糧食部門財務工作總結(精選多篇)

第一篇：2014年糧食部門上半年工作總結

今年以來，在市委市政府的正確領導下，我市各級糧食部門以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞局黨委年初提出的“三個一”重點工作目標，進一步明確目標，求真務實，埋頭苦幹，奮力爭先，各項工作均取得了新的進展。

一、圍繞保供穩價工作，着力保障糧食安全

全系統面對糧價上漲新趨勢，圍繞“四體系，一基地”建設，全力做好保供穩價工作，確保全市糧食安全。

1、做好保供穩價工作。今年以來，受全國粳稻（米）市場價格拉動影響，我市糧油市場價格呈平穩上漲態勢。爲確保全市糧油市場供應穩定，我市採取有力措施，全力做好保供穩價工作。一是加強領導。根據上級要求，我市專門成立了保供穩價工作領導小組，由分管副市長任組長，糧食部門牽頭，發改委等10部門參與，定期會商糧油供應和價格變動情況，積極應對可能出現的異常情況。二是加強儲備糧管理。加快地方原糧儲備、成品糧油應急儲備輪換入庫進度；加強地儲糧和成品糧油應急儲備的管理，杜絕地方儲備糧計劃落實不到位、超輪空期及虛報庫存等違規現象。三是加強價格監測。提高“無錫市糧油信息預警系統”的市場價格監測頻率，對全市18家價格監測點的採價週期由原來的每週一次調整爲每日一次，及時準確掌握市場動向。四是完善應急機制。進一步完善了應急預案及實施細則，對轄區內各糧食應急加工點及保供點的儲備、加工和供應能力進行了全面梳理、覈定和評估。

2、完善糧食儲備體系。一是完善儲備結構。省級下達的2500噸食用油儲備計劃已經分解落實到位；補充落實省下達的4000噸成品糧應急儲備計劃和在我省率先建立8000噸軍糧專項儲備的設想已得到市政府批准。二是適時輪換儲備糧。我市倉儲企業抓住糧價上漲有利時機，對地儲糧開展輪換，共輪出糧食3.6萬噸，輪入4.1萬噸，全部實現順價銷售。三是落實地方儲備粳稻計劃。元月份，市局根據市場粳稻價格行情，與有關部門協商，並經市政府同意，及時調整市區地方儲備粳稻指導價格，確保全市地方儲備計劃及時落實。四是加強應急儲備管理。年初與本市9家承儲企業重新簽訂了成品糧油應急儲備承儲協議，要求各承儲企業嚴格按照合同要求，抓好落實。五是加強倉儲規範化管理。按照去年全國清倉查庫的要求，進一步加強倉儲企業的規範化管理，對糧食倉儲管理工作中的賬、表、卡和各項登記簿格式進行了統一規範設置，並增設了儲糧信息欄、地方儲備標識牌。江蘇無錫新安國家糧食儲備庫被評爲“全國糧油倉儲規範化管理先進單位”，爲全市倉儲企業樹立了榜樣。

3、加強糧食購銷工作。上半年，全市共收購糧食2.24億公斤，完成省局全年調控目標的149.6%,完成市政府全年指標的80.2%；銷售糧食5.33億公斤，完成省局全年調控目標的177.8%,完成市政府全年指標的97.0%，呈現了購銷兩旺的良好局面。在夏糧收購中，全市各級糧食部門高度重視，周密部署，確保夏購工作的順利進行。全市各收購企業嚴格執行收購政策，堅持分等定級，按質論價，優質優價，敞開收購，現售現結，同時搞好收購服務，方便羣衆售糧，真正把農民要求交售的小麥全部收購上來，確保農民得到實惠。截止6月30日，全市共收購小麥2.5億公斤，同比增加0.5億公斤，全市收購均價達到96元/百斤，高出國家最低收購價格11.6%。宜興市糧食局通過“五個強化（強化政策觀念、強化質量標準、強化服務意識，強化安全意識，強化支部領導）”等措施，千方百計服務售糧農民，受到廣泛好評，預計小麥收購總量可達2億公斤。

4、加快糧食科技物流中心建設。全局上下按照年內全面建成無錫糧食科技物流中心建設的要求，一着不讓，加快推進項目建設。到目前爲止，共投入資金5.6億元，佔工程總額的80%。所有工程土建工作均已基本結束，年內工程可望全面竣工。在此過程中，一是抓基建進度。目前，交易市場管理大樓主體封頂；市場區交易用房主體工程全部完工；倉儲西區糧倉完工；倉儲東區中生活服務區大樓主體完工；21、8號糧倉主體完工；大米加工廠內粉刷結束；油罐基礎完工；科技研發大樓主體結構封頂；信息服務大樓已建至6層左右。二是抓項目招標。完成了鋁合金門窗等項目的招標；小河駁岸的招標正在進行之中；港池、裝璜、鐵路罩棚等正在做招標的各項前期準備工作。三是抓拆遷工作。幫助朝陽集團物專線辦理異地新建的各項手續。目前環評、選址、立項、農用地徵用等手續已全部完成，現正在辦理土地出讓手續。四是抓“感知物流”建設。通過赴常州等地進行參觀調研，對物流的信息化管理方案進行充實完善，目前優化後的方案已基本完成，尚需進一步審覈、論證。

5、加快中心糧庫建設。中心糧庫建設是今年各市（縣）區糧食工作的重點。半年來，各市（縣）區咬定目標不放抓，加快建設，全面推進。江陰市安排750萬元維修基金對全市倉儲設施進行整修維護，並啓動西石橋中心庫改造工程。宜興市引進民資參與中心庫建設，走出了一條國有、民營雙軌並行建設現代糧食物流園區的新路子，受到省局領導的充分肯定。目前，由民營企業投資1億元興建的新莊雙木橋糧庫已完成一、二期工程建設。宜興國家儲備庫新增2萬噸倉容擴建項目也於今年夏收前基本建成。徐舍中心糧庫5萬噸倉容建設項目開工建設，有望在秋購前基本竣工。錫山區東港中心糧庫一期工程8600噸倉容及附屬配套設施基本竣工，二期工程已經啓動。惠山區糧食局着力打造“31125”工程。陽山中心庫主體工程於去年9月1日開工建設，至今年5月完工，6月10日通過竣工驗收。

二、圍繞“五個一”工程，着力發展糧食產業

全行業以省局提出的全力推進糧食產業“五個一”工程的要求，發展壯大龍頭企業，確

保國有資產保值增值，着力提升糧食產業發展水平。

1、加快發展糧食經濟。上半年，全市糧辦工業繼續保持了良好的發展態勢。1-6月全市共完成銷售收入9.24億元,利潤4831萬元,分別同比增長26%和111%。無錫布勒在新班子的領導下，通過降本增效，引進新品，調整產能，改善工藝，開展精益化和同步生產等措施，確保了企業的持續發展。1-6月份，公司共完成銷售收入1.57億元，實現利潤1685.67萬元，與去年持平。在此基礎上，該公司居安思危，超前謀劃，制定了中期發展計劃，明確了布勒產品2014年在中國的市場份額目標以及相關的運作策略。宜興糧食經濟提前一個月實現“雙過半”，1-6月份，完成銷售收入6.1億元，同比增長38%，實現利潤1719萬元，同比增長236%。永友公司積極推進與中糧集團的合作，上半年小麥經營量達到70萬噸，成爲我省糧食貿易的龍頭企業。

2、推進“五個一”工程建設。根據省局要求，我市經過層層篩選，確定了2014-2014年擬培育的縣級國有糧企典型、戰略合作伙伴、產業園區、研發中心、省優品牌，他們分別是宜興國家糧食儲備庫、黑龍江東北大有機食品集團有限公司、無錫糧食科技物流中心、國家糧食儲備局無錫科學研究設計院的“糧食加工機械裝備國家工程實驗室”、宜興市金茂麪粉有限公司的“金潔高”牌面粉。此外，市局專門下發了《無錫市推進糧食流通產業轉型升級“五個一工程”（2014-2014年）實施意見》，一是要求抓好市級培育的“五個項目”；二是對各市（縣）區分別提出了各自培育對象的具體標準和目標；三是將市級“五個項目”的工作目標任務分解落實到具體處室，明確每年工作任務，落實工作責任，確保規劃目標的實現。

3、加強國有資產管理。隨着國企改制的結束，加強國資管理，確保其保值增值成爲一項重要工作。無錫糧機廠重點做好了盤活中萃新廠區資產的各項前期工作。目前土地證、房產證已辦好，方便麪生產線正在處置之中，盤活資產的具體方案正在抓緊研究。新業公司全力抓好創收、安全和管理三項工作，上半年共實現收入342萬元，同比增長15%，資產出租率達100%。由市局牽頭進行了新安油庫的拆遷談判，提前解除租賃合同，有力支持了運河“四改三”工作。宜興糧食局面向全社會公開處理系統內的閒置資產，提升了國有資產的收益水平。

三、圍繞依法管理工作，着力確保市場穩定

全行業堅持依法管糧，加大監管力度，確保了我市糧食市場的穩定、有序，市局質監所再次榮獲了“全國商業質量監督檢測先進單位”榮譽稱號。

1、建立健全執法體系。一是起草了有關法律法規。根據市政府和市人大的立法工作計劃，市局先後起草了《無錫市地方儲備糧油管理辦法》草案和《無錫市糧油安全監督管理條例》修訂草案，進一步夯實了行政執法的基礎。二是完善了行政執法系統。根據省糧食局和市行政權力網上公開透明運行工作領導小組的要求，先後充實完善了江蘇省糧食行政執法電子政務系統和我市行政權力網上公開透明運行系統，對其中的基本數據信息進行錄入，對有關內容進行充實、更新和完善，確保了兩個系統正常運行，數據信息真實可靠。

2、加強糧食質量監管。一是狠抓“放心糧油”質量監管。按照省委常委、副省長黃莉新對加強“放心糧油”監管的重要批示，專門支部了全市“放心糧油”的進行了專項監督檢查。共抽檢“放心糧油”產品44個，合格率100%。二是狠抓成品糧質量監管。在重大節日及“地溝油”事件發生期間開展成品糧專項監督檢查。上半年，共抽檢成品糧油98個批次，合格率95%，對問題糧油及時溯源跟蹤，並依法深入調查和處理。三是狠抓原糧質量監管。上半年共檢測市級地儲糧45批次，代表數量6.4萬噸。對每批新入庫的糧食均增加了對農藥殘留、重金屬含量及真菌毒素的監測。夏購期間，對全市50個鄉鎮採集的80多個小麥樣品分別進行質量、品質和衛生等多方面的檢測和數據分析。

3、加大行政執法力度。半年來，全市糧食部門共開展執法檢查76次，出動檢查人員939人次，共抽檢261多批次，覆蓋面達85%以上，合格率達98.2%以上。一是舉辦“110”實戰演練。5月下旬，市糧食行政執法支隊支部了二市（縣）二區及市區城郊分局開展了糧食110執法演練。演練從實戰角度出發，着重解決收購監管環節中的重點和難點問題進行。活動達到了規範流程、鍛鍊隊伍、試驗裝備、檢驗預案的目的，取得了圓滿成功。二是開展了糧食收購資格專項覈查。四月份，爲做好夏收準備，採取市（縣）區普查、市局抽查的方式對糧食收購企業開展資格覈查，並對一家企業不按法定要求存放原糧的行爲進行了罰款。三是開展了夏糧收購專項執法檢查。6月上旬，爲深入貫徹國家糧食收購政策，切實保護好糧農利益，市局成立三個檢查小組，深入企業檢查夏糧收購情況，確保了收購市場秩序井然。四是開展了國家政策性糧食競價銷售出庫情況專項檢查。1至4月份，市局對國家政策性糧食競價銷售出庫情況進行了專項檢查，根據競價交易的情況，每月檢查一次，督導企業按時完成出庫。

二、一絲不苟，全力確保糧食市場穩定

面對今年糧食價格不斷不漲的新形勢，全市各級糧食部門要高度警惕，一絲不苟，狠抓保供穩價工作，全力確保我市糧食市場穩定有序。一要鼓勵糧食收儲和加工企業積極支部糧源，正常生產，保證質量，薄利多銷，確保市場供應。引導各糧食企業，特別是各糧食安全信用等級企業，顧全大局，優先服務於本地糧食市場，爲共同做好我市保供穩價工作發揮應有作用。二是開展糧食企業最高最低庫存專項檢查，引導糧食企業嚴格遵守最高最低庫存的相關規定，有計劃地做好存糧銷售工作。三是加強與南北對口銜接地區糧食部門的協調和溝通，加大落實產銷銜接協議和購銷合同力度。四是抓緊落實4000噸成品糧油應急儲備補充計劃和8000噸軍糧專項儲備計劃，使我市儲備糧的結構更趨完善。五要進一步完善應急機制和預案實施細則，進一步增強應急保供能力。同時爲增強實戰能力，下半年要開展一次粳稻（米）應急保供演練工作。此外，要繼續做好糧食價格指數編制、秋糧收購、“全國百強軍供站”創建等工作。

三、一着不讓，加快推進糧食產業發展

要以推進省局糧食產業“五個一”工程爲契機，一着不讓，加快推進產業發展。一要引導企業做大做強。宜興要加大龍頭企業的培育力度，力爭培育龍頭骨幹企業3-5個，年銷售收入超億元的企業10個以上，超5000萬元的企業15個以上。二要加大資產保值增值的力度。無錫糧機廠要通過租賃、出售、引進新項目等方式，盤活中萃新廠的資產，於9月底之前拿出具體方案。新業公司要加大調研力度，創新資產管理方式，確保國資的保值增值。三要幫助企業提升發展層次。與農委進行協調，做好各類項目的申報工作，爭取資金的支持；幫助宜興市金茂麪粉有限公司的“金潔高”牌面粉申報省名牌產品，指導雙木橋物流申報無錫市農業產業化龍頭企業。四要開展“五個一”工程的實施和考評工作。按照《無錫市推進糧食流通產業轉型升級“五個一工程” （2014-2014年）實施意見》要求，加快我市“五個一”工程的實施，年底對縣市區推進本地區重點培育項目進行考評。

四、一如既往，搞好糧食依法行政工作

要按照年初的既定目標，加強質量監測，加強行政執法，確保依法管糧工作落到實處。一要健全糧食法規。制定出臺《無錫市地方儲備糧油管理辦法》；修訂《無錫市糧油安全監督管理條例》；修訂完善《無錫市糧油流通監督檢查辦法》。二要深入開展各類專項監督檢查。做好2014年小麥和油菜籽收購政策執行情況專項檢查；做好全市糧油市場保供穩價專項監督檢查；開展秋糧收購檢查。三是糧油質監所新樓建設預計將於年內完工，下半年要做好搬遷準備，儘量減少搬遷對工作造成的影響。四是加快質量監管信息平臺建設。根據“感知糧食”建設的總體規劃和要求，加快質監信息平臺建設，做到與物流信息系統同步設計，同步建設，無縫對接。

五、一馬當先，全面啓動創先爭優活動

下半年，和諧糧食工程建設工作要以創先爭優活動爲主線，結合“雙學、雙強、雙比”活動的開展，進一步推進全行業幹部職工隊伍建設。一要全面推進創先爭優活動的開展。按照黨中央、省市委的統一部署，切實加強對活動的支部領導，精心設計活動內容，突出能力建設重點，創新活動載體，營造活動氛圍，確保全面提高基層黨支部建設水平和廣大共產黨員的整體素質。二要繼續開展“雙學、雙強、雙比

”活動。下半年的“雙學、雙強、雙比”活動將從理論學習層面轉入學以致用的階段。重點要在理論聯繫實際上下功夫，在解決實際問題上見成效。通過支部外出學習調研，進一步拓寬幹部職工視野；通過加強實踐鍛鍊，進一步提高黨員幹部的工作能力。三要加強人才隊伍建設。物流中心建成後需一大批專業人才，所以要超前謀劃、千方百計吸引思路寬、業務精的經營人才到物流中心來創業。同時，物流中心要強化職工的信息化教育，使他們更快適應“感知物流”建成後工作崗位的要求。此外，要與時俱進，儘快出臺新的《基層單位績效考覈辦法》，進一步調動基層單位的工作積極性。

第二篇：2014年糧食部門上半年工作總結

今年以來，在市委市政府的正確領導下，我市各級糧食部門以科學發展觀爲指導，緊緊圍繞局黨委年初提出的“三個一”重點工作目標，進一步明確目標，求真務實，埋頭苦幹，奮力爭先，各項工作均取得了新的進展。

一、圍繞保供穩價工作，着力保障糧食安全

全系統面對糧價上漲新趨勢，圍繞“四體系，一基地”建設，全力做好保供穩價工作，確保全市糧食安全。

1、做好保供穩價工作。今年以來，受全國粳稻（米）市場價格拉動影響，我市糧油市場價格呈平穩上漲態勢。爲確保全市糧油市場供應穩定，我市採取有力措施，全力做好保供穩價工作。一是加強領導。根據上級要求，我市專門成立了保供穩價工作領導小組，由分管副市長任組長，糧食部門牽頭，發改委等10部門參與，定期會商糧油供應和價格變動情況，積極應對可能出現的異常情況。二是加強儲備糧管理。加快地方原糧儲備、成品糧油應急儲備輪換入庫進度；加強地儲糧和成品糧油應急儲備的管理，杜絕地方儲備糧計劃落實不到位、超輪空期及虛報庫存等違規現象。三是加強價格監測。提高“無錫市糧油信息預警系統”的市場價格監測頻率，對全市18家價格監測點的採價週期由原來的每週一次調整爲每日一次，及時準確掌握市場動向。四是完善應急機制。進一步完善了應急預案及實施細則，對轄區內各糧食應急加工點及保供點的儲備、加工和供應能力進行了全面梳理、覈定和評估。

2、完善糧食儲備體系。一是完善儲備結構。省級下達的2500噸食用油儲備計劃已經分解落實到位；補充落實省下達的4000噸成品糧應急儲備計劃和在我省率先建立8000噸軍糧專項儲備的設想已得到市政府批准。二是適時輪換儲備糧。我市倉儲企業抓住糧價上漲有利時機，對地儲糧開展輪換，共輪出糧食3.6萬噸，輪入4.1萬噸，全部實現順價銷售。三是落實地方儲備粳稻計劃。元月份，市局根據市場粳稻價格行情，與有關部門協商，並經市政府同意，及時調整市區地方儲備粳稻指導價格，確保全市地方儲備計劃及時落實。四是加強應急儲備管理。年初與本市9家承儲企業重新簽訂了成品糧油應急儲備承儲協議，要求各承儲企業嚴格按照合同要求，抓好落實。五是加強倉儲規範化管理。按照去年全國清倉查庫的要求，進一步加強倉儲企業的規範化管理，對糧食倉儲管理工作中的賬、表、卡和各項登記簿格式進行了統一規範設置，並增設了儲糧信息欄、地方儲備標識牌。江蘇無錫新安國家糧食儲備庫被評爲“全國糧油倉儲規範化管理先進單位”，爲全市倉儲企業樹立了榜樣。

4、加快糧食科技物流中心建設。全局上下按照年內全面建成無錫糧食科技物流中心建設的要求，一着不讓，加快推進項目建設。到目前爲止，共投入資金5.6億元，佔工程總額的80%。所有工程土建工作均已基本結束，年內工程可望全面竣工。在此過程中，一是抓基建進度。目前，交易市場管理大樓主體封頂；市場區交易用房主體工程全部完工；倉儲西區糧倉完工；倉儲東區中生活服務區大樓主體完工；21、8號糧倉主體完工；大米加工廠內粉刷結束；油罐基礎完工；科技研發大樓主體結構封頂；信息服務大樓已建至6層左右。二是抓項目招標。完成了鋁合金門窗等項目的招標；小河駁岸的招標正在進行之中；港池、裝璜、鐵路罩棚等正在做招標的各項前期準備工作。三是抓拆遷工作。幫助朝陽集團物專線辦理異地新建的各項手續。目前環評、選址、立項、農用地徵用等手續已全部完成，現正在辦理土地出讓手續。四是抓“感知物流”建設。通過赴常州等地進行參觀調研，對物流的信息化管理方案進行充實完善，目前優化後的方案已基本完成，尚需進一步審覈、論證。

二、圍繞“五個一”工程，着力發展糧食產業

全行業以省局提出的全力推進糧食產業“五個一”工程的要求，發展壯大龍頭企業，確

保國有資產保值增值，着力提升糧食產業發展水平。

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3、加強國有資產管理。隨着國企改制的結束，加強國資管理，確保其保值增值成爲一項重要工作。無錫糧機廠重點做好了盤活中萃新廠區資產的各項前期工作。目前土地證、房產證已辦好，方便麪生產線正在處置之中，盤活資產的具體方案正在抓緊研究。新業公司全力抓好創收、安全和管理三項工作，上半年共實現收入342萬元，同比增長15%，資產出租率達100%。由市局牽頭進行了新安油庫的拆遷談判，提前解除租賃合同，有力支持了運河“四改三”工作。宜興糧食局面向全社會公開處理系統內的閒置資產，提升了國有資產的收益水平。

三、圍繞依法管理工作，着力確保市場穩定

全行業堅持依法管糧，加大監管力度，確保了我市糧食市場的穩定、有序，市局質監所再次榮獲了“全國商業質量監督檢測先進單位”榮譽稱號。

1、建立健全執法體系。一是起草了有關法律法規。根據市政府和市人大的立法工作計劃，市局先後起草了《無錫市地方儲備糧油管理辦法》草案和《無錫市糧油安全監督管理條例》修訂草案，進一步夯實了行政執法的基礎。二是完善了行政執法系統。根據省糧食局和市行政權力網上公開透明運行工作領導小組的要求，先後充實完善了江蘇省糧食行政執法電子政務系統和我市行政權力網上公開透明運行系統，對其中的基本數據信息進行錄入，對有關內容進行充實、更新和完善，確保了兩個系統正常運行，數據信息真實可靠。

2、加強糧食質量監管。一是狠抓“放心糧油”質量監管。按照省委常委、副省長黃莉新對加強“放心糧油”監管的重要批示，專門支部了全市“放心糧油”的進行了專項監督檢查。共抽檢“放心糧油”產品44個，合格率100%。二是狠抓成品糧質量監管。在重大節日及“地溝油”事件發生期間開展成品糧專項監督檢查。上半年，共抽檢成品糧油98個批次，合格率95%，對問題糧油及時溯源跟蹤，並依法深入調查和處理。三是狠抓原糧質量監管。上半年共檢測市級地儲糧45批次，代表數量6.4萬噸。對每批新入庫的糧食均增加了對農藥殘留、重金屬含量及真菌毒素的監測。夏購期間，對全市50個鄉鎮採集的80多個小麥樣品分別進行質量、品質和衛生等多方面的檢測和數據分析。

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四、圍繞雙學雙比雙強，着力提升隊伍素質

全行業圍繞“雙學、雙強、雙比”活動，積極打造和諧糧食工程，着力提升幹部職工隊伍素質。

1、狠抓“雙學”提升理念。一是抓理論學習。局黨委中心組帶頭加強理論學習，修訂完善了學習制度和議事規則，上半年共支部專題理論學習七次。全局各級黨支部通過開展專題講座，邀請專家輔導，撰寫心得體會，舉辦知識競賽等形式，掀起了學習黨的xx大、xx屆四中全會精神的熱潮。二是抓業務學習。根據局黨委提出的加強學習型機關建設的具體要求，上半年，市局機關共支部開展了專題業務學習四次，業務考試三次，並將業務學習與解決實際問題結合起來，提高了學習的針對性和實效性，受到機關幹部的普遍歡迎。

2、狠抓“雙強”提高素質。全行業以“強班子、強效能”爲抓手，努力建設一支高素質的糧食幹部職工隊伍。一是抓領導班子建設。

全局各級黨支部圍繞“團結、高效、開拓、創新”好班子創建活動的開展，不斷提高各級班子成員自身素質和駕馭全局的工作能力。通過健全學習教育、議事決策、考覈評價等機制，進一步增強了各級領導班子的凝聚力、號召力和戰鬥力。二是抓作風效能建設。以“人民滿意機關”和“文明機關”創建爲抓手，通過修訂完善作風效能建設整改工作意見，加強權力網上運行機制建設等措施，進一步提升機關作風效能建設水平。錫山區糧食局從二十八個方面制定了《關於落實加強機關作風與效能建設廉潔從政工作意見的若干規定》，涵蓋面廣，收效明顯。

3、狠抓“雙比”營造氛圍。一是在工作推進中比貢獻。結合上半年各重點工作的推進，通過廣泛開展“黨員示範崗”等活動，進一步激發廣大黨員幹部的工作熱情和工作幹勁，營造“比、學、趕、幫、超”良好工作氛圍。二是在廉政建設中比正氣。修訂完善了《無錫市糧食局懲防體系950工程和2014年黨風廉政建設目標任務書》，與各基層黨支部簽訂了年度黨風廉政建設目標責任狀。圍繞“模範履職、文明執紀”主題教育的開展，進一步增強黨員幹部廉潔自律和遵紀守法意識。上半年，未發生一起違法違紀事件。

半年來，全市各級糧食部門做了大量工作，安全消防、信息工作、網站建設、信訪穩定建設等均取得了良好成績。特別是安全工作，通過開展“安全生產精細化管理”等活動，廣大幹部職工的安全意識進一步提高，半年來未發生重大惡性安全事故。

下半年工作計劃

下半年，全系統要對照“三個一”重點工作目標，排找差距，集中精力，奮力拼搏，努力做到目標再明確，重點再突出，力度再加大，確保全年目標任務的完成。

一、一鼓作氣，全面建成無錫糧食科技物流中心

無錫糧食科技物流中心是我局今年“三個一”重點目標的重中之重，上半年項目推進順利，下半年要繼續按照“建起來、管起來、強起來”的要求一着不讓，加快推進。一要確保年內全面建成。圍繞招投標、拆遷、土地徵用、基建、招商、資金供給等工作，將目標落實到人、落實到位，確保年內將項目全面建成。期間要狠抓項目進度、項目質量、施工安全，加強施工檔案管理和現場管理等，確保將項目打造成優質工程、樣板工程。二是開展專題調研。圍繞做大做強這一主題，下半年由國儲庫支部開展專題調研。到市區朝陽集團、天鵬集團，宜興永友公司，以及湖南、廣東等地的優秀糧食企業進行調研，着重從制度構架、管理模式、激勵措施等方面分析這些企業的成功之道。之後結合我市實際，形成具有自身特色的企業發展思路。三要加快“感知糧食”建設。“感知糧食”是無錫糧食科技物流中心建設的重點之一，其涵蓋了倉儲、物流、監測等各個方面，是糧食行業信息化建設的重要項目。在建設中，要突出高起點、高標準、高要求，要與無錫“感知中國”中心的地位相匹配，在實施中可按照“一次規劃，分步實施”的原則進行。

二、一絲不苟，全力確保糧食市場穩定

面對今年糧食價格不斷不漲的新形勢，全市各級糧食部門要高度警惕，一絲不苟，狠抓保供穩價工作，全力確保我市糧食市場穩定有序。一要鼓勵糧食收儲和加工企業積極支部糧源，正常生產，保證質量，薄利多銷，確保市場供應。引導各糧食企業，特別是各糧食安全信用等級企業，顧全大局，優先服務於本地糧食市場，爲共同做好我市保供穩價工作發揮應有作用。二是開展糧食企業最高最低庫存專項檢查，引導糧食企業嚴格遵守最高最低庫存的相關規定，有計劃地做好存糧銷售工作。三是加強與南北對口銜接地區糧食部門的協調和溝通，加大落實產銷銜接協議(更多好文章請關注)和購銷合同力度。四是抓緊落實4000噸成品糧油應急儲備補充計劃和8000噸軍糧專項儲備計劃，使我市儲備糧的結構更趨完善。五要進一步完善應急機制和預案實施細則，進一步增強應急保供能力。同時爲增強實戰能力，下半年要開展一次粳稻（米）應急保供演練工作。此外，要繼續做好糧食價格指數編制、秋糧收購、“全國百強軍供站”創建等工作。

三、一着不讓，加快推進糧食產業發展

四、一如既往，搞好糧食依法行政工作

要按照年初的既定目標，加強質量監測，加強行政執法，確保依法管糧工作落到實處。一要健全糧食法規。制定出臺《無錫市地方儲備糧油管理辦法》；修訂《無錫市糧油安全監督管理條例》；修訂完善《無錫市糧油流通監督檢查辦法》。二要深入開展各類專項監督檢查。做好2014年小麥和油菜籽收購政策執行情況專項檢查；做好全市糧油市場保供穩價專項監督檢查；開展秋糧收購檢查。三是糧油質監所新樓建設預計將於年內完工，下半年要做好搬遷準備，儘量減少搬遷對工作造成的影響。四是加快質量監管信息平臺建設。根據“感知糧食”建設的總體規劃和要求，加快質監信息平臺建設，做到與物流信息系統同步設計，同步建設，無縫對接。

五、一馬當先，全面啓動創先爭優活動

下半年，和諧糧食工程建設工作要以創先爭優活動爲主線，結合“雙學、雙強、雙比”活動的開展，進一步推進全行業幹部職工隊伍建設。一要全面推進創先爭優活動的開展。按照黨中央、省市委的統一部署，切實加強對活動的支部領導，精心設計活動內容，突出能力建設重點，創新活動載體，營造活動氛圍，確保全面提高基層黨支部建設水平和廣大共產黨員的整體素質。二要繼續開展“雙學、雙強、雙比

”活動。下半年的“雙學、雙強、雙比”活動將從理論學習層面轉入學以致用的階段。重點要在理論聯繫實際上下功夫，在解決實際問題上見成效。通過支部外出學習調研，進一步拓寬幹部職工視野；通過加強實踐鍛鍊，進一步提高黨員幹部的工作能力。三要加強人才隊伍建設。物流中心建成後需一大批專業人才，所以要超前謀劃、千方百計吸引思路寬、業務精的經營人才到物流中心來創業。同時，物流中心要強化職工的信息化教育，使他們更快適應“感知物流”建成後工作崗位的要求。此外，要與時俱進，儘快出臺新的《基層單位績效考覈辦法》，進一步調動基層單位的工作積極性。

第三篇：財務部門年終工作總結

本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於財務部門年終工作總結範文的文章，歡迎瀏覽借鑑！

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對於成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼裏記在心裏。

我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作爲財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作爲單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考覈；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使管理制度更趨於完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明;

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務；

六、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析具體的財務數據，並結合總體戰略，爲決策者和管理者提供有力的財務信息支持；

以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

第四篇：財務部門年終工作總結

今天，在這個歲尾年頭，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收穫，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今天和明天。對於成績的回顧也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼裏記在心裏。

我注意到了財務工作的許多薄弱之處，作爲財務部門的主要責任人，我同樣有不可推卸的責任。要達到新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

一、年初至今，財務部門整個條線人員一直沒有得到過穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

二、人員的不夠穩定使工作進入疲勞狀態，惡性循環，導致工作思路不清晰，忽略了財務管理人員的業務培訓。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通；

五、工作思路上沒有創新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現問題後處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作爲單位的一個主要職能監督部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強管理、規範經濟行爲、提高企業競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，作爲個人我們要實現體現自已的人身價值，企事業的興衰直接關係到個人的榮辱，作爲財務管理部門，爲實現共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創業精神、改革創新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿於具體的工作中中去，下半年工作作爲財務部的主要責任領導，對於“如何提高自我，服務於本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一彙報：

一、完善單位內部管理制度；責任明確分工，加強責任考覈；

內部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，爲使管理制度更趨於完善，財務部門將結合單位整體管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任人之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,同事之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協助,對分管內容加強責任考覈力度,做到獎罰分明;

二、針對業務理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩定,財務部門的力量相對比較薄弱,我們將根據各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業務管理水平都要有質的提高,特別是各人員的計算機操作水平還有待於進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，紮紮實實提高每個管理員的業務管理水平，總結之後我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考覈監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設，充分發揮財務職能部門的作用：

作爲財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細緻的工作態度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進.

四、加大各項費用控制力度，充分發揮財務的核算與監督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務監督職能，審覈控制好各項開支，在財務覈算工作中盡心盡職，認真處理審覈每一筆業務；

六、搞好財務分析，爲領導提供有效的參考依據；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業管理和決策水平提高的重要途徑，並將使我們的工作事半功倍，在企業成本分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析具體的財務數據，並結合總體戰略，爲決策者和管理者提供有力的財務信息支持；

以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰線所有人員重點思考如何在管理上創新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今後的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己並充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

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第五篇：財務部門工作總結

財務中心工作總結

今年財務中心的工作緊緊圍繞着集團董事局年初提出的今年工作重點和今年財務中心工作計劃展開的，在集團的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理爲重點，以務實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務工作，有力地推動了財務管理在企業管理中的核心作用。爲使財務工作進一步得到提高，現將今年的工作做如下簡要回顧和總結。一、成功實施集團統一會計電算化升級，加強了對外地區項目財務數據的實時監控，實施網上項目數據監督，使財務工作上一個新的臺階。

按照年初計劃，財務中心於上半年度完成了財務軟件升級的實施工作。在實施中與軟件銷售方的技術人員多次溝通，在數據初始化時建立了規範的施工企業帳套體系，對會計科目、覈算項目、費用項目的設置均按照施工企業會計制度的規定進行設置。爲今後稅務部門、銀行部門進行帳務檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面實施，按項目部、按公司共建有13個完整帳套，運行良好，由總帳會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務軟件的應用與操作，其中建築財務覈算也由手工順利過渡到電算化處理業務。這不僅爲財務人員節約了時間，提高工作效率，還大大提高了數據的查詢功能，爲財務分析打下了良好的基礎，使財務工作上了一個新的臺階。

存在的問題是：實行舊軟件系統公司的會計科目仍需在升級後進行新科目的數據轉換處理。由於儲存數據庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進行日常工作的操作。今後的工作中要求財務人員養成良好的數據備份習慣，每月定期進行硬盤、光盤的備份，並將數據備份的工作落實到責任人，避免發生數據丟失或重複勞動，並且做好財務信息安全保密工作。二、認真做好常規性財務工作。

1、財務中心雖然人數不少，但都分散到各項目部，集團本部財務人員每天同樣面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據審覈工作。同時還要配合集團經營公司、融資管理中心等相關部門，做好大量的會計報表資料、銀行資料、稅務資料工作，每月還要辦理員工個稅申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務中心能夠輕重緩急妥善處理各項工作，及時爲各項經濟活動提供有力的支持和配合，基本上滿足了各部門對我中心的財務要求。

2、對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實相符。從原始發票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規化、標準化。收集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務 1

檔案管理制度執行，使得財務中心成爲公司的信息庫。

存在的問題是：在財務中心內部的自查和反檢中，發現個別業務帳務處理不夠嚴謹，比如多頭掛往來的現象時有發生。工作量大，沒有時間複覈是客觀原因，主觀上還是處理業務時不夠細心嚴謹，沒有養成邊工作邊思考的好習慣。下年度將加大內部自查、對賬工作，時時確保每筆業務準確無誤。

三、有效開展項目成本覈算，加強了對各項目部的財務監督管理。

1、財務中心適時地進行內部崗位調換，專門設立成本會計崗位，由具備現場財務管理經驗的財務人員擔任，每月走到項目中去，分項進行成本覈算。

2、今年度，我中心組織主管會計配合工程部一起多次下項目，對江門、惠州項目進行覈算。在覈算同時重點對各項目的債權債務、資金收支、潛在虧損、財務風險、成本費用控制等情況作了詳細的瞭解和檢查，爲集團公司加強對項目部的管理、提高企業效益提供了及時有效的信息。

3、我中心定期組織內部稽查人員到各項目財務部進行審計，發現存在問題及時處理、糾正。

四、認真做好月度、季度資金計劃預算，積極籌措資金，保證現金流的正常化。

今年多個項目同時開發，日常費用的增加，融資環境的緊張，造成資金總量需求增加，這給財務中心帶來了不小的資金壓力。爲了公司的長遠發展，取得銀行貸款支持，以彌補公司發展進程中對資金的需求，這是財務部今年度的奮鬥目標。本年度，我中心積極全力配合在此期間根據銀行要求收集、整理了大量財務資料，編制各類貸款報表，並多次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終於與今年12月份，配合集團融資中心完成本年度貸款任務，同時保障集團資金安全正常週轉。

五、對掛靠單位進行多元化的財務管理。

1、今年度首次對建築公司對外掛靠項目的管理模式是計劃採取開立臨時賬戶，在繳納管理費後，其資金由項目部自行支配，涉稅手續自行負責。這種管理模式給予掛靠項目充分資金自由，財務只通過支票監章一枚進行管理。但由於人手不夠，這種管理也幾乎流於形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務風險，資金使用沒有監控，存在抽逃資金風險、債務風險。明年度需要通過與稅務部門的溝通，尋求更完善的管理方法。

2、對掛靠項目的管理中需要頻繁辦理稅務手續、銀行開戶手續。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。爲了做好各項工作，下年度財務中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠項目一視同仁，熱情服務，針對他們的財務諮詢、稅務諮詢時，

耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，做好財務服務工作。

六、加強與稅務部門的溝通。

1、在年中的一次建築公司專項稅務稽查中，及時與稅務稽查員進行溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務人員的詢問，順利通過了稅務稽查。

2、今年實業、建築、集團公司被廣州市國、地稅務局評爲“2014-2014年”度納稅信用級a級納稅人，爲恆鑫集團公司連續10年評爲納稅信用a級榮譽稱號。

存在的問題是：對於建築公司對外項目（西安恆鑫華府城）所得稅的會計處理不夠規範，未及時與會計師事務所協商，財務報表相關數據調整幅度較大較頻繁，致使引起稅務機關的關注審查。本年度6月份需要面對建築公司帳務的稅務檢查，財務中心必須採取應對措施，這需要集團領導的支持。另一方面針對施工企業這種普遍都面臨的總分包業務的涉稅問題，財務中心應加強與稅務部門溝通，尋求更好的解決方案。

七、加強資金管理。

1、積極做好往來款的清理工作。應收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這部分借款如不及時清理，就不能夠真實反映經濟活動和經費支出，甚至會出現不必要的損失，爲此我們採取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款佔用時間;三是及時對借款清理結算。由於採取有力措施，使公司本部的每位員工養成借款及時了賬的良好習慣。

2、針對貨幣資金，每月末定期對項目財務人員和公司出納的貨幣資金進行內部自查、自檢工作。雖然面對巨大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付安全、準確。

存在的問題是：個別樓盤仍存應收費沒有及時追回。針對這個問題財務中心明令要求：嚴格按合同規定計算違納金並以公開方式公佈業主追繳。

在加強資金管理的同時，財務中心還需要思考資金效益。在公司沉澱資金較多的時間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或嘗試採取“通知存款”“協定存款”的方式，提高公司資金增值率，與銀行相互支持取得雙贏。

八、認真做好年終決算工作。

年終決算是一項比較複雜和繁重的工作任務，主要是進行帳務清點，盤點公司的經營狀況，考覈各項目經濟指標。同時也是向銀行、稅務部門提供公司一年來財務狀況的重要文件。在歲末年初的這個月裏，財務部同心協力、加班加點，表現出不怕苦、不怕累的敬業精神，爭取順利完成年終決算工作。

本年度的財務報表內容包括集團13家公司整體的盈利能力、債權債務;經營部、各工程

項目部的經濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了集團的經營狀況、債權債務、資本結構、償債能力。爲本年度的績效考覈、經營責任目標考覈工作提供了真實可信詳盡的數據信息。財務中心將根據集團領導的經營思路，不斷積累經驗，提供更加詳盡的財務數據。

九、團隊建設

1、本年度由於業務擴大，招聘了一批主管會計與大學畢業生，實行新生力量的培養。財務中心在年初首先完成內部組織結構的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內容、工作權限、必備的崗位技能及相關崗位的彙報與外聯關係。使每個新職員清晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什麼要求。新職員到崗後，在對他們進行專門培訓的同時注重平時工作中的溝通、指導。老職員傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時間裏，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，並且大部分表現非常優秀。

2、本年度財務中心內部面臨着多次崗位調整，在調動過程中，按規範流程做好工作移交、票據移交和貨幣移交。各崗位工作在移交後，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務部的營運正常。

存在的問題：財務人員財務知識、稅務知識欠缺，在票據處理上不夠明瞭，造成往來帳務不夠清晰，在審覈與帳務處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關係。部分財務人員在工作中責任心不強，同時還存在工作態度不端正，團隊合作精神欠缺，防範風險意識不夠等不良工作作風。更爲嚴重的是發生了財務人員不聽上級指示，擅自處理稅務事項，建築稽查這件事對我中心的工作敲響了警鐘。

爲吸取前車之鑑，針對不良工作作風明年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監督力度，定期對現金進行盤點，做到防患於未然。人性管理方面：加強財務人員素質教育、職業道德教育。技術管理方面：加強實施遠程軟件使用，加強財務集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務軟件系統，把項目部出納的現金及銀行帳務納入目前的財務軟件網絡中，並爭取做到實時透視各項目部的業務與財務數據及現金流。最後一方面：財務中心真誠歡迎項目經理、項目職員、協作隊伍針對不良作風進行舉報投訴。

針對專業知識方面財務部應加強培訓：包括稅務知識、銀行知識、會計業務以及如何與稅務官員交流的技巧。尤其本年度企業所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務中心將安排專門時間進行內部學習、討論，部門經理在注重自身專業提高的同時應充分帶動本部門職員。將項目財務人員培養爲不僅能夠做好資金收付工作，還能夠充分發揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

通過對這一年來的工作思考，有以下感觸：

其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱情高漲的團隊的基本條件。其二：責任心是作爲從業人員最基本、最重要的職業素質之一。

今年財務中心的工作在各位領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，取得了較好的成績。本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作，但是，來年的任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待着我們，我們將繼續挑戰下年度的工作。積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，爲企業的發展壯大做出新的更大的貢獻!