安全生產檢查月活動總結多篇

安全生產檢查月活動總結篇1

爲迅速貫徹落實“3.15”全路電視電話會議、“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真落實部、局要求，根據段71號文件要求，從行車安全、客運安全、貨運安全、後勤及非運輸業安全、勞動紀律和幹部作風、信息安全個方面等六個認真進行問題查找和整改，較好的完成了各項工作，取得了較好的效果，現總結如下：

一、加強領導、成立組織：

爲了使安全大檢查活動能夠紮實推進並取得實效，車站成立了以站長、總支書記爲組長、副站長爲副組長，值班站長和客貨負責人爲組員的安全大檢查領導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發揮了組合、領導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了積極的領導作用和組織作用。

二、明確活動內容：

一是認真學習“3.15”全路電視電話會議、“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真領會，貫徹落實。

二是按照太鐵安監127號“太原鐵路局、中共太原鐵路局委員會關於開展安全大檢查工作的通知”要求的內容。

三是按照朔車安71號“朔州車務段 中共朔州車務段委員會

關於開展安全大檢查工作的通知“中所確定的內容”。

三、制訂計劃，紮實推進：

1、廣泛宣傳發動。爲了開展好此次安全大檢查活動，使安全大檢查深入人心，達到人人清楚，個個明白，我們利用一切宣傳手段加大宣傳教育的力度，車站多次召開班子會、站務會、職工大會向職工深入講解安全大檢查活動開展的目的和意義，並將安全大檢查活動的內容和要求以及安全典型案例進行摘錄打印，人手一份。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。

2、在宣傳發動的基礎上，車站按照路局、段關於開展安全大檢查活動的總體要求，結合實際情況制訂了具體的措施。同時每天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。

3、全面卡控，一包到底。在安全大檢查活動中，實行車站領導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調車組甲班，副站長包保行車丙班、調車組乙班，包保行車丁班、調車丙班。包保站領導對所包班組的安全大檢查活動負全責，並參加所包班組的反思會和負責對查出問題的整改。同時重點負責班組重點人員、關鍵作業的卡控。

4、建立臺帳、專人負責、認真填記。由副站長負責安全大檢查有關資料、臺帳的填記，對週報表和周總結按時上報，做到文件資料齊全，登記規範，達到資料臺帳的規範統一。

5、邊查邊改，不斷整治。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。特別是上級領導在我站檢查工作發現的問題，我們制訂措施，逐一進行對照整改，確保了車站的安全有序。

四、活動紮實，效果明顯。

通過深入開展安全大檢查活動，我們取得了較好的效果，具體表現在以下方面：

1、全站幹部職工對安全生產的意識明顯增強，安全第一的思想深入人心，落實作業標準的自覺性普遍提高。

2、車站管理人員的管理意識、責任意識明顯提高，執行力明顯強化，現場作業得到有效控制。

3、車站的自管設備的管理得到了強化，設備質量明顯提高。

4、規章制度進行了修訂，各項管理考覈制度得到進一步完善。

5、職工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性質明顯降低。 總之，在安全大檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到我們在安全管理中存在的問題，採取有效措施把問題消滅在萌芽狀態，確保全站安全穩定，隊伍穩定。

安全生產檢查月活動總結篇2

根據7月24日全路緊急電視電話會議精神和7月25日太原鐵路局電視電話會議精神，深刻吸取“7.23”甬溫線動車組追尾事故教訓，根據太鐵安監﹝20xx﹞227號《路局、路局黨委關於開展安全生產大檢查活動全力確保運輸安全穩定的通知》、太鐵人[20xx]228號《關於做好安全生產大檢查期間幹部包保工作的通知》和太建設﹝20xx﹞14號文件精神，從7月26日開始到9月底在全線範圍內紮實開展安全生產大檢查活動，現將本週此次活動我監理站的工作總結如下：

一、加強組織領導，全面進行部署

在接到活動通知後，我監理站立即組織各工點監理工程師於7月28日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，並要求各位監理工程師必須深刻領會活動的意義和目的，充分認識到本活動的重要性，堅持安全生產和各項防範措施制度的落實，下發了《關於迅速開展安全生產大檢查活動的通知》，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，以大檢查活動通知檢查重點爲主導，有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，總監、副總監巡視，加強督促現場自查、自糾和整改工作的落實，從而爲此次活動開展得紮實和細緻打下了良好的基礎。

二、深入自查整改，以實際行動紮紮實實推進活動

我監理站建立了安全大檢查專項臺帳，對問題發現一個，整改一個，銷號一個，並做了詳細的自查記錄、問題登記，有整改要求，有責任主體以及督促整改落實人。本週總監巡視工地兩次，副總監巡視工地4次。通過每道工序的驗收、隱蔽工程的旁站、平常巡視的過程控制，現場發現一般問題x個，發現重大問題x個，經現場監理工程師督促落實整改，全部已按規範要求整改。我監理站結合實際情況，對照文件進行了詳細排查，開展安全生產大檢查活動進行了總結；本次安全生產大檢查活動開展以來，我監理站積極響應太興公司安全生產大檢查活動的要求，緊密結合工程施工現場實際情況，全面落實了安全生產大檢查活動精神，在檢查的過程中發現了大量的問題，消除了大量質量安全隱患，使全體參建人員質量安全意識有了較大提高，安全生產體系得到了完善，安全生產管理的漏洞和不足得到了彌補，質量安全通病得到了徹底整改，現場管理水平進一步提高，工程安全質量得到了進一步保障，取得了良好的開端。

三、加強過程控制，落實安全生產

加強過程控制，把安全質量隱患發現並消滅在萌芽狀態，杜絕質量安全事故的發生，在今後的監理工作中，我們要以本次安全生產大檢查活動爲契機，建立長效機制，對本次安全生產大檢查問題及時整理入庫，下發每一位監理人員，與規範和設計文件一同作爲平時現場控制的依據，避免類似問題的再次發生；我們要結合安全生產大檢查有關要求，圍繞管理制度標準化、人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化的基本框架，以現場作業控制爲核心，以規範進場材料、嚴格人員審查、強化過程檢查、旁站監理、現場管理爲重點，嚴格履行監理職責，重點加強工程質量、施工安全、驗工計價的監管，通過進場材料驗收、隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、見證檢驗、平行檢驗、旁站等工作流程有效運行，加強對施工全過程的有效監控，把工程質量安全隱患發現並消滅在萌芽狀態；並在監理組織內部積極開展制度化的職業道德教育，切實提高監理人員的貫徹執行能力、專業技術能力、現場管理能力、開拓創新能力和防腐拒變能力，進一步提高了監理工作水平，進一步提高監理工作成效。從而爲此次活動開展得紮實和細緻打下了良好的基礎。

安全生產檢查月活動總結篇3

爲了認真貫徹落實國電工程安[20xx]40號文件精神，同時爲認真貫徹落實近期以來轉發的有關中央、省、市關於安全生產工作的一系列指示精神，深入貫徹落實中國國電集團公司、國電大渡河公司等上級單位近期有關安全生產工作的系列會議、文件精神和工作部署，切實組織開展好歲末年初安全生產大檢查工作，確保公司系統安全生產形勢持續穩定向好。結合生產經營實際，我片區管理部積極開展了安全生產大檢查專項活動，並高度重視此次檢查工作，根據我片區管理部的安全生產實際情況，認真組織、精心策劃制定安全生產大檢查工作方案，成立了以項目經理爲組長的“安全生產大檢查”領導小組，認真按照工作方案及時開展我片區管理部的安全生產大檢查工作，進行詳細的安排部署，進一步有力推動安全生產工作，現將“安全生產大檢查”工作情況總結如下：

一、成立安全生產大檢查專項行動實施方案，完善組織機構，明確分工及職責。

專項整治以來，成立了以片區管理部爲組長的“安全生產大檢查”領導組，我片區管理部在每日的安全生產會和每週例會上，都對安全生產專項整治工作進行安排部署，並對存在的問題進行分析、制定解決辦法。片區管理部領導跟班作業檢查，詳細查找問題，制定整改措施，並進行隱患公示，督促落實整改到位。領導高度重視安全生產專項整治工作，嚴格按照制定的工作方案，認真開展安全生產排查，根據排查內容要求逐條逐項進行安全檢查，不放過每個工作面和每個工作環節。各部室在各自職責範圍內進行排查和督促安全生產專項工作，確保了每個單位排查到位、整改到位，不留死角，不留安全隱患?

二、認真開展自查，消除安全隱患。

各部門、各單位嚴格按照方案和分工範圍，對照安全大檢查整治的範圍和整治檢查的內容，進行通項逐條排查，對生產現場進行全面檢查，覈對是否符合專項整治要求。對存在的問題和安全隱患進行登記，並認真複查整改情況，確保發現的問題和隱患都能得到解決和整改。通過自檢自查，共查出安全生產中存在問題和隱患6條，均已按要求整改完畢。

通過自查發現問題，制定措施落實整改，將事故隱患消滅在萌芽中。對一般性事故隱患，當場制定措施落實整改。對一時難以整改到位的隱患，下達限期整改指令，按照“五定原則”進行整改落實，並對整改情況進行復查。特別是對於現場管理混亂，有可能造成事故的隱患，檢查人員當場下達通知指令，限期進行整改。

三、嚴格責任追究，推進專項整治。

活動開展以來嚴格按照“隱患整改措施”的規定，對檢查出的安全隱患都一一進行了責任追究。通過事前責任追究，提高了廣大員工的安全防範意識，增強了廣大員工發現隱患消除隱患的積極性，有力的推動了安全生產專項整治工作。

四、專項整治，促進安全生產。

經過三個多月的排查整改，片區管理部各部室按照分工和職責範圍都進行了認真、深入的安全生產檢查，嚴格落實各項管理制度，對存在的問題和安全隱患都進行解決和排除。在安全生產大檢查活動期間，還通過“用電安全”專項治理、“勞保防護”專項治理、“消防安全”專項檢查等專項隱患排查整改。通過全面的隱患排查整改，我片區管理部的安全生產工作得到進一步提高，現場管理更加到位，責任落實更加具體，安全制度更加完善，作業環境有了明顯改善，有力的推動了片區管理部的安全生產。同時也爲今年的安全生產工作打下了堅實的基礎，相信隨着安全生產專項整治的不斷深入，我片區管理部安全管理工作會逐步走向規範化、標準化。

五、下一步工作目標和打算。

通過此次安全生產大檢查活動的實施，進一步推進了我片區管理部安全質量標準化建設，但距標準化安全管理的差距還大，距國電集團、大渡河公司及各級公司領導高標準要求的差距還很大，所以要求我們必須繼續保持求真務實的工作作風，結合安全生產大檢查活動爲鍥機，堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，加大安全投入力度，繼續加強隱患排查整改力度，切實做到“隱患排查堵漏洞、專項整治上水平”的工作要求，以高標準、嚴要求去規範生產建設中的每一個環節和生產工藝，全面實現片區管理部安全標準化，努力朝着環境優雅、和諧穩定、本質安全型的目標而發展奮鬥。

安全生產檢查月活動總結篇4

一、加強領導、成立組織：

爲了使安全大檢查活動能夠紮實推進並取得實效，車站成立了以站長、總支書記爲組長、副站長爲副組長，值班站長和客貨負責人爲組員的安全大檢查領導小組，在整個活動過程中做到事事有人管，事事有人問，充分發揮了組合、領導的職能作用，對開展好安全大檢查活動起到了積極的領導作用和組織作用。

二、明確活動內容：

一是認真學習“3.15”全路電視電話會議、“3.15”全局生產電視電話會議精神，認真領會，貫徹落實。

二是按照太鐵安監[xx]127號“太原鐵路局、中共太原鐵路局委員會關於開展安全大檢查工作的通知”要求的內容。

三是按照朔車安71號“朔州車務段

關於開展安全大檢查工作的通知“中所確定的內容”。

三、制訂計劃，紮實推進：

1、廣泛宣傳發動。爲了開展好此次安全大檢查活動，使安全大檢查深入人心，達到人人清楚，個個明白，我們利用一切宣傳手段加大宣傳教育的力度，車站多次召開班子會、站務會、職工大會向職工深入講解安全大檢查活動開展的目的和意義，並將安全大檢查活動的內容和要求以及安全典型案例進行摘錄打印，人手一份。同時利用車站宣傳欄及更換標語等形式真正使職工對安全大檢查活動入腦入心。

2、在宣傳發動的基礎上，車站按照路局、段關於開展安全大檢查活動的總體要求，結合實際情況制訂了具體的措施。同時每天利用交班時間組織休班職工進行自查反思。

3、全面卡控，一包到底。在安全大檢查活動中，實行車站領導包班組制度，站長包保貨運班組和行車甲班，總支書記包保行車乙班、調車組甲班，副站長包保行車丙班、調車組乙班，包保行車丁班、調車丙班。包保站領導對所包班組的安全大檢查活動負全責，並參加所包班組的反思會和負責對查出問題的整改。同時重點負責班組重點人員、關鍵作業的卡控。

4、建立臺帳、專人負責、認真填記。由副站長負責安全大檢查有關資料、臺帳的填記，對週報表和周總結按時上報，做到文件資料齊全，登記規範，達到資料臺帳的規範統一。

5、邊查邊改，不斷整治。對查出的問題追蹤分析，徹底進行整改。特別是上級領導在我站檢查工作發現的問題，我們制訂措施，逐一進行對照整改，確保了車站的安全有序。

四、活動紮實，效果明顯

通過深入開展安全大檢查活動，我們取得了較好的效果，具體表現在以下方面：

1、全站幹部職工對安全生產的意識明顯增強，安全第一的思想深入人心，落實作業標準的自覺性普遍提高。

2、車站管理人員的管理意識、責任意識明顯提高，執行力明顯強化，現場作業得到有效控制。

3、車站的自管設備的管理得到了強化，設備質量明顯提高。

4、規章制度進行了修訂，各項管理考覈制度得到進一步完善。

5、職工遵章守紀意識提高，兩違問題減少，性質明顯降低。 總之，在安全大檢查活動中，我們在取得成績的同時，也要清醒地認識到我們在安全管理中存在的問題，採取有效措施把問題消滅在萌芽狀態，確保全站安全穩定，隊伍穩定。

安全生產檢查月活動總結篇5

*安全科：

爲強化安全生產，提高安全管控水平，牢牢掌握安全主動權，促進我場各項生產工作安全發展、科學發展，根據安全生產大檢查“回頭看”工作要求特彙報如下：

一、活動情況

從6月以來，根據上級統一部署，以“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”總要求，集中時間、集中精力，廣泛開展了安全生產大檢查活動。共發現隱患21條，目前已整改17條，整改率達81%；例入長期管控的5條達19%，相關情況已上報有關部門。

二、存在問題

1採掘宕口○

採石場北面宕口由於村民農作物（毛竹）的賠償糾紛一直拖延至今，沒有解決，每次開山爆破附近村民均要設法阻撓並需補償（討要石料）；

2運輸便道○

由於原因○1的緣故，至今採石場的宕面不能形成一個符合標準的環形通道；

3金屬鋼構○

採石場上下落差≥2米的步行道和檢修平臺多達20xx多米，雖然每年都進行年檢和月度檢查，但是較爲徹底的隱蔽部位檢查仍有不到位的地方；

4電氣線路○

山場的電氣電纜均是70年代初埋設的有非鎧裝的電纜和架空電纜，用電情況比較複雜；

5動力設備○

我場的主力動力設備破碎機和挖掘機均是超期服役，什麼時候趴窩、什麼時候非正常還真是個揪心的問題點。

三、主要成績

1強化了意識○

按照要求，召開了動員大會，懸掛了宣傳標語。深刻領會安全生產重要批示精神，進一步認清了做好安全生產工作的重要性。

2提高了素質○

組織從業人員對近期發生的安全事故進行了剖析，結合談心和安全例會，舉一反三，查找問題和不足，提高自己的防範能力。根據要求按照管理人員、特種操作人員、現場管理人員和普通一線崗位工作人員開展了分級、分層、分批談心和幫促，安全生產管理能力和安全技能都有了明顯提升，爲保證我場從業人員對應知應會內容的掌握，採石場把安全風險印製成告知卡發給職工，提高了應急處臵能力。

3完善了制度○

爲使大檢查工作紮實有效，根據管理新機制要求對我場的考覈機制和問題典庫進行更新，確保場的管理機制更加符合實際並易於操作。

4消除了隱患○

按照“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”的要求，場組織了自上而下廣泛的自查活動。按工作職責對每個環節、每個部位，尤其是危險源點、危險性較大的設施設備和危險性較大的作業崗位，以及根據礦山高危行業的特點對因自然災害可能導致事故災難的隱患進行全面排查。爲使排查活動紮實有效，場把自查落實情況與安全性機制考

核掛鉤，調動了大家的工作熱情。通過排查，對發現的隱患隱患進行了及時的整改。

四、努力方向

1固化已有的成績，持續提高安全績效。強基礎，嚴要求，對於○

一些慣性的違章和小的隱患採取“小題大作”杜絕心存僥倖和麻痹思想，確保“回頭看”的常態化，始終保持安全的持續可控；

2根據採石賦存條件和礦山開採的動態安全管理要求，建立完整○

的動態管理體系，確保隱患排查制度實效性、可操作性，鞏固活動成果，全力推進隱患排查治理常態化、精細化，努力提升安全生產管理水平；

3認真分析礦山開採事故預防的特點和規律，確定重點部位、重○

要環節，制定具體的應對和防控措施，明確任務，明確責任，明確要求，實施網格化管理，把各類工作責任直接落實到具體人員，確保萬無一失。

安全生產檢查月活動總結篇6

安全是工程行業發展永恆不變的主題，隨着經濟的高速發展安全也是越來越受重視，但是依然存的安全意識淡薄、思想麻痹、違章違規操作等現象，造成一系列不可挽回的損失。xxx年xx月xx日發生在xx境內的違章違規作業造成的死亡等等觸目驚心的安全事故，再一次爲我們敲響了生產必須把安全放在第一位的警鐘。結合以上安全事故分析、中國鐵建《關於堅決杜絕麻痹思想 切實加強安全生產的緊急通知》鐵建網[20xx]177號文件以及公司要求，我項目部立即組織開展安全生產大檢查、大反思的活動，現將活動情況彙報如下：

一、活動時間

xxx年xx月xx日至xxx年xx月xx日

二、活動主題

堅決杜絕麻痹思想、切實加強安全生產、牢固樹立人命比金錢重要、人命比工程重要的思想

三、活動組織機構

組長：xxx（項目經理）

副組長：xxx（項目副經理）、xxx（項目總工）

組員：xxx（安質部長）、xxx（工程部長）、xxx（物資部長）、xxx（辦公室主任）、xxx（施工隊長）

本次活動辦公室設在項目安質部，由xxx（安質部長）擔任活動辦公室主任。

四、安全大檢查情況

本次活動中主要檢查範圍有：

1、季節性施工安全

防洪防汛檢查：本工程所在地今年的降雨比往年迅猛，結合本地區的特點，防洪防汛是本工程安全生產的重點之一，必須給予高度重視。檢查中發現各施工勞務隊對防洪防汛工作意識淡薄，防洪防汛物資、備品配備不足。

防暑降溫檢查：當前正值持續高溫天氣的季節，防暑降溫是當前安全生產工作必須特別重視的重點，檢查發現部分施工勞務隊對防暑降溫工作不夠重視，思想意識淡薄，防暑降溫備品配備不足。

2、施工現場安全

施工現場、安全防護檢查：主要檢查現場施工機具、安全防護使用、臨邊防護、高處作業、施工用電、防火防爆等，經檢查現場個別施工機具使用不規範，個別作業人員安全防護用品不使用或使用不正確，防火防爆工作不到位。

3、生活區、臨時駐地安全

生活區、臨時駐地安全檢查：主要檢查項目部、各施工勞務隊生活區、臨時駐地環境衛生、臨時用電、防火防爆、廚房衛生等，經檢查發現個別施工勞務隊使用大功率電器，滅火器等臨時消防設施配備不足，生活區、臨時駐地環境髒亂等問題。

五、處理措施

針對以上檢查發現問題，項目部及時組織各施工勞務隊現場負責人開會商討切實可行的解決辦法，指定專人盯控整改，在整改完成後由項目部安質部長組織再次排查，經檢查所有檢查發現問題均已按要求整改完成。

六、檢查結果反思

1、在安全意識方面：

在思想認識上，“安全第一”的意識樹立不牢。雖然具有強烈的責任意識，但不能每時每刻保持強烈的憂患意識，不善於從其他事件中汲取經驗教訓，不能時刻保持清醒頭腦，做到居安思危、警鐘長鳴。

在對待安全的態度上，對安全工作的長期性、反覆性、複雜性認識不足。由於安全的長期穩定，不自覺造成思想上的懈怠，認爲關鍵環節控制好了，可以鬆口氣，不能從安全工作的實際出發，隨時反省、檢討自身的工作，對安全生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深入的洞察力。

2、在安全管理方面：

管理的針對性不強。管理層次責任不明晰，管理人員對施工進度、施工質量、施工安全的主次的認識不夠，參建人員不能明確認識、深刻理解各自崗位安全生產的重要性，容易造成抓了芝麻丟了西瓜的現象，安全控制力弱化。

管理持久力不夠。表現在安全管理緊一陣、鬆一陣，現場管理還未進入規範有序狀態，尤其是日常管理還存在很大的隨意性和不穩定性，對項目部、各施工勞務隊管理人員的教育管理流於形式，重點工作落實力度不夠，影響工作的實效性。

3、在工作作風方面：

存在一定程度的好人主義。發現問題批評教育多，責任制追究少，客觀上存在着好人主義思想。

抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個在安全生產中的失職行爲。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次原因，從而導致許多工作在落實過程中變了味，出現力度衰減，甚至出現中間梗塞，影響了安全生產管理的實效性。

七、今後工作的打算

1、全員反思，深入查整。以典型事故、案例爲鏡子，全面開展“查各級管理人員、作業人員思想意識，查各級管理人員安全生產工作部署和落實，查班前安全隱患排查工作制度的落實”，反思安全生產工作盲區，狠抓細節沒想到、落實不力的問題。做到檢查不走過場，檢查發現問題、隱患的跟蹤整改，要重實效、強落實。

2、強化安全意識。始終堅持“安全第一”的思想不動搖，樹立“細節決定成敗”的理念，正確處理好“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關係，尤其是要抓好現場作業控制等關鍵環節、關鍵處所的控制。

3、理順管理關係。認真落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業負責制。