黨支部安全生產活動案例

圍繞安全生產  做好黨建工作

調度生產指揮中心黨總支支部活動案例

目的：調度生產指揮中心黨總支在公司黨委的領導下深入貫徹黨的十八大和十八屆四中、五中、六中全會精神，按照集團公司和公司黨委的工作要求，以“兩學一做”學習教育活動、“三亮三比” 及黨組織黨員包保主題實踐活動爲契機，以安全生產爲重點，不斷加強黨的建設，不斷強化安全管理，不斷提升現場管控力度，不斷挖掘節支降耗渠道，充分發揮了黨支部的戰鬥堡壘作用。

主要做法與取得成效:

一、圍繞安全生產，充分發揮黨組織保障作用

面對當前的新形勢、新任務、新要求，黨建工作要緊緊圍繞安全生產這一中心，把安全生產放在黨建工作的首要位置。調度生產指揮中心以“三重一大”、“黨組織參政議政”等日常工作爲抓手，通過強化幹部隊伍管理促進安全生產。根據實際情況，經羣衆推薦、黨支部研究討論、總支委員會和領導班子集體決策決議，先後調整了準備隊、技措隊、綜採二隊、綜採二隊二組的支部書記、隊長職務，將具有多年支部工作經驗的胡云崗、崔巨元等同志充實到外委隊組，健全了基層黨組織，助推支部戰鬥堡壘進一步發揮作用。

調度生產指揮中心將黨務公開、部（隊）務公開工作進行細化，保障黨員和員工的知情權，創建積極主動的工作氛圍。利用企廉網、各類公示牌板將幹部調整、評先評優、發展黨員、工資獎金、工分加減、考覈獎懲等情況進行公示，增加黨務、企務工作的透明度，讓廣大羣衆黨員幹部在公平公正的大環境下，開心順心安心工作，從根本上保障安全生產。

二、夯實基礎工作，充分發揮黨管安全作用。

黨建工作歸根到底是把提高執行力作爲最終落腳點。因此確保黨管安全各項工作落到實處，是長抓不懈的工作。

一是嚴控三個重點。嚴控現場工程質量；嚴控質量標準化管理；嚴控違章蠻幹。今年上半年調度生產指揮中心所屬採掘、拆安隊組，工程質量全部達到合格品，優良品達67%。嚴重“三違”現象較去年同期下降7%。

二是安全責任要落實到每個管理人員、每個員工、每個崗位。1---6月份調度生產指揮中心正隊級以上黨員幹部除外出培訓、因病請假之外，全體完成下井跟班任務，排查整改不安全隱患384處（次），查處“三違”人員416人（次）。帶動了整支隊伍查隱患、反三違的熱潮。黨員幹部發揮安全管理的作業明顯，爲調度生產指揮中心營造出人人管安全、人人要安全的自主保安氛圍。

三是加大安全宣教力度，做好安全宣教工作。調度生產指揮中心通過 “二五”安全活動日、班前班後會，大力宣傳學習安全生產法規、各類規章制度、應知應會、手指口述、事故案例，使員工時刻牢記安全爲天的核心理念。調度生產指揮中心爲加深事故教訓的印象，還將發生事故隊組的負責人在本單位的碰頭會上亮相。要求負責人具體的講述事故經過，圖解事故過程，集體剖析事故原因，共同制定防範措施。要求事故責任人在本單位所屬隊組“上講臺、說過程、背措施”使員工通過活生生的身邊人、身邊事，汲取事故教訓，樹立自主保安意識。提高員工對安全工作重要性的認識，自覺遵守安全生產各項規章制度。

四是建立安全考覈制度。把安全方面的考覈和隊乾的工資掛鉤。當安全與生產出現矛盾時，要堅決執行安全第一的原則。建立和健全安全考覈機制，經常組織開展多種形式的檢查和考覈，考覈時要做到深入、細緻、全面，考覈的結果要與個人的評先評優、經濟利益掛鉤，實行安全工作一票否決，截至6月份本單位管理人員安全考覈累計達7.15萬元。

五是做好安全預防工作。要堅持“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，嚴格落實安全預想、安全分析等制度，經常查找安全生產中的不安全因素和各類事故隱患苗頭，及時採取針對性整改措施。調度生產指揮中心要求員工在班前會上人人發言，針對本崗位本工種講述怎樣操作才能確保安全，潛在危險如何排除，安全隱患怎樣整改，發生意外如何正確應對。還將每日的安全預想進行公示，防患於未然，讓廣大員工時時事事都有所警覺，並保持良好的安全心態。

六是落實好包保職責。調度生產指揮中心根據不同人員、不同崗位，有針對性的進行安全包保。包保人在包保過程中既要對包保對象加強常見事故預防知識的引導，又要抓好正規作業、專業技能的提升，尤其是抓好綜合素質的提升，不斷提高包保對象自主保安的意識。調度生產指揮中心以“三亮三比”活動爲契機將包保人員擴大到688人，“幹部上講臺、培訓到現場”包保實現全員覆蓋。

三、強化組織建設，充分發揮黨員先鋒模範作用。

黨組織的自身建設是關係安全生產的重要保證。加強黨組織的自身建設，形成人心齊、風氣正、班子團結、作風過硬的黨員隊伍，才能更好的發揮黨員先鋒模範的表率作用。

一是加強黨員隊伍管理，爲黨建工作夯實基礎。調度生產指揮中心現有支部13個，黨員173名，離崗病養退休黨員8名，預備黨員10名，重點發展對象5名，建黨積極分子51名。調度生產指揮中心從加強學習入手，按照政治強、業務精、作風正、紀律嚴的要求，組織全體黨員學習理論、熟悉業務知識，不斷增強業務能力。以中心組學習、黨員學習爲載體，全體黨員幹部參加學習活動，認真撰寫學習筆記。堅持學習領會上級黨組織的精神，把集團公司、公司的安全生產要求轉化爲促進安全生產的思路，轉化爲搞好安全生產工作的實際能力，轉化爲職工羣衆安全生產的自覺行動，轉化爲突破安全生產瓶頸制約的強勁動力。

二是改進科隊級幹部作風，爲黨建工作保駕護航。調度生產指揮中心爲破除個別黨員幹部“幹勁不足”的難題，爲重點解決部分幹部作風漂浮、精神不振、因循守舊、不思進取等問題，從強化幹部組織紀律入手，將班組長以上的管理人員全部納入虹膜稽覈系統，通過嚴肅請銷假制度、實行一班三彙報、通報科隊級黨員幹部跟班入井時間、深入工作面現場次數、監督入井上崗質量等手段，力促在真抓實幹、開拓進取上有所突破。

關於支部活動案例的建議與意見：

1、嚴格黨務工作者的准入制度。黨支部書記不僅需要深厚的政治理論水平，還需要有能說會寫的能力。建議公司黨委建立黨務工作者後備制度，提高准入門欄。

2、進一步提升黨務工作者的綜合素質。建議繼續舉辦支部書記培訓班，或採取針對性措施提升黨務工作人員的整體素質。

3、爲外委隊伍配置專職的黨支部書記，加強外委隊伍的黨建工作，更好地服務安全生產。

支部工作存在的問題：

1.部分黨員幹部存在“重安全生產、輕黨建工作”的思想。

2、外委隊組、永勝工的綜合素質較低，對安全生產、工程質量、現場管理有一定的不利因素。

3、本單位發生個別外用工因工資待遇等原因越級上訪的現象，信訪維穩工作需進一步加強。

總之，調度黨支部將在公司黨委的正確領導下，繼續探索、加強和改進黨建工作的有效途徑和方法，爲公司安全生產、和諧穩定提供好政治和組織保證，爲推動公司的快速發展做出自己的貢獻。