一年管理總結多篇

【第1篇】2022年國小一年級班級管理工作總結範文

時間一晃又是臨近期末之時，在學校領導的組織安排下，在各位科任教師的大力支持和配合下，各項工作開展順利，班風、學風等方面都取得較好的成績。下面我就這幾個月來的情況作一個簡單的總結反思：

一、關心孩子。

愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關心、瞭解每一位學生。

作爲一名班主任，我始終把工作的責任感放在第一位。我的教育對象是七八歲的孩子，他們天真爛漫，那一顰一笑，處處充滿着童稚童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。低年級的孩子對老師特別熱情，經常會圍着老師轉，我也很習慣在課後把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請他教教老師這件新玩具怎麼玩;問問她這件漂亮的新衣服是誰買的?問問他今天給老師吃的喜糖是怎麼來的?考考他會認拼音了嗎?告訴他這幾天進步了!告訴他星期天作業完成很漂亮，也跟他說昨天他寫的生字不好看，今天和同學吵架不應該……在這種輕鬆的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地提出對他們的一些要求，同時也收到了良好的效果。

我還覺得，班主任對學生的愛，應該是種寬容的愛，經常想起一句話：假如我是孩子，以此來鞭策和啓示自己。每次，當孩子犯了錯誤時，當我怒氣升騰的時候，我就讓自己進行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會像他們一樣?假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑?於是，在這樣的前提下，孩子們的調皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行爲。對於低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心裏，及時表揚和鼓勵他們。我會經常對我的孩子們說：你們都是最棒的!這學期進步最大的就是你了!老師越來越喜歡你了……當我和家長交流時，經常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什麼了，一臉興奮，然後那幾天在家表現就會特別好。還是那句話：愛是相互的。在這一點上，作爲班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收穫的則是更多份純真的愛。

二、重視培養孩子們的行爲習慣。

各種習慣的養成是形成良好班風班貌的基礎，低年級則是良好習慣養成的關鍵期。我覺得培養良好的習慣關鍵是要培養學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風，學生會在各方面得到提升。所以，我尤其注重培養學生良好的習慣，無論是學習習慣，上課習慣，還是衛生習慣。我根據低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭等方式來鞏固學生的良好習慣。另一方面，作爲老師以身作則，每次進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼裏記在心裏，爲養成良好的習慣創造了好的氛圍。

三、培養小幹部，發展孩子的能力。

班幹部是班級的核心，是班級的骨幹力量，要建設一個良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班幹部隊伍。像這個學期楊帆、雷捷、菅晉媛等同學就已經成爲了班裏有責任的小幹部，我的小助手。

四、加強與家長間的交流。家庭教育和學校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支持。

我特別注重和家長建立良好的關係，加強和家長間的交流。一學期來，我對每位學生的家長都進行了交流，告訴他們孩子在學校的表現。當孩子有了什麼進步，孩子生病了，孩子這段時間學習狀態不佳……我都會及時與家長取得聯繫，使家庭教育和學校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。比如我班有些孩子家境較好的獨生子女，像程中瓔、趙婧媛等，家長極其寵愛，久而久之養成了一些弊病：嬌氣、任性、以自我爲中心……每次與家長交談時，家長的介紹詞就是脾氣壞。於是除了多搞集體活動引導他們熱愛集體，學會欣賞別人、幫助別人，我較多地主動跟家長進行溝通。特別是班上的李婧江小朋友脾氣極其倔，一有不順心就發脾氣、哭鬧，我總是留心觀察他的細小變化，與他談心，及時主動地與他家長聯繫，希望與學校配合共同幫助他改變。

五、加強集體凝聚力。

這一學期，通過過孩子們的共同努力，所取得的成績是可喜的。當然，好成績的取得同孩子們的集體榮譽感分不開的。在每一次比賽之前，我都會坐下來好好和孩子們聊聊，告訴他們：這又是一次集體與集體間的對抗，而你們，作爲集體的一份子，就應該爲集體出一份力。一個集體就像一艘船，載着學生越過江河湖海，駛向理想的彼岸;一個集體猶如一個大家庭，每一個學生如親人一樣相互關心、互相幫助、共同進步。

總之，在這一個學期裏，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質在不斷的提高。成績只能說明過去，教無止境、學無止境，在新的一學期裏，我將不斷進取，努力學習改進，幫助學生建立良好的班集體，從而促進學生的全面和諧成長。

【第2篇】物業管理處2022年度工作總結及下一年工作安排

2022年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。xx年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處於老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。爲了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，並承受市場經濟竟爭機制的洗禮。xx年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規範，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，xx年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，爲管理處xx年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

爲了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進xx年工作再上一個新臺階，現將xx年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在xx年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。xx年工作全面展開之後，管理處爲了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在xx年元月份是家政清潔的高峯期，爲了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造着利潤。

一份耕耘一份收穫，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較爲成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由於小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在xx年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由於管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較爲平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。xx年公司整體思路做了調整，作爲陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便於管理處對費用適時進行調整。

管理處在xx年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作後，終於在7月份將物業管理服務費漲到國家標準範圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑑於物業管理是一個高投資、高成本、低迴報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，並保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚xx年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作紮實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元，xx年工作怎麼來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一、鞏固xx年新增的利潤增長點

xx年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，xx年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經營項目，突破常規，對外發展，輻射周邊區域

xx年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，xx年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是侷限於小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。

三、提升管理、以人爲本、穩步發展

人能創造一切，家園管理處在xx年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人爲本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收穫，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累着利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績但xx年工作還不能鬆懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。

【第3篇】2022年班主任一年級管理小總結範文

時間如梭，轉眼接受一年級班任的工作已經四個月了。以下是我最近工作的小總結，留下來，希望能夠對自己和大家都有所幫助。以下就是我的小結嘍：

對於一年級的孩子,老師必要的時候必須嚴厲.

一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會不怕你,所以什麼事嚴格要求!

作業不做立即聯繫家長!每天檢查.沒有做完的留下補做!

讓孩子從小養成好習慣.

一般來說老師是應該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴肅!讓小孩會畏懼!

老師整個人要改變對學生態度,不能任由他們擺佈了.

上課誰不認真先全班性嚴厲說一次,並提出警告,如果誰繼續直接喊他起立,嚴厲批評下就ok了.

一年級的孩子都比較隨意,比較沒有紀律性.所以紀律的培養很重要~!

首先作爲老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什麼。但不管面對什麼樣的孩子，請務必記住一點：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。

第二，當你瞭解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態。作爲老師，和孩子喊、罵、甚至於體罰都是最愚蠢的行爲，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利於孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學當中遇到問題了，關鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法裏找原因。

第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細緻到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準備，對於班級管理的策略要心中有數，然後在教學方面要加強自身的專業水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實效性，在這裏有一個最重要的問題，就是孩子習慣的培養，包括學習習慣，生活習慣等等。不管是什麼習慣的培養，都應該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎麼回答問題，第一次教他上課間操怎麼站隊，甚至於第一次教他在學校怎麼上衛生間……太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之後及時總結？並加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什麼指令，孩子就自然能聽。這之後所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在後，落實到位。

1.激勵法。雖然他們表現很差勁但是反着說“哇看一下現在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。

2.不說話就看這他們，什麼時候安靜什麼時候再上課。

3.很嚴厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現時再獎勵他們

4.課後的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達成一定的協議上課就好多了

【第4篇】風景區管理處年度工作總結及下一年工作思路

風景區管理處年度工作總結及下一年工作思路

風景區管理處年度工作總結及下一年工作思路20xx年在市委、市政府、市城管局的正確領導下，在各有關部門的關心支持下，風景區工作以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想爲指導，精心組織，周密部署，上下同心，苦幹實幹，較好的完成了各項工作任務。

一、20xx年工作總結

（一）以“三個代表”重要思想爲指導，以完成市城管局第二次黨代會提出的黨建工作任務爲重點，以貫徹《深圳市直機關基層黨支部規範化建設的若干規定（試行）》爲契機，全面加強黨的建設。1.深入開展以“三個代表”重要思想爲主要內容的學習教育活動，用先進的理論武裝廣大黨員幹部。

認真按照局黨委的統一部署，採取黨總支中心組學習、黨員大會、舉辦培訓班和講座、召開座談會、參觀革命聖地等形式，系統地組織廣大黨員幹部認真學習、深刻領會“三個代表”重要思想、《兩個條例》和胡錦濤總書記在中紀委三次全會上的重要講話、十六屆四中全會公報，不斷增強黨員幹部帶頭實踐“三個代表”的自覺性。2.認真貫徹民主集中制，不斷提高黨政領導班子的決策水平和執政水平。

嚴格執行《深圳市市管單位領導集體重大問題議事規則（試行）》，重大問題堅持集體研究，並做好重大問題會議紀要。逐步建立和完善黨內情況反映制度和重大決策徵求意見制度。

認真貫徹執行民主集中制原則，嚴格遵守黨紀政紀，保證政令暢通。深化創建“好班子”活動，不斷加大創建“好班子”工作的力度。

3.加強和改進黨的作風建設，促進反腐倡廉工作落實。從嚴治黨，認真落實領導幹部廉潔自律的各項規定，特別是中紀委三次全會提出要嚴格執行的“四大紀律八項要求”和《兩個條例》。

嚴格執行財務制度、人事制度和工程招投標制度，建立和健全各項規章制度，嚴格規範黨員幹部的行爲，從源頭上預防腐敗問題的發生。4.加強對羣衆工作的領導，充分發揮羣衆組織的作用。

工會繼續深化“送溫暖”活動，加強對離退休幹部職工、體弱多病、生活困難職工的關心照顧。豐富職工業餘生活，先後組織開展籃球比賽，“七一”文藝表演賽，職工乒乓球、羽毛球、象棋、拖拉機比賽，競登梧桐山比賽。

積極參與市政府組織的關愛行動、捐資助學、幫困助弱等，捐款共1萬多元，捐衣195件。組織團員青年到歡樂谷參觀學習，切實加強青年思想政治教育，開展團員理論培訓活動，充分發揮青年組織的優勢，促進青年工作的開展，鞏固提高創建“青年文明號”成果。

組織女職工到武夷山參觀學習，關心女職工的特殊需要，爲女職工辦好事，辦實事。計劃生育工作常抓不懈。

（二）安全生產警鐘長鳴，確保一方平安。1.經過多年摸索實踐，結合我處實際，制定了7個應急預案以及《梧桐山風景區安全生產責任追究辦法》，做到“三不放過”。

森林防火實行常年24小時值班制度，做到及時發現問題，及時處理，“打早、打小、打了”。建立長效管理機制，加強對各管理站的巡察。

2.購置防火器材，完成了對講機同播工程改造，所管轄的31.82平方公里面積,未發生大小火災。10月18日大梧桐由於施工電焊火花引起山火，由於市領導和城管局領導重視，各方支援，撲救及時，過火面積20xx多平方米，屬於森林火警。

3.對六個管理站的防雷、避雷設施進行了徹底整改，通過了市氣象局防雷專業部門的驗收檢查。

（三）抓好春季植樹造林工作，改善風景區植被狀況。1.春季植樹造林方面，計劃內資金、維護費資金均已按統一部署完成了招投標，施工正按合同進行，現已種植喬木62740株、灌木81150株、藤本3000株，兩個工程共完成整個工程量的85。

繼去年開展的“我爲深圳最高峯添綠”和種植“深圳晚報讀者林”的活動後，今年我們繼續與深圳晚報聯合發起我爲深圳最高峯添綠的活動。共有60多個家庭和單位參加了活動，共種植亮葉冬青等鄉土樹木500多株。

對梳理行動後的空地種植苗木1000多株。2.科研工作方面，完成了《切花紅掌推廣試驗》課題鑑定驗收工作，《桫欏保護與繁育研究》完成野外數據收集工作，轉入數據整理和論文撰寫，去年保護性移植栽培的桫欏小苗和去年採集的桫欏孢子播種試驗成功出苗，現已上盆栽培開始觀測記錄。

《深圳鄉土園林樹種選育推廣試驗》課題，在圃苗木保留10個品種各500株，爲明年課題驗收做準備。《梧桐山風景區環境容量和遊賞模式的研究》課題，目前已開展課題數據的收集工作。

《廢棄土石場水土保持生態環境建設研究》課題，正在進行論文撰寫，擬於年底申報課題並鑑定。

（四）加快風景區建設步伐。1.根據今年2月4日市委常委會議紀要，我處委託設計單位對仙桐體育公園的總規進行了調整，刪去了綜合館和室內停車場等建築物，壓縮了投資規模，已報市政府審批。

今年4月，在市規劃與國土資源局的支持下，已完成仙桐體育公園的徵地賠償工作，並已劃定仙桐體育公園用地紅線。2.仙桐路續建已開工建設，五畝地至小梧桐登山步道、小梧桐環境改造、小梧桐停車場及配套設施、好漢坡護欄、小梧桐供電均在進行施工。

3.好漢坡登山步道、登雲登山步道、泰山澗 護欄已竣工驗收。4.五畝地森林浴休閒區、赤水洞景區完成了規劃設計，並報市規劃局審批通過。

5.望桐路已完成施工圖報建，市發展與改革局已下達了2146萬元的建設計劃，關於苗木補償手續，與梧桐山股份有限公司、梧桐山苗圃場合作完成了苗木清查工作，正在談判補償事宜。6.馬水澗登山道已申報20xx年立項，二號園道南段、北段均已申報20xx年新開工項目計劃，沙頭角至大梧桐登山道已申報20xx年新開工20xx年續建項目計劃，鹽田至大梧桐登山道已申報20xx年新開工項目計劃。

7.登山大本營取得了用地規劃許可證與建設工程規劃許可證，項目預算報送審計後，進行招投標。8.大梧桐頂天池完成了施工圖設計與預算編制，正組織隊伍進場施工。

9.上山公路防撞欄正在編制預算，準備進行招投標。10.沙頭角管理站完成了邀請招標，報市建設局批准，取得了開工許可證，正準備進場施工。

11.大梧桐供水完成施工，待外電完成後試泵驗收。12.泰山澗登山道、登雲登山道增設了休息桌凳、垃圾桶、標誌牌等輔助設施。

13.梧桐煙雲、鳳谷鳴琴詳規經專家評審，調整後報市規劃局。14.完成了大梧桐停車場配套設施室內外裝修工程的結算審覈、校對工作。

15.完成了羅湖區水務局立項的烏石鼓石場綠化工程預算、工程招投標手續。16.完成各管理站和管理處的各種零星維修工程及各有關單位在梧桐山建設涉及的補償、樹木遷移等各項事務。

（五）認真貫徹落實市委、市政府關於開展市容環境綜合整治梳理行動的工作部署，積極開展以拆除違章臨時建築物爲重點的各項整治任務。爲貫徹落實市政府提出的對市容環境進行“梳理行動”的重要決定，將梳理行動落到實處，我處精心組織，成立了梳理行動領導小組，並制定了梳理行動實施方案，採取各項有力措施，紮實開展了以拆除亂搭建爲重點的市容環境“梳理行動”。

在此次梳理行動中管理站、執法隊多次協同有關部門聯合行動，共拆除山邊違章亂搭建約3500平方米，消除了安全隱患。組織執法隊員上路巡邏，參加市城管局聯動管理，全面清理“亂擺賣”，每天超額完成任務,全年清理“亂擺賣”共20223宗，實現無零申報。

（六）日常管理工作邁上新臺階。1.嚴格遵守財經紀律和財務制度，控制各項費用開支，凡應招標的項目按市政府的規定進行採購招標。

堅決執行“收支兩條線”制度，杜絕“小金庫”。2.人事管理方面，繼續建立個人檔案信息工作，完成了全處幹部職工工資調整和人事檔案整理工作，與勞務工簽訂新的勞動合同書及《責任書》，組織全體幹部職工和勞務工體檢。

3.檔案綜合管理方面，已完成20xx年檔案歸檔工作，文書檔案共383件，相片檔案106件，實物檔案2件。20xx年收文共581件，發文共127件。

4.固定資產、後勤服務、水電維修、車輛管理等日常工作運轉有序，無一例安全事故。5.做好護林防火工作的同時，樹立以人爲本、服務市民的思想，搶救受傷遊客，尋找迷路登山者，參與救助危難遊客近20多宗。

6.加強了環境衛生日常管理監督工作。積極開展“清潔深圳月”活動，清理衛生死角，採取消殺、投放藥物等切實有效的措施嚴防“非典”和禽流感等傳染性疾病。

7.規範企業運作，強化內部管理，全面調動企業員工積極性，積極參與市場競爭，提高企業經濟效益。繼續開展公司體制改革調研工作。

（七）完成了幾項重點工作。1.春節期間，舉辦了以“山花爛漫迎新春”爲主題的公園文化節，豐富市民春節期間的文化生活。

2.重陽節期間，成功舉辦了第二屆梧桐山登高節，市委書記黃麗滿、市長李鴻忠等6名市領導出席開幕式，整個登高節活動安全有序，得到了羣衆和上級領導的一致好評，成爲我市全民健身運動的重要組成部分，成爲一張閃亮的名片。3.積極開展立法調研工作，爭取將《深圳經濟特區梧桐山風景區管理辦法》上升爲《深圳經濟特區梧桐山風景區管理條例》。

完成了《條例》初稿、修改說明，並上報市城管局。4.成立園博園掛鉤領導小組，積極支持園博園建設，爲四川、湖南兩個省的參展單位安排住宿、提供車輛等服務，協助他們完成景點的建設工作。

由我處承建的園博園引綠彌煙工程榮獲室外景點銀獎和優秀設計獎，室內專業類展覽深圳鄉土園林綠化樹種選育研究獲得專家的一致好評。

二、20xx年工作思路

（一）認真學習貫徹黨的十六大、十六屆四中全會、市委三屆九次會議精神，按照社會主義市場經濟要求，不斷完善創新機制，爲事業單位改革作好準備。繼續開展公司體制改革、仙桐體育公園管理模式調研。

（二）認真執行市委市政府關於堅決查處違法建築和違法用地的決定，在20xx年6月30日前拆除我處轄區內違法建築。繼續鞏固梳理行動取得的成果，做好後續管理，拆除一片，整治一片，綠化覆蓋一片，堅決防止亂搭建回潮。

（三）堅持以科學的發展觀爲指導，保護管理好風景區資源，完成鳳谷鳴琴、梧桐煙雲景區詳細規劃的審批工作。

（四）一絲不苟地做好護林防火，安全生產工作。

（五）繼續做好立法的前期工作。加強和市人大常委會經濟工委、市法制局的聯繫，繼續調研，修改《條例》初稿，爭取進入立法程序。

（六）認真抓好申報國家級風景區的工作。

（七）加快風景區開發建設步伐。

（八）繼續辦好第三屆梧桐山登高節，要按市領導的要求越辦越好，真正辦出品牌，成爲全市最有影響力的活動之一。

（九）加強黨的固本強基工程建設、精神文明建設、黨風廉政建設，加強思想政治工作，保持隊伍穩定、社會穩定。充分發揮工青婦組織的作用，繼續抓好計劃生育工作。

20xx年，我們將在市城管局正確領導下，更加踏實努力工作，儘快完善各種配套設施，在爲市民提供優質服務的同時加強環境保護，把風景區保護好、管理好、建設好。

【第5篇】一年級上半學期教學管理工作總結範文

一.開學半學期的主要工作

1、學生養成了良好的行爲習慣，教學秩序井井有條。

開學初，我們一年級重點抓學生的行爲規範，我們一年級的全體教師特別是班主任老師帶領學生反覆練習坐立行走，做操，升旗，上課等各種常規，每個班開學初都收集了學生信息，裏面有班裏每個學生的家庭住址、聯繫方式，我們還採取了及時採用小紙條或電話與家長聯繫的方法，及時肯定學生的進步。每個班級還設立了安全、衛生班長，做到重點工作、重點落實.

2．積極主動、團結愉快、羣策羣力的年級組基本形成，學校各項工作都迅速得到落實。

半學期以來，一年級組基本形成了積極主動、團結愉快、羣策羣力工作氛圍，在工作中經常相互介紹各班的教學情況，交流各自的班級管理的成功經驗，並提出各自存在的問題。我們一年級的學生小，很多事情都不會做，一點一滴都需要教師來指導。從帶領做眼保健操、課間休息、打掃衛生、站隊等都離不開教師，所以一年級教師格外辛苦。本學期初學校工作比較多：比如一年級分發及調換校服、收校服錢；每天晨檢，做好甲流防控工作；班級文化建設；訂閱報紙雜誌等……雖然一年級教師的事情比較多但是大家都能從學校大局出發，相互理解支持，對於學校的各項工作，我們都能羣策羣力，相互支持，相互理解，及時迅速地完成。

3．加強學生安全教育，注重學生安全意識教育，無重大安全事故的發生。

一年級的學生小，安全意識差，最容易受到傷害。因此安全工作即是一年級的一個常規性的工作，也是一個重要的工作。我們一年級全體教師把安全工作放在首位。我們要求教師上課時細心觀察每一位學生，發現身體不適，及時彙報給班主任，若學生生病或受傷要及時上報學生處。此外，我們採取了安全教育主題班會等多種教育形式對學生進行交通防火防溺水等安全教育。半學期來，一年級無重大傷害事故發生。

二．存在的問題和今後努力的方向

1．個別學生思想和行爲習慣還要進一步規範養成。目前，大多數學生都養成了良好的習慣，但仍有少數學生行爲習慣不好，有個別學生亂扔紙屑，見到紙屑不撿起。還有少數學生下課愛追打。在今後的教學中，需要正確地引導學生。着重解決“重點學生”，防患於未然。

2．安全教育還要常抓不懈。一年級的國小生自我保護能力差，奔跑，運動或玩耍中如何保護自已是下半學期一年級安全教育的重點。

【第6篇】物業管理處200*年度工作總結及下一年工作安排

200*年度工作在陽光家園全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。2022年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。陽光家園是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處於老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。爲了使陽光家園管理處能緊跟公司步伐，並承受市場經濟竟爭機制的洗禮。2022年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規範，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，05年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，爲管理處06年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

爲了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進06年工作再上一個新臺階，現將2022年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

陽光家園管理處在2022年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。2022年工作全面展開之後，管理處爲了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據陽光家園小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

陽光家園管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在2022年元月份是家政清潔的高峯期，爲了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造着利潤。

一份耕耘一份收穫，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的利潤增長點。

陽光家園是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較爲成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由於小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在2022年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由於管理面積小而產生的虧損；另一方面陽光家園一直以一種較爲平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。05年公司整體思路做了調整，作爲陽光家園管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便於管理處對費用適時進行調整。

管理處在05年上半年工作即將結束時，對陽光家園物業管理服務費用進行了上調，在原來的`基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作後，終於在7月份將物業管理服務費漲到國家標準範圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑑於物業管理是一個高投資、高成本、低迴報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，並保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚2022年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，陽光家園上半年的工作紮實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元，06年工作怎麼來開展，是否能保持這個良好發展勢頭呢？下面我就陽光家園管理處下半年工作實施計劃及工作目標做以闡述。

一、鞏固05年新增的利潤增長點

05年，家園管理處對物業管理費和垃圾清運費進行了上調，06年管理處的工作重點將放在物業管理費的收繳和解釋工作上。

二、進一步尋求新的經營項目，突破常規，對外發展，輻射周邊區域

05年工作的實踐證明，展開多種經營思路是行之有效的，06年工作中，陽光家園將在現有基礎上更加放開手腳，對各項經營活動突破常規不只是侷限於小區內，將對外橫向發展。利用現有資源創造處每一份利潤。

三、提升管理、以人爲本、穩步發展

人能創造一切，家園管理處在06年工作中將加強管理，提升員工的綜合素質和凝聚力，以人爲本來展開各項工作，使管理處全體人員在管理服務工作過程中走向積極主動的方向。

一份汗水一份收穫，陽光家園管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累着利潤和客戶的滿意，在05年工作中我們雖然取得了一定的成績但06年工作還不能鬆懈。我們相信陽光家園管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。

【第7篇】救助站實施《救助管理辦法》近一年來的工作總結

關於實施《救助管理辦法》近一年來的工作總結區民政局：

從《救助管理辦法》和《實施細則》實施近一年來，xx區救助站在區民政局的領導下積極認真的搞好救助管理工作，現將一年來的工作總結

一、基本情況

《救助管理辦法》和《實施細則》實施一年來，我站認真貫徹學習《辦法》和《細則》的主要精神，嚴格執行救助對象的基本條件，堅持自願求助、無償救助的原則。從去年8月1至2022年6月20日共接受求助對象xxx名，男求助者xxx名，女求助者xxx人。本市xxx人、外省市xxx人，年齡最大84歲，最小2歲。按照《辦法》和《細則》的規定對他們提供了救助服務，未出現任何責任事故。

二、主要做法

1、加強對《辦法》和《細則》的認真學習，提高全站幹部職工對《辦法》和《細則》主要內容的理解和掌握，使全站職工思想觀念從原來強制性收容遣送轉變到關愛性的救助管理上來。自覺爲求助對象服務。

2、加大對“救助管理辦法”和“實施細則”的政策宣傳，翻印《救助管理辦法》和《實施細則》各60份，分發到有關部門和相關的鄉〈鎮〉。將《辦法》和《細則》原文錄製成磁帶2盤，組織宣傳車在城區巡迴宣傳，發放宣傳單2000份，組織工作人員到車站、碼頭和鬧市區進行宣傳，製作《辦法》和《細則》宣傳櫥窗一塊，在xx日報發表救助管理工作及行評報道，救助人員離站後寫感謝信一封，救助工作圖片展一幅。在車站和進出站巷道口製作告知牌4塊，由於採取了以上宣傳，使廣大羣衆都瞭解了《辦法》的只要精神。救助管理工作也得到了有關部門的支持和配合。

3、完善各項規章制度20個，設立了政務公開欄。對救助原則、救助條件、辦理程序、工作人員職責和“八不準”等主要制度都分別張貼上牆，使全站職工在實際工作中認真按照規定和要求履行職責，同時也使求助者瞭解救助的條件。

4、在接待和服務管理工作中，我站熱情接待、禮貌待人、服務周到、手續簡便、程序合法。凡來站求助者必須符合救助的基本條件和要求，按規定程序辦理相關的登記和離站手續。資助車〈船〉票使其返家。在服務管理工作中，我們對救助人員實行分類管理，區別對待，對年老、年幼和殘疾人實行特殊照顧，並派專車護送其返家。對一些暫時遇到困難的，如被偷、被搶者，我們則採取靈活的方法，通知其家人和親屬來站接領或寄款的方式給予臨時救助。從而使接待管理服務工作有條不紊的開展，得到了救助對象及家人的讚揚和感謝。

5、有救助人員住房20間、35個牀位，均爲2人一間，設施齊全，備有日常生活用品。還有集體活動室用於待站受助人員學習和收看電視。

6、保證救助人員每天4元生活標準，做到一日三餐按時開飯，確保了救助人員吃飽、吃衛生。同時還配有洗衣機、冰箱、消毒櫃等主要生活用品。

7、在站內設有醫務室，配有專職醫務人員，備有一定的藥品和白糖。對一般的傷風感冒能及時得到治療。同時對救助人員房間定期消毒處理，讓他們有一個清潔衛生的居住環境。

三、存在的問題及建議

相關部門配合不夠好，有關部門和羣衆在城區遇到一些危重病人往往直接送到救助站，而救助站又無力醫治此類危重病人。無姓、無地址的癡、呆、傻和精神病人安置困難等。

建議重慶市近快出臺相關救助管理實施規定，明確相關部門的工作職責。市民政局在適當的時候組織市內救助站走出去參觀省外救助管理工作做得好的救助站，借鑑省外兄弟站好的作法和先進經驗，以推動重慶市救助工作的開展。

救助站實施《救助管理辦法》近一年來的工作總結

【第8篇】醫院物業管理主管一年總結

醫院物管工作總結匯報 (8000字)

2022年一分公司工作總結

尊敬的醫院領導：

首先感謝您長期給予我公司合作的機會和平臺，感謝您一直的信任和關懷！2022年公司在醫院領導的關心和支持下，在醫院相關業務部門的指導下，堅持“誠信、專業、規範、高效”的質量方針和“真誠、融合、互利、共贏”的合作理念，秉承“爲病人服務、爲醫院服務”的服務宗旨，按照“抓培訓，夯基礎，促服務，保安全”的思路，狠抓各項工作落實，較好地完成了醫院物業管理服務工作。現將2022年我公司物業管理服務工作情況報告如下：

一、提供服務的基本情況

、管理項目：一醫院a、b、c、e區。服務內容：公共安全、清潔保潔、電梯駕駛、洗漿、勤雜、護工、b區公共設施設備的維護。

（二）、新增人員：一醫院新增清潔、護工17名，保安3名，中央運輸員工14名（藥品配送組12人，物資下送2人），洗漿工5名，醫療垃圾收集工1名，生活垃圾收集員工 3名 送氧工1名，管道工1名，增加45名.

（三）員工人數：一醫院a區共計208人，b區78人；e區清潔工護工共計6人，第一分公司總人數292人。

二、主要指標

2022年，第一分公司按照年初制定工作的工作指標，緊抓指標落實，一是本年度無重大安全責任事故，二報修及時率達到100%，三投訴處理率達到100%，範文寫作四服務滿意率達95%。

三、、工作的方式。

爲了方便監督、指導和管理，在醫院肖副院長的總體管理協調下，各相關處室的業務指導和管理下。公司在一醫院設立了一分公司，聘任了李平經理代表公司負責總體協調和管理，保證溝通、協調、管理，我們提出了“融合、理解、互動、共贏”的合作方式： 融合：就是醫院把物業公司當成醫院的組成部分，物業公司也積極融入醫院，以醫院爲家，把醫院之事爲已之事，不分份內份外。

理解：醫院是救死扶傷的地方，醫護職工的職責，也是物業公司的職責，想醫院之所想，急醫院之所急，不計小利，不計得失，理解拉近距離，理解和暢合作。

互動：物業公司的服務，在接受公司監督管理的同時，主動接受醫院的監督管理，雙方監管，雙方管理，實現互補，確保質量。

共贏：爲了一個目標，達到一個目的，用我們的服務，促醫院的發展；用醫院的發展，促進公司的發展。

四、開展的主要工作

醫院是救死扶傷的地方，宜賓市第一人民醫院是宜賓最知名的“三級甲等”綜合醫院，聚集了大批醫療界的精英，吸引着來自四面八方的求醫羣衆。嚴格的保安管理，護工、清潔管理服務是最基本的要求，物業管理服務的難度和標準明顯高於其他行業，加之求醫羣衆的複雜化，針對這些特點，公司根據“誠信、範文top100專業、規範、高效”的企業質量方針，明確了與醫院“真誠合作、不計小利、共求發展”的合作理念；提出了要“學習提高、以院爲家、愛崗敬業、服務至上、”的指導思想；規定了“標準化工作、流程化作業、專業服務、規範化管理”的工作方針；制定了“管理意識超前化，管理機構高效化、管理人員專業化、管理方式制度化、管理措施規範化”的管理原則，爲此，2022年我們主要做了以下工作：

、加強培訓，提高員工素質。

1、加強管理人員的培訓，提高管理人員的管理水平

每週三按公司的培訓內容培訓管理人員，管理人員堅持每週三培訓，一年來共培訓 30次，培訓內容有《向毛澤東學管理》、《員工管理規定》、《物業管理實務》、管理辦法，差旅管理辦法、保密管理規定、會議制度、服裝管理規定、財產管理規定、財務管理制度、成本控制、

物資採購管理規定等，經過學習，管理人員在團隊建設和管理水平上有了明顯提高；堅持每週一次管理人員的例會統一管理人員思想，增強團隊的凝聚力，爲共同的目標而奮鬥；經過一年的運作，管理人員在分公司管理中起了一定的帶頭作用。例如跟班學習，發現工作中存在的問題，及時調整和整改，優化工作流程；特別是在三甲複評工作中管理人員無論是三甲檢查應知應會、沖洗地面都衝鋒在前，自己先學會再培訓員工和員工一起工作，鼓舞士氣，激勵員工完成工作目標。

2、抓好員工教育學習，增強員工愛崗敬業精神。

員工的思想意識，服務態度，是搞好物業管理服務的前提，只有解決好員工的思想意識，端正員工的服務態度，才能保障物業服務質量。重點是抓班組建設。在員工隊伍中樹立先進並大力宣揚，讓先進典型發揮模範帶頭作用，讓員工給自己樹立個人目標，做好本職工作，忠於自己的職業，在工作中虛心學習，不懂就問，不會就學，努力提升自己。通過較長時間的瞭解分析，反覆研究、討論，本着從實際出發，一切爲了便於工作的順利開展分公司共建立班組22個，其中a區14個（內科班組、外科班組、門診班組、電梯工班組、洗漿班組、藥房班組、他手術室班組、供應室班組、醫技樓班組、勤雜班組、中央運輸班組、保安隊(三個班組）；b區8個（門診班組、住院部班組、維護班組、電梯班組、e區班組、保安隊三個班組）。每月組織召開一次優秀員工、忠誠員工、骨幹會議，學習優秀員工的標準、優秀員工的作用，怎樣當好優秀員工。通過每月召開一次優秀員工和骨幹員工的會議，讓他們開展批評與自我批評，講講他們在日常工作中起到那些帶頭作用，那些是做得比較好的及工作中的不足之處，下一步的改進等討論，從而讓他們發揮應有的帶頭作用，通過部分優秀的先進典型員工，去帶動所有員工。要求要對身邊對公司和醫院不良的言論，本站範文網行爲要制止，要正確引導身邊的人和事。

3、加強員工培訓，建設一支專業化隊伍。

專業化的員工隊伍，是搞好物業管理服務的基礎，公司爲建立一支專業化的員工隊伍，實施崗前培訓，在崗培訓，按照公司的總體培訓方案，分門別類，逐個執行。崗前培訓不合格的不能聘用，上崗後服務水平、操作技能不達標、經過培訓的不合格的，採取調整崗位，調整工種，或解聘。根據年度培訓計劃，每月組織一線員工學習一次，各部門培訓員工10次（培訓課題有：滅火器的主要使用方法、初起火災撲救和火災事故共應急預案、學習《電工安全技術》、培訓企業文化、員工管理規定、服務意識、技巧、禮儀，標準禮儀站姿練習、如何做一個懂感恩守規矩擔責任的員工、職業要求、責任意識和主人翁意識、職業暴露與安全防護、院感知識、火災預防與初期火災的撲救、團隊協作、、工作技能、心肺復甦等三甲檢查應知應會知識）。通過培訓，提高了員工的綜合素質，改善了員工的工作態度，加強了員工的工作責任心，激發了員工團結合作，展現了更好的工作作風和精神面貌，大大提高了服務質量。主要表現在：（1）1月7日藥房員工龍雲英在搬藥時不慎把腰部扭傷，該員工自己到骨傷科看病，而且還帶病工作，未向公司申請報銷醫藥費和休假（2）特別在5.12公交車爆燃事件處置中，管理人員、保安隊員、保潔人員、護工、勤雜工、氧氣工克服所有困難團結一致，有些員工在未接到通知的情況下就已經投入到救援隊伍中，勤雜工、內科班組一直戰鬥到凌晨，當晚轉運傷員26名，共計安排加班人員45人次，全力做好5.12事件的後勤保障工作，受到醫院領導的高度讚揚，思想彙報專題爲公司和醫院展示了良好的社會形象。（3）6月21日，內科電梯在晚上9：40左右出現故障，當時消化內科有一危重病人馬上要轉移到icu病房，勤雜組員工鄒代請接到電話後，馬上和木匠曹玉明趕到科室，將病人轉移到icu病房。（4）a區門診大廳清潔工黃元蓮在使用多功能洗地機後，對洗地機的管理非常到位，洗地結束後清洗機子，在公司給a區增加配置一臺洗地機時，發現少了充電器，就馬上報告（現一臺機子閒置，擔心會影響洗地機使用功能）。

（5）6月24日，b區一病人家屬不慎將包遺失在門診2樓候診椅上，監控室唐躍羣經過

調集大量監控資料，終於發現一產科病人拾走那個丟失的包，並在門診2樓女衛生間找到此包，但裏面裝有幾千元的財物和銀行卡的錢包不見了；下午，撿包的產科病人在檢驗科取報告時，被唐躍羣在監控室發現，通知班長及時上去詢問撿包的女子，經過做大量的工作和協調，該女子承認撿拾失主財物一事並交還財物和錢包，失主爲此非常感激，也受到業主的好評。（6）12月8日b區爲一患有老年癡呆症的老人，通過派出所出警，爲老人尋找家人。正是他們這種高度工作責任心和嚴謹的工作態度，做好了後勤保障工作，有效保障了良好的就醫環境。

【第9篇】xxxx年國小一年級班級管理工作總結範文

時間一晃又是臨近期末之時，在學校領導的組織安排下，在各位科任教師的大力支持和配合下，各項工作開展順利，班風、學風等方面都取得較好的成績。下面我就這幾個月來的情況作一個簡單的總結反思：

一、關心孩子。

愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，想要管理好班級，必須關心、瞭解每一位學生。

作爲一名班主任，我始終把工作的責任感放在第一位。我的教育對象是七八歲的孩子，他們天真爛漫，那一顰一笑，處處充滿着童稚童趣。做一個辛勤的園丁，使每朵鮮花都綻放，每顆幼苗都茁壯成長，這是我做班主任的信念。低年級的孩子對老師特別熱情，經常會圍着老師轉，我也很習慣在課後把孩子叫到自己身邊，和他們聊聊天，請他教教老師這件新玩具怎麼玩;問問她這件漂亮的新衣服是誰買的?問問他今天給老師吃的喜糖是怎麼來的?考考他會認拼音了嗎?告訴他這幾天進步了!告訴他星期天作業完成很漂亮，也跟他說昨天他寫的生字不好看，今天和同學吵架不應該……在這種輕鬆的聊天氛圍下，把握好教育的契機，自然而然地提出對他們的一些要求，同時也收到了良好的效果。

我還覺得，班主任對學生的愛，應該是種寬容的愛，經常想起一句話：假如我是孩子，以此來鞭策和啓示自己。每次，當孩子犯了錯誤時，當我怒氣升騰的時候，我就讓自己進行換位思考：如果我是孩子，我是不是也會像他們一樣?假如那又是我的孩子，如何教育才是最佳途徑?於是，在這樣的前提下，孩子們的調皮搗蛋、屁股坐不住、對新鮮事物的好奇都變成了可以理解的行爲。對於低年級的孩子來說，表揚的力量是無窮的。在平時，我通過對孩子的觀察，將孩子們的閃光點和一點一滴的進步都記錄到自己心裏，及時表揚和鼓勵他們。我會經常對我的孩子們說：你們都是最棒的!這學期進步最大的就是你了!老師越來越喜歡你了……當我和家長交流時，經常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什麼了，一臉興奮，然後那幾天在家表現就會特別好。還是那句話：愛是相互的。在這一點上，作爲班主任的我是幸福的，我付出一份愛，收穫的則是更多份純真的愛。

二、重視培養孩子們的行爲習慣。

各種習慣的養成是形成良好班風班貌的基礎，低年級則是良好習慣養成的關鍵期。我覺得培養良好的習慣關鍵是要培養學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風，學生會在各方面得到提升。所以，我尤其注重培養學生良好的習慣，無論是學習習慣，上課習慣，還是衛生習慣。我根據低年級孩子的特點，一方面，以比賽、競爭等方式來鞏固學生的良好習慣。另一方面，作爲老師以身作則，每次進教室都先往地上看一看，撿一撿，整一整，孩子們看在眼裏記在心裏，爲養成良好的習慣創造了好的氛圍。

三、培養小幹部，發展孩子的能力。

班幹部是班級的核心，是班級的骨幹力量，要建設一個良好的班集體，首先要建設好一支責任心強、能力強的班幹部隊伍。像這個學期楊帆、雷捷、菅晉媛等同學就已經成爲了班裏有責任的小幹部，我的小助手。

四、加強與家長間的交流。家庭教育和學校教育是密不可分的，尤其是班主任工作，更加需要家長的理解和支持。

我特別注重和家長建立良好的關係，加強和家長間的交流。一學期來，我對每位學生的家長都進行了交流，告訴他們孩子在學校的表現。當孩子有了什麼進步，孩子生病了，孩子這段時間學習狀態不佳……我都會及時與家長取得聯繫，使家庭教育和學校教育同步，更好地促進了孩子的健康成長。比如我班有些孩子家境較好的獨生子女，像程中瓔、趙婧媛等，家長極其寵愛，久而久之養成了一些弊病：嬌氣、任性、以自我爲中心……每次與家長交談時，家長的介紹詞就是脾氣壞。於是除了多搞集體活動引導他們熱愛集體，學會欣賞別人、幫助別人，我較多地主動跟家長進行溝通。特別是班上的李婧江小朋友脾氣極其倔，一有不順心就發脾氣、哭鬧，我總是留心觀察他的細小變化，與他談心，及時主動地與他家長聯繫，希望與學校配合共同幫助他改變。

五、加強集體凝聚力。

這一學期，通過過孩子們的共同努力，所取得的成績是可喜的。當然，好成績的取得同孩子們的集體榮譽感分不開的。在每一次比賽之前，我都會坐下來好好和孩子們聊聊，告訴他們：這又是一次集體與集體間的對抗，而你們，作爲集體的一份子，就應該爲集體出一份力。一個集體就像一艘船，載着學生越過江河湖海，駛向理想的彼岸;一個集體猶如一個大家庭，每一個學生如親人一樣相互關心、互相幫助、共同進步。

總之，在這一個學期裏，我通過以上幾方面的努力，班級工作較以前有了較大起色，學生的整體素質在不斷的提高。成績只能說明過去，教無止境、學無止境，在新的一學期裏，我將不斷進取，努力學習改進，幫助學生建立良好的班集體，從而促進學生的全面和諧成長。

微信搜索'好總結'獲取更多工作報告範文

工作總結大全

年終工作總結

年度工作總結

工作總結

工作總結範文

試用期工作總結

財務工作總結

個人工作總結

實習總結

銷售工作總結

班主任工作總結

員工工作總結

教師工作總結

>>>點擊查看更多工作總結

【第10篇】物業管理工作一年總結

物業管理工作一年總結一

本部門主要負責電信系統的清潔、綠化、裝修、消防的管理和***大廈、***豪園、**園、**小區、**廠小區、**保險公司的全面管理及移動各營業廳、各鎮供電所、聯通營業廳的安全保衛工作。由於得到了各位同事的鼎力支持本部門的工作得到順利的開展，回顧過往一年即****年本部門做了以下的工作：

一、****年*月份本公司通過了iso的認證，完善了本公司的管理體制，使本部門的工作有條理地進行，提高了我們的管理水平。

二、****年*月份接管了移動大廈的管理，這是我們對外業務接管的第一個寫字樓單位，而我此時也被命任爲移動綜合樓管理直接負責人，開始的時候面臨種種的困難，在公司各部門的大力支持下，經過短短的兩個月的時間針對移動的特點和要求對設備管理、安全管理我們制定了一套嚴格的管理制度，由於管理力度到崗到人，致使在每個季度的客戶調查中都得到了移動公司領導的好評，客戶滿意率達到xx%以上。

三、在小區的管理方面我們遇到更多的困難，例如：客戶投訴、裝修管理、人員出入管理等都要求很高，爲滿足小區住戶的要求，我部門作出了大量工作，並制定了相應有效的措施。

*）積極與業主溝通了解業主的情況，及時把我們的工作漏洞做好，提高管理力度。

*）加強裝修的巡檢，減小因施工單位裝修工人的疏忽大意造成管道堵塞和亂建亂搭的現象。控制好裝修時間，爲住戶提供一個安靜的休息環境。

*)加強人員出入管理，每月對小區安全管理員進行培訓，每季度進行業務考試，提高了我們的安全管理員的素質，在****年的時間裏杜絕了傳銷人員、推銷人員進來傳銷、推銷工作，認真檢查人員的出入，有效控制了外來人員的進出，爲住戶提供一個安全的居住環境。

經過我們共同的努力，小區服務管理逐漸得到了業主的認可，在我們每季度的客戶調查報告中可以看出****年上半年客戶滿意率只有**%，到下半年已經達到了**%以上，這一成績給了我們巨大的鼓勵，證明我們的努力是成功的。

四、在消防安全方面，本部門定期對員工進行消防知識培訓和消防演習，不段提醒員工安全至上不能掉以輕心，做好各種應變、應急措施，在****年其間本部門管理的物業未發生過一次失火，消防系統故障率只有x%，消防安全率達到***%，爲服務單位提供了一個安全的工作環境。

五、****年是我們業務發展特快的一年，除接管了移動大樓、東翠園等物業外，我部安全管理員的駐點更是迅速增長，****年在我部門工作的安全管理員只有**人次，****年我們接管了移動各營業廳、郵政局、供電所及聯通營業廳的安全管理共**個點，使我們安全管理員的隊伍日益壯大，現階段安全管理員數量已經達到了***人，比前一年翻了九倍。

六、協助公司企業文化建設、員工培訓在****也是本部門的一個重點項目，在上一年本部門組織了安全管理員五一青年燒烤活動、兩次籃球比賽、安全管理員骨幹去寶墨園旅遊的活動以及本部門賀中秋迎國慶晚會等活動，使我們同事之間互相瞭解，拉近了彼此之間距離，促進了友誼關係，增強公司的凝聚力。

員工培訓方面組織了安全管理員骨幹到奧林匹克花園、廣州建銀大廈等地方去參觀考察，學習先進優越的管理。每季度組織員工學習本部門iso作業指導書的有關規章制度並委派管理人員學習關於物業管理的課程。通過種種的培訓使我們在日常的工作中不斷提高我們的管理水平。

過去的一年公司領導制定的方針和政策是正確的有效的，在此感謝公司領導對我工作的指導和同事們對我工作的大力支持。

物業管理工作一年總結二

**年度工作在全體員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸，物業管理年終工作總結。**年全年工作是公司尋求發展的重要而關鍵的一年。年前，公司提出“緊抓目標、緊盯利潤、想方設法經營創收，千方百計服務客戶，適時參與市場竟爭”的經營理念，使管理處認識到了在市場經濟體制下竟爭的殘酷性。是集團公司開發較早的一個樓盤，各類公共設備設施已處於老化階段，有些老化的設施必須要更換。這樣一來就增加了管理難度，同時也增加了各項日常維修費用的支出。

爲了使管理處能緊跟公司步伐，並承受市場經濟竟爭機制的洗禮。**年初，家園管理處制訂了“管理有序，服務規範，創建品牌，提高效益”的工作目標，管理處全體員工認真遵循這一原則，同心協力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各種有償服務，**年工作在全體員工的不懈努力下，諸方面工作均取得了突破性和實質性進展，爲管理處**年工作有更大發展奠定了堅實的基礎，創造了良好的條件。

爲了總結經驗，尋找差距，規劃前景，促進**年工作再上一個新臺階，現將**年工作總結如下：

一、積極開展各項經營活動，提高經濟效益。

管理處在**年工作中，在成本控制上下了很大的功夫，使管理處工作首次突破零的利潤，創造出一份來之不易的經濟利潤。**年工作全面展開之後，管理處爲了尋求更大的利潤增長點，召集全體員工在公司目標和經營思路的框架下進行分析，集思廣義，根據小區實際情況，制訂出適合自身發展的經營項目。

管理處全體成員在上半年工作中積極展開了各項有償經營服務活動。如“家政清潔服務；小孩接送；房屋中介等各項有償服務。全體員工利用休息時間加班、加點來展開各項有償服務項目，家園全體員工共9人，在保證小區正常生活秩序的前提下開展各項經營活動，管理處全體員工不計得失，利用休息時間來展開各項有償服務。

做家政清潔，保潔做不過來，保安人員去協助，年終工作總結《物業管理年終工作總結》。甚至上夜班人員也要抽出半天時間主動協助，在**年元月份是家政清潔的高峯期，爲了使管理處充分利用這寶貴的時間創造出利潤，在保證小區正常工作的前提下，一天接4家家政清潔服務，就這樣管理處全體成員在分分秒秒創造着利潤。

一份耕耘一份收穫，截止10月未，家園管理處就有償服務這一項已產生10028元的利潤，給公司創造出一定的經濟價值。

二、以高效、優質的服務贏得新的`利潤增長點。

是集團公司開展較早的一個項目。小區面積不大，入住率雖高，但住戶資源不是很豐富，物業公司通過幾年和業主的磨合，已經形成較爲成熟的管理運作模式。業主對物業公司也給予了認可，但由於小區面積不大，收費低下，造成物業管理經費不足，無法保證物業管理的正常運作。根據這一狀況，管理處在**年度工作中調整工作思路，在保證小區各項工作穩定的狀態下，利用現有資源，贏得新的利潤增長點，通過新增點來彌補由於管理面積小而產生的虧損；另一方面一直以一種較爲平穩的管理方式在運行。在相對的物業管理活動中突出業主至上的服務模式，只要求品牌不看中利潤。**年公司整體思路做了調整，作爲管理處，即要保持物業管理各項工作平穩，又要創造相應的利潤。針對這種情況管理處立足現有的管理服務模式進行創新，以服務帶動管理費用的上調，使業主感受到物業提供的超值服務，便於管理處對費用適時進行調整。

管理處在**年上半年工作即將結束時，對物業管理服務費用進行了上調，在原來的基礎上漲浮達到每平方米0.13元。在這種情況下，就要求我們以更加優質的服務來贏得業主對漲費的認可，管理處在進行了艱難解釋和溝通工作後，終於在7月份將物業管理服務費漲到國家標準範圍內的最高標準，使管理處產生一項新的經濟增長點。

三、開源節流，降低成本，提高效益

1、加強各項費用的收繳工作

鑑於物業管理是一個高投資、高成本、低迴報的服務行業。要確保管理處工作持續正常進行，必須做好物業管理各項費用控制，並保證按時足額收繳。截止11月未管理處收費率達到98%以上。

2、厲行節約、降低成本

今年管理處全體員工，繼承發揚**年的優良傳統，時刻樹立成本意識和節約意識。嚴格控制各項管理費用的支出，使各項費用支出降低到最低限度。截止11月未費用支出比同期支出節約28243元。

通過管理處全體員工的汗水澆灌，上半年的工作紮實而富有成效。截止11月末收入目標完成率達到124%，已產生利潤56336元。

一份汗水一份收穫，管理處全體員工在默默無聞奉獻的同時也在積累着利潤和客戶的滿意，在**年工作中我們雖然取得了一定的成績但**年工作還不能鬆懈。我們相信管理處在公司各級領導的正確帶領下，將在06年工作中譜寫出新的篇章。

【第11篇】國小一年級語文老師教學管理工作總結

本學期我繼續擔任一年級的語文教學工作。在本學期的教學中，我深深感受到國小低年級語文之難之累。下面結合本學期教學實踐總結教學情況如下：

一、抓好學生的學習習慣

雖然一年級的學生已經有過一學年的教育、培養，但是如果能讓他們在35分鐘的課堂上認真聽講，還是很難的。因此，培養學生良好的學習習慣仍是本學期的重要內容之一。每次上課前，我懂不厭其煩地講、說，從坐直到站立，從拿書到寫字，從保持正確的讀寫姿勢到愛惜學習用品等。

當學生感到枯燥無聊或是堅持不住時，我會採取小組比賽的方式，或是將那些表現不好的同學表揚一番，讓他們做小榜樣。通過本學期的培養，學生們的學習習慣得到了較好的培養。

二、認真備課

想要上好一節課，就要認真備課，不僅要備教材，更重要的的是備學生。低年級主要是以識字、寫字爲主。本學期，在備課的過程中，組內全體老師共同討論、交流，尤其是在教學識字、寫字時，我們結合組內的校本課題，制定了猜謎語、看圖、在姓名中找字等方式，同學們不但學得快，而且很樂意學。所以，每一課都做到&“有備而來&”，那麼課堂效果就會很好了。

三、抓好學生的基礎知識

一年級作爲學生走進學校的第一步，正如修築高樓大廈一樣，必須要爲學生的成長打下堅實的基礎。本學期我主要在寫字、讀書方面做了努力。

1、抓好寫字

寫字教學是一年級語文教學工作的難點，能讓每一個學生寫一手好字，是我的心願。所以，在平時的教學中，我特別注意對學生寫字的要求。首先，要讓學生寫好字，我更注重自己在課堂板書方面給學生做一個很好的示範。其次，我會利用網絡資源，引導學生會讀帖、描紅。特別是習慣方面的要求。在寫字時，我會坐在第一排，親自演示寫字姿勢、握筆姿勢，只要堅持，學生們就會進步。

2、抓好讀書

學校一直在開展“寫字、閱讀、習作”三大工程，在引導學生讀書方面，我充分利用早讀和下午半小時的時間。每週一、三、五的閱讀內容爲課本，每週二、四的閱讀爲優秀古詩詞。在課堂上，我會設立各種各樣的讀書方式，如小組讀、男女讀、抽生範讀、教師範讀等，尤其注重自己的示範性。每次閱讀古詩詞時，我都會和學生比賽背誦，這樣，學生們不僅樂意讀，還會讀得很好，記憶得很快。

經過一學期的努力，學生們的學習積極性提高了，對學習語文也有了比較高的興趣。不過在取得成績的同時，也出現了教學上的不足，一小部分學生由於年齡上的差異，以及家庭教育的空缺，學習上就有點困難了。今後我還會在教學中不斷提高。

批語：

重視習慣培養，認真備課，抓住了教學工作的着力點；而在識字、寫字、閱讀等方面的努力，所表現出的智慧和勤奮，令人欣慰和感動。

【第12篇】一年級上半學期教學管理工作總結

一.開學半學期的主要工作

1、學生養成了良好的行爲習慣，教學秩序井井有條。

開學初，我們一年級重點抓學生的行爲規範，我們一年級的全體教師特別是班主任老師帶領學生反覆練習坐立行走，做操，升旗，上課等各種常規，每個班開學初都收集了學生信息，裏面有班裏每個學生的家庭住址、聯繫方式，我們還採取了及時採用小紙條或電話與家長聯繫的方法，及時肯定學生的進步。每個班級還設立了安全、衛生班長，做到重點工作、重點落實.

2．積極主動、團結愉快、羣策羣力的年級組基本形成，學校各項工作都迅速得到落實。

半學期以來，一年級組基本形成了積極主動、團結愉快、羣策羣力工作氛圍，在工作中經常相互介紹各班的教學情況，交流各自的班級管理的成功經驗，並提出各自存在的問題。我們一年級的學生小，很多事情都不會做，一點一滴都需要教師來指導。從帶領做眼保健操、課間休息、打掃衛生、站隊等都離不開教師，所以一年級教師格外辛苦。本學期初學校工作比較多：比如一年級分發及調換校服、收校服錢；每天晨檢，做好甲流防控工作；班級文化建設；訂閱報紙雜誌等……雖然一年級教師的事情比較多但是大家都能從學校大局出發，相互理解支持，對於學校的各項工作，我們都能羣策羣力，相互支持，相互理解，及時迅速地完成。

3．加強學生安全教育，注重學生安全意識教育，無重大安全事故的發生。

一年級的學生小，安全意識差，最容易受到傷害。因此安全工作即是一年級的一個常規性的工作，也是一個重要的工作。我們一年級全體教師把安全工作放在首位。我們要求教師上課時細心觀察每一位學生，發現身體不適，及時彙報給班主任，若學生生病或受傷要及時上報學生處。此外，我們採取了安全教育主題班會等多種教育形式對學生進行交通防火防溺水等安全教育。半學期來，一年級無重大傷害事故發生。

二．存在的問題和今後努力的方向

1．個別學生思想和行爲習慣還要進一步規範養成。目前，大多數學生都養成了良好的習慣，但仍有少數學生行爲習慣不好，有個別學生亂扔紙屑，見到紙屑不撿起。還有少數學生下課愛追打。在今後的教學中，需要正確地引導學生。着重解決“重點學生”，防患於未然。

2．安全教育還要常抓不懈。一年級的國小生自我保護能力差，奔跑，運動或玩耍中如何保護自已是下半學期一年級安全教育的重點。

【第13篇】班主任一年級管理小總結

時間如梭，轉眼接受一年級班任的工作已經四個月了。以下是我最近工作的小總結，留下來，希望能夠對自己和大家都有所幫助。以下就是我的小結嘍：

對於一年級的孩子,老師必要的時候必須嚴厲.

一般來說就是跟孩子說話不要嬉皮笑臉,要不然孩子會不怕你,所以什麼事嚴格要求!

作業不做立即聯繫家長!每天檢查.沒有做完的留下補做!

讓孩子從小養成好習慣.

一般來說老師是應該有些脾氣的.但不是那種破口大罵,而是一種嚴肅!讓小孩會畏懼!

老師整個人要改變對學生態度,不能任由他們擺佈了.

上課誰不認真先全班性嚴厲說一次,並提出警告,如果誰繼續直接喊他起立,嚴厲批評下就ok了.

一年級的孩子都比較隨意,比較沒有紀律性.所以紀律的培養很重要~!

首先作爲老師要了解孩子，包括他的言行舉止，他的想法是什麼。但不管面對什麼樣的孩子，請務必記住一點：他們畢竟是孩子，很多大人看來簡單的道理和事情，他們就是不懂不明白，需要你去告訴他。

第二，當你瞭解孩子的時候，你就能夠時常保持一種平和的心態。作爲老師，和孩子喊、罵、甚至於體罰都是最愚蠢的行爲，愚蠢在這樣做既沒有良好的效果又違反師德，更不利於孩子的健康成長，孩子不但不理解，更不會接受，小的時候可能被嚇住，大了更不會聽你的。所以在教育教學當中遇到問題了，關鍵不是從孩子身上找原因，要從自身的教育方法裏找原因。

第三，班主任工作包括方方面面，尤其一年級，細緻到孩子的衣食住行。所以老師首先要有充分的準備，對於班級管理的策略要心中有數，然後在教學方面要加強自身的專業水平，如果你連上課都吸引不了孩子，這班就更沒法帶了。班級管理的問題就太多了，針對具體事例具體分析策略更有實效性，在這裏有一個最重要的問題，就是孩子習慣的培養，包括學習習慣，生活習慣等等。不管是什麼習慣的培養，都應該遵循一個原則，就是重視“第一次”。你第一次教孩子坐，第一次教孩子走，第一次教他整理書包，第一次教他怎樣舉手，第一次教他擺放文具，第一次教他怎麼回答問題，第一次教他上課間操怎麼站隊，甚至於第一次教他在學校怎麼上衛生間……太煩瑣了，但每個第一次之前你是否提清楚做這件事的要求？是否監督孩子能不能夠按要求做？是否在做完這件事情之後及時總結？並加以評價獎勵？如果你第一次能打好基礎，言而有信，你自然就在孩子心中有了威信，你再說什麼指令，孩子就自然能聽。這之後所有的措施都要像這樣，要求在前，總結在後，落實到位。

1.激勵法。雖然他們表現很差勁但是反着說“哇看一下現在某某做得最棒了”小孩子會馬上做得非常好。

2.不說話就看這他們，什麼時候安靜什麼時候再上課。

3.很嚴厲地批評，減掉他們的小貼紙或其他方式，看到有好的表現時再獎勵他們

4.課後的溝通，他們很皮有時是有一定理由的，幫他們把這些問題解決了達成一定的協議上課就好多了