏差，把各項生產費用，控制在計劃成本的範圍之內，以保證成本目標的實現。

施工項目施工期間，控制成本的措施：

1、 辦理施工任務單和限額購料單的管理。

2、 將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，並採取有效的糾偏措施。

3、 以某一段時間爲一個週期，對成本發生進行覈算比較，發現問題採取措施正確處理。

4、 定期檢查。施工中成本控制情況，發現情況主動處理。具體辦法：（1）以施工預算控制成本支出，包括 人、材料、機械要用的控制。（2）以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。

七、合同管理與信息管理

一般規定的施工項目投標訂立合同，合同的履行，合同的變更，違約賠嘗，合同終止。信息的儲存和利用：

第一、 信息管理。收集、整理、處理、存儲

第二、 合同簽定具有法律效力，作爲項目經理要嚴格奠定合同中的義務。

第三、 交工驗收階段

一般規定，交工驗收準備，竣工資料，竣工結算與驗收管理。

工程的竣工具體要求：

1、 工程已達到甲方竣工要求。

2、 各個系統的功能說明，設備配備情況，以及圖例配備齊全，達到完整的竣工資料。如何搞好竣工結算：

1、 企業領導的重視。

2、 編制人員具備各種工程的規範。

3、 商籤公平合同條款，爲結算編制提供必要條件。

4、 編制者的主動性與積極性是編好結算的保證。

5、 全面收復相關資料，爲結算編制提供充分的依據。

6、 仔細分析，算全該算內容是關鍵。

7、 正確處理好公共關係，是搞好結算的重要手段。

第四、售後維修。具體在合同中已經體現。

在整體工程管理中，有3個難點：

1、溝通。一般來說業主對工程項目最關心的是進度、投資、質量和合同，其實最重要的是信息溝通問題。

2、數據。工程項目的有關進度、投資、質量和合同數據量大，而且不停地變化，業主往往感覺難於掌握，能夠隨時掌握動態的數據並進行彙總更顯十分困難。

3、 文檔、圖紙、文件資料量大，而且一般以局面開工保存、查找非常困難。往往隨差工程的進展，很多寶貴的資料就不知丟到哪裏，後期要做重複工作，資源浪費十分嚴重。

第五篇：淺談工程項目部安全管理工作

淺談工程項目部安全管理工作

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作者 陸總兵 瞿祖明 陸建飛(江蘇南通市新華建築安裝工程有限公司)

【摘要】本文從項目部安全生產管理入手，對抓好此項工作提出了幾點認識和建議。

【關鍵詞】項目部 安全管理

工程項目部既是施工企業安全管理的前沿陣地，又是實施安全生產管理的實體。因此，抓好項目部安全生產，對消除安全隱患，杜絕施工事故，確保項目安全管理目標的實現，提高企業的市場競爭力，有着極其重要的作用。工程項目安全管理工作是項目經理和安全員認真研究並付諸實施的課題。

一、更新觀念、思想重視、認識到位，這是抓好項目部安全生產的重要前提。

項目部安全生產管理，要用全新的理念充分認識它的必要性和重要性。從講政治和科學發展觀的高度看，安全生產事關人民羣衆的生命財產安全和國民經濟的健康發展與社會穩定。從項目部的層面上看，抓好項目安全生產，不但是代表企業全面履行工程合同應盡的責任和義務，也是提高自身管理水平、實現安全管理目標、塑造企業形象與信譽、提高企業的市場競爭力的必然要求，更是以人爲本、忠誠企業、關愛和珍惜從業人員生命財產、創造和諧企業環境的具體體現。思想指導行爲，認識決定決策。思想上重視，認識上到位，不是一句空話，它需要項目部認認真真、紮紮實實付諸到項目施工全過程中。現實中，明說安全生產不重要或者可有可無的已經沒有了，但是要做到真重視，真認識到位，它需要在應對和處理一些具體事項的實踐中去體現。因此，項目部至少應處理好如下幾個關係。一是處理好經濟效益與安全生產的關係，克服片面追求經濟效益，忽視安全生產的思想，確保安全生產有足夠的投入。不減少、不挪用安全防護專項資金，同時要投入足夠的資金用於安全防護、安全設施的購置。二是處理好建設方、監理方、設計方以及材料設備提供方的合作關係，以期達到安全管理的共贏。施工企業與建設單位、設計單位和材料設備供應單位的關係，既是一種合同契約關係，也是互動合作的關係，抓好項目部安全生產，離不開合作諸方的協助與支持。因此，按照《建設工程安全管理條例》(以下簡稱條例)的規定與要求，對建設方、監理方、設計方等提出安全生產的要求、檢查、標準、措施和整改意見等。要認真落實認真整改，決不應付了事，湊合了之：對施工安全重點部位和環節特別是《條例》第二十六條中列舉的七種情形，更應高度重視。必須編制的施工組織方案、安全技術方案等，該報送相關合作方審覈的報審覈。該組織有關專家進行論證的要論證，該邀請相關方到現場監督的要請到現場監督，決不能圖省事嫌麻煩而盲目亂幹。另一方面，對建設方、監理方、設計方等提出諸如違反科學，壓縮合同約定工期，推薦或暗示沒有相關施工資質的分包隊伍或沒有崗位資格證件的從業人員，推薦或暗示購買、租賃和使用不合格產品等。項目部應據理力爭，該說“不”的說不，決不一味遷就順從。三是處理好與企業安全管理部門的關係，上下一心抓好項目部安全生產。有的項目部認爲，抓好安全生產是企業安監部門的事，項目部應側重於組織施工生產。這種依賴於企業安監部門抓安全的思想，在行動上往往是上面推一下，下面動一下，安全管理往往處於等待依賴的局面。有的項目部覺得，上邊下來安檢，就是挑毛病，是雞蛋裏挑骨頭，過於較真。有的項目部強調，項目部處在一線，忙都忙不過來，哪裏有閒空顧安

全管理。有這樣思想認識的，一忙起來，大多是採取應付了事的。凡此種種，都是不能正確處理好與企業安管部門關係的表現，付諸到施工實踐中，不可能把項目部安全生產抓好。這是十分有害的。

二、落實責任、健全制度、監管到位。這是抓好項目部安全生產的核心與保證。

首先是落實項目部安全生產責任制。項目部是直接履行工程合同、直接從事施工活動、直接面對不安全因素的組合羣體，因此，落實項目內部各類人員安全生產責任制十分重要。《條例》第二十一條規定：“施工單位的項目負責人應當由取得相應執業資格的人員擔任，對建設工程項目的安全施工負責”。

從項目部的層面講，毫無疑問項目經理就是安全生產第一責任人。因此，項目部應該根據企業與建設方、項目部與企業簽訂的項目承包合同和建築市場規律，在國家《安全生產法》、行業和本企業安全管理的條例制度的約束和影響下，結合本項目工程實際，落實項目部安全生產責任制、建立健全安全生產規章制度和操作規程，確保安全生產費用的足夠投入和有效使用；組織制定安全施工措施，消除事故隱患，及時如實報告生產事故等。這都是項目經理應該負的安全生產領導責任。某些長官意志，盲目指揮；或者麻木不仁，草率應付；或者玩忽職守，不管不問；或者只顧賺錢，不顧安全；或者以包代管，疏於管理；或者流於表面形式，不注重真抓實幹；或者出了事故隱瞞不報、謊報、延報等等。都是項目經理在安全生產上容易出現的失職失責甚至是違法犯罪的行爲，應當引起項目經理的注意。按照《條例》第二十三條規定要求，項目部專職安全員的責任就是負責對項目現場施工進行安全生產的管理與監督檢查，發現事故隱患，及時向當事人指出糾正，並根據隱患輕重，及時向項目經理和企業安監部門報告和提出初步應對預案與措施；對項目從業人員的違章指揮、違章操作，立即予以制止。那些嘴不動，金口難開，懶於教育警示；或者腿不勤，坐在辦公室講重視，怠於現場巡查；或者責任心不強，發現問題糾正不力；或者缺乏相關安全知識與經驗，對安全隱患缺乏預見性前瞻性：或者當老好人，怕得罪人，監管不力等等，都是安全員失職失察不盡責任的表現，應當受到批評、經濟處罰或者撤換，或者報請企業處理。對項目部其他從業人員同樣也應制定和落實相應的安全生產責任制度。比如施工操作人員，自覺遵守安全生產規章制度，自覺服從安全生產的管理與監督，自覺按崗位操作規程辦事，正確使用安全防護用品等等，就是他們應盡的責任與義務。

其次是建立健全項目部安全生產目標管理體系和與之相配套的規章制度，形成一個切實可行、有效實施的安全管理機制。安全生產事在人爲，它應該是一種有組織、有目標、有計劃、有手段、有規則的活動。因此建立健全項目部安全生產目標管理體系和與之相配套的規章制度，不但必要，也很重要。在這一過程中，至關重要的是實現管理體系和規章制度的繼承與創新。施工企業過去都建立有一定的管理體系和規章制度，貫徹到項目部去，就要注重看這些管理體系和規章制度是否適應不斷變化的建築市場需要，是否適應信用觀念、環境衛生觀念和依法管理的需要，是否適應項目部實際與特點的需要。與企業管理體系相適應，項目部應該建立起項目經理負責、安全員專管、技術行政人員兼管、班組長實施、所有從業人員共同參與、相互監督、互爲作用的項目安全管理體系。行業、企業根據國家相關法律法規而編制的一些安全管理規定與要求、安全技術標準、安全操作規程等，歷經長期經驗積累和血的教訓吸取，應該堅持並細化到具體施工中，比如，特種作業人員持證上崗制度，安全技術交底制度，施工安全重點部位和環節編制專項安全施工方案和安全緊急預案制度等。隨着建築市場的變化發展和科學技術進步，有些規章制度就要進行創新。比如：勞務聯營分包的

民工隊伍上崗前的安全教育制度。爲包括民工在內作業人員購買人身意外保險制度等等。

第三，建立健全一套與落實責任，遵守規章相適應，有利於安全管理監控到位的獎罰追究機制。落實安全生產責任制，建立健全規章制度固然很重要，但是如何促使項目從業人員從責任認同規章約束中轉變爲一種積極的主動的行爲呢?毫無疑義，在項目部裏建立起一套與落實責任、遵守和執行規章相適應的獎罰追究機制，同樣很有必要。因此，項目部至少應設置如下幾項機制或制度。

一是安全績效考評機制，並與職權、責任、利益掛鉤，每月或每季組織考評一次，體現到工資分配中。二是安全生產責任追究制度。對違反安全管理制度的，輕者給予批評教育，檢討或調離項目部，重者報請企業或相關部門給予處理。三是給班組下達任務書或勞務分包隊伍簽訂勞務分包合同時，明確有安全生產的目標與要求，安全生產的好壞與經濟利益相關聯。四是對項目部從業人員發現重大安全隱患、消除重大安全隱患的有功人員予以獎勵。通過這些獎罰追究機制的設置與實施，使項目安全管理工作得到有效監控。

三、防微杜漸，嚴查細檢，預防到位。這是抓好項目部安全生產的堅實基礎。

抓好項目部安全生產，必須立足於預防到位，這是貫徹“堅持安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針決定的，也是貫徹“以人爲本”，珍愛生命所決定的。項目部安全生產管理過程實際上就是不斷髮現安全隱患，消除隱患的過程，因此，只有從施工作業的具體人具體事做起，防微杜漸，嚴查細檢，預防到位，才能把事故消滅在萌芽中，實現安全生產之目標。項目部怎樣才能做到預防到位呢?

(一)強化項目部從業人員的安全教育和崗位，提高從業人員的防範意識和自我保護技能。有人認爲，項目部是直接忙於施工生產的，安全教育和崗位應該是企業安全管理和職業部門的事。這種看法是片面的。當然不能否認企業安全管理和職業部門的重要職責，但是注重防範到位的項目部是不難從忙中尋找到這個機會的。比如，在整個工程或者分部分項工程開工前、在農民工進場進崗前、在使用新技術新工藝新設備新材料施工前，如果項目部相關人員都能“囉嗦”一點，多講一點，難道不是一種很實在的安全教育嗎?又如：在現場多設立一些安全標牌標語，用以提醒和警示，難道不是一種很好的警示教育嗎?再如，在項目部班組每週的安全例會上，相關人員多交底、多提示、多總結、多反思，同樣也是一種必要的防範教育。只要項目部都注重這些細節教育，就能提高從業人員的安全防範意識，做到警鐘長鳴。

(二)充分發揮專兼職安全員作用，促使各項工作預防到位。如前所述項目專職安全員的主要職責就是對項目安全生產進行現場監督檢查。其工作重點不是坐在辦公室聽彙報作佈置，也不在於安全問題所提次數的多少，而是應該紮紮實實，嚴肅認真地堅持每天到現場監督檢查，特別是安全施工的重點部位和環節的監督檢查，發現安全隱患，糾正違章作業，制止蠻幹行爲，防患於未然。與《安全生產法》第五條規定與之對應，應提倡班長爲兼職安全員。兼職安全員應該堅持每天的班前班後，就安全問題交底多提示告誡和多檢查，充分發揮兼職安全員作用，把班組的安全預防工作落實到具體的人身上。

(三)嚴格推行項目內部的各項安全檢查制度。項目部除認真應對和自覺接受來自外部諸如建設方監理方、企業行業的安全檢查外，還應認真組織開展項目內部的班組或分部分項工

程的內檢，班組和分部分項工程之間的互檢和專兼職安全員的日常檢查制度。在這些檢查中嚴格要求，不放過任何一個隱患細節，認真做到防患到位。

(四)積極組織開展“安全生產”、“百日無事故”等一系列有意義活動，促進安全生產防範措施到位。不少事實證明，開展“安全生產”、“百日無事故”、“創優質工程”、“勞動競賽”等活動是實現安全生產的有效手段之一。項目部應該根據本項目實際，積極組織開展這些有意義的活動。通過開展這些活動，發動和組織項目從業人員在施工過程中，挑毛病，查隱患，提整改，把安全生產的具體工作落到實處，工夫下到細處，實現安全生產之目標。

信息來源：建築安全

（責任編輯：凌雲）