項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等專業技術工作總結

本人於2001年7月畢業，獲得本科學歷，經濟學學士學位。在從事經營與企業管理工作中逐步的探索、學習、工作，十幾年來的工作使本人對企業管理工作有了一個全面的認識，並逐漸的完全融入到實際管理工作中。現對本人的專業工作總結如下。

一、履行崗位職責情況

本人蔘加工作後，先後從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。在此期間，本人努力鑽研專業技術知識，並在管理過程中結合運用，通過理論聯繫實際，所學的專業理論知識迅速轉化爲了業務能力。2007年本人蔘加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2008年公司聘任爲經濟師至今。調任綜合管理部主管崗位後，在企業管理崗位上，本人努力發揮助手作用，較好地履行了個人職責，爲部門和企業整體工作目標的實現發揮了應有的作用。

二、現專業技術資格前主要工作總結

2002年7月份參加工作後，本人先後從事過項目計劃管理、勞資管理、工程造價、招投標、資質管理等崗位。

在擔任項目計劃管理員期間主要工作是做好統計管理，主要包括：工程計劃編制、工程週報、勞動用工報表、工程量臺賬統計、分包統計等。各類臺帳的統計按月度進行，保證登記齊全。同時完成其它管理工作，積極爲項目部的生產經營工作服務。

在擔任勞資管理員期間主要工作，一是勞動管理工作。主要包括人員調動、新入廠人員的審查安置、各部門的借工、定員編制、零工招收使用及清退等工作；二是做好工資管理工作，在工作中組織二級單位的勞資人員對公司一系列工資政策、規定進行學習，保證在以後的工作中能做到各部門統一起來。日常做好監督檢查工作，根據出勤情況嚴格執行，保證分配上的公平公正，不影響員工的生產積極性。階段獎等根據職工的日常考覈嚴格發放，打破大鍋飯平均分配的方法，充分調動職工的生產積極性。

在工程造價員和招投標員崗位上，本人通過培訓和個人學習，先後取得了造價員、招標師證書。完成了仁和醫院大樓、東興寓城花園小區、山東經濟學院教職工住宅樓、費縣電廠職工住宅樓、菏澤電廠職工住宅樓、山東大學興隆校區學生公寓、山東電力高等專科學校電網實驗樓等工程工程投標、預結算編制、分包招標等工作，較好完成了公司交辦的任務，爲公司工程中標、進度結算、分包管理、資金催收等作出了自己的最大努力。

在公司資質管理崗位上，本人作爲資質負責人，積極爲公司發展建言獻策，加快公司資質晉升，求得企業更快發展。按照公司部署，本人認真精心準備資質升級資料，主動加班加點力求盡善盡美，加強內外部溝通協調，公司資質晉升工作得到了住建部、山東省電監辦等政府部門的肯定。公司先後順利取得住建部電力工程施工總承包一級資質、建築工程施工總承包二級資質、市政公用工程施工總承包三級資質、環保工程專業承包三級資質、國家能源局二級承裝(修、試)電力設施許可證、質監總局壓力管道安裝許可證、鍋爐安裝許可證、商務部對外承包工程資質，爲公司提升實力、加快發展做出了自己的貢獻。

三、現專業技術資格後主要工作總結

（一）加強企業管理和工程技術經濟業務知識學習。先後自學了《著名商學院EMBA課程合集》、《內控管理——杜絕漏洞》、《從零開始做運營》、《新金融時代》、《工業4.0——即將來襲的第四次工業革命》、《卓有成效的管理者》等書籍，熟練掌握了企業現代化管理、全面質量管理等理論、手段和方法，掌握了現代企業制度理論。

企業管理工作涉及生產、經營、安全、技術、管理等方方面面，專業性、綜合性強。本人深知做好企業管理工作，光有經濟知識是不夠的，本人通過三年函授學習，2014年取得了土木工程專業本科學歷和工學學士學位。有了經濟管理與工程技術專業知識，本人蔘與編寫的《火電廠脫硫與脫硝實用技術手冊》、《大型火電機組檢修手冊》先後由中國水利水電出版社出版發行，提升了公司軟實力和品牌形象，對推動電廠機組環保改造、現代大型火電機組檢修起到了積極促進作用。

（二）建立完善公司企業管理制度，做到有章可循。本人起草編制了公司《業務招待費用管理辦法》、《通訊及費用管理程序》、《辦公用品管理程序》、《公章管理辦法》、《宣傳管理辦法》、《單據報銷管理辦法》、《公司經理辦公會議事規則》、《文明辦公考覈管理辦法》、《公司各類會議管理規定》、《公司資質管理規定》等企業管理制度。辦法執行過程中得到了員工和公司領導的認可，保證了企業正常運營。

（三）建立公司考覈機制，完善公司考覈績效管理。爲了充分調動總部及項目部員工的工作積極性，起草編制了《公司月度工作績效考覈管理辦法》、《項目部績效考覈規定》等文件，明確了考覈依據與原則、考覈組織及層次、考覈程序、績效考覈標準、考覈權重及考覈結果兌現等。並與軟件公司聯合編制了網絡版公司員工考覈系統，經過試用及修改後，員工考覈體系已基本達到預期的效果。績效考覈是提高企業執行力、實現各項目標任務、促進企業管理持續提升的重要手段。通過績效考覈，加強了對各項業務管控，進一步提升了企業整體管理水平。

（四）制定《公司電廠檢修與技改業務發展管理規劃》。本管理規劃主要內容包括企業發展發展現狀（基本情況、資源情況、業務範圍）、業務發展SWOT分析（優劣勢、機遇與挑戰）、業務發展方向和目標、市場開發規劃、經營管理規劃、現場管控規劃、風險管理規劃、內部管理提升規劃、人才發展規劃、品牌規劃等。制定本規劃作爲檢修技改板塊全體員工行動綱領，積極推進理念改革，強化執行力建設，提升施工組織管理能力，促進了檢修技改板塊業務健康持續穩定發展。

（五）編制《公司工程分包項目結算管理實施細則》。就分包目的、範圍、職責、原則與程序、進度預結算、工程項目竣工結算、工程款的支付、考覈與獎懲等，進行了詳細規定。實施本細則後，進一步加強了工程分包項目結算管理，及時反映了工程分包項目成本，加快了公司“兩金清理”進度，提高了項目經營管控水平。

（六）規範公司投標和市場開發工作。制定了公司《工程投標管理程序》，確定工程投標過程中各部門之間的責任及義務劃分，確保投標工作分工協作順利進行。開發部負責招標文件的購買及與招標人的聯繫，總體負責投標活動的策劃及實施，負責投標文件的裝訂及包封；負責投標文件的歸檔、整理、分析，並協助財務部負責投標所需投標保證金的辦理。計經部負責投標文件商務部分的編寫。工程部負責投標文件技術部分的編寫。物資部負責配合投標過程中有關材料及設備價格的提供。工程開標完成後，由參加投標的人員把投標活動中相關的資料及開標過程中的有用信息提供給開發部整理，爲以後投標決策提供參考。

（七）制定了《企業全面精細化管理專項實施方案》，力求在管理短板和瓶頸問題、基礎管理工作夯實、發展理念轉變、細化和規範完成各項任務等方面實現持續改進。主要從制度建設、市場推廣、人才戰略建設、經營管理、物資採購、風險管理、信息化建設等十個方面採取措施實施精細化管理。通過檢查、績效考覈等方式對實施方案進行考評，直接與月度超產獎掛鉤。用制度、流程和程序來規範每一個員工的行爲，養成按制度和流程來辦事的良好作風，適時導入卓越績效和其他先進的管理模式，夯實公司的管理基礎，提升制度執行力。通過開展精細化管理，全面提升了各項管理水平和公司經營效益，促進了公司持續快速發展。

（八）全力推動企業信息化建設。本人擔任負責人，策劃和組織建立了公司內部網絡辦公平臺。平臺實現了文件通知和公司新聞信息發佈、內部資源共享、公文審批網絡流轉、員工檔案庫、員工請銷假管理、物資和辦公用品網絡化管理、企業郵箱、及時通訊、部室及項目部二級網站等功能，降低了辦公和管理成本，提高了企業整體工作效率。本人還建立了公司網絡視頻會議系統、QQ及微信工作羣，促進了工作溝通交流，增強了企業的凝聚力。各種信息化建設措施的實施，實現了實現信息資源和知識共享， 顯著提高了企業生產經營管理水平和經濟效益。

經過這十幾年的工作鍛鍊，不斷的提高自己的業務水平，雖然熟悉了公司的企業管理相關工作，但在還存在許多不足之處，本人會繼續認真學習，努力提高專業知識水平，工作中汲取經驗教訓，爭取在以後的工作做到盡善盡美。