工程部上半年工作總結

第一篇：工程部上半年工作總結

工程部2014年上半年工作總結

2014年的上半年對於開世嘉年工程部來說是緊張而又繁忙的半年。在這半年中工程部取得了一些成績，但還存在很多不足，現將上半年的工作做如下總結：

一、 主要工作完成情況

1、 在技術準備方面：

① 協調設計院完成了別墅示範區的施工圖紙的設計工作； ② 協助開發完成了二期詳規報批工作。

2、

① 生產準備方面： 完成了一期一標段的甲供材料的價款的確定和合同的簽訂

工作。

②

③ 完成了一期一標段的甲分包工程的招投標及合同簽訂工作 完成了一期的大部分配套工程的價格商談和合同簽訂工

作。

④ 完成了二期的設計合同簽訂工作。

以上技術準備從春節後到目前爲止共計簽訂合同34項

3、

①

② 生產管理方面 完成了新售樓處工程的建設及景觀示範區的建設工作。 目前一期一標段工程所有的分包單位及室外配套單位已經

協調進場施工，施工進度預計9月底具備交房條件。

③ 目前一期二標段工程部分單體已經已經封頂，預計今年年

底單體工程完工。

④ 別墅示範區工程，正進行基礎工程施工，預計今年年底別

墅示範區工程完工。

二、管理方面

1、工程部統一思想、明確分工。

今年的工作面臨年底多層區業主的入住，高層區單體工程的竣工，二期及老建築的前期準備及開工等問題，完成這些工作需要工程部進行設計的前期技術準備工作，各種甲供材料選用，單分包工程各配套工程的招投標合同生產部門工作。現場、總包單位、各分包單位、材料供應單位的協調與管理工程。及工程進行預決算工作。政府對外相關部門及專業局的協調工作。爲完成這些工作需要一個團結的集體。在去年的工程管理上，工程部內部團結確實存在很多問題：針對此問題今年工程部內部明確了思想，做到了團結一致，以工程的建設爲重點。在工作中明確了每個員工的職責範圍。大大的提高了工作的責任心和工作效率。首先我們制定了年度計劃、月計劃和每週的工作重點，把計劃中的每一項工作落實到每一個人，發揮整體的力量。在計劃的落實上，大大的好於去年的計劃落實。

2、其次加強溝通內部及外部協調和溝通。

① 工程部內部每天下午5：00前組織所有人員開碰頭會，將今天已完的工作和明天的工作進行安排和溝通，出現問題集體解決，解決不了的向公司領導反映解決，減少了問題的積壓，提高工作效率。

② 提高工程例會的次數和會上解決實際問題，在每週例會上，各參建單位全部參加，每個單位對存在的問題會上提出來，保證了問題的及時解決。

③ 加強與相關政府部門、各專業局的溝通與，使各配套工程順利進場施工。

④ 加強與集團公司溝通，使問題能很好解決。

⑤ 存在不足：對施工進度的管理上存在不足。

下半年工作計劃：

上半年已經過去，下半年工作的任務量是巨大的，工程部有信心使一期一標段按時入住，一期二標段竣工，二期工程順利開工。 4、

第二篇：工程部上半年工作總結

工程部上半年工作總結

工程部對上半年主要工作總結如下：

一、開工前期的相關手續辦理

1、在公司領導以及財務部的協助支持下，完成了總包以及土方施工單位的考察、招標、定標工作；

2、已取得氣象審查合格證、施工圖審查合格證、工期定額覈定單、工程規劃許可證、消防審查、報監、發改委開工登記、施工許可證的資料收集；

3、按照要求，對於前期總平方案中超規部分予以變更調整。

二、開工前的準備工作

1、與當地電工協調，在未取得正式臨時用電的情況下，利用當地的變壓器，爲工程實質性開工創造了條件；

2、施工現場三通一平，臨設佈置以及1、2#樓樁基完成；

3、在公司領導的幫助下協調好在土方開挖中於當地村民矛盾協調工作；

4、完成南京路西側杆線遷移工作。

三、和設計院聯繫工作

1、督促2家設計院完成施工圖設計，最終在2月底拿到施工圖；

2、與設計院聯繫，及時完成審圖中心以及消防審覈中，各部門提出的審圖意見的答覆；

3、組織設計院與施工單位進行設計交底及圖紙會審；

4、完成1、2號樓地下室基礎修改的處理方案。

四、配合協助工作

1、積極配合銷售部完成市區接待中心的裝修工作；

五、其他工作

1、完成施工日記等部門檔案工作；

2、做好員工專業知識的培訓工作；

3、完成市質監站要求的新混凝土結構規範學習工作。

4、督促並配合規劃局測繪院對美好家園定位、放線；

5、督導土方單位合理開挖，修整邊坡，爲基坑支護創造良好工作面。

6、協調解決土方單位與土建單位工作矛盾；

7、督促施工單位對現場文明施工的整改工作；

8、協助樁基檢測單位完成樁基所有檢測工作；

六、存在的問題

1、與各相關部門的溝通還不到位，部分手續辦理緩慢；

2、對圖紙的理解不到位、技術工作把關不力。

3、對監理以及現場的管理力度不足，使監理部以及施工單位對工程部下達指令的執行力嚴重不足。

七、對存在問題的整改

1、加強與各相關部門的溝通、協調、互動，工作主動積極；

2、組織部門加強對專業知識的培訓以及對圖紙的理解；

3、加大對現場的管理力度，要求監理必須嚴格按照監理大綱和細則執行，切實做好施工現場的各項管理、控制與協調工作，並嚴格按照現場管理細則的要求對不服從管理的施工單位進行處罰。

八、下一步的工作打算

1、要求施工單位加人、加班、加點確保施工進度，到年底多層竣工，小高層完成主體驗收，高層完成主體封頂，積極與銷售部配合，力爭在7月爲辦理預銷售許可證創造條件；

2、全力做好施工現場的管理工作，強化過程的質量監控，對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。如對於樑柱部位的鋼筋綁紮、硅澆搗、防水層細部施工，及時發現和糾正施土存在的質量問題，並督促施工方對存在間題予以整改，必須將施工過程質量問題消滅在萌芽之時。工程部必須深入工地現場瞭解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改；發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。

3、加強對現場的安全管理，堅持安全第一，爭創文明工地。杜絕重大傷亡事故，與一般事故的發生。堅持每週五上午９:００組織各施工單位進行安全文明施工專項檢查，檢查問題限期整改完成，並複查。對複查未整改完成的，立即停工整改，不容許存在任何安全隱患。

4、組織部門人員對專業知識的學習，多跑現場做到理論聯繫實際，並積極爲各施工單位做好協調工作，發現問題及時幫施工單位解決。

5、注重工作質量與成效以及廉政建設，嚴禁卡、要、吃、拿；工程部人員必須一身正氣，以理服人，平等待人，禮貌對人，積極主動會同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管。

以上是我部上半年總結和下半年計劃，有不當之處，請領導批評指正，我部在今後工作中改正。

工程部

2014年7月6日

第三篇：工程部2014年上半年工作總結

工程部2014年上半年工作總結

2014年上半年，工程部在酒店各級領導的關心指導下、在酒店各部門的協助下、在工程部全體員工的勤勉努力下，較好的完成了酒店設施設備的定期保養及日常維護維修工作，確保了酒店水、電、空調的正常供給，確保了酒店設施設備的安全經濟運行，爲提升酒店整體形象奠定了基礎。現將工程部上半年工作總結如下：

一、在節能降耗節約資金方面積極尋找切入點，爲酒店節約成本。 工程部積極調動內部員工能動性，由部門員工自己動手對四噸、六噸鍋爐進行了全面檢查、維修及保養。以“哈密廳”爲試點，用節能led燈替換掉高耗能的白熾燈，能耗由原9kw降低爲1kw,每天僅“哈密廳”就可節約48度電，一年可節約17520度電。既節約了成本降低了能耗，又杜絕了由白熾燈燈絲閃斷而引起的跳閘現象。酒店客房牀頭控制板因使用年限長經常發生故障，報修率居高不下。工程部在繼續延用原控制面板的基礎上，採用3個大板開關對其進行改造，改造成本約100元，若新購置全套控制板將耗資900餘元，每套可節約800餘元。工程部隨後將繼續此類改造工程，爭取儘早完成3、4、5號樓的控制面板整體改造，此項改造預計將節約7萬餘元。

二、建立健全檔案管理，確保檔案資料的安全和有效使用率。 目前，工程部已建立了工程檔案資料室，將酒店有史以來的資料進行了分類整理、保管，使酒店在土建、維修、裝修、設備使用說明、園林綠化等方面的檔案做到周到、細緻的分類管理，大大提高了調閱檔案的速度。檔案室的建立，不僅提高了工作效率，也將成爲酒店發展壯大進程的最佳佐證。

三、對酒店網絡進行優化，在網絡及辦公自動化運行方面加強硬件改造升級。

完成了員工網吧佈線、電腦系統、遊戲服務器製作的工作。完成了3、4、5號樓客房網絡網線改造工程。完成了酒店各收銀站點的發票系統和票據打印機的安裝工作。協助財務部進行了財務管理軟件的安裝調試工作。完成了酒店網頁製作、域名續費、空間轉移的工作。解決了酒店各音響使用部門的音響設備問題，努力確保調音設備的正常運行。繼續加強調音師的業務技術培訓，努力提高業務水平。

四、注重員工思想培訓，提高員工精神面貌，加強安全意識。 工程部每週一下午召開例會，傳達酒店會議精神，對上週存在的問題進行案例分析，讓員工在問題總結中積累經驗，增強業務處理能力。在案例分析的同時，不僅發現問題、解決問題，也同時對員工進行了培訓，一舉三得。對每月扣分員工也在部門會議中進行通報，讓大家知曉其扣分原因，避免再次出現。並且對於各班組每月評選出的先進個人、先進班組進行點評，在全部門培養學習先進，向先進看齊的好風氣。並且將工程部所有管理人員設爲兼職安全員，發現問題立即上報、解決。

工程部在今後的工作中，將着重圍繞以下幾點進行：

一、認真、細緻、高效地完成好酒店設施設備的維護維修和能源供給工作；確保酒店網絡、通訊的安全暢通；做好大型會議、重要接待的接待工作。

二、 強調安全生產，杜絕安全隱患。

安全生產是工作的重中之重。工程部的工作有很多屬於高空作

業、帶電、帶壓作業，必須不斷強化員工的安全生產意識，杜絕隱患，最終確保安全生產零事故率。

三、加強員工技能培訓，樹立服務意識，努力提高團隊水平。 重視業務技能的傳、幫、帶工作，爲新人提供學習實戰平臺。要求工程部每位員工加強橫向學習，爭取成爲全能工，提供優質高效服務。

四、提高管理水平，向精細化管理邁進。

“欲善其事，先利其器”，用科學細緻的管理流程武裝團隊，在細化崗位責任制、優化重組工作流程、合理安排員工作息等方面下功夫。“細節決定成敗”，一套科學合理的管理體系是部門整體良性運轉的“金鑰匙”，確保部門整體工作優質、高效、良性運轉。

五、在實踐中積累經驗，做好節能減排工作。

酒店設備種類繁多、性能各異，因此要在工作實踐中摸索掌握各種設施設備的性能特點，只有充分掌握規律、積累經驗，才能做好節能減排工作。

現代酒店業的競爭，不僅要比硬件、比銷售、比服務，還要比管理、比維護、比能耗。工程部在大多數人眼中只是一個花錢部門，我們要通過不斷學習和積極努力，在降低能耗、延長設備使用壽命、快速排除故障等方面下足功夫，做足功課。爲酒店節約了開支，也就等於創造了利潤。

把工程部打造成優秀的快速反應團隊，這將是工程部要爲之不懈努力的長期目標！

第四篇：工程部2014年上半年工作總結

工程部2014年上半年工作總結 尊敬的各位領導、同事們、你們好：

剛剛送走了豐收2014年，又迎來了充滿挑戰性的2014。時光飛逝、頃刻之間2014已經走完了一半，根據2014年的工作計劃、對上半年的工作做個總結。同時也將下半年的工作計劃向大家做個彙報。半年時間在酒店領導的領導下，在各部門的積極配合下，工程部全體員工通過積極努力工作，從安全運行、工程改造、維修，節能降耗等方面基本上完成了工作任務，爲酒店的經營和效益的提高，提供了有利的後勤保障現彙報如下：

一、 完成的主要任務

酒店設備設施已運行三年，很多設備開始老化。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質、保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修。

2014年上半年共用電382811°電 用水4391m3完成各部門大小維修4000餘項，包括對客房中的電視、電話、空調、照明、傢俱、抽水馬桶、供水供電的問題處理。

一月：1.對鍋爐引風機的改造，達到節能效果、2聯繫新的電梯維保單位。並對電梯進行保養後去質檢部門提出年檢報告。3、對01方及19房的網絡進行改進和配備電腦。4、跟進01房自動麻將機的更換。

二月：辦理電梯年檢驗收報告和電梯使用證。2、對大廳的總開

關進行更換以及空調機房進行更換空氣開關。3、對發電機的電瓶連接現進行改進。

三月：1、更換部分客房吧檯鏡面。2、對外牆燈進行重新設計

3、十四樓廚房排水管進行更換；4、對部門財產進行自行盤點。 四月：1、對客房工作間水龍頭進行全面更換及維修；2、二樓咖啡廳加裝壁燈及改裝壁畫；3、對空調冷卻塔進行清洗及加藥水處理，試機正常。並對客房風機盤管的過濾器進行清洗。 五月：1、重點跟進停電事件，共停電8次發電總計24小時。2、對發電機進行日常維護檢修和改進發電機房排水和加裝工作燈和更換新電瓶，以提高發電機的工作效率。

六月：1、外出培訓兩次，增強了自身的本領同時也帶動了部門員工的積極性。2 、對全體員工進行了一堂培訓課，加強大家對設備設施的認知和使用的學習。3(本站：)、對二樓咖啡廳排煙進行改造。

二 、 能源管理

通過三年的節能工作，大有改善。如：空調主機建立自動開關機每日的9:30——10:3004:00——06:00每月可節約近萬度電。要使能耗降低就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店具體情況，工程部把進一步加強節能管理工作作爲一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿於全年的管理之中。

三、 下半年計劃

1、對外牆燈進行整體更換，並根據季節的變化調節開啓時間。

2、對鍋爐排煙系統的改造，力求達到節能環保的效果。

3、對設備設施的日常保養維護，降低維修成本。

4、針對客房維修，區分旺季與淡季。旺季保守維修，淡季開展地毯式維修。一間房一間房將其維修好，不放過任何一個細節做到科學化分配維修時間。以求達到最完美的效果。

5、在開放暖氣前，做好一切準備工作。不至於象往年一樣不知所措。

6、做好一切思想準備迎接每一次突發的應急搶修事件，要做到不慌不張有條不紊去完成每一件事情。

酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術的瞭解和精通外，還需要和上下級溝通協調的能力，發揚團隊精神，加強愛崗敬業和職業道德的教育，努力挺高管理水平。

現代酒店的競爭，已經從前臺比硬件、比銷售、比服務，到後臺加強工程、採保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬於後勤部門，在大家眼中是個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，使設備始終處於高效的工作狀態，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節省開支。工程部節約的每一分錢，都將成爲酒店的純利潤。把工程部建設成爲酒店一個新的創利潤部門，爲酒店創造更高的經濟效益，是我們爲之努力奮鬥的目標！

第五篇：工程部2014年上半年工作總結

工程部2014年上半年工作總結

2014年1-6月份以來，在公司領導的大力支持和領導下，工程部以新煤司黨【2014】1號《關於2014年工作的意見》精神爲指導思想，以新煤司黨【2014】3號及新煤司【2014】3號文件爲工作方向，爲實現年底前投產的工作目標，全體員工奮力拼搏紮實工作，較好地完成了2014年上半年的工作任務，現將有關工作總結如下：

一、 採煤及掘進、修護工作計劃：

根據2014年的重點工作部署，逐月完成了採煤、掘進、修護工作計劃的下達工作，1-6月份下達採煤工作計劃噸，實際完成噸；下達掘進工作計劃米，實際完成米； 下達井巷修護工作計劃米，實際完成米。

二、地質測量工作：根據礦井開拓、掘進、修護工作的要求，1-6月份完成測點個，巷道貫通次完成測量進尺米，貫通合格率100%，較好地完成了地質預測和測量工作。

三、土建工程

（1）道路：砼面層：330*14-2520=2100平方

（2）煤場：水穩基層：（90+70）/2*110=8800平方

（3）橋樑：柱子：2個；承臺：2個；聯繫樑：1跨

（4）擋土牆：砌石：2.4*3*80=576 m3

（5）地磅及地磅房：地磅房至±0.000；獨立基礎完成4個；2個地磅基礎至-1.800。

（6）地溝：20m。

（7）原煤皮帶廊：人工挖樁孔5個，深11.1～16.5米，成孔5個，完成澆搗砼樁5個。全部樁孔澆築完成。完成澆築砼槽型板80個（2.5、4米）。全部槽型板澆築完成；完成鋼桁架2跨（20、15米）製作第6跨（40米）桁架完成50%。1～○6軸柱、樑、板砼澆築全部完成；完成○7○

軸柱樑板砼澆築全部完成；○8～○9軸-6米至15.29米砼澆築完成

（8）皮帶廊延長部分

新增21#孔樁挖至-8.5米、22#～25#孔樁挖至-6.5米、26#～29#孔樁挖至-5.5米、30#～33#孔樁挖至-4.5米。

四、