紀檢監察組工作總結

立足實際、同向發力，推動派駐監督效果最大化

——紀檢監察組工作總結

駐**紀檢監察組綜合派駐單位10個，都是黨羣口部門，“無行政項目審批權、無基層行政單位，領導幹部多，信訪舉報少”，呈現“二無一多一少”的工作特點。“二無一多一少”既概括出駐在部門的業務性質，也反映出了監督工作的難點和困難。2019年以來，駐**紀檢監察組立足駐在部門實際，注重在風險防範上使勁，敢於在細枝末節上較真，堅持在監督方法上突破，創新探索對綜合派駐部門有效監督的生動實踐。

一、無審批權，更要在風險排查上抓落實

“日常主要是辦文辦會等服務保障工作，不涉及具體的執法、審批業務，我們沒有什麼廉政風險點。”紀檢監察組成員與駐在部門有關人員閒聊時不時聽到類似這樣的話。

但事實並非如此。駐**紀檢監察組在日常監督中發現駐在部門存在不少值得防範的廉政風險問題。

在日常監督中發現，市**接待物品出入庫管理不規範，存在登記不及時、填寫不具體等籠統開支規避監管問題。發現該問題後，紀檢監察組立即督促其規範接待物品報銷手續，必須一月一清算、一季度一審覈，做到手續規範、賬目清楚。

監督中還發現，市**相關科室參與對縣區和市直部門年度考覈工作，以及有關科室赴外地課題調研時，存在違規接待、超標準報銷差旅住宿費等廉政風險。

針對發現的問題，紀檢監察組及時下發《關於開展廉政風險排查防控工作的通知》，督促駐在部門結合職能職責，認真梳理排查廉政風險點**個，督促完善《廉政風險臺賬》《關於防控廉政風險的暫行辦法》等制度規定，調整預防措施**項。

二、領導幹部多，更要在細枝末節上敢較真

綜合派駐部門共有監察對象**人，其中縣處級領導幹部**人，佔監察對象總數近四分之一。加強縣處級領導幹部的監督是擺在紀檢監察組面前的一道難題。

2020年4月份，**委第二巡視組轉來一封信訪件，反映**部分領導幹部辦公用房超標問題。

紀檢監察組主要負責人隨即找來捲尺，先從自己辦公室開始量面積，“超出標準1.5平方，我要帶頭搬。”隨後便搬出原來南面辦公間，主動騰挪到北面較小辦公房，南面超出1.5平方米的辦公房作爲廉政檔案室和辦公合用。

在派駐紀檢監察組的帶動下，駐在部門對辦公用房進行全面測量，共測量出7間辦公用房少量超面積，多名領導幹部及時調整了辦公用房。

類似在小事小節上較真的情況還很多。

“主體工程已經招標，附屬小額項目就不用太認真了。”紀檢監察組在季度督查中發現，駐在部門未經嚴格的邀標程序便確定三家配件供貨商，在審議最終中標供貨商時也未通知紀檢監察組參會。

紀檢監察組主要負責人對項目分管領導進行提醒約談，並督促重新招投標確定供貨商。事後，紀檢監察組協助完善了黨委（黨組）議事規則，對重要事項的決策、執行、結果進行全過程監督。

三、信訪舉報少，更要在監督方法上求突破

2016年派駐改革以來，駐**紀檢監察組受理羣衆信訪舉報每年都是個位數，2020年只有2封舉報信。

“信訪舉報少，監督更要主動融入，敢於瞪大眼睛伸長耳朵，對苗頭性問題及時發現和制止。” 駐**紀檢監察組主要負責人提出如是要求。

在日常監督工作中，紀檢監察組探索形成了參加會議監督、現場檢查監督、座談交流監督、個別詢問監督、廉政約談監督等“五大監督”舉措，及時堵塞了各種漏洞和問題，促進了駐在部門管黨治黨主體責任落實。

在2020年的**等重大任務中，紀檢監察組運用實地走訪、個別談話、問卷調查等方式，延伸監督觸角，全年共發出通報**份，指出問題**個，下發整改建議書**份，提出整改意見**條，運用“第一種形態”開展提醒談話**人次。