上半年西坪鄉人才工作總結(精選多篇)

第一篇：上半年西坪鄉人才工作總結

上半年西坪鄉人才工作總結

我鄉人才工作以鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發展觀爲指導，認真貫徹落實黨的十八大精神和省委人才工作會議、市委工作會議和全市組織部長會議、縣人才工作會議精神，突出重點，加強領導，創新我鄉人才引、培、管、用機制，整合人力資源，着力提升各類人才的綜合素質和服務三農能力，爲我鄉經濟社會跨越式科學發展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機制

（一）堅持黨管人才，強化對人才工作的指導

專門成立了鄉人才工作領導小組，召開黨委專題會議。明確黨政綜合辦公室、經濟社會發展辦公室、民政辦公室、人口和計劃生育辦公室，社會治安綜合治理辦公室、農業技術推廣與綜合服務中心、財政管理所、社會事業服務中心、綜合文化站、動物疫病防控與畜牧技術服務中心、人口與計劃生育服務中心、特色優勢產業發展服務中心等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

（二）創新人才工作理念，指導村實用人才規劃

鄉黨委、政府將創新人才與定期學習十大大精神、聯村聯戶工作、村級後備幹部培養等相結合，一是以學習十八大精神爲契機，大興學風，理論是實踐的先導，思想的先進是行動先進的基礎。通過學習十大精神，鄉村兩級幹部的思想政治水平得到進一步提高，人才意識得到強化，對尊重勞動、尊重人才、尊重知識、尊重創造有了更加深刻的認識；鄉村兩級幹部對自身的能力不足、思想不開放有了緊迫感和責任感，幹部們的黨風、學風、作風得到顯着改善，自身的業務水平得到提高，服務三農的水平得到提高。二是通過鄉級幹部聯繫幫扶農戶，發揮自身的專業技術幫扶農戶，既提高了鄉級幹部自身的實踐能力，也提高了農戶的科學技術知識水平，有利於培養造就一批農村實用人才。三是積極引導廣大羣衆轉變選人觀念，不拘一格選才，創造更多的機會，將符合選舉條件的"雙帶"能力強的人才先進"兩委"後備幹部人選，發揮他們的最大作用。三是定期到各村瞭解農業生產和人才需求狀況、指導人才工作。在服務活動中組織相關人員到農村聽取徵求意見，並以專業技術人才隊伍建設爲課題形成調研報告。四是以科學發展規爲指導，幫助石坪村、石溝村、蓮花臺村、馬家河村等試點村制定三年人才規劃，在規劃中，注重可操作性和實際相結合，避免與實踐脫節。

（三）創新人才培養方式，建立健全人才激勵機制

一是實行政治激勵。對那些年紀輕，政治素質、文化素質和技術素質較高的實用人才，重點培養，符合條件的及時吸收加入黨組織，並優先選拔，充實到村組幹部隊伍中。二是實行政策激勵。結合實際，制定扶持農村實用人才的各項優惠政策。對領辦創辦農業產業化龍頭企業、興辦經濟實體、承包土地大戶、組建農民經濟合作組織、建立各類專業協會的實用人才，給予優惠和扶持。以此，保障和鼓勵各類農村實用人才在農村作貢獻。三是實行物質激勵。將農村實用人才的評選工作納入整個農村黨員"創先爭優"活動中，設立"農村致富帶頭人獎"、"農村經濟發展人才貢獻獎"、"實用技術推廣獎"等獎項，定期開展一次"農村優秀實用人才"評選活動，表彰獎勵那些熱愛農村、獻身農業，爲農業、農村經濟發展和農民脫貧致富作出突出貢獻的農村優秀實用人才，鼓勵農村實用人才在發展現代農業和新農村建設中建功立業，在帶頭致富和帶領羣衆共同致富中發揮作用。四是實行榮譽激勵。充分利用現代宣傳媒體，廣泛宣傳農村實用人才的業績、經驗、成果，並編印事蹟材料、組織事蹟報告，讓農村實用人才有影響、有地位、有榮譽，在全社會營造人人尊重農村人才、人人爭當優秀人才的社會氛圍，鼓勵農村實用人才大顯其能，多做貢獻。

2、注重服務，實現人才資源優化

（一）搭建服務平臺

我們積極創建爲農業生產技術人才服務的"三個平臺"。一是創建農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建農村經濟發展的研討平臺，通過縣農業局和鄉農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鄉黨委組織一批優秀的村三職幹部和農村中青年技術人才"走出去"到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鄉農業人才的創新能力。三是創建促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才"民主懇談會"，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

（二）加強培訓教育

一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我鄉廣泛開展專業技術培訓，舉辦全膜雙壟溝播玉米技術、蘋果栽培技術等專業技術培訓班，並邀請縣有關技術人員進行現場演示，有效提高農民的農業種植知識水平和技術。同時，以"黨員幹部現代遠程教育"爲載體，組織農戶分批學習，拓寬農戶學習的渠道和學習方式。

（三）完善人才信息庫。鄉黨委成立專門的調查小組，深入調查全鄉農村實用人才情況，摸清我鄉人才信息，按類別建立人才信息庫，並及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目瞭然，方便查詢和管理，紮實做好基礎性工作，推動了全鄉人才工作的信息化進程，爲鄉黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

三、營造環境，促使人才積極創業

（一）加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍

一是積極開展宣傳，發揮羣衆宣傳優勢，在全鄉範圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入農村開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、黑板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，爲我鄉育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鄉營造"尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造"的良好社會環境。

（二）強化激勵措施，努力創建拴心留人環境

鄉黨委積極引導"以人爲本"的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，爲廣大農村實用人才創造良好的工作環境。同時，鄉政府撥出專門經費，用於人才培養，並對爲鄉域經濟發展做出傑出貢獻的農村人才進行獎勵。

四、創新載體，推進黨員人才工程建設

在試點村中積極開展"三培養兩推薦"活動，即把勞動致富能手、生產經營技術骨幹培養成黨員，黨員培養成生產經營骨幹，把黨員生產經營骨幹培養成經營管理人才，以黨員生產經營骨幹爲主體組織基層羣衆自治組織，以黨員中層管理骨幹推薦爲自治組織負責人員，從而提高我鄉人才隊伍中黨員的比例。

2014年前半年，我鄉人才工作取得了一定的成績，但是離上級要求還有一定的距離，鄉黨委、政府也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創業環境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。但西坪鄉黨委、政府將再接再厲，不斷創新工作方法、增添工作措施，力爭使我鄉人才工作再上一個新臺階。

中國共產黨西坪鄉委員會

第二篇：2014年上半年工作西總結

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：

加強自身學習，提高業務水平由於感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經過不斷學習、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過半年的鍛鍊都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。

存在的問題和今後努力方向半年來，本人能敬業愛崗、創造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：第一，辦公室主任對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊幹邊摸索，以致工作起來不能遊刃有餘，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。在新的一年裏，自己決心認真提高業務、工作水平，爲公司經濟跨越式發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習房產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的瞭解，加強周圍環境、同行業發展的瞭解、學習，要對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；第二，本着實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極爲公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

第三篇：西來鎮人才工作總結

西來鎮人才工作總結

我鎮人才工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想爲指導，認真貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會和省、市、縣人才工作會議精神，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，着力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才爲經濟建設服務。爲我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機制

（一）堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，制定了《關於開展“農村實用人才服務活動”工作的實施方案》，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

（二）創新人才工作理念，指導村（社區）實用人才規劃。鎮黨委政府結合村（社區）明年換屆選舉工作，一是積極引導廣大羣衆轉變選人觀念，不拘一格選才，創造更多的機會，將符合選舉條件的“雙帶”能力強的人才先進“兩委”，發揮他們的最大作用。二是定期到各村（社區）瞭解農業生產和人才需求狀況、指導人才工作。在服務活動中組織相關人員到基層聽取徵求意見。三是以科學發展觀爲指導，幫助各村制定人才規劃。

（三）創新人才引進方式，建立健全人才引進機制。我們通過政策引才、外出引才和就地引人等人才引進機制，不斷拓寬農村人才引進渠道。一是不斷完善已出臺的人才獎勵政策。爲進一 1

步拓寬古鎮旅遊半徑，大力發展鄉村旅遊業，我鎮制定了在規定區域內修建規模鄉村酒店、農家樂的業主給與獎勵的政策。對引進的農業業主和回鄉創業的在諸方面給予優惠獎勵。同時，各村也充分發揮自身的機制優勢，積極借用外腦“引進智力”。二是積極響應國家人才政策。

二、注重服務，實現人才資源優化

（一）搭建服務平臺。今年，我們積極創建爲農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是創建農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建農村經濟發展的研討平臺，通過縣農業局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村三職幹部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力。三是創建促進經濟發展的溝通平臺，通過定期召開農業人才“民主懇談會”，邀請兄弟鄉鎮優秀人才就當前經濟發展難點、疑點問題開展交流，促進人才與政府之間的交流。

（二）加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，舉辦獼猴桃、蔬菜、水果種植和漁業養殖等專業技術培訓班，組織農村技術骨幹參加專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。同時，以“農村實用技術培訓”爲平臺，引導、鼓勵我鎮農村人才參加縣勞動就業局、農業局等單位主辦的各類專業培訓班爲人

纔再教育提供更多機會。另一方面，充分發揮我鎮遠程教育的作用，開展技能培訓，爲培養人才提供學習與實踐機會。

（三）完善人才信息庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況，摸清我鎮人才信息，按類別建立人才信息庫，並及時充實完善人才信息庫，使人才基本情況一目瞭然，方便查詢和管理，紮實做好基礎性工作，推動了全鎮人才工作的信息化進程，爲黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

三、營造環境，促使人才積極創業

（一）加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發揮羣衆宣傳優勢，在全鎮範圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用廣播、宣傳車、板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，爲我鎮育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用傳單、黑板報等形式，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

（二）強化激勵措施，努力創建拴心留人環境。鎮黨委積極引導 “以人爲本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，爲廣大農村實用人才創造良好的工作環境。同時，鎮政府每年撥出專門經費，用於人才引進、培養，並在每年年底，對爲鎮域經濟發展做出傑出貢獻的農村人才進行獎勵。

四、創新載體，推進黨員人才工程建設

在各村（社區）積極開展“三培養兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產經營技術骨幹培養成黨員，黨員培養成生產經營骨幹，把黨員生產經營骨幹培養成經營管理人才，以黨員生產經營骨幹爲主體組織基層羣衆自治組織，以黨員中層管理骨幹推薦爲自治組織負責人員，從而提高我鎮人才隊伍中黨員的比例。到目前爲止，各村（社區）共推薦入黨積極分子13名。同時，鎮黨委以學習實踐科學發展觀活動爲契機，開展了一系列學習實踐活動，充分體現了黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力，爲我鎮打造和諧村社區提供了堅強的組織保障。

2014年，我鎮人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，鎮黨委、政府也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創業環境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。鎮黨委、政府將再接再厲，不斷創新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮人才工作再上一個新臺階。

中共西來鎮委員會

2014年11月10日

第四篇：格里坪鎮人才工作總結

格里坪鎮人才工作總結

2014年，在區委、區政府的正確領導下，在區委組織部和區人事局的悉心指導下，格里坪鎮以科學發展觀爲指導，堅持“黨管人才”原則，突出重點，加強領導，加大人才引進、盤活、培養和使用的力度，着力開發人才資源，提升各類人才的能力素質，全面促進各類人才爲經濟建設服務。爲我鎮經濟社會發展提供了有力的人才和智力支持。

一、積極探索，健全人才工作機制

（一）堅持黨管人才，強化對人才工作的指導。專門成立了鎮人才工作領導小組，召開黨委專題會議。同時，明確組織黨政辦、社會事務辦、流動人口管理辦等部門的工作職責和工作任務，整合力量，確保人才工作的順利推進。

（二）創新人才工作理念，指導村（社區）實用人才規劃。鎮黨委、政府結合村（社區）今年換屆選舉工作，一是積極引導廣大羣衆轉變選人觀念，不拘一格選才，創造更多的機會，將符合選舉條件的“雙帶”能力強的人才選進“兩委”，發揮他們的最大作用。二是定期到各村（社區）瞭解農業生產和人才需求狀況、指導人才工作。在服務活動中組織相關人員到基層聽取徵求意見。三是以科學發展觀爲指導，幫助各村制定人才規劃。

二、注重服務，實現人才資源優化

（一）搭建服務平臺。今年，我們積極創建爲農業生產技術人才服務的“三個平臺”。一是創建農業技術人員相互之間的交流平臺，不斷完善人才聯誼會，吸收更多的優秀人才入會。通過不同生產種類人才之間的交流，達到了融洽感情，互通信息，共同提高的目的。二是創建農村經濟發展的研討平臺，通過區農水局和鎮農業服務中心專業技術人員與農村技術人才共同研討、交流，同時鎮黨委組織一批優秀的村幹部和農村中青年技術人才“走出去”到農業產業發展快、農業生產技術含量高的鄉鎮，接受新知識、新技術、新理念，提高本鎮農業人才的創新能力。

（二）加強培訓教育。一方面進一步建立健全技術人才教育培訓網絡。在我鎮廣泛開展專業技術培訓，據不完全統計，截止今年11月，共舉辦芒果栽培技術培訓、家禽家畜舉班11次，參訓人員達550人.次；舉辦電腦等專業技術培訓班3次，參訓人員達160人.次，與此同時，我們還組織農村技術骨幹參加由市、區組織的專業性較強的培訓會，進一步開拓專業技術人才學術交流通道。另一方面，充分發揮我鎮遠程教育的作用，開展技能培訓，爲培養人才提供學習與實踐機會。

（三）完善人才信息庫。鎮黨委成立專門的調查小組，深入調查全鎮農村實用人才情況，摸清我鎮人才信息，按類別建立人才信息庫，並及時充實完善人才信息庫，使人才基

本情況一目瞭然，方便查詢和管理，紮實做好基礎性工作，推動了全鎮人才工作的信息化進程，爲黨委、政府提供了豐富詳細的人才資料，充分發揮了人才庫的作用。

三、營造環境，促使人才積極創業

（一）加強宣傳力度，大力營造良好的人才工作氛圍。一是積極開展宣傳，發揮羣衆宣傳優勢，在全鎮範圍內，大力宣傳人才政策，先進典型。二是加強人才工作調研，深入基層開展調研，總結經驗，發現問題加強指導。三是充分利用板報、人才專欄等宣傳工具進行廣泛宣傳，爲我鎮育才、聚才、用才提供經驗。同時，我們還利用黑板報的形式，在全鎮營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好社會環境。

（二）強化激勵措施，努力創建拴心留人環境。鎮黨委積極引導“以人爲本”的管理路線，營造讓人才放心、安全、舒心的環境，強化載體建設，建立村圖書室、閱覽室、活動室等各類活動場所，爲廣大農村實用人才創造良好的工作環境。同時，鎮政府每年撥出專門經費，用於人才引進、培養，並在每年年底，對爲鎮域經濟發展做出傑出貢獻的農村人才進行表彰獎勵。

（三）加強對返鄉農民工的培訓。根據返鄉農民工的技術特點和再就業的需要，有針對性地組織返鄉農民工學習農業、商業、服務業等專項技術培訓或提供有關的培訓信息、

資料，通過培訓使他們每人掌握1—2門實用技術，以幫助他們再就業或創業。同時爲他們在家鄉創業提供技術支持。

四、創新載體，推進黨員人才工程建設

在各村（社區）積極開展“三培養兩推薦”活動，即把勞動致富能手、生產經營技術骨幹培養成黨員，黨員培養成生產經營骨幹，把黨員生產經營骨幹培養成經營管理人才，以黨員生產經營骨幹爲主體組織基層羣衆自治組織，以黨員中層管理骨幹推薦爲自治組織負責人員，從而提高我鎮人才隊伍中黨員的比例。同時，鎮黨委以深入開展學習型黨組織建設和創先爭優活動爲契機，開展了一系列學習實踐活動，充分體現了黨組織的凝聚力、戰鬥力和號召力，爲我鎮打造和諧村社區提供了堅強的組織保障。

總的來說，2014年我鎮人才工作取得了一定的成績，但離上級要求還有一定的距離，鎮黨委、政府也清楚地認識到諸多不足。如：資金投入力度還不夠大，人才工作宣傳需進一步加強，人才創業環境有待進一步完善，人才引進力度還不夠。鎮黨委、政府將再接再厲，不斷創新工作方法、增添工作措施，力爭使我鎮人才工作再上一個新臺階。

中共格里坪鎮委員會2014年11月4日

第五篇：人才工作上半年總結

******人才工作上半年總結

2014年上半年，我鄉人才工作以黨的十七大精神爲指導，以科學發展觀和人才觀爲統領，堅持黨管人才原則，圍繞縣人才規劃目標，強化“人才是第一資源”的理念，深化各類人才隊伍建設，細化人才資源開發措施，實現人盡其才，發揮各自所長，爲我鄉經濟社會又好又快發展提供堅強的人才支撐和智力保障。

一、以強化措施爲抓手，加強組織領導工作

鄉黨委將人才工作列入重要議事日程，納入經濟社會發展整體規劃，專題研究人才工作，部署人才建設各項措施。一是成立以鄉黨委書記爲組長的人才工作領導小組，定期研究人才工作，制定人才工作目標計劃；二是健立健全人才工作領導小組聯席會議、領導幹部聯繫優秀人才等制度，制定鄉年度人才工作重點，明確人才工作目標任務；三是落實人才工作經費，建立人才專項資金，着力完善以政府投入爲引導、用人單位投入爲主體、社會投入爲補充的多元化人才投入機制。

二、以重點產業爲主線，認真落實目標任務

圍繞《******2014年人才工作要點》，我鄉以做強畜牧、種植、特色養殖、旅遊業爲主線，大力開發技術、管理、外出務工、農村技能及實用型人才。截止目前，全鄉共有各類人才188人，其中：黨政人才24人，管理人才8人，專業技術人才114人，農村實用人才12人，絕技絕活傳承人18人。引進特崗教師3名，醫療工作者7人，公益性崗位人員11人，見習生8人，大學生村官2人。下派科技指導員4人，同比增加3人。

三、以優化環境爲切入點，統籌優化人才環境

今年結合鄉經濟社會發展軟環境建設工作，大力優化人才環境，將優化人才發展軟環境作爲今年人才工作的切入點和着力點，努力打造一流的人才發展軟環境，增強我鄉對高層次、高技能、實用型人才的吸引力、凝聚力，不斷提高我鄉的綜合競爭力和對人才的吸引力。一是結合******經濟社會發展需要，面向全社會公開招聘優秀專業技術人才。二是進一步解放思想，堅持“任人唯賢，德才兼備”的用人體制，打破常規選拔人才，通過鄉機關中層幹部競爭上崗工

作，打造選才硬環境，並將競爭上崗程序向全社會公開，營造公平、公正、公開的選才用才環境，積極選用返鄉大中專畢業生，通過與組織人事部門招聘，新錄用公益崗位及見習人員19名；三是進一步加快人力資源服務體系建設，根據上級有關文件精神，結合本鄉實際，進一步完善鄉加強人才引進、培養和使用工作的相關辦法，通過健全機制，營造人才引進、培養、使用的優良環境。

三、以制度建設爲根本，致力健全長效機制

強化目標考覈管理。建立農村人才資源開發考證評價機制，對領導組成員單位實行專項目標考覈，促進農村人才資源開發工作與其他工作整體推進。建立協調聯繫制度。調整充實農村人才資源開發領導小組，實現組織人事部門牽頭抓，各部門、各村各司其職、齊抓人才工作。加強管理，做好服務。堅持從新農村建設的實際出發，把農村實用人才定位在“學科學、懂技術、善經營、能管理”上。在工作方法上，我們立足提高現有人才能力、壯大現有人才隊伍規模和發揮現有人才作用，重點採取了四個方面的措施：一是確立培養目標，二是健全考評機制，三是加大扶持力度。並積極選樹典型，充分發揮農村人才的輻射帶動作用。

四、以能力建設爲核心，着力實施培訓戰略

鄉黨委結合“科技之冬”培訓工作，各村、鄉機關各相關部門分別制定了培訓計劃，有重點、有步驟、多層次地實施了教育培訓，大力培養實用型鄉土人才、經營管理人才、農業技術人才、農村基層幹部和轉移就業人才，構建綜合培訓體系。今年派出一批從事設施農業服務的鄉土人才到先進鄉學習考察，同時，各村採取互相觀摩、現場培訓等多種方式進行培訓學習，使鄉土人才的培訓範圍達到了100%。今年累計對羣衆開展技能培訓、現場講授50場次，受益人數達1000餘人次。實現了農林牧產業全履蓋，爲農服務全天候，使全鄉村村有專家、戶戶有明白人、村村有鄉土人才引領的科技示範基地，最大程度的發揮了鄉土人才在提升科技生產水平、帶動農牧民增收方面的輻射作用。

鄉黨委利用遠程教育設備，督促搞好農村基層黨員幹部信息實用技術培訓，指導各村做好村隊幹部的農業技術和業務知識培訓，突出抓好重點村、示範村支部書記、主任培訓工作；加大科技特派員培訓力度，帶動農村幹部、羣衆提高科技致富本領。同時，抓好

了公務員公共基礎知識培訓和事業單位專業技術人員繼續教育培訓；積極主動參與各成員單位的培訓活動並收集相關培訓情況資料。鄉黨委切實履行承擔起農村人才開發工作職責，摸清了本鄉農村人才狀況和農戶對技術的需求情況，通過外引內聯，聯手鄉農技站，圍繞鄉產業結構調整及農民外出務工的契機，有針對性地開展實用技術培訓。

五、以分類指導爲基礎，加強各類人才建設

黨政人才：進一步深化幹部人事制度改革，堅持“任人唯賢，德才兼備”的用人標準，勇於打破常規選拔人才。今年，積極推行公開選拔、競爭上崗，促進優秀年輕幹部有序競爭，合理流動，共有3人公開選拔到中層領導崗位。一是鄉機關中層幹部實行競爭上崗，能者上，庸者下。通過開展公開競爭上崗，在黨政人才隊伍建設方面旗幟鮮明地樹立了注重學識、公平公正的用人導向，促進了優秀年輕幹部脫穎而出，推進了幹部選拔的科學化、民主化和制度化進程。二是實行幹部教育培訓考試考覈機制，通過集體學習、公務員培訓、自學等形式促進黨政人才不斷提升綜合素質。選派鄉科級幹部11人、村幹部16人赴遼陽培訓。推薦1名大學生志願者參加了自治區選調生考試，進入了面試範圍；動員1名大學生村官參加了赴遼寧培訓計劃，該大學生村官順利考取了我鄉新農保崗位。

農村實用人才：按照建設社會主義新農村的總體要求，圍繞農業和農村經濟發展的需要，以發展高效農業爲重點，加強農村實用人才隊伍建設，鼓勵更多農村實用人才脫穎而出,促進農村經濟進一步快速發展。結合農業局農民科技培訓工程，舉辦農村實用人才培訓班19期，受訓人員達2616人，發放宣傳培訓資料1500份。一些農村實用人才在自己致富的同時，還帶動了周邊農民一起致富，提高了農民收入，有效地改善了農牧民的生產生活環境。今年，對各類人才進行動態管理，簽訂了目標責任書，全部給予定崗定責，並進行了半年考覈，實現了優勝劣汰。這批人才常年活躍在農業生產第一線，具有豐富的實踐經驗，他們充分發揮其模範帶頭作用，帶領羣衆集體致富奔小康。

社會人才：我鄉今年很重視社會人才隊伍建設，把它作爲發展******的助推器。年初成立專門調查組，對全鄉所有社會能人進行調查，形成人才信息庫。在收集社會人才信息的同時，我鄉也做好社

會人才的培養、服務工作，主動關心他們的困難，爲他們解決實際問題，逢年過節鄉領導都主動上門慰問，社會人才建設家鄉的積極性空前高漲。

六、以工作開展爲平臺，營造良好社會氛圍

一是建檔立冊，進一步建立健全各類人才庫。針對我鄉人才情況，充分發揮職能部門作用，建立了人才信息庫。在此基礎上，結合全鄉經濟社會發展需求，下發通知，到各村、各站所進行摸底調查，統計全鄉緊缺人才需求情況，建立了緊缺人才信息資源庫。通過各類人才庫的進一步建立健全，使我鄉的人才隊伍建設更加規範、各類人才作用發揮更進一步。

二是加強調研，創新人才工作機制。圍繞我鄉在堅持黨管人才原則、人才工作機制創新、人才隊伍建設等方面的工作實踐及探索，做好人才調研工作。圍繞人才隊伍建設，召集有關退休老同志、人大代表召開徵求意見會，採取座談、走訪等形式，爲我鄉開展人才隊伍建設工作摸清情況，理清思路，並提出了下步工作的意見和建議。

三是充分發揮鄉土人才的輻射帶動作用。鄉土人才普遍掌握着農村先進的實用技術，充分發揮他們的優勢，帶動周圍羣衆及周邊地區發展適銷對路的特色農業和高效農業。鼓勵和支持鄉土人才牽頭，組織帶動農民建立各類新型的農民經濟合作組織，引導農民進行規模化生產，提高農民的競爭意識、營銷能力和組織聯絡化程度，促使農民有組織地進入市場，確保農民收入的穩步增長，目前我鄉已成立3家經濟合作組織。

四是充分發揮鄉土人才的示範引導作用。鼓勵鄉土人才創辦科技示範基地、優質品種示範基地，加快新品種、新技術的推廣應用，引導農民依靠科技進步儘快治窮致富。按照“創新思路、提高水平”的要求，引導村民成立******額山養殖繁育推廣專業合作社，扶持和引導會員及農戶養殖黑原土雞4萬隻，並協調爲合作社規劃養殖場建設用地，同時完成了商標註冊及外包裝設計工作，成功實現產品上市，有效地改善了農牧民家庭的生活條件。

五是關心鄉土人才的成長。對要求進步，思想政治覺悟高，本人志願並符合條件的鄉土人才，積極吸收他們入黨。對組織管理能力強的優秀鄉土人才，積極推薦擔任村級組織負責人；大力宣傳鄉

土人才紮根農村，依靠科技脫貧致富的先進事蹟，弘揚鄉土人才樂於吃苦、勤於耕耘、勇於創業、敢於實踐的精神，鼓勵鄉土人才幹事業、支持鄉土人才成事業、幫助鄉土人才幹好事業的良好社會環境。

七、下半年人才工作思路

一是應強化(內容來源好 範文網)“四種意識”,開發人才資源。堅持“一把手工程”意識,鄉黨委將把人才開發工作提升到重要位置,一把手主抓人才工作,要像抓招商引資一樣來抓引才引智工作;堅持“人才標準多樣化”意識,即把品德、知識、能力和業績作爲衡量人才的主要標準,做到不拘一格選拔和任用人才;堅持“人才至上”意識,即要以促進人才成長和作用發揮爲標準,切實做好使用、培養、關心,激勵人才的各項工作,充分尊重人才的特殊稟賦和個性,達到既用人之長也容人之短;堅持“人才大開發”意識,採取“使用性開發”、“政策性開發”、“儲備性開發”等多種方式,如:進行合理性崗位調整,建立鄉土人才庫,建立科技示範戶,強化機關和村級後備幹部培養等,以各種方式來推動轄區整體性人才資源的大開發。

二是營造“三個環境”,實施人才服務。努力營造政策環境。在各類制度、規定的允許範圍內,出臺人才政策,發揮政策對人才成導向作用,以達到廣羅人才,人盡其才的目的;營造社會風尚環境。鼓勵人才幹事業、幫助人才幹好事業,加大人才宣傳力度,努力營造崇尚知識、崇尚人才的社會風氣;營造工作環境。加強人才創業載體建設,爲人才提供施展才華的舞臺。

三是創新機制,推動人才工作。計劃建立科學的人才評價機制,糾正重學歷、資歷,輕能力、業績的傾向;建立淘汰機制,打破人才管理的終身制,建立起人員績效考覈檔案,以動態管理解決有進無出的問題。