化工安全工作總結（熱門5篇）

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篇1：化工安全工作總結

爲了貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規、政策和標準，加強古蓮河露天煤礦安全生產工作的管理，切實保障煤礦安全平穩運行及員工的安全健康，根據礦政發51號《古蓮河露天煤礦安全文化創建實施方案》的文件精神，我礦開展了“安全文化建設”活動。制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、全員參與，安全文化建設已初見成效，“安全文化”氛圍已瀰漫全礦，安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉變。經過一年的努力，員工的安全意識、事故防範能力得到了大大提高，有效控制了各類事故的發生。現將我礦“安全文化建設”工作總結如下：

一、安全文化建設基本情況

（一）、加強領導，全員參與，提高認識

古蓮河露天煤礦成立了以黨委書記、礦長爲首的古蓮河露天煤礦安全文化建設領導組織機構，各部門、科室一把手爲成員的“安全文化建設”領導小組。編制了2010年 “安全文化建設”活動計劃和實施方案。各基層單位根據煤礦活動方案要求，成立領導小組，制定適合自己的活動方案，確保活動由領導負責，全員參與。使全體員工認識到安全文化是實現人的安全價值觀的文化，是企業安全形象的重要標誌，是樹立企業安全理念和安全意識精神的動力。

（二）、加大投入，明確責任，完善制度

1、古蓮河露天煤礦各部門、科室，基層單位按照要求。在礦培訓中心二樓設立了安全教育活動室。配備投影儀、DVD等電化教學設備。購買了各類安全技術、安全管理、安全宣傳等書籍600多冊，下發到各車間班組。現場設立了各類警示牌、限高牌、安全文化建設宣傳牌等40多塊。在安全科、調度室設立安全投訴、安全諮詢服務電話，調度室電話：0457-2812262，安全科電話：0457-8924028

2、古蓮河露天煤礦下發了《古蓮河露天煤礦規章制度》、《古蓮河露天煤礦安全生產規章制度》、《古蓮河露天煤礦事故災難應急預案》等全員崗位安全職責管理制度，從礦長到每位員工都規定了明確的安全職責。礦長和基層一把手簽訂了全年《安全目標責任狀》，基層單位根據全年安全目標和各班組長簽訂《安全目標責任狀》，最後，班長把目標分解到每位員工，這樣層層簽訂《安全目標責任狀》，落實安全責任。

3、設立安全隱患舉報獎勵基金。從生產成本中繼續列支100萬元設立安全隱患舉報獎金，重金獎勵那些舉報違章指揮、違章作業的有功人員，激發廣大職工羣衆對安全工作進行監督的積極性，進而強化全員的安全意識，努力營造礦山安全氛圍。

4、大力實施“六個一”安全教育工程。全面開展安全文化建設，結合我礦安全文化建設，重點實施“六個一”安全教育工程，即建立以培訓中心安全文化走廊爲主的安全教育“一條龍”以各基層單位地面文化廣場爲主的安全教育“一廣場”以廣播、電視、板報爲主的安全教育“一陣地”以生產現場爲主的安全教育“一條線”以三、四級安全教育培訓爲主的安全教育“一重點”以對“三違”人員多種形式幫教補課爲主的安全教育“一課堂”。通過安全文化的影響、滲透和薰陶職工，達到寓教於樂，生動感人，營造一種“關愛生命，關注安全”的濃厚氛圍。

5、古蓮河露天煤礦利用安全管理信息化系統對隱患進行排查管理。實行隱患分級分類、限時整改、超時升級等管理模式，並嚴格考覈，每個月對隱患整改情況進行通報，嚴肅追究責任。煤礦在安全管理上借鑑國外澳大利亞先進的安全管理理念。深入開展“安全風險評估”防控工作。人人蔘與從我做起，掀起了一個安全風險評估機制、查找安全隱患的新高潮，通過查找安全隱患制定煤礦安全風險評估防範辦法。編寫了各自的《安全操作規程》，真正做到“有設備的地方就有操作規程，有人的地方就有管理制度”。

6、落實領導帶班制度，古蓮河露天煤礦不斷完善規範制度建設，煤礦每天都有一名礦級領導地面總帶班，隨時與在礦區現場帶班的礦領導保持聯繫，密切掌握生產動態，確保一旦出現險情或突發事件，便於及時組織力量啓動應急預案進行搶險和妥善處置。

（三）、加強教育，加大檢查，加大投入

1、古蓮河露天煤礦主要負責人、分管負責人、安全管理人員參加了黑龍江省煤礦安全監察局組織的培訓，通過考試取得了安全資格證書；。我煤礦與黑龍江科技學院高校聯合辦學，首屆大專畢業生60人、本科3人，共計63人。經考試合格取得了畢業證書。培訓中心組織130名新取證、複審的特殊工種參加了培訓，通過考試取得了特殊工種作業證。由安全科、培訓中心組織了4次全員安全教育，包括安全培訓教育、觀看安全環保宣傳錄像、開停車條件確認等各類宣傳安全知識方面的活動。對新進廠員工進行了礦級安全教育。

2、古蓮河露天煤礦安全科牽頭，生產技術科、機電科、防火辦、等相關科室配合，全年共組織了4次綜合安全大檢查，2次專項安全檢查，4次季節性安全檢查，4次節假日安全檢查，並每天進行日常安全檢查，檢查真正做到橫向到邊縱向到底。對每次查出的隱患嚴格按照“五定”原則落實執行，嚴懲“三違”行爲，杜絕重複出現。通過各種形式的安全檢查，把隱患消滅在萌芽狀態，“三違”現象大大減少，保障了煤礦安全生產平穩運行。

3、隱患排查治理。結合年初以來開展的各項安全活動全方位進行隱患排查治理，通過崗位自查、互查、聯檢、抽查等方式，排查治理了52處隱患。在季融期到來之前，對防排水設備設施（採場外攔水壩、截水渠及坑內水溝）各採區工作面推進情況提前進行了維修、維護和改造。通過利用霍拉河盆地地表河流水系對礦區防排水人工疏導溝渠的改造，礦區內已形成了完整的防排水網絡和系統。

4、礦內運輸、公路交通。成立了組織機構專題研究治理原煤運輸車輛超限超載工作，形成會議紀要並轉發了《黑龍江省道路貨物運輸源頭治理超限超載暫行辦法》，在全礦範圍內展開了“源頭治超”工作。針對原煤運輸司機的酒後駕車、超載超速、露天採場內違章停車等行爲開展了安全宣傳教育活動，加大了上路巡查和違章處罰的力度，已查處違章車輛30臺次，並將違章車輛利用電子屏在調度樓公開曝光，有力地震懾了運輸車輛只重效益、漠視行車安全的冒險行爲，源頭治理超速工作初顯成效，爲進一步深入開展道路交通運輸安全整治工作奠定了基礎。

5、在職業健康衛生方面，礦裏近年來投入了大量資金治理礦區生產作業環境，其中用於採空區回填、復墾綠化和生產運輸幹線古霍公路硬化等工程就投入了7000餘萬元。在個體防護上，礦裏統一爲接觸粉塵的作業人員配備了安全帽、防塵口罩、作業服等防護用品，並享受定期發放木耳和健康檢查等福利待遇。今年煤礦裏又新購置了3臺灑水車，加強對露天礦採場、排土場的運輸幹線和支線進行灑水降塵，並利用粉塵監測儀對重要地點的粉塵濃度進行定期監測，以便及時採取防降塵措施。

6、各級管理幹部下基層。認真履行各自的安全生產責任制。檢查現場存在的問題。及時發現問題，按礦分級管理辦法落實整改、驗收，直至問題徹底解決，確保“督辦、通報、約談、追責”四項制度落實到位。對存在嚴重問題和不合格的工程堅決停下來整改，並嚴格落實“反饋、備案、督辦、銷號、通報”五項閉合制度。落實責任，明確任務。確保問題的整改落實率達到100%。

7、加大安全投入。今年的安全費主要用於露天礦的安全質量標準化建設，包括採區的臺階、邊坡、出入溝改造；另外還有采空區回填、霍拉盆地面排水系統改造、礦區綜合防塵等。

8、深入推進安全質量標準化建設。狠抓露天採剝工程質量，突出抓了工作平盤、臺階、邊坡，對安全設施、交通運輸等輔助工程統一了標準，不斷提高創建標準，逐步提高採剝工程質量，推動露天礦質量標準化整體上水平。

（四）、開展“安全生產月”活動

1、在“安全生產月”期間安全科組織基層人員在生產區和廠前區共懸掛安全條幅6幅，樹立安全刀旗20面。張貼安全標語50張，安全宣傳掛圖300餘張，在廠區大力營造安全氛圍。

2、組織開展了一次“安全生產月”職業衛生知識答題活動，共有450餘名職工參加了答題。

3、組織員工集中觀看了《安全發展、預防爲主》、《常見違章事故典型案例剖析系列片》、《精選“三違事故”典型案例剖析》系列《國內最新特大火災事故案例精選》和《違章事故案例警示錄》等安全錄像片活動。

4、安全諮詢宣傳日，組織各單位開展了安全簽名活動，共有600餘名員工參加了簽名，組織各單位安全員發放安全知識宣傳單800餘張，廣泛深入宣傳安全生產知識，樹立全員安全生產責任意識。

5、“安全生產月”活動期間，各單位開展了反違章指揮、反違章作業和反違反勞動紀律的活動，三違現象明顯減少；人人蔘與事故隱患和安全隱患大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除事故隱患，在工作中力爭杜絕違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。

6、認真開展安全風險評估，及時消除重大安全隱患。成立風險評價小組，各單位在“安全月活動”期間開展了安全風險評估活動，及時排查生產系統、作業現場、關鍵裝置、重點部位及重大危險源等存在的安全隱患，各單位共評出中等及以上風險240處、查出設備隱患62項，按照“五落實”的原則，及時整改，確保安全生產。

（五）指導到位，內涵豐富。

1、在煤礦安全文化創建和推進工作中，各級主抓安全文化創建工作的領導和工作人員都能積極深入到各個單位，認真指導具體創建活動的開展，使全礦安全文化創建工作快速推進，並初步顯現出了豐富的內涵。

2、礦領導深入一線召開現場會。向基層單位交流推廣先進經驗，能夠站在本質安全、實質安全的高度來抓安全文化創建工作，能夠站在事關煤礦安全和發展的高度來考慮創建活動，積極參與創建的熱情較高。

3、礦工也能深刻認識和理解煤礦安全文化創建的內涵，人性化管理凸顯，如：夏季的時候機關工會、團委組織共青團員深入磚廠爲生產一線的工人送西瓜、送水降溫。煤礦免費制發統一標識的工作服，礦工對崗位隱患風險和防範知識掌握到位；全礦人人重安全、人人抓安全的意識濃烈。安全文化創建工作從標準示範到其他同步推進，進展平衡。

4、古蓮河露天煤礦古霍公路危險地段兩旁都設置了防護欄和路標，三角地帶設置了安全宣傳標語版，生產作業現場設置了安全宣傳標語牌。安全生產的各個環節，無不與安全文化宣傳理念相銜接。

二、安全文化創建存在的問題

古蓮河露天煤礦安全文化創建工作雖然總體工作取得了一定的效果，但在工作中還存在一些問題，主要表現在以下幾個方面：

一是對安全文化的認識不到位。創建工作中，有的單位還沒有真正認識和理解安全文化創建的重要意義，還片面地只認爲是走形式、搞花架子，在工作中存在應付了事的思想，對創建活動不重視，創建活動僅僅停留在掛幾塊宣傳牌匾和寫幾條橫幅上，在一定程度上影響了創建工作的質量和效果。

二是工作進展不平衡。主要體現在兩個方面：一方面是各單位之間的工作進展不平衡。在創建工作中，有的單位大張旗鼓，創建活動如火如荼，但是有的單位對創建工作進展慢，認識還比較模糊，動作也比較緩慢；通過現場檢查看，有的單位在標準創建上還存在差距，有的示範創建質量較高，有的示範單位卻創建標準低，還起不到示範作用。這些都勢必影響全礦創建活動的進展。

三是創建標準不到位。有的單位安全文化創建質量不高，或是標語書寫的七扭八歪；或是很大一面牆掛很小的一排橫幅；或是安全生產常識手冊和崗位風險說明牌等只是製作，沒有發到職工手中，更沒有達到讓職工熟知熟會。主要原因是單位對創建工作的要求不高，存在應付了事的思想，導致創建標準低，沒有展現出安全文化的應有效應。

四是工作總結填報不及時。各單位普遍存在工作進展情況總結不到位，填報不認真、不及時的現象。在填報推進表時，對各項工作完成情況只是含糊其辭地填報“正在進行”等。不能用準確的數字來實事求是地反映各項工作的實際進展情況。有的單位做了很多工作卻不能認真地總結上報。這種情況給領導小組辦公室及時彙總全礦創建工作進展情況帶來一定的難度。

三、下步工作打算

爲了進一步開展好安全文化年創建工作，在下步工作中能夠針對創建活動存在的問題，採取更有利的措施，進一步加強安全文化年的創建工作推進力度，確保全面完成安全文化創建任務。

一要進一步抓好提高認識。重點加強對安全文化創建認識不高、創建活動進度慢的單位督導，加強教育引導，全面提高對安全文化創建的精神實質和重大意義的認識，使各單位能夠切實把安全文化創建工作當作加強煤礦安全生產，打造本質安全的大事來抓，必須不折不扣地完成安全文化創建工作任務。

二要嚴格考覈驗收，以點帶面，總體推進。進一步加快對全礦安全文化年創建標準示範單位的驗收工作，本着對照標準，嚴格把關的原則，逐條按標準條件進行打分，對不合格單位按層級管理考覈辦法進行扣分，尤其對存在走形勢、走過場，不能讓煤礦安全文化在煤礦職工中真正入腦入心開展的單位，要加大處罰力度。從而進一步促進全礦創建活的開展。加大工作力度，推動工作進展步伐，以點帶面，總體推進。

三要進一步加強指導。在加大各單位指導推進力度的同時，各單位必須進一步抽調業務能力強、素質高的精兵強將來加強對各單位安全文化創建工作的指導，確保每個單位都要指導到位，避免出現由於創建質量低導致驗收不過關、推倒重來的重複創建現象的發生。

四要突出加大安全文化長廊建設的推進力度。積極督導各單位結合煤礦實際，制定安全文化長廊建設的具體落實方案，加快建設進度，原則上每單位建設封閉式安全文化長廊不少於20%，力爭使安全文化建設亮點突出，效果明顯。

篇2：化工安全工作總結

爲了深入貫徹落實全國安全生產電視電話會議精神，根據《阿拉善經濟開發區安全生產委員會關於貫徹落實全國安全生產電視電話會議的通知》文件要求，爲深刻汲取“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故教訓，確保加氫事業部地下管線安全運行，堅決防止同類事故發生，加氫事業部安全科帶頭組織各個車間安全管理人員對裝置區地下管線進行安全隱患排查。通過此次安全大排查及專項整治活動，有效預防和控制了裝置區不安全事故的發生，確保了公司正常的安全生產秩序。現將我公司開展地下管線安全大排查及專項整治活動的情況總結匯報如下：

一、加強組織領導，夯實工作責任

在接到省安委會天然氣管道安全大排查的緊急通知之後，公司領導高度重視，及時組織班組以上管理人員召開專題會議，通報11月22日山東青島中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故，認真研究制定實施方案，成立了以經理任組長，副經理任副組長，班組長以上管理人員爲成員的檢查工作領導小組，對生產廠區逐臺設備、逐條工藝管道、逐個閥門，城市管網逐個閥井、逐家逐戶、逐臺鍋爐分別進行了集中拉網式安全隱患大排查及專項整治工作，對發現的安全隱患立即進行整改。根據方案安排，領導小組將所有成員分爲六組，明確各組的檢查時間和任務，嚴格工作標準，夯實工作責任，形成了強效的檢查工作領導管理機制。

二、全面履行檢查，認真落實整改

爲確保這次安全檢查紮實進行，檢查小組以“全面檢查，認真整改，力求實效”爲目標，堅持“不放過一臺設備，不放過一個環節，不漏掉一處隱患”的原則，全面履行檢查，認真落實整改，使檢查工作真正收到了實效。

(一)安全教育檢查：一是對安全教育培訓制度的落實和職工安全意識增強及各崗位有無違章違紀的情況進行檢查;二是對工地施工人員的安全教育落實和安全措施的落實情況及工程施工人員有無違章作業的情況進行檢查；三是對安全管理人員、崗位操作人員、特殊工種操作人員的持證上崗情況進行檢查。

(二)防火安全檢查：一是對生產廠區周邊的防火安全情況進行檢查，清除廠區內的乾枯雜草和可燃廢棄物；二是對生產廠區消防設施的正常運轉情況，確保及時使用；三是對重點部位報警設施的完好有效性和滅火器介質的有效性進行檢查。

(四)生產廠區檢查：一是對廠區內是否有乾枯雜草、廢棄可燃物和周邊的防火安全情況及消防設施的正常運轉情況進行檢查。二是對貯罐、工藝管線、壓縮機的壓力錶讀數的準確性和按期校驗情況進行檢查；對安全附件的按期檢驗及有效性和報警器的正常報警情況進行檢查；電氣設備的正常工作情況和滅火器介質的有效性及防雷防靜電設施阻值是否在規定的範圍之內等情況進行了檢查。三是深入生產一線查看工作人員是否持證上崗、安全工作措施是否到位及有無違章作業現象，工服穿戴是否齊備等，一經發現立即停班整頓。

三、採取措施得當，生產秩序穩定

今年冬季公司除了安全強化教育和安全檢查隱患整改之外，結合實際採取了大量安全管理措施，當前安全生產形勢的穩定起到了積極促進作用。一是堅持召開班前會，分析總結前一天的工作，及時解決存在的問題，佈置當天的工作任務，交待工作要點，結合實際，有針對性地進行溝通，強調主要工作以及指標進度，爲確保安全生產思想統一。二是根據實施方案建立了相應的隱患排查表冊，及時摸清燃氣管道、設備設施、安全附件的安全運行底數，對一些事故頻發的隱患點造冊登記，隨時檢查，重點監控，強化監督。三是充分利用“人人蔘與，排查隱患分片包乾責任”制度，廣泛宣傳，全員參與，排查各種隱患。四是堅持週四的安全檢查，。五是嚴明工作紀律，對於裝卸車人員、巡線人員、運行人員、公司安全檢查人員，不認真履行工作職責，造成事故，嚴肅進行查處。

燃氣安全自始至終是企業發展的命脈，在本次冬季燃氣安全大排查及專項整治活動的過程中，公司積累了大量的安全管理工作經驗，我們不斷將好的做法和管理措施應用到今後的工作中，牢固樹立安全生產“紅線意識”和“底線思維”，形成長效工作機制，以強烈的使命感和緊迫感不斷強化燃氣安全管理，積極落實安全防範措施，確保安全生產，實現公司長治久安。

內蒙古慶華集團烏斯太精細化工有限公司

生產技術部安全科

20xx年1月30日

篇3：化工安全工作總結

20xx年，我礦安全質量標準化達標工作在市、縣局的正確指導下，在公司支持和礦委的帶領下，認真學習達標標準，嚴格執行上級文件和各項規定，堅持安全第一、預防爲主、綜合治理的安全生產方針，通過全礦幹部職工一致努力，取得較好成績，全年全礦無傷亡、無重傷、無二類以上生產事故的安全好形式，實現年度規劃目標，較好地完成生產任務，工程質量符合標準要求，通風合理，供電可靠，系統完善，安全設施齊全，各種保護靈敏可靠，主要完成了井下102水倉，炸藥庫迴風系統，102煤倉、102專用迴風上山、-200繞道及-200絞車房工程，對井下主運輸巷道全部更換18�K軌道，同時對井下主要運輸巷，兩下山、102車場、150車場、-200車場全面進行整改，治理、挑頂、擴幫、臥底、砌牆穿樑，完善了安全監測監控系統，新安裝了人員定位系統，壓風自救系統，供水施救系統，地面新建職工宿舍樓一座，兩堂改裝，井上、下文明整潔，爲安全生產，質量達標打下了堅實基礎。礦井年終自查得分：85.63分，達二級標準化礦井，其中:掘進84.26，機電85.77，運輸85.58，通風88.11，地測防治水85.13，安全管理86.44，地面設施88.09，8個專業全部達標。

回顧一年來的工作，主要有以下幾點做法：

一、認真學習、提高認識、制定計劃：

年初礦根據市、縣局達標會議精神安排意見，及時組織礦委一班人和各職能科室負責人共同學習會議精神、文件、規定，特別是安徽省地方煤礦安全質量標準化實施意見、省174號文、40號文國發146號文等文件規定，通過對上述文件、標準、規定的學習，使大家深刻認識到煤礦達標工作的重要性、緊迫性，在統一認識的基礎上，結合我礦實際的達標規劃，爲切實做好各項工作，礦先後下發了永煤字[20xx]03號關於永青煤礦質量標準化實施意見的決定；永煤字[20xx]12號成立礦質量達標考評領導小組的通知，以及檢查、考覈、實施辦法等，使該項工作貫穿全年工作中。做到組織、人員、職責、投入四落實。

二、加大全礦宣傳學習力度，切實提高職工的質量意識，安全意識質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是安全的保障，由於地方礦井，大部分職工都來至於當地農民工，未經過專業培訓，安全意識質量意識薄弱，只有加大對職工的學習宣傳力度，才能切實提高職工的安全意識、質量意識，幹標準活、上標準崗，礦充分利用班前會、班後會，井口宣傳欄、工廣板報，進行宣傳上級有關煤礦安全規定，質量標準，同時舉辦專題培訓班，印發學習資料等學習宣傳形式進行了學習，舉辦專題培訓班4期，培訓範圍，機電、通風、採掘、運輸等專業，井口宣傳欄每週一期，工廣宣傳欄每月一期公示全礦各專業質量達標工作開展情況，獎優罰劣，有力推動了我礦質量標準化工作穩中有升。

三、嚴格標準、堅持考覈、獎優罰劣。

礦堅持每月每旬檢查考覈、月考評、季考評、季獎勵，全年月查12次，旬查30餘次，召開月考評會議12次。

四、加大安全投入徹底改變井上下安全生產環境：

今年以來公司投資安全資金400多萬元，用於安全生產設施基礎建設，購買18�K軌道千餘米，工字鋼60多噸，新鍋爐1臺，變頻壓風機1臺，新礦車40輛，55KW絞車1臺，40KW絞車1臺，7.5×2對旋局扇5臺，雙電可逆真空開關8臺，2―4寸管路，二千餘米，真空開關6臺，成品人行臺階1000餘塊，電纜千餘米等。

硬件：地面新建職工宿舍大樓一座，工業廣場治理整改，從礦北門至礦南圍牆挖砌污水排放大溝一條，工廣平整綠化，井口新上環形道，皮帶機、爬坡機、振動篩、辦公室會議室安裝空調，部分科室配備電腦，井下從-60下口至-200下山（包括-102、-150、-200車場）全部進行整改，挑項、擴幫、臥底、砌牆穿樑，更換軌道800餘米，挖砌水溝1500餘米，改擴車場2個，兩下山全部砌人行臺階，特別對-60下口車場、-60下山、-102車房前進行打水泥道牀、-60上山新裝不鏽鋼管子扶手100餘米，改造更換風水管路二千餘米，所有運輸巷下山新增裝照明，高、低電纜標準勾吊掛，特別對-102下山，高度不夠，臥底平均0.7米，確保了安全行人運輸，通過近二個月的整治，徹底改變了過去井下到處是積水淤泥、髒、亂差的環境。同時完善了人員定位系統，增設分站，識別卡、監控分站、探頭、傳感器，同時增加瓦檢工、安檢員、調度員滿足安全生產和標準化要求。各專業記錄、資料、牌板按標準化要求，成冊、上牆，加工各種管理牌板千餘塊。

總體上講，我礦今年在質量達標工作上，下了大氣力，加大了投入，真抓實幹，特別是三季度第7月7號省煤監局、淮北安監分局、縣煤管局聯合對我礦進行檢查提出問題後，公司高度重視，董事長、公司老總親自召開的礦委職能科室負責人專題會，擺問題，找差距、制定整改方案，再次一起學習了省174號、40號、國發146號、33號令等文件規定，大家深刻認識到搞好煤礦安全質量達標是關係到礦井安全生產能否繼續生存的緊迫性、重要性。公司要求目標明確，責任到人必須達標，礦根據公司要求，制定了詳細的整改方案，季規劃、月目標，從人員、時間，目標落實到位，目前爲止各專業系統對照標準都有很大的改觀，實現目標達標。

地面按174號文件，基本逐條落實到位，面貌煥然一新。

五、存在問題：

在過去的一年裏，我礦安全質量達標工作在上級的指導幫助下，雖取得了一定成績，但與兄弟先進礦相比和標準要求，領導的希望相比差距還很大，具體有以下幾個方面：

幹部、職工對安全質量標準化知識學習不夠，認識不高，還需要加大學習和提高。

各種軟件、記錄、資料等尚不規範，管理基礎較薄弱。

安全培訓、安全教育上還要進一步加大提高。

各辦公室、科區之間未實行微機管理等。

六、明年打算：

在新的一年裏，堅持黨的安全生產方針，嚴格貫徹執行上級文件和各項管理規定，認真學習，提高認識、狠抓落實，在標準化工作中，嚴、細、務實，同心協力，在上級主管部門指導下，真抓實幹。確保二級，力爭20xx年達到一級標準化礦井，各項管理工作再上新臺階。

篇4：化工年度安全工作總結

這段時間以來，我從學生轉變爲化工廠員工，我不斷努力學習，努力提高自己的各方面能力，儘快使自己適應企業的工作環境。在領導和同事的關懷幫助下，我已經完全融入了這個大家庭，各方面能力也得到一定的提高，爲今後的學習工作打下了良好的基礎。總結一年以來的工作如下：

一、加強理論學習，提升政治水平

我一直沒有放鬆思想政治上的學習，堅持學習知識，瞭解公司形勢和國內外大事。通過這一系列的學習，我對現在的形勢有了更深的認識。相信通過自己的不斷努力，我一定能夠有所作爲，爲公司和社會做出一點貢獻。

二、認真工作，立足崗位，提高自己的綜合素質

不論是在哪個生產崗位，我對工作都是勤勤懇懇，遇到不懂問題就向同事和領導請教，把以前學習的理論知識和生產實際相結合，同時在現場通過自己的觀察和摸索，特別是在這一年車間的生產設備設施正在逐步完善這是一個非常好的學習機會。

因此，我在這一年中，上班期間多走、多看，熟悉現場的每一個有機會看到的情景，設備基礎製作、設備製作、設備安裝、管線配置、閥門打壓、管線打壓;地毯式巡查，從設備的每一個管口起點到相關聯設備、管線的終點，每條管線上應該有和不應該有的儀表、管件、閥門等，每臺設備上應該安裝和不應該安裝的設備部件。在現場的點、線、面、體四個方面瞭解、熟悉並掌握。

多提問題，涉及到一些自己含糊不清、不理解、不懂的工藝知識，和同事們交流或是向專工、主任請教，在現場，在培訓室，在上班中，在下班後，想盡辦法搞懂自己不會的一些生產知識。現在我對石油萘生產工藝、安全環保知識、設備相關知識都有了一定的瞭解。

三、不滿足現狀，爭取不斷提高

在剛進入車間的時候就面臨着各種各樣的問題，比如說對化工行業特殊的工作環境以及工作方式，以及我自己對於這方面工作經驗的嚴重不足，開始學到的.理論知識能否和實踐還很好地結合等等。然而，面對我所處的這個環境以及面臨的問題，我沒有懼怕，反而對自己信心滿懷。通過前一段時間的學習，我對生產和設備知識都有了大致的瞭解，但我能明顯感覺到自己的水平還不高，遇到問題還不能獨立處理，解決的都是一些小問題，所以我還要不斷學習，才能進一步提高自己的水平。

總之，這是一段輝煌燦爛的時光，我感覺我很成功，我對公司充滿希望，我自己信心十足。當然，矛盾總是有正反兩面的，成績和過失是並存的。我覺得我還應該努力地方向還很多，主要有：部分設備詳細結構不清楚，電器儀表知識欠缺，安全生產知識薄弱，生產操作經驗不足。雖然還有這麼多的不足，但是我相信在車間領導的正確領導下，在和同事們的共同學習和工作中這些問題也很快能夠得到解決。

篇5：化工年度安全工作總結

一年來，在公司信息中心正確指導支持下，圍繞公司年度網絡安全和信息化工作會議精神和工作要求，不忘初心使命，砥礪奮進，努力開創企業信息化高質量發展新局面，卓有成效地在主體責任落實、網絡安全、項目管理、創新能力、隊伍建設、數據中心與數據質量、數字化工廠建設等方面開展探索和實踐，均取得了較優成績。現將20xx年來的主要工作自評總結匯報如下：

一、嚴格落實信息化工作主體責任

全年針對信息化工作點多面廣，服務性和專業性都很強的特點，緊扣行業和公司信息化發展戰略，“行業典範”、“窗口企業”的目標定位，在大局下思考和行動，切實擔當創新和高質量發展的新使命和新責任，在政治和業務領域活學活用實學精幹中推進各項工作。

一是召開廠黨委會議，4月28日，利用會議和辦公系統傳達學習和部署落實了行業及公司20xx年網絡安全和信息化領導小組會議、網絡安全和信息化工作會精神，研究貫徹落實意見;廠黨委會議上，研究部署和下發了本年度網絡安全工作，明確了年度網絡安全和信息化工作要點，納入20xx年度工作目標考覈方案，細化分解到月度重點工作任務清單，納入季度和月度工作考覈。全年從安全生產管理周例會督辦項目完成情況和月(季)重點工作績效督查情況來看，年度網絡安全和信息化工作重點都得到了較好地貫徹和落實。

二是5月上旬制定並經多次討論後，批次下發了《xxxx工業有限責任公司xxxx廠網絡安全與系統運維考覈實施細則》，並於6月份開始實施考覈。結合公司對企業年度信息化工作考覈要求，全面梳理差距並迎頭整改彌補差額事項。突出IT綜合管理和治理方案，主要關注企業發展後勁、IT工作績效和基礎夯實工作。由於與績效掛勾，增強了全員IT工作績效意識，促進各項考覈指標處於較好狀態。從全年的生產管理周工作簡報來看，全年MES系統、制絲管控系統、捲包數採系統、批次系統、能管系統、高架系統運行總體正常，實現了IT網絡信息系統生產保障。批次管理系統各項數據完整，捲包車間數據準確率爲99.08%，制絲車間數據準確率爲100%，成品數據準確率爲100%。其它各系統數據完整率也均處優良。

三是全年嚴格執行行業和公司網絡安全檢查要求以及企業管理體系文件要求組織開展了節假日期間和日常網絡與信息系統安全檢查排查與運維，全面推進了企業IT基礎“1+2+2+N”運維模式文件體系架構和日常運用實踐，確保了系統穩定。全年開展網絡信息安全半年度、季度巡檢、月度集中檢查42次，營造了網絡安全和數據安全良好生態，保持了網絡安全系統及其設備設施、作業活動和作業環境處於正常有效狀態。全年累計處理各類問題或故障53次，整改完成率100%。另外，今年8月如期開展了企業信息安全及計算機信息系統保密工作自查。目前，制度對接和檢查執行的效果顯現。

四是按照《xx行業應對網絡安全攻擊基本防護措施》通知要求對敏感信息、資產狀況、安全加固、實時監測和應急處置共五點開展自查工作，並向信息中心提交自查報告。在對敏感信息方面，及時響應國家或行業通報的網絡安全情況，在完善平臺技術架構與安全防範網絡策略上，針對所負責的網絡和系統進行日常系統“查缺補漏”工作。在充分利用IT資源方面，瞄準IT資源清晰、流程順暢和數據管理目標，合理做好IT資源規劃與利用，積極開展IT資產、網絡安全、各管控系統潛能作用等專項管理診斷活動，進一步盤活現有資源、滿足崗位需求、奠定IT資產管理規範基礎，集成整合企業資源並形成合力，提升整體抗風險能力。年初、6月6日和9月，先後召開了各運維單位駐廠人員日常工作銜接專題會，日常銜接年度各外來運維單位工作。8月開展了IT基礎專項管理診斷活動。1月和6月的管理體系外部審覈和內部審覈活動，3月、9月和12月三度組織IT資產(包括軟件、文件)盤點清查整治和廢舊利用和設備報廢工作。在安全加固方面，按照網絡安全等級保護制度，舉一反三落實各項基礎設施和管理工作，着重針對已定二級備案的《行業生產經營決策管理系統xxxxxx廠分支系統》專項申報公司進行等保測評工作。針對辦公網與生產網安全，實施了邏輯隔離工作。日常管理上採取技術手段將工控主機上的不必要USB、光驅等接口已禁掉，並對工控主機實施嚴格的訪問控制。另外，加強了區域網絡管理。在6月和12月先後檢查拆除不合規的網絡信息系統。對於生產區域無線網絡，只允許PDA終端連接，手機筆記本等移動終端不得連接車間無線網絡。各部門兼職網絡安全信息員組織本部門檢查排查是否存在私接無線路由器的情況。在實時監測方面，嚴格執行企業網絡安全相關制度規範。實時監測防火牆等安全設備運行情況。每日對防火牆等網絡安全設備進行實時監測，對發現的疑似攻擊地址立即在防火牆上進行封禁處理。發現異常須及時報告。按照“先封堵再研判”原則先阻斷網絡連接，再對攻擊行爲進行溯源，並及時向公司信息中心報告有關情況。

五是根據人事變動和企業狀況，重新成立了網絡安全與信息化管理工作領導小組，下發了紅頭文件。進一步明確了分管網絡安全工作領導班子成員及其組織工作主體責任。實現了內部資源整合。年初信息部門恢復單列部門，又鑑於今年員工1人借調支援商業公司系統開發、2人生育輪休的實際，內部採取輪崗交流與職責整合輪換作業方式組織開展企業信息化工作，促進年輕員工得到很好的鍛鍊。

二、突出抓好網絡安全杜絕發生網絡信息安全事件

全年抓好做好梳理網絡安全隱患、檢查治理與落實整改三個環節的工作，做到兩個全覆蓋，即覆蓋所有部門、覆蓋所有系統，確保不留死角不留隱患。由於採取“集中管控、分佈防護”兩手抓的方略，在信息系統整體防護的管理上取得了一定的成效，全年未發生一起網絡信息安全事故。網絡安全工作成效主要體現在：

一是進一步夯實網絡安全基礎工作。1月，開展了IT資產及信息網絡安全專項管理診斷，瞄準“兩化融合”和現有質量、環境及職業健康安全三標管理體系目標要求，嚴格落實網絡安全責任制度，明確每個信息系統業務主管部門和運行維護部門具體職責。進一步優化完善了企業信息化系統運維保障工作機制，深入構建企業網絡信息安全運維管理體系。全面梳理建立和實施各管控系統底層操作應用標準文件，使之滿足企業IT運行的各項管理要求。9月通過了市公安部門等保工作檢查與備案。6月6日和12月15日兩度開展了系統賬戶和密碼合規性、網絡與信息系統漏洞自查整改活動。在開展排查“弱口令”和“掃漏洞”的網絡安全問題整改活動中，全面針對弱口令、漏洞未修復等突出安全隱患進行整改。對未按要求設置密碼的網絡和IT服務器與終端機以及我廠自建信息系統的賬號進行全面清查，對不符合要求的賬戶密碼立即進行整改，將密碼修改爲字母、數字、特殊符號等3種以上組合且不少於8位，對存在漏洞的IT系統及時進行了修復。另外，在今年6月行業和xx市11月開展的兩度網絡安全應急演練中，均保持了網絡安全和系統穩定，達到了預期效果。

二是編制實施了網絡安全及各信息系統應急預案，按要求開展了季度演練與評價。全年按季開展了計算機網絡與信息系統應急演練6次，涵蓋中心機房、OA、MES、批次管理和物流系統等運行突發事件的處置和應急狀態處置，均達到預期效果。其中，先後完成了《MES系統制絲工單下發不到制絲管控系統應急演練》、《計算機房精密空調初期起火現場應急演練》、《批次管理系統輔料凍結應急演練方案》、《設備故障導致片煙高架庫無法出庫應急演練》，且各活動記錄齊全。

三是我廠辦公網與生產網設計實行了邏輯隔離，明確了工控機的安全管理措施。同時，以執行和監督執行各項制度規範進一步得到鞏固，全年未發生網絡信息安全事件。全年從月(季)績效考覈的結果來看，沒有出現由於軟硬件故障，計算機病毒，工作失誤，遭受人爲破壞等原因影響本單位信息系統正常運行，也從未造成由於系統數據丟失、泄露、被篡改，以及業務中斷超過4小時，產生不良影響或一定經濟損失，嚴重影響生產和工作的其他情況。

四是根據公司《網絡安全責任書》，我廠編制並與各部門簽訂了《網絡安全責任書》，並在管理制度文件體系中明確了信息系統業務主管部門和運行維護部門網絡安全責任。同時，加強了與建設合作單位的協同管理，任何項目開工前，首先做到了開展安全告知培訓，簽訂相關安全(施工)協議，並按保密要求與本單位信息系統派駐運維人員簽訂《數據保密承諾函》，嚴守保密規定，較好地履行保密責任。

五是嚴格執行《xxxx廠計算機機房管理規定》等機房系列標準規範體系文件。每日對計算機機房進行日常巡檢，每週對機房主要設備進行周檢，並填寫記錄。對出現的故障進行分析並處理，將分析研判情況進行記錄，並形成月度工作總結。在機房管理標準文件中，根據要求，明確網絡與機房基礎設施維保的通信聯動應急保障制度。

六是數字化視頻監控系統具有基本安全措施。按要求，監控網與生產網及辦公網實施了邏輯隔離。日常根據各部門實際需求分配攝像頭查看範圍及權限，並且對分配賬戶均按要求設置了合規密碼，合理發揮了數字化視頻監控系統的作用。

三、嚴格推進項目管理各項工作

密切關注公司四大體系建設、數據中心繫統建設和OA系統升級項目應用。以公司信息化規劃爲指導開展企業項目年度需求調研、項目申報、方案論證，關鍵技術諮詢等工作。在年度預算項目批覆文件下達之後，分解落實實施計劃。一方面，瞄準目標，做好公司各在建重點項目和系統的技術對接，按要求開展實施與優化工作。另一方面，進一步強化企業內部信息技術消化，全面拓展工控安全分析預警、二維碼識別物料、QCD、SPC等信息化技術在安全、質量、成本、考覈，在過程控制與數據分析預警等方面的應用深度和廣度，進一步夯實企業信息化技術基礎，爲生產製造過程大數據挖掘運用，精益生產和智能物聯擴展應用奠定了良好基礎。進一步促進企業在“兩化融合”、“數字化智能工廠”建設架構與開發上繼續發揮作用。通過上半年和下半年兩度召開年度採購項目推進會，梳理了各項目採購流程規劃和節點時間工作控制，有序推進了項目實施工作。截止11月，年度5個項目均按進度計劃如期完成了實施任務。

20xx年我廠立項申報的5個項目均符合公司申報項目要求，保留了申報項目論證記錄。按要求每季度的下個月10日前，將項目實施進度上報了信息中心。各項報送資料完整。貫徹落實規劃“回頭看”要求，制定實施了具體工作計劃和方案，對近幾年來重要信息化項目進行梳理、評估，有部署、有落實，有記錄，並形成規劃“回頭看”報告。所有信息化項目均按公司檔案管理要求保存完整的過程檔案資料(包括但不限於採購、啓動、需求調研、上線運行、驗收等關鍵環節)及電子檔案資料，並設置兼職管理人員。各個信息化項目均符合公司規定的“一項一卷”要求，保存了信息化項目過程檔案資料及電子檔。信息化項目公開招標項目比例在80%以上。未出現按季度上報信息化工作進展情況漏報遲報現象。

四、積極營造氛圍，促進創新能力提升

全年圍繞積極利用信息系統資源，創新系統應用途徑，有效支撐本單位生產組織、質量管控、庫存管理、降本增效等重點工作，以課題、小改小革等實踐活動和各種業務及學術交流形式帶動創新活力，推進企業精益和創新管理。在各項創新能力提升主題活動實踐中，全年累計產生各項成果20餘項。其中，5個課題成果正在等待公司和江西省各管理協會組織年終評比結果。

5個案例。梳理總結完成了《xxxx廠網絡信息安全運維管理體系建設實踐》、《二維碼技術應用推廣》、《基於檢維修體系的信息化應用》、《基於制絲管控系統的`防錯預警機制應用》等案例。其中，有2個於今年4月和10月在公司年度信息化工作會和“創新引領高質量發展”信息化專題交流會上展開了交流研討。

20xx年底，上報省企協參評創新課題3個，其中，年初從發佈與推廣第二十屆xx省企業管理現代化創新成果通報中獲悉，《基於信息化項目管理的工具運用與實踐》和《精益合作生產批次管理系統的風險分析與應對》均榮獲一等獎，《構建網絡安全信息系統““1+2+2+N”運維模式》獲二等獎。本廠取得《精益合作生產批次管理系統的風險分析與應對》創新成果，在xxxx廠實現部分推廣。

20xx年公司精益課題2個。其中，梳理總結完成了20xx年公司立項的《二維碼技術應用推廣》精益管理課題成果，並以A3報告進行了驗收申報。全面完成了20xx年公司立項的《構建信息系統“1+2+2+N”運維模式》精益管理課題實踐，該成果已經在2月18日公司《關於表彰20xx年度精益管理優秀課題、管理診斷優秀案例和企業管理先進個人的決定》中榮獲了公司當年評比二等獎。今年擴展產生了《IT網絡安全信息系統“1+2+2+N”運維模式》新成果。

今年註冊QC課題2個。12月9日，召開部門QC活動小組專題會，全面總結了今年兩個課題工作。另外，20xx年註冊QC課題4個，完成企業QC課題成果3個，其中，《提高批次管理系統捲包投料掃碼率》QC活動成果榮獲20xx年度xx省第三十九次質量管理小組代表大會三等獎，另外兩個QC課題成果榮獲廠優秀獎。

2篇論文發表。於2月27日和5月8日，我廠相繼在《xx報》管理前沿發表了論文《數字化工廠背景下質量管理體系的信息化應用》和《淺談企業信息化工作績效的自主評估》。《數字化工廠背景下質量管理體系的信息化應用》榮獲xxxx優秀論文。發表在《xxxx》總第148期論文增刊P49-P51。《抓住機遇有的放矢推進數字化工廠“兩化融合”實踐》榮獲公司產業系統特等獎。最近報送了論文《試論信息化支撐推行企業績效管理的思維方法》參評。

五、培養信息化專業團隊，提升隊伍整體素質

在企業內部，我廠積極營造了學習型團隊良好氛圍。突出實際需求，參與中國CIO高峯論壇，有選擇性的把握學習內容和參與IT企業組織的信息化網絡在線研討，日常內部各類IT專業微信羣的線上討論。全年參與外派和開展了公司和企業13項調研活動，組織安排了xx、xx等兄弟單位9人來廠的IT交流或跟班學習。接待了xxxx廠和xxx廠2次針對IT網絡、批次管理系統建設和使用情況的經驗交流。全年通過“學習強國”和“中國xx網絡學院”《網絡安全培訓》(專題版)兩個網絡平臺487人達成和超額完成了規定的學習培訓指標任務。全年6名年輕員工參加了國家軟考，通過率100%。全年組織國家網絡安全法集中培訓(85人)、公司數據中心(75人)、公司新版OA(85人)、企業網絡信息系統用戶安全運維、操作應用、新增IT類標準體系文件培訓與系統演練413人，全員IT培訓率達80%以上，全面拓展信息技術在質量、安全、成本、考覈等方面的深度應用和技能水平。

目前部門工作人員有高、中級職稱及取得國家軟考證書的人員比例爲100%。在管控系統的維保工作，採取自主維保、外包人員駐場維保及遠程維保相結合的方式。20xx年我廠能源管控、物流高架系統基本爲本廠人員自主維保，捲包數採(8月24日)、MES(11月23日)等系統在自主維保後繼續採取駐廠運維方式進行系統維保。

通過組織各類內部培訓、系統演練，公司和外部交流，從中親身體驗信息化發展日新月異的變化，爲融合技術創新、應用創新、模式創新與優化改善不斷充電。不僅促進了企業信息技術消化、信息技術和應用人才培養工作，而且增強了自身素養和企業形象，逐步實現提供隊伍高質量、高水平的信息化服務。

六、持續保持數據中心與數據質量，上報數據及時準確真實規範

根據行業和公司關於加強行業數據安全防範化解風險隱患有關工作，圍繞落實《20xx年網絡安全和信息化工作要點》要求，嚴防發生數據安全和公民個人信息泄露事件，六月，我廠根據《網絡安全法》《電子商務法》等相關法律法規，組織開展了全面排查法律風險和信息系統數據風險工作，通過翻閱我廠信息化項目合同和現場應用，未發現存在違反《網絡安全法》《電子商務法》等相關法律法規關於數據安全和公民個人信息保護規定的問題隱患;未使用移動APP等互聯網應用系統;不存在對外託管信息系統和承載數據。同時，對駐廠運維人員的安全管理措施進行了檢查和風險評估，經過排查，未發現存在擅自讀取、存儲、緩存、和使用數據(包括數據泄露)的問題隱患。對於存在IT與數據安全等3項主要風險隱患採取了管控措施和問題整改，加大了高風險漏洞和弱密碼專項治理情況監管力度，增強大數據環境下防攻擊、防泄露、防竊取的監測預警和應急處置能力，確保網絡安全設備設施均處於正常工作狀態並能實現部署該設備設施的設計要求，確保各項管理措施有效落實，促進數據中心日常運維數據高質量保障。全年上報生產經營決策管理系統的數據差錯率爲0，上報公司數據中心的數據做到了及時、準確、真實、規範，未出現上報數據不符合要求的情況。

七、推進項目管理與數字化工廠建設

爲促進一體協同重點工作成效，今年3至4月，根據《xxxx廠信息化規劃“回頭看”工作計劃及方案》，採取各系統自查和現場調研相結合的方式，從系統發揮的成效入手，着眼系統性、全局性、整體性等方面對異地技改新廠實施的項目，包括後來實施的批次管理項目，對數字化工廠建設建管用方面所做工作進行回顧和自查及全面梳理、評估。4月10日向公司提交了《xxxx廠數字化工廠建設和運行情況彙報》。在4月的年度公司信息化工作會、8月的管理診斷、9月的信息化專題調研和11月的公司信息化現場交流會上，均針對SPC管理平臺建設、商業營銷移動應用、質檢離線數據採集完善、設備管理信息系統功能完善、MES智能生產製造、PBMS批次管理兩個系統的二期建設和生產經營決策管理系統等保測評等及其相關的技術與方案優化提出了進一步的需求和設想。

全年尤其突出抓好IT基礎制度規範工作，夯實IT基礎管理工作。通過年初的部門調研、8月公司和企業管理診斷、11月的年度主題教育巡視、9月公司對企業信息化工作專題調研、1月和12月質量管理體系認證審覈、6月企業質量、環境、安全三標管理體系內部審覈，年度各項內部、外部開展的檢查和自查自評等活動，針對差距或不足，全年梳理並經制修訂涉及物流、工藝質量、生產、成本、能源、設備等IT基礎標準文件55個，其中新增文件23個。進一步明確了崗位作業標準規範。包括相關方人員管理，規範了IT業務範圍內各項管理的職責和人員合理分工與協作。各管理、技術和作業規範均得到安全有效執行。公司《數字化工廠專項管理診斷情況通報》我廠數字化工廠建設和運行管理亮點體現在：一是數字化工廠運行的制度體系較爲完善。建立了管理制度、運維辦法、崗位操作規範等三級制度體系，管理要求層層分解，呈現出規劃性強、職責明確、操作易懂等特點。二是信息化部門與業務部門聯動，建立了完善的生產數據質量保障機制。針對不同生產環節數據，明確了覈對的責任崗位、職責要求，做到了生產數據的班清班結，爲數據的及時、準確提供了保障。三是將二維碼新技術應用於信息化資產管理，做到了“一掃便知”資產生命週期和使用狀態。