生產管理工作個人總結（多篇）

【第1篇】生產管理工作個人總結

xx年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產管理的基本職責就是搞好生產安排服務，適應生產。在洪總同公司領導的具體指導以及同事們的大力配合下，我能感受到作爲車間生產管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應盡的責任。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工作。同時，我也體會到車間生產管理工作的複雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。正是因爲這些原因，爲了彌補工作中的不足，我就此總結全年的生產安排情況，彙報如下：

一、隨着我行業生產設備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落後的機器得不到及時的更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗率大，生產也得不到質量保障。總共有臺灣80年代生產的揚鵬機5臺，上海出的高速機6臺，以及老廣野第一代拉紗機1臺，組裝的仿廣野3臺，函需更換。

二、以上情況彙報洪總後。經領導的研究，公司決定實施一次舊設備大更換。主要購買的有：最新代廣野機4臺，精益機4臺，菲鴻機5臺，設備升級3臺，最新拉紗機1臺，已及部分織帶機後架一批。爲全年的“抓安全，促生產，保質量”打下了牢固的基礎。

三、生產設備得到了合理的更換已及升級，而生產機器又出現了不夠地方擺放的新問題。針對此情況，洪總親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作爲生產車間。使得這方面的問題迎刃而解，爲日後的生產管理創造了有利的條件。

四、面對阻礙生產發展的問題，在洪總以及公司領導層次的指導下，得到了合理的處理。材料的供給，洪總更是親臨一線督導。加上設備的更新，使得我們的產量由以前每月的40噸上升到現在每月70噸，產能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴峻的情況下，公司更是在xx年下半年提升的薪金上再加10%，穩定了一線生產員工的信心，使得公司同員工實現雙贏利的好局面。

五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質，還是相當落後。他們的主觀意志已及團隊精神相當落伍，使得在一線帶隊生產的管理人員揹負着相當大的壓力。這就使得我們在今後很長的一段時間裏，要真切地面對這個事實。要結合社會的發展趨勢，幫助員工認識自身的社會價值觀，以提升他們的主觀意志，爲公司的發展奉獻力量。

六、隨着市場對產品的要求越來越高，公司也面臨着新的挑戰，新的發展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認爲，作爲車間管理人員，也必須適應新的情況，進一步增強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時給予的涼解和幫助，並且幫助我分析失誤的原因，矯正錯誤。在今後工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進步。

【第2篇】生產管理工作個人總結

法規學習班並取得了資格****。對收費、路政、超限等單位的執法人員進行了“四項教育”和專業知識考試。對新上崗人員進行了崗前培訓和安全生產教育，使他們認識到安全生產的重要意義，提高了自身的防範意識，收到了良好的效果。

3、加大安全設施的投入

今年，局領導非常重視安全設施的投入工作。在資金非常緊缺的情況下，拿出2.5萬元資金購買標誌服100件、安全帽90頂、滅火器35個、安全警示樁180個、安全標誌牌50塊和減速帶等。

4、加大安全生產措施，依法辦理安全生產許可證

爲了嚴格規範安全生產，進一步加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故，我局按照上級建築施工安全生產的要求，投入大量人力、物力，經省建設廳、交通廳批准，已成功申辦取得了安全生產許可證。

5、加強重點部位的檢查，消除各種隱患

加強安全檢查是消除事故隱患的最有效方法之一。我局在堅?*絞蔽鰲⒆圓槲鰲⒒鬮韉幕∩希質適弊櫓慫募景踩蠹觳欏ⅰ拔逡弧薄ⅰ笆弧鋇戎卮蠼諶瞻踩觳榛疃６願韉臘唷⑹輾顏盡⒊拚盡⑸璞腹芾碚盡⒘ひ翟啊⒈本┐蟮濫涎印⑸澈憂擰248等重點部位進行詳細檢查，並對檢查結果進行通報，及時消除隱患，同時要求各部門早動手，早安排，早落實，**定防汛、防火工作方案，做好防汛、防火、防盜、防意外傷害。並**定了全局重特大事故應急預案，做到一旦發生重特大事故後，能及時採取積極有效的措施，搶救人民的生命財產，最大限度地減少事故的損失，使安全生產工作落到實處。

6、狠抓安全責任追究制，確保安全無事故

我局實行層層安全目標責任制，各單位一把手爲第一責任人，負總責，主管領導及專職人員具體負責，層層落實目標責任，實行定期考評；對按規程操作能保質保量完成工程任務或本崗位任務且無事故者進行了獎勵；公路施工工程是我局的重要工作，爲了工作的順利開展，在施工過程中針對農民工進行安全教育培訓，並有效組織安全生產知識的測檢，簽訂了安全生產合同，以此來提高農民工對安全生產的認識，增強了自我保護意識，消除了施工過程中的隱患。由於措施得力，制度落實到位，今年我局未發生安全事故。

7、積極加入協會，按時彙報工作

今年來，我局圓滿完成區安委會安排的工作任務，認真履行會員義務 ，積極訂閱《中國安全生產報》，參加區安監局舉辦的檢查督查工作，及時向上級部門彙報工作情況。

今年，我局的安全生產工作雖然取得了較好的成績，但還存在一些問題：一是個別單位負責人對安全管理工作重視程度不夠，安全意識淡薄，安全管理工作出現上緊下鬆現象；二是個別單位安全臺帳記錄不規範；三是查找問題時不夠細，整改時客觀理由多。

2022年xxx區公路管理局安全生產工作總結

2022年，我局的安全生產工作在上級業務部門的正確領導下，認真貫徹落實省、市、區對安全生產工作的重要指示，堅持“遵章守法、關愛生命”，深入開展安全活動，積極排查各種隱患，加大安全設施投入，狠抓安全責任追究制的落實和安全管理辦法的執行，使安全生產工作取得了較好的成績，完成了全年的目標任務，安全生產形勢比較穩定。

一、2022年安全生產工作回顧

1、領導高度重視

安全不安全領導是關鍵。年初，根據人員的變動情況，局適時調整充實了安全領導小組，由局長宋躍軍同志任組長，把安全生產工作列入重要議事日程，當做工作中的重中之重、頭等大事來抓。在各種會議上，都不忘講安全生產工作的重要性。安全生產管理人員堅持“安全第一，預防爲主”的方針，嚴格落實安全生產責任**。同時局與局屬各單位簽訂了安全生產目標責任書、消防工作目標責任書，各單位一把手是安全生產的第一責任人，並堅持“誰主管誰負責，管生產必須管安全”的原則，切實加強對安全生產的管理。各單位把安全目標層層分解，具體細化，落實到人，形成了一個有負責、有主管、有落實的綜合安全生產管理網絡。

2、加大安全宣傳教育力度

安全教育是做好安全管理的一項基礎性工作，少了這一環節，安全管理工作是做不好的，因此，我局結合單位實際，對職工進行安全教育。先後在全局範圍內開展安全生產再教育、四個季度安全生產大檢查和“平安公路”建設活動。有計劃、有組織地**定並實施“安全生產月”活動，圍繞“安全發展”這條主線，宣傳推廣先進典型和經驗，在全局形成了“人人關心安全，事事注意安全”的氛圍。同時，組織幹部職工學習“安全生產法”和“建設工程安全生產管理條例”進行安全生產培訓考試，使廣大幹部職工受到了深刻的教育。爲了提高全局幹部職工對安全生產的重視，我局於11月17日在交通量觀測站成功地舉辦了一次別開生面的安全生產現場會。各部門都爭先發言，一起討論，取長補短，使我局安全生產工作得到了全面提升。

其次，局結合安委會有關文件精神，對駕駛員每月進行一次安全駕駛教育，對52名特種機械操作手進行系統培訓，都取得了好的成績，拿到了上崗****。同時安全生產管理人員全部參加了區安監局組織的安全管理法律、

【第3篇】生產管理工作個人總結

光陰似箭日如梭，轉眼間20**年已經過去。回顧我們一年來的工作還記憶猶新，首先感謝各位領導對我們部門的關心和照顧，使我們纔有今天的成績。在公司各級領導和本部門全體隊員的共同努力下，本部門能夠緊緊圍繞以物業部爲核心的管理體系周圍開展工作，完成了管理處交給本部門的各項工作任務。在這一年裏，本部有成功的喜悅，也有失敗的教訓。下面將本部門全年完成的工作任務情況彙報如下：

一、好的方面：

(一)思想穩定，目標明確。

本部有***名隊員，**名退伍戰士，八名地方人員(其中女隊員二名)。在這一年的時間裏，全都能端正自己的工作態度，樹立自己的發展目標，思想上高度重視自己的本職工作，頭腦中時刻牢記自己崗位的重要性，能時刻爲公司的宏遠發展而着想，顧全公司利益，把公司當成是自己的家。新老隊員在日常工作中逐漸形成一個良好的競爭氛圍，建立了一個和諧的工作環境。

(二)制度完善，行之有效。

在這一年裏，本部先後制定了值班管理制度、宿舍管理規定、安全管理等相關制度，有效的約束了隊員的違紀發生。特別是針對在值班巡邏時隊員出現的問題，採取說服教育與扣分處罰相結合，取得了較好的效果，大大降低了隊員的違紀率，工作上明顯得到提高。在一年的值班巡邏中正確排除兩處火災隱患，處理了三起鬥毆、兩起衝崗事件，一起業主糾紛，維護了公司利益和形象。

(三)注重團結，聽從安排。

部門所屬成員內部結構單純，人員年齡層次差別大，工作經歷和各方面閱歷不同，但全體隊員能夠團結一致，攜手共進，共同克服工作中的各種挑戰和困難，內部頗有戰鬥力。

工作中能服從安排，做到令行禁止，不當面頂撞，不背後議論，一切行動聽指揮，時刻擺正自己的位置，保持良好的心態。本部門除了維護小區安全，還擔負着爲業主和外出送水的任務，不管是天氣炎熱或寒冷還是路途遙遠，安排誰，誰都沒意見和想法，出色的完成工作之餘的其它事項。

(四)培養素質，提高水平。

注重對隊員的相關業務知識進行學習培訓，狠抓隊員的軍事、消防訓練，在2022年裏組織隊員進行軍事、消防訓練八十餘次，在業餘時間還請工程部和辦公室跟隊員們講解工程安全知識、電梯困人的解救方法、驗房的標準等課程，豐富了隊員的大腦知識，激發了他們的工作熱情。

(五)加強管理，創造效益。

爲了加強小區的車輛管理，爲業主提供一個安全和諧的生活環境，爲業主的車輛安全考慮，從3月份開始，特在1號樓前廣場設爲業主車輛臨時停車場，並收取一定的費用，收取停車費用***元，在解決業主車輛安全問題的同時也爲公司創造了一定的經濟效益。

二、在總結好的方面的同時，也暴露出許多不可忽視的問題如下：

(一)創新意識不強，主動性不夠。

所屬的隊員裏存在着眼光狹窄，不能遠看將來和公司的發展志向，工作中不能積極主動，不能正確領悟領導意圖，總是以自我爲中心，我行我素，對自己的發展道路過於依賴，不能用理智去思考問題。

(二)業務水平不精，素質不全面。

通過在一年來發生的幾起突發事件，充分表明了部分隊員處理事情的能力和方法存在很大問題和漏洞，這也是我們的薄弱環節，主要是沒有及時針對當前的社會形勢和治安動態搞好教育，沒能夠組織隊員對相關事件的處理方法進行培訓，致使出現*月**日巡邏崗發現小偷行竊而未能及時抓獲的事件。損害了公司的利益和形象。因此，針對隊員的薄弱環節，制定了突發事件處理預案，組織隊員進行了一次突發事件的實際演練。增強隊員處理突發事件的能力。

三、下步工作努力的方向。

(一)加強隊伍建設，增強全面素質。

以公司各級領導爲核心，千方百計的搞好隊伍建設爲目的，努力提高隊員的各發面素質爲目標，切實增強隊員的業務知識水平爲發展方向，團結協作，克服困難。

(二)樹立良好形象，打造優質品牌。

充分利用安全管理員爲平臺，一流的服務爲宗旨，全新的工作環境爲出發點，上級領導的關心和培養爲動力，努力創造，勇攀高峯。

(三)搞好安全保障，體現部門風采。

不斷提高安全意識爲落腳點，發揮本部門的才智爲優勢，嚴防各類事件發生爲中心，嚴控嚴防，確保安全。

由於隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;我們的工作方法也還有待進一步的創新和改進;工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今後的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今後的工作做得更好、更出色。在明年的工作中，堅決按照本部門的發展路線前行，掃除障礙，勇鬥困難，我堅信本部門在我的帶領下，今後的工作定將更加順利、成績將更加輝煌。希望領導們能夠在工作中不斷的指出我部門存在的問題，我們將以誠懇的態度去糾正出現的問題.

【第4篇】生產管理工作個人總結

縣安全生產監督管理局安全生產工作總結及工作要點

縣安全生產監督管理局20xx年安全生產工作總結及20xx年工作要點20xx年，在縣委、縣政府的正確領導下，縣安委會各成員單位通力合作，各行各業廣大幹部職工積極工作，努力拼搏，使今年全縣安全生產工作取得了較好的業績，截止10月末，全縣沒有發生重特大安全事故，一般事故發生的情況是：火災事故167起，死亡1人，直接經濟損失53萬元；道路交通事故98起，同比減少26起，下降20.9，死亡29人,同比減少7人，下降19.4,直接經濟損失43萬元;勞動安全死亡事故8起,同比減少4起;死亡8人,同比減少5人。煤礦未發生死亡事故,同期死亡2人.各項死亡控制指標目前沒有突破市安委會下達的指標。

全縣的安全形勢出現了穩中有降的態勢。

一、20xx年安全生產工作完成情況㈠繼續深化安全生產專項整治工作依據縣安委會的統一佈置，對全縣煤礦、非煤礦山、道路交通、危險化學品、民用爆破物品和煙花爆竹以及公衆聚集場所的消防安全等七個重點領域開展專項整治工作，其中煤礦及非煤礦山專項整治工作在前二年工作基礎上，今年取得了突破性進展。專項整治與評估評價齊頭並進；從省具備資質的評價機構聘請專家，對全縣22家煤礦，106家非煤井下礦山和43家非煤露天礦山逐個進行了安全評價、評估。

截止10月末，22家煤礦已全部評價完畢，其中11家煤礦已通過了質量標準化驗收，現有8家已經取得了安全生產許可證，其它11家煤礦正在進行整頓。標準化驗收合格企業和取得安全生產許可證企業佔全部煤礦生產企業的比例居全省之首,並且是全省產煤縣區中唯一未發生死亡事故的縣.全縣106家非煤井下礦山已有97家進行了安全評價，b檔礦山40戶，c檔礦山26戶，d檔礦山31戶。

對d檔礦山進行了停產整頓。43家露天礦山有35家通過了安全評估。

同時，對全縣51家加油站進行了安全評價和評估，客運企業、水上運輸和煙花爆竹經營單位的安全評價評估也已結束。我局依據評估評價報告及專家意見，對存在的隱患以及不達標單位，強化監督檢查整改力度。

較好地消除了高危行業“帶病運行、違章操作”的事故隱患，深化了專項整治成果。㈡安全生產關口前移，依法嚴把“新、擴、改”項目審批關我縣礦產資源豐富，受國內市場礦產品價格上揚影響，縣內外投資商紛紛看好我縣，一方面新建礦點增多，另一方面礦山企業改擴建規模加大，客觀上給安全監管帶來壓力。

如何把好市場準入關，是擺在我們面前的重要任務，我們嚴格執行《安全生產法》和《礦山安全法》及法定規程標準，加大“三同時”審查力度，對新上項目，只有符合安全生產條件才予以審批，對於不符合安全生產條件的企業單位，一律不予審批。今年1-11月份，新上30個項目同意報批28個，拒籤2個。

切實做到安全生產爲經濟健康發展保駕護航。㈢強化“以人爲本，安全第一”的理念，加大高危行業企業負責人，特種作業人員培訓。

安全生產事故除少數屬自然或技術原因外，幾乎都是責任者過錯所致，即人爲事故，因此提高勞動者安全素質及崗位技能勢在必行。20xx年我們同市有關部門對礦山、加油站、農藥經銷商和特殊工種培訓達4次，參培人員近700人，進一步提高了高危行業從業人員的安全防範意識及自我保護能力，爲企業更新安全觀念注入了新的活力。

㈣落實安全生產責任制，建立安全生產長效監管機制。20xx年年初，依據市安委會給我縣下達的安全生產控制指標層層分解，縣政府同22個鄉鎮和17個部門簽訂了《安全生產目標管理責任書》，明確了第一責任人及責任目標，並制定了年終考覈標準，實行安全生產一票否決。

使各級領導崗位有責任，行動有目標，一級抓一級，層層抓落實，構築上下連動，綜合治理的安全生產監管體系。㈤日常監管與專項整治相結合，適時開展安全生產大檢查。

20xx年，我們分別開展了“兩節”、“兩週”、“兩會”、春運和“安全月”共6次全縣範圍內的安全生產大檢查，由安委會各成員單位分別牽頭，對我縣各行各業安全生產工作進行了全面梳理，除了突出七項專項整治重點行業外，對非高危行業也都進行了檢查，認真查找事故隱患，及時採取措施，落實整改。但是安全生產不是一成不變的，事故隱患會隨着生產發展不斷出現，僅靠幾次大檢查是不夠的，我們還強化日常監管作用，要求監管人員經常深入基層，深入一線，深入高危行業薄弱環節，明察暗訪，查隱患，抓整改，保安全，也取得了明顯效果。

㈥嚴查事故警示活人，接待上訪不留後患。今年以來，我縣工礦企業共發生安全事故8起，死亡8人；每次接到報案，我們都會同有關部門及時趕到事故現場，調查取證。

按照“四不放過”的原則，對事故發生負有責任的責任單位及責任人，都不同程度地給予了經濟處罰和行政處罰，並採取恰當方式，以案說法，開展全員職工警示教育，以杜絕類似事故再次發生。認真接待羣衆舉報上訪，處理糾紛案件，能使我們及時地瞭解安全隱患存在的行業、單位、部位，對消除事故隱患是十分有益的。

比如：八河川金利尾礦庫、石湖溝採石 廠、寬甸礦欒家溝周邊小礦越界開採等羣衆舉報，投訴和糾紛案件的及時處理，將可能導致發生事故的安全隱患消滅在萌芽之中，同時也化解了影響社會穩定的不利因素。

二、安全生產工作存在的主要問題今年以來，儘管我們做了大量的工作，安全生產事故穩中有降，但是我們卻絲毫不敢心存樂觀，還有大量的不安全因素存在。主要表現在以下幾方面：㈠市場轉型企業轉制後，我縣非公有制企業在生產領域佔據主導地位，原國家和集體所有制企業的安全家底已所剩無幾，大部分企業的法人代表是農民工出身，法制觀念及安全意識淡薄，重效益，輕安全，重產出，輕投入“要錢不要命”的現象仍很突出，盲目追求企業擴大化，效益最大化，忽視安全生產的行爲仍然時有發生。

㈡部分行業及部門主要領導仍沒有真正樹立“安全第

一、預防爲主”的思想，慣於應付，麻痹大意，說起來重要，幹起來不要，安全監督檢查走過場，流於形式。㈢全縣職工隊伍整體素質不高，高危行業中季節工、農民工居多，職工中的安全素質和技術能力低下，所以亟待提高全員職工的安全操作技能，提高職工的安全意識及自我保護能力。

㈣我縣地域較大，覆蓋面廣，生產及流通企業遍佈城鄉。現有的安全監管機構無法適應安全工作需要，應在多層次建立安監機構，形成安全監管的上下聯動。

三、20xx年安全生產工作要點㈠進一步宣傳貫徹學習《安全生產法》等法律法規，利用新聞媒體，大力宣傳安全生產的重要性和迫切性，營造“人人講安全，事事注意安全，時時有安全”的社會氛圍。㈡樹立安全生產科學發展觀，繼續深入開展安全生產七個方面的專項整治，鞏固階段性成果，努力取得新成果；㈢繼續完善和推進安全生產目標責任管理及考覈體系。

各鄉鎮及各企業單位是安全工作前沿，所以把安全生產責任目標層層分解，落實到鄉鎮，基層單位，是“關口前移，重心下移”的重要體現，完善籤狀的各項指標，健全考覈制度，實行安全生產一票否決。㈣積極探索事故起數和死亡人數反映安全狀況的統計方法，嘗試用萬人死亡率，億元產值死亡率和從業人員萬人安全培訓率作爲新的安全目標考覈標準，從一個地方的人口總量、經濟總量和全員素質三個方面來反映安全狀況。

萬人死亡率顯示的是死亡總數，將各類事故都計算在內，這樣統計將調動各方面抓安全的積極性；億元產值死亡率是在發展經濟的同時搞好安全工作的指標，萬人安全培訓率是着力提高全民安全素質和技能，促進安全生產工作長治久安的目標。㈤加強企業安全文化建設，提高職工隊伍整體素質。

一是要組織開展形式多樣，豐富多彩的安全文化活動，向員工宣傳先進的安全理念，樹立正確的安全價值觀，唱響“以人爲本，安全第一”這個安全生產工作主旋律；二是加強安全培訓，把學安全與學文化結合起來，以安全培訓爲起點，提高職工隊伍的整體文化素質；三是嚴格執行法定代表人和特種作業人員安全資格制度。各類企業尤其是高危行業主要負責人，經營管理人員和特種作業人員必須依法接受培訓，經考試合格後持證上崗。

㈥加大安全生產事故查處力度，增加事故成本。歷史在發展，社會在進步，查處傷亡事故仍然沿用老標準，老框框，搞“一刀切”已不適應經濟和社會的發展要求，應該根據事故性質，分門別類，採用最新法律法規標準，在適用條款範圍內，就高不就低，重拳出擊，處罰那些頻頻發生事故的責任單位及責任人，迫使那些“要錢不要命”的私營企業法人，增大安全投入，減少事故發生。

搞好安全生產工作是促進經濟社會協調發展，保障人民羣衆生命財產安全的重要基礎，更是考驗我們執政能力的具體體現。因此，必須將安全指標納入全面建設小康社會的目標中，將安全工作納入社會發展規劃，充分發揮各方面積極性，使安全生產與經濟發展和人民生活水平提高協調發展。

我們堅信在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，各部門同舟共濟，齊抓共管，定能使我縣安全生產工作躍上新臺階。

【第5篇】生產管理工作個人總結

施工企業管理和項目安全生產工作情況總結範文

企業管理和項目安全生產情況總結

我公司系貳級總承包企業，本人擔任公司副總經理，根據公司項目建設的需要也擔任了幾個項目的項目經理。通過這次全省建築企業負責人培訓暨企業管理和項目安全生產的四天的聽課學習和考試，理論知識有了很大的提高，爲自身補充了新鮮血液，過去的管理工作雖有值得總結的經驗但也有不足之處，還需不斷改進。體會很深的是：建築行業是高風險行業，來不得半點虛僞和驕傲，企業管理重要之處是建立健全各項管理制度，用法和制度管人；安全責任重於泰山，項目安全生產是公司管理制度的具體實施和落實之處，落實到位，項目安全生產就順利，無任何安全事故。否則安全隱患重重，甚至出現事故或者大事故。今以此文向各級主管部門及領導彙報，向同行交流和學習。

一、企業“建立健全項目部各項安全規章制度並落實安全生產責任制”。

項目部制定必要、合理、嚴格的規章制度；落實各級安全生產責任制，推行“千斤重擔人人挑，人人身上扛指標”的安全目標管理理念。項目經理與公司簽訂安全生產責任狀。項目技術負責人、九大員、班組長到每個員工均與項目部簽訂安全生產責任狀，明確各級和每個崗位員工的安全生產責任，形成全面的安全生產責任制體系，將安全責任和目標層層分解，層層落實。實行“一票否決制”，建立安全責任追究機制，把安全責任狀完成情況作爲每層級領導，每位員工的績效考覈標準之一。

二、企業“重視教育培訓，提高員工的安全素質”。

在當今科學技術飛速發展的時代，人員的素質是非常關鍵的，要培養一支高素質的隊伍，抓好教育培訓和學習是安全管理工作中一項十分重要的環節，它是提高全體建設者安全素質的一項重要手段;它

不僅包含對全體建設者甚至和與它相關的人員的普及性教育培訓，以形成良好的安全生產施工氛圍。

項目部通過以下方式，使員工人人懂安全，人人管安全，人人重視安全生產，警鐘長鳴，防患於未然，並落實到位。

1、實行封閉式管理。員工進入施工現場必須經過教育培訓(三級教育)並考試合格後發放工作卡(或證)。沒有工作卡(或證)的員工一律不得進入施工現場。

2、特種作業人員(包括電工、機手等)必須持有特種作業證到安全員處登記，辦好工作卡(或證)。

3、經常性教育培訓(指在施工過程中自始至終的堅持不斷的安全教育培訓)。

4、採取多種多樣容易接受的形式(如:宣傳畫、板報、會議等)進行教育培訓和總結、比拼。

三、企業“加強安全檢查”。

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少事故隱患的有效方法。建立以公司、項目部、班組三級檢查體制。安全檢查做到公司每月不少於一次;項目部每週不少於一次;作業班組每天不少於一次。主要檢查各項規章制度的落實情況;安全施工人員的思想和施工氛圍營造的如何，特種設備的運營情況;有無安全隱患;安全管理人員到位情況等。做到一點不漏，面面俱到，不留死角。以杜絕重大傷亡事故、交通事故、火災事故、觸電事故、治安案件爲目標，全面開展加強安全生產，文明施工工作;採取嚴格檢查制度，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發現的安全問題、原因，消除隱患，找出差距，限期整改。確保施工生產順利進行。

四、公司“執行優獎劣罰，是安全生產的有力措施”。經濟槓桿不僅在施工生產上起到激勵作用，同樣在安全生產方面也起到非常重要的作用。公司以“振湘簡報”的形式每季度總結、比拼；項目部制定《安全生產責任狀》和《安全生產獎懲制度》，對安全生產

實行優獎劣罰的激勵機制。主要目的是提高全體幹部員工的安全意識，增強安全責任感。

五、公司制定“應急救援預案”。

事故的發生是偶然性和隨機性的，無論預防措施制定的再好，安全規章制度管理的再嚴，事故也有可能發生。爲了減少人員傷亡或爭取公司財產和利益不受到更大的損失。根據實際情況編制應急救援預案，建立應急救援體系，並責任落實到人。這樣可以有效的應對任何突發事件，控制事故的擴大，減少事故的損失。

六、以自身擔任項目經理、組建項目經理部、落實公司的各項管理制度、項目安全生產爲例談談心得體會：

我曾擔任的項目經理，以下爲親手組建項目經理部的管理感悟。

1、項目簡介：該項目工程總建築面積爲38406㎡（其中地下室爲410㎡）。地下設有負1.6m層高的架空層，其佔地面積20畝（因爲沒達到計算建築面積的高度，所以不在總建築面積之內，但提高了該建築物的技術經濟指標）；整個建築物被兩條伸縮縫分開由三塊組成；屋內有七個綠化光庭；每層均有屋面；建築層數爲五層；建築物檐口高度23.5m 、總高度爲33m、總長爲137.4米、進深爲75米，樑的跨度最大爲14.1米（樑高900㎜），樑截面最高1.6米（跨度爲7.5m）；基礎以下爲人工挖孔基樁和架空層；主體結構爲框架結構；屋面爲上人屋面並設有休閒亭；天溝爲斜天溝蓋波紋瓦；室外沿建築物周圍設置有所有管線和給排水等管溝。房屋一樓設置急診、門診、收費等三個功能大廳；二至五樓是三甲醫院所有科室的急、門診檢查和化驗等綜合功能的房間；該建築物的特點是龐大，佔地面積大。容納功能多，房間功能各不相同，設計縝密，施工精細，它的建設過程和結果匯聚了我們的心血。

2、施工準備：開工前，我們經過了精心組織和施工準備工作，臨時圍牆有千餘米，搭設臨時辦公室、休息室、臨時工棚、安裝施工用水用電、施工道路和土石方的施工等用了4個月的時間。根據這個項目的實際情況，公司成立了強有力的項目領導班子，由一級建造師

陳玉娥擔任項目經理負責主持項目施工全面工作；公司建造師陳賢利擔當項目副經理，負責施工現場各工種的協調、質量、安全、文明工作；公司高級工程師姜曦擔當項目技術負責人。

建立健全各項規章制度：項目經理在施工準備階段完善了各項規章制度，成立了質量、安全、綜合檢查領導小組，與各責任主體單位及職能部門相互配合，精幹的團隊得到了大家的支持與肯定。制定了一系列的組織措施和質量安全控制措施，同時向建設主管部門上報了申報優良計劃書。

3、主體施工：除配備了強有力的人員外，項目部配置了現代化的機械設備，新購進了溫控拌和機、砼輸送泵和塔吊等；還購置了足夠三層同時使用的支撐和模板（2萬餘平方米週轉性材料）。施工作業按伸縮縫分爲三段，採取流水作業，利用兩臺塔吊、5臺龍門吊進行垂直運輸。施工砼採用現場溫控拌和機預拌、攪拌機攪拌、輸送泵輸送、振動棒和平板進行振搗。在進行大廳上方大梁砼澆築時，爲了保證施工砼澆築質量，我從晚飯後開始堅守到凌晨6點，直到最關鍵部位砼澆築完成後，我的心才放下來纔回家休息。門診大廳三層結構，爲了保證施工安全和質量要求，我們做了高支模的專項方案施工組織設計和並由專家論證會論證可行後，方進行下道程序施工的。

4、標準化施工、安全文明生產

（1）按標準設置圍欄，圍牆高2.2m,斜屋面壓頂；五牌一圖與兩欄一報齊全，警示標牌佈置合理。

（2）按標準化管理進行平面佈置與劃分區域，辦公、生活、生產分開；場容整齊，擺放花卉，辦公區域進行了綠化。

（3）按標準化搭設辦公室、職工宿舍、食堂、廁所、防護棚、攪拌站、倉庫用房等3000㎡。

（4）現場衛生清潔、建立了衛生保健站，食堂衛生經檢驗合格。

（5）及時清理各樓層垃圾，及時運走，現場垃圾分類集中堆放。特別在裝修過程中，已經全面打掃衛生不下10次，費用投入大。

（6）根據要求該工程共配置了2名專職安全員，成立了以項目經理爲組長的現場安全生產領導小組，並制定了切實可行的安全生產管理制度。

（7）主要材料半成品的堆放整齊，並設明顯標牌，表明名稱、規格和產地等。

（8）建立健全安全生產管理制度。如：對各工種施工班組施工操作前均進行了安全技術交底；並開展了各項班前安全生產活動；安全生產事故應急救援制度；意外傷害保險制度等。

（9）施工過程中針對重大危險源由項目部組織每週不少於一次的自查，對自查中發現的問題均及時進行整改，且形成了自查和整改記錄。例如：在三層樑板施工時，由於⑼-⒀軸門廳三層樑、板模支撐高達9米，我單位針對該實際情況編制了專項施工方案，經監理審查後，並邀請了有關專家進行了論證，通過後嚴格按照該方案實施。

（10）穿插、交叉施工有序，以我們爲主，對其他專業隊伍包容，組織和協調到位。

我們的施工是很艱辛的，項目部克服了種種困難，可以說，這個工程我們是用鮮血和汗水鑄造而成。但是，儘管條件艱苦、環境惡劣、資金壓力大，我們都是用包容的心態一次又一次去重複我們的施工任務，面對損壞的已經完工的內容還是微笑面對。終於，我們出色地完成了湘西州人民醫院門、急診醫技大樓的所有施工任務。

項目部在業主和公司的領導下，認真貫徹指示精神，切實做好安全生產工作。因管理到位、整改及時加之在監理、建設等相關單位和建設行政主管部門的協助下，整個施工過程中沒有發生過一起安全事故。

【第6篇】生產管理工作個人總結

水庫管理處上半年安全工作總結

水庫管理處上半年安全工作總結

今年以來，在縣委、縣政府的領導下，在各級相關部門的配合支持下，認真貫徹執行上級的各項方針、政策。我處始終堅持了以“安全第一，預防爲主，綜合治理”的指導思想，警鐘長鳴，常抓不懈，取得了一定的成績，現將二○○八年上半年的安全工作總結如下：

一、建立安全工作領導班子

按照市、縣對安全工作的要求，並結合我處的具體情況，成立了以管理處主任爲組長，分管安全的副主任爲副組長。各科室和各場站負責人爲成員的安全工作領導班子。認真貫徹執行安全生產法律法規，制訂各種安全生產製度和防患措施，堅持一手抓安全，一手抓經濟的原則。爲全面完成水利工程建設和各項工作任務打下了堅實的基礎。

二、建全制度完善設施

根據各生產單位和部門的具體情況，按照安全生產的法律、法規。制定出了本單位安全生產計劃和安全措施，認真落實責任人、責任區，確保安全管理工作責任到人不留死角。範文寫作做到平時有各種安全檢查記錄及安全會議記錄，每季度有檢查記錄，有半年和年終安全檢查總結、安全防患措施。

三、認真落實安全措施

始終堅持“誰主管，誰負責”的原則，今年初對各場站所簽訂了安全目標管理責任書12份，制訂了目標考覈辦法和懲獎制度。場站主要負責人爲本單位第一安全責任人，管理處保衛科負責檢查督促各場站所對各項安全制度的實施，並採取定期或不定期的巡迴檢查辦法，做到了發現問題及時處理，決不拖延，在工作中做到了有法可依，有據可查，重點部位重點防範，確保了各項工作的順利開展。

四、工程建設工作

在工程建設方面，嚴格執行建設項目安全設施“三同時”制度和“一崗雙責”制度，堅持“誰主管，誰負責”，“誰審批，誰負責”的原則，加強安全措施，強化安全管理，確保了今年三大工程項目順利完成，無安全事故發生。

五、水上交通安全工作

水上交通安全工作是我處日常安全工作的一個重點，寶石、明月水庫共有大小船隻300多隻。爲了確保水上安全，配合縣海事處採取了有效措施，對生產自用船隻非法載客、“三無”船隻進行了嚴厲打擊，對不合格的船隻強行停航，限期整改，由於兩個船管所作認真負責，堅守工作崗位，認真管理，積極配合上級部門的工作，堅持發航簽單，今年沒有出現翻船和沉船事故，確保了水上交通安全。

六、防汛渡汛安全工作

思想彙報專題防汛安全工作是管理處安全工作中的重中之重，根據市、縣防汛抗旱指揮部統一安排部署，按照“分級管理，分級負責”的原則，管理處成立了以主任爲組長的防汛領導小組，兩個水庫也分別成立了以防汛領導小組。做到了層層有指揮機構，具體工作層層有人抓、有人管，決不能在防汛安全工作上有絲毫放鬆和懈怠，精心編制防洪預案，調動和儲備各種防洪搶險物質和器材，在汛期，做到了逐日排班到人，堅持24小時值班制度，隨時掌握雨情，科學管理，合理調度。確保了我處安全生產工作順利進行。

七、漁業管理工作

今年在漁業生產管理上，加大了宣傳力度，鬥硬執法，文明執法。水庫的漁業生產秩序有明顯的好轉，兩庫炸魚、偷魚的現象明顯減少了。而且對每隻生產作業船、護魚船分別簽訂了安全目標責任書，並要求生產作業人員，作業時必須穿帶救生衣，防止酒後上船作業等違規作業。協調處理各種民事糾紛，加強管理，維護好國家財產，確保了漁業生產上無事故。

通過全處齊心協力，齊抓共管，紮實工作，確保了工程設施、工程運行、水上交通、防汛渡汛、渠道運行和內保安全。處屬各場站部門均無大小安全事

【第7篇】生產管理工作個人總結

一、高度重視，責任落實

1、領導重視，各級責任落實。根據區安全生產管理職能的調整和安全生產工作責任體系及安全生產工作網絡建設的要求，我局領導高度重視，依據屬地管理的實際和新增加的旅遊安全監管的職能要求，結合旅遊工作的實際和職能，及時調整了工作職責和管理網絡，明確各責任單位和屬地監管的原則,落實責任，完善體系，嚴格監管，積極工作，安全責任得到較好的落實。由分管局長負責我區的商貿旅遊安全工作，各科室分別落實了商貿旅遊系統的安全生產工作，並明確專職工作人員，分別建立工作臺帳，分工監管各系統行業的安全生產工作;負責督促相關主管部門、街道與商貿旅遊企業建立安全生產責任制；加強對相關企業的安全生產責任制的落實和監管；在重要節慶和重大活動期間協調各職能部門和街道對重點行業和企業開展安全生產大檢查，組織企業積極參加各類專項整治達標；指導和幫助企業建立建全安全生產管理體系和管理制度，促進商貿旅遊企業的安全健康發展。

2、組織到位，各項工作落實。今年區成立安全生產監督管理局，原全區安全生產監督管理職能從我局移交安監局，我局的安全生產工作從行政督管轉爲行業管理。根據我區實際，區經貿旅遊局在制定年度工作計劃中，將商貿旅遊安全工作作爲年度工作的重要議程重新謀劃和建設，明確了任務和人員，編制了《下城區商貿旅遊突發公共事件應急預案》，《局重特大安全事故應急求援預案》；局辦公會議對我區商貿旅遊安全工作及安全形勢進行分析佈置，加強對節假日和重大商貿旅遊活動的安全檢查指導；制定落實各項專項整治措施，落實對相關企業的安全管理，保證安全生產工作的各項組織工作的落實。今年區舉辦的仲夏購物節活動、購物天堂博覽周、西湖博覽會下城展區的會展、購物活動中，我局都成立安全指揮部，統一協調佈置落實安全檢查工作，保證各項商貿旅遊活動的正常開展，取得了很好的社會效益和經濟效益。針對商貿旅遊行業事故多發的形勢和上級部門的要求，集中開展了對賓館飯店、商場超市等公共聚集場所的消防安全和特種施備的專項檢查；組織企業結合臨安特大旅遊事故，排查隱患，加強整改，建全管理，防患與未然。建立安全生產檢查工作的月報制度，督促企業積極開展自查和管理，並將安全管理檢查工作情況及時上報彙總，促使企業的日常安全管理工作落到實處。

3、督查到位，各項措施落實。地處中心城區，轄區內企業有萬餘之多，商貿旅遊企業幾千家，督管任務繁重。根據我區的實際，我們採取“突出重點，兼顧一般；協調合作，共同監管”的原則，重點做好星級賓館飯店、人員聚集的大型商場超市娛樂場所和重大節慶商貿活動的安全監管，平時加強相關企業自查和隱患整改的督查，通過各主管部門和街道的工作網絡，區月安全工作例會和季安監工作情況彙總及時瞭解掌握轄區企業的安全生產工作現況，適時會同相關部門和街道進行檢查和督導整改。充分利用不同的管理渠道和監管層次聯合對商貿旅遊企業實施安全監督。今年已下發上級部門有關安全工作的文件和檢查通告、整改通知151份，推動了商貿旅遊企業的安全生產工作。

二、加強指導，檢查落實

【第8篇】生產管理工作個人總結

神文明建設。積極開展“無毒單位”和“無毒家庭”的創建活動；制定三月綜治維穩宣傳月工作方案，積極配合縣綜治維穩辦開展好綜治維穩宣傳月活動，並將機關綜治工作從機關幹部職工輻射到家庭，達到了“無毒單位”的要求，爲創建“平安和諧景東”作出努力。

六是加強政務公開和政府信息公開及陽光政府四項制度工作，開展政務公開和政府信息公開工作，把羣衆關心的“事權”、“財權”和辦事依據辦事程序、辦事條件，行政事項，職能職責，服務承諾等進行公開，增強了行政工作的透明度，促進了依法行政，轉變了機關工作作風，提高了辦事效率，改善了黨羣幹羣關係。我局在縣安監局政府信息公開門戶網站中將近期的工作開展情況、安全事故發生情況、黨風廉政建設工作、精神文明建設工作等進行公開。通過政務公開，羣衆有了更多的監督權、知情權，減少了誤會，增進了信任。

七是根據縣政協竺紹平、楊春輝兩委員提出的《關於加強安全宣傳教育提高全民安全意識的建議》的提案（政協景東縣委員會案號2022—31號），我局領導高度重視，指定一名副局長負責此項工作，並召開專門會議，總結全縣安全宣傳教育工作的情況及經驗，同時找出我縣在安全宣傳教育方面存在的薄弱環節，並形成書面材料按時答覆兩位委員。

三、存在的主要問題和困難

鄉（鎮）、行業部門安全生產工作落不到實處

一是安全生產臺帳不規範，痕跡資料不全；落實各級、各部門安全生產有關文件不到位；二是落實安全生產“一崗雙責”還不夠到位，未按照縣委《關於進一步加強安全生產工作的決定》開展工作；三是安全生產責任狀簽訂覆蓋面不足，落實不到位，責任狀未簽訂到站所；四是各鄉鎮“打非”工作力度不夠，存在非法生產經營行爲；五是鄉（鎮）安監機構有名無實，人員流動性大，基層監管工作落不到實處。有的鄉（鎮）分管領導、安監員未培訓；六是不執行縣人民政府關於安全生產工作考覈獎懲的決定。

【第9篇】生產管理工作個人總結

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今年以來，我處認真按照市安委會的總體部署和主管局關於加強安全生產管理工作要求，強化組織領導，狠抓安全管理，落實安全生產工作責任，及時整改落實城市燃氣、供水、排水等行業管理安全生產中存在的問題。圍繞6月份的“安全生產月”活動紮實有效地開展安全生產管理工作，並取得了較好的工作成效。現將情況彙報如下：

一、加強領導，認真落實各項工作

燃氣方面

爲不斷加強燃氣監管工作，切實加強燃氣安全管理工作，消除安全隱患，今年以來，我處在市政局的領導下，開展對全市18家燃氣企業、1家汽車加氣站安全檢查，對發現的問題和隱患，下達整改通知單，限期整改。共開展燃氣行業專項檢查活動5次，檢查燃氣企業95家（次），發現安全隱患608處（次），下發整改通知書76份。並認真對整改情況進行復查，複查仍不合格的，按照《城鎮燃氣管理條例》等有關規定進行處理。

【第10篇】生產管理工作個人總結

一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。

管理處黨委對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，並在重要節日和重要時期進行專項檢查。並在今年上半年根據人事變動情況適時進行了調整。處屬各單位均成立安全領導小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防範措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。管理處與各管理所、服務區；管理所與下屬各單位；站與各班組均層層簽訂了安全生產責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。

二、認真執行iso9000質量管理體系，嚴格落實安全管理規定。

安全生產是iso9000質量認證的重要內容，在質量審覈體系中有非常嚴格的要求，我處在進行認證的過程中，對全處各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改，各單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標明存放地點和數量，對更換和使用情況進行登記。鍋爐房、發電機組、配電室機械運行記錄、保養記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規章操作，不允許任何與安全生產不符的行爲。各單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動，並在全體職工會議上反覆強調安全問題，根據季節開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查，並在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環節的正常運轉。

三、進一步加強收費站和服務區的安全管理。

5月12日，項目辦召開安全工作會議通報了滄州服務區加油站被搶一事，我處於5月17日召開安全工作會議，對我處的服務區和收費站的現金交易和管理做出進一步安排和部署。並開展了專項集中整頓活動，教育幹部職工吸取教訓，引以爲戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規定、生產操作規範、安全防範、處置預案和安全聯防制度。並提出九項安全措施，要求各單位認真貫徹落實：一是嚴格落實上下崗、交接款措施，明確人員、落實責任；二是嚴格主輔站上下崗專車接送制度，嚴禁專車它用；三是嚴格落實財務、票證室管理制度；四是嚴格落實收費亭上崗鎖門制度；五是嚴格落實財務現金制度；六是嚴格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴格落實食品衛生制度；八是嚴格落實車輛管理制度；九是實行交接款領導跟班制度。

四、全面加強暑期安全工作，確保暑期萬無一失。

暑期工作是我處每年工作中的重要內容，安全生產尤其重要。爲認真貫徹落實省委、省政府及交通廳、項目辦關於暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期暢通工作，管理處制定了暑期保暢實施方案。以“五保”（保暢通、保穩定、保安全、保形象、保效益）爲目標，加強領導，提高認識，不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、明確任務、落實責任，全面加強暑期的管理工作。６月1至6月20日是暑期保暢的準備階段。各單位和部門建立和完善相應的組織機構，對暑期工作做出安排部署。在6月20日前對所轄範圍內的設施設備進行一次全面檢查，及時發現和消除各種隱患，保證道路設施設備的.完好。路政、養護部門加強對沿線交通安全設施、標誌標線的巡查。6月20日前完成各項新改建工程及養護專項工程。各收費站、服務區對車流情況進行深入的分析和預測，對可能出現的問題和困難制定出解決辦法。成立搶險隊伍，準備充足的物資、設備。建立暑期聯動機制，制定出緊急情況和特殊情況下的聯動方案，明確聯繫人、聯繫電話和協作方案，確保緊急情況下的快速反應。

今年暑期是聯網收費以後的第一個暑期，出現了車流量大、微機收費速度慢，暑期客流到來早等新的情況和特點。爲切實保障道路安全暢通，全處各單位和部門都切實站在講政治的高度，認真落實暑期的三項制度：一是堅持值班制度。處、所、站區各級都要做到24小時值班，保障暑期上情下達，政令暢通；二是堅持崗位責任制度。定崗、定人、定職、定責，各單位在暑期必須嚴格領導帶班制度，重要事件主要領導必須到場指揮處理，對於工作不認真負責，擅離職守的一定嚴肅查處；三是堅持報告制度。對重要事件、重大事故不管是否與本部門有責任，只要在轄區範圍內發生都必須在1小時內電話報告，兩小時內文字報告到上一級值班部門和主管領導，對延誤報告或隱瞞不報的，將依照有關規定，追究有關領導和人員的責任。

今年暑期車流又有大幅度增加，7月份通行費收入已突破億元大關，8月8日全處通行費日最高收入爲490萬元。面對如此大的車流，全處上下團結一心，嚴細管理確保了暑期京秦路的安全暢通。

五、認真開展“反三違月”和“安全生產月”活動。

根據交通廳和項目辦關於開展“反三違月”和“安全生產月”活動的文件精神，我處6月份在全處範圍內開展“反三違月”和“安全生產月”活動，成立了專門的組織機構。

主要內容如下：

1、結合暑期保暢工作，對全處各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關文件精神，加強崗位操作規範的學習，教育職工幹部嚴格按規範操作。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育，杜絕“三違”現象發生。

2、結合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認真組織幹部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管幹部和司機，要逐條學習掌握，嚴格落實“兩辦”九個“嚴禁”的規定。認真落實崗位責任制，明確專職駕駛人員，與駕駛員簽訂責任狀。

3、開展安全設施專項整治活動。我處接到交通廳關於加強高速公路安全暢通管理的規定和加強高速公路安全設施整治等文件精神後，高度重視，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各工區成立了維修分隊，對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。截止到6月25日，全線共維修安裝大型標誌牌16塊，安裝刺絲隔離柵975米，安裝隔離柵網628片，輪廓標5216塊，反光柱帽599個，總費用爲337萬元。

【第11篇】生產管理工作個人總結

一、基本情況

1-10月，全區共發生各類事故538起，死亡32人，受傷206人，直接經濟損失406.07萬元。與去年同期相比，四項指數呈三升一降勢頭，分別上升23.39%、下降11.11%、上升3%，上升9.51%，安全生產形勢總體比較平穩。其中發生道路交通安全事故505起，死亡22人，受傷203人，直接經濟損失232.5萬元，同比去年死亡人數下降了29.03%；火災26起，死亡1人，受傷1人，直接經濟損失6.57萬元，與去年同期相比，起數上升6.2%,直接經濟損失下降73%；企業生產安全事故7起，死亡9人，受傷2人，直接經濟損失約167萬元，同比去年，起數下降22.3%，死亡人數上升28.57%，受傷人數下降71.43%。道路交通事故總量較大，分別佔事故總數的93.87%、68.75%、98.54%、57.26%。

二、主要工作

我區安全生產工作在投資區黨工委、管委會和區委、區政府的堅強領導下，認真貫徹落實全國、全省、全市安全生產工作會議精神，突出各時期安全生產工作重點，廣泛深入開展安全專項整治，加強重大危險源監控，強化事故隱患排查整改，努力遏制各類事故發生，確保了重大活動和節日期間的生產安全，爲我區創建“平安海滄”和我市爭創全國首批文明城市創造良好的安全生產環境。

（一）進一步落實安全生產目標管理責任制

一是召開全區安全生產工作會議。5月16日，翁雲雷區長向安委會成員單位和有關單位下達了《*年安全生產目標責任書》。各級、各有關部門按照責任書的總體要求，嚴格落實安全生產責任制，結合實際把安全生產責任指標層層分解到基層、到人、到崗，做到橫向到邊，縱向到底，齊抓共管，在全區各級各部門形成各司其職、各負其責、齊抓共管的工作局面；二是按照屬地管理、分級管理、條塊結合的原則，進一步調整、完善安全生產控制指標和考覈體系，增強安全生產目標責任制的針對性和有效性，並層層抓好落實，防止出現斷層和死角；三是強化管理，落實生產經營單位安全生產主體責任。督促生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責；四是落實職能部門的安全監管責任，推進齊抓共管的安全生產格局的形成。

（二）突出工作重點，着力深化安全專項整治

突出重點，抓好危險化學品、非煤礦山、道路交通、公衆聚集場所、建築行業等重點領域的專項整治工作，確保各個行業和領域安全狀況穩定好轉。

1、危險化學品安全整治。一是強化危險化學品生產、儲存、經營、使用、運輸和廢棄物處置各環節的安全監管，特別是液氨儲存使用企業安全生產管理和強腐蝕性危險化學品購用管理；二是督促企業制定和完善安全生產事故應急救援預案並進行演練；三是進一步落實安全生產許可證制度，督促企業年底前要全部取得安全生產許可證。今年來企業已辦理經營許可證10家；危品新改擴建企業3家；生產許可證3家，有1家正在辦理，6家已在整改評價中；四是加強日常安全監管。截至10月31日共檢查危險化學品從業單位244家（次），發現事故隱患264條，製作現場檢查記錄70份，發出責令改正指令書34份，督促立即整改隱患120處，對2家存在重大安全隱患的油漆生產企業進行立案調查並進行處罰，搬遷（轉產）3家不符合安全生產要求的企業（藍星光公司、連凱公司、泰高公司）和2個廠家的儲存倉庫（銘偉工藝品有限公司儲存天那水等危險化學品近6噸，責令其當場將危險化學品搬遷至合格的危險化學品倉庫儲存；東孚鎮過阪村181號儲存氧氣、氬氣等氣體20多瓶，給予警告並責令業主立即將氣體轉移到符合安全要求的倉庫存放）；關閉2家非法生產經營單位（青礁村雅佳石材廠內一非法油漆加工廠、茶口下沙場碼頭的一非法柴油加油點）。

2、非煤礦山安全生產專項整治。今年我局先後4次召集公安、國土、鎮政府、經濟服務中心、農場等部門領導以及礦主會議，研究部署非煤礦山安全生產專項整治工作。有關職能部門通力協作，聯合執法，特別是在重大節假日、雨季期間都組成檢查組到每個礦區進行巡查。日常管理依託鎮政府、鎮經濟服務中心、石料廠、農場以及各礦區

【第12篇】生產管理工作個人總結

xx年一季度安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問題，出現了一些不安全的苗頭。今年情況特殊，一是受體制和執法環境的影響路政、治理車輛超限舉步維艱；二是春節假期長，因而大家可能放鬆了安全生產的思想。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅決的堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，切實加強安全生產工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產事故的發生。現將一季度安全工作情況彙報

一、安全工作管理情況完善了各類安全規程、安全管理制度、安全緊急預案、安全考覈制度，落實了安全生產責任制，明確了各自的職責及工作要求，責任夯實到每名管理人員身上，進一步增強了每個職工做好安全工作生產工作的責任感和使命感。

2、在二月份認真組織開展了“安全教育周”活動，進行了安全規程、安全知識培訓、各類事故案例、相關安全生產法規學習，全面提高安全生產意識，將安全生產意識深入人心。

二、加強宣傳教育，提高安全意識，促進自我保護

要確保安全，根本在於提高安全意識、自我防範和自護自救能力，抓好安全宣傳教育，是大隊安全工作的基礎。xx年一季度，大隊以安全宣傳教育爲重點，以做好事前預防爲目的，經常性地對隊員和沿公路線兩側的羣衆開展安全宣傳教育，特別是抓好法制安全宣傳等大型活動的安全宣傳教育工作。

⒈認真做好法制安全宣傳教育工作。大隊組織所有職工學習安全工作的各類文件與法規，對單位內易發事故類型、重點部位保護、工作薄弱環節、各類人員安全意識與安全技能等方面，開展深入全面的大檢查，消除隱患，有針對地紮實地開展教育和防範工作。此外，大隊也利用法制安全宣傳教育活動的機會，提升人民羣衆對公路及其附屬設施與交通安全關係的認知，幫助教育廣大的羣衆樹立愛路護路的意識，並積極配合路政執法人員搞好保護公路及其附屬設施的工作。

⒉開展豐富多彩的教育活動。大隊利用大隊的安全會、組織活動等途徑，通過講解、學習，在單位內部開展安全預防教育，使職工接受比較系統的防交通事故、防觸電、防食物中毒、防病、防運動傷害、防火、防盜、防震等安全知識和技能教育。大隊每月還小結上月安全工作，強調安全事項。通過這些活動增強職工們的安全意識，提高他們的安全意識、安全防範能力和自我保護能力。

三、加強檢查，及時整改

大隊在安全工作中經常開展常規安全檢查。一是把安全教育工作作爲重點檢查內容之一；二是對重點路段進行全面的安全檢查。同時，積極配合支隊進行安全檢查，發現不安全因素及時整改。

四、下步的打算

繼續按照安全性評價標準，加強安全生產管理，落實安全生產製度，達到安全性評價標準要求。最後，安全生產是大隊的頭等大事，要求廣大職工把安全作爲工作、生活中的“第一需求”，實現安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實到實處。

【第13篇】生產管理工作個人總結

水庫管理處在二○○三年內認真貫徹執行“安全第一、預防爲主”的方針，堅持例會與督查相結合，強化安全生產責任制的落實，在安全生產方面取得了較好成績，在降雨量與XX年持平的情況下，發電量且次於歷史最高水平，同比多發電1170千瓦。全年發電5892萬度，不變產值465.5萬元,全年安全運行無事故，創造連續安全運行3592天,我們主要得益於以下幾個方面：

一、強化教育，狠抓安全培訓 爲全面提高職工安全意識，抓好安全生產宣傳教育，增強職工安全觀念和自我約束能力，今年來我們多層面、多角度地強化了安全生產宣傳教育，唱響了安全生產的主旋律。一是管理處彙編刊印了《水庫管理處規章制度彙編》，下發職工，並結合《安全生產法》，組織對照學習。我們利用黑板報、宣傳欄等形式進行“關愛生命、關注安全”宣傳，在生產一線，用小黑板、現場講解的形式，爲職工解答技術疑難，根據不同運行工況，講解技術要點及注意事項。根據不同季節所易發的安全事故，打印成冊，分發到職工。組織職工認真學習《安全操作規程》，並進行安規達標考試，合格率達１００％，通過這些活動，極大提高了職工 的安全意識和安全文化意識，營造起一種“人人關注安全，事事確保安全”的氛圍。二是巧抓技術培訓。我們根據發電廠利用自有的技術和力量安裝5#發電機組的契機，組織安裝人員對運行人員分批、分時段進行了從結構、原理、元器件等現場詳細的講解，由於有實物對照，且通熟易懂，收到了意想不到的效果。爲五號機在豐水期搶發電發揮了重要的作用。三是堅持特種作業人員持證上崗，持證率達100%，我們還安派吊裝作業人員外出學習培訓，他們爲5#發電機安裝中發揮了重要作用。

針對我處職工外出乘車現狀，教育職工儘量少乘坐“三無”車輛，對長期在我處營運的車輛進行“三證”的查驗，有力的保證了幹部、職工出行安全，杜絕了安全事故的發生。

二、重製度建設，狠抓責任制落實 今年來，我們針對9.18事故活生生的教材,進一步擺正了安全生產與經濟發展的關係,把安全工作重點放在夯實基礎上,一是針對安全領導小組成員因工作調動,及時調整了由管理處主任爲安全生產第一責任人，副主任爲組長，並由人事、工會、保衛、生技、發電廠等科室負責人爲成員的安全領導小組。加強了安全檢查力度，我們還完善了安全生產檢查責任追究制，按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，嚴格落實安全檢查人員的責任。

二是各科室負責人爲本科室安全第一責任人，副職爲安全員的責任體系，特別對發電廠安全生產重點單位，責任還明確到班組，在全處範圍內形成了縱向到底、橫向到邊、責任到人的責任體系，建立了安全生產管理網絡。三是加強日常監管，杜絕事故發生。我們對重點部位明確安全員，對發現的事故做到即發即報，同時，建立事故隱患臺帳，使安全隱患底子清、任務清、責任清。我們還堅持安全例會制，落實班組日查，車間周查制。根據不同季節，進行各種專項安全檢查，防止季發性安全事故的發生。

三、加大技改力度，狠抓隱患整改， 安全事故無小事，安全就是效益。加強了對隱患的處理改造力度，我們把事故隱患的整改作爲防範事故的主要工作來對待，只要查出設備隱患，立即採取措施進行整改，做到發現一處整改一處。儘管今年來基礎建設投入大，資金運轉困難，一切爲安全生產讓路。一年來，對於３＃發電機組進行了大修，對防汛備用電源及迴路進行了專項整改，對防汛電源採用了多路備用，增強了可操作性和供電的可靠性。對蝶閥老大難問題，採取定期操作、防止鏽死。對水阻保護定期調試。同時增加廠供電量，發展廠供負荷，降低同時甩負荷的可能性，消除了因甩負荷造成對水工建築物和機電設備的破壞。全年排除了多起難度大、技術性強的安全隱患，確保了水庫與電廠的安全運行。

四、明確管理職責，靠管理要效益 對重點單位重點管理，重點時期重點管理，支站委的分工上就突出了重點，對發電廠，明確了兩名班子成員主抓，不定期對運行紀律和巡視情況進行督查。在高水位期運行期，採取對各班發電量實施全日監控，根據發電量實施獎勵，同時對超指標運行的實施懲罰，確保機組滿發多供。對不同的水頭採取不同的供電方式，確保高水頭運行，提高水能的利用率。在高水頭運行期間，採取了厂部負責人、檢修班班長和技術熟練的檢修人員根班運行的措施，確保了電廠與水庫的安全運行，創造了月發電量和年發電量的歷史新高。

對於防汛工作和除險加固工程 ，除了分管領導抓外，主頭親自抓。

安全生產工作的有序開展，使其它工作也順利進行。除險加固工程進展迅速，年內順利完成了大壩灌漿工程，站區各項建設均在緊鑼密鼓的進行，防汛樓的改建工程、花園土建工程相繼竣工，站區環境建設上了一個新的臺階。

XX年，全處安全生產工作雖然取得了一些成績，但和兄弟單位相比，還有很多不足，離上級的要求也還有差距。XX年，我們爲確保大壩除險加固工程的順利進行，還要進一步做好職工安全生產教育，完善安全管理網絡，嚴格執行“三票二制”制度，加大督查檢查力度，堅決杜絕各類事故的發生。

【第14篇】生產管理工作個人總結

安全生產工作是運營管理工作中的重要內容，是運營管理工作順利進行的保障，事關人民生命和國家財產安全，關係國家和社會穩定的大局。京秦高速公路作爲連接首都的重要通道，河北的東大門，承擔着暑期保暢的重要任務。在日趨複雜的國際、國內形勢下，管理處領導班子始終站在講政治的高度，充分認識到京秦高速公路安全暢通的重要性和特殊性，把安全生產工作作爲運營管理工作的重要內容長抓不懈。具體工作情況文祕114版權所有!如下：

一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。

管理處黨委對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，並在重要節日和重要時期進行專項檢查。並在今年上半年根據人事變動情況適時進行了調整。處屬各單位均成立安全領導小組，根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防範措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。管理處與各管理所、服務區；管理所與下屬各單位；站與各班組均層層簽訂了安全生產責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。

二、認真執行iso9000質量管理體系，嚴格落實安全管理規定。

安全生產是iso9000質量認證的重要內容，在質量審覈體系中有非常嚴格的要求，我處在進行認證的過程中，對全處各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改，各單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標明存放地點和數量，對更換和使用情況進行登記。鍋爐房、發電機組、配電室機械運行記錄、保養記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規章操作，不允許任何與安全生產不符的行爲。各單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動，並在全體職工會議上反覆強調安全問題，根據季節開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查，並在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環節的正常運轉。

三、進一步加強收費站和服務區的安全管理。

5月12日，項目辦召開安全工作會議通報了滄州服務區加油站被搶一事，我處於5月17日召開安全工作會議，對我處的服務區和收費站的現金交易和管理做出進一步安排和部署。並開展了專項集中整頓活動，教育幹部職工吸取教訓，引以爲戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規定、生產操作規範、安全防範、處置預案和安全聯防制度。並提出九項安全措施，要求各單位認真貫徹落實：一是嚴格落實上下崗、交接款措施，明確人員、落實責任；二是嚴格主輔站上下崗專車接送制度，嚴禁專車它用；三是嚴格落實財務、票證室管理制度；四是嚴格落實收費亭上崗鎖門制度；五是嚴格落實財務現金制度；六是嚴格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴格落實食品衛生制度；八是嚴格落實車輛管理制度；九是實行交接款領導跟班制度。

四、全面加強暑期安全工作，確保暑期萬無一失。

暑期工作是我處每年工作中的重要內容，安全生產尤其重要。爲認真貫徹落實省委、省政府及交通廳、項目辦關於暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期暢通工作，管理處制定了暑期保暢實施方案。以“五保”（保暢通、保穩定、保安全、保形象、保效益）爲目標，加強領導，提高認識，不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、明確任務、落實責任，全面加強暑期的管理工作。6月1至6月20日是暑期保暢的準備階段。各單位和部門建立和完善相應的組織機構，對暑期工作做出安排部署。在6月20日前對所轄範圍內的設施設備進行一次全面檢查，及時發現和消除各種隱患，保證道路設施設備的完好。路政、養護部門加強對沿線交通安全設施、標誌標線的巡查。6月20日前完成各項新改建工程及養護專項工程。各收費站、服務區對車流情況進行深入的分析和預測，對可能出現的問題和困難制定出解決辦法。成立搶險隊伍，準備充足的物資、設備。建立暑期聯動機制，制定出緊急情況和特殊情況下的聯動方案，明確聯繫人、聯繫電話和協作方案，確保緊急情況下的快速反應。

今年暑期是聯網收費以後的第一個暑期，出現了車流量大、微機收費速度慢，暑期客流到來早等新的情況和特點。爲切實保障道路安全暢通，全處各單位和部門都切實站在講政治的高度，認真落實暑期的三項制度：一是堅持值班制度。處、所、站區各級都要做到24小時值班，保障暑期上情下達，政令暢通；二是堅持崗位責任制度。定崗、定人、定職、定責，各單位在暑期必須嚴格領導帶班制度，重要事件主要領導必須到場指揮處理，對於工作不認真負責，擅離職守的一定嚴肅查處；三是堅持報告制度。對重要事件、重大事故不管是否與本部門有責任，只要在轄區範圍內發生都必須在1小時內電話報告，兩小時內文字報告到上一級值班部門和主管領導，對延誤報告或隱瞞不報的，將依照有關規定，追究有關領導和人員的責任。

今年暑期車流又有大幅度增加，7月份通行費收入已突破億元大關，8月8日文祕114版權所有!全處通行費日收入爲490萬元。面對如此大的車流，全處上下團結一心，嚴細管理確保了暑期京秦路的安全暢通。

五、認真開展“反三違月”和“安全生產月”活動。

根據交通廳和項目辦關於開展“反三違月”和“安全生產月”活動的文件精神，我處6月份在全處範圍內開展“反三違月”和“安全生產月”活動，成立了專門的組織機構。

主要內容如下：

1、結合暑期保暢工作，對全處各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關文件精神，加強崗位操作規範的學習，教育職工幹部嚴格按規範操作。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育，杜絕“三違”現象發生。

2、結合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認真組織幹部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管幹部和司機，要逐條學習掌握，嚴格落實“兩辦”九個“嚴禁”的規定。認真落實崗位責任制，明確專職駕駛人員，與駕駛員簽訂責任狀。

3、開展安全設施專項整治活動。我處接到交通廳關於加強高速公路安全暢通管理的規定和加強高速公路安全設施整治等文件精神後，高度重視，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各工區成立了維修分隊，對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。截止到6月25日，全線共維修安裝大型標誌牌16塊，安裝刺絲隔離柵975米，安裝隔離柵網628片，輪廓標5216塊，反光柱帽599個，總費用爲337萬元。

【第15篇】生產管理工作個人總結

一、安全生產方面：

（一）加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。

管理處黨委對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，並在重要節日和重要時期進行專項檢查。並在今年上半年根據人事變動情況適時進行了調整。處屬各單位均調整了安全領導小組和綜合治理工作小組。根據各自的生產、工作性質，制訂了詳細的、操作性強的安全保衛防範措施、制度和各崗位、工種的安全操作規程，定期進行檢查，消滅事故隱患。管理處與各管理所、服務區；管理所與下屬各單位；站與各班組均層層簽訂了安全生產責任狀，堅持誰主管，誰負責的原則，一級抓一級，切實落實安全生產責任制度。

（二）認真執行iso9000質量管理體系，嚴格落實安全管理規定。

安全生產是iso9000質量認證的重要內容，在質量審覈體系中有非常嚴格的要求，我處在進行認證的過程中，對全處各項管理工作的規章制度重新進行了審定和修改，各單位按質量標準要求建立和完善了各項工作檔案，對各項工作的實施過程實行原始記錄。如消防器材藥液的檢查更換，各單位均畫出示意圖，標明存放地點和數量，對更換和使用情況進行登記。鍋爐房、發電機組、配電室機械運行記錄、保養記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規章操作，不允許任何與安全生產不符的行爲。各單位安全生產領導小組堅持每月一次至兩次活動，並在全體職工會議上反覆強調安全問題，根據季節開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。管理處安全領導小組每個季度進行全處性的安全聯查，並在重要節日及暑期等特殊時期進行專項檢查。使安全隱患得到了及時消除和有效的遏制，確保運營管理各環節的正常運轉。

（三）進一步加強收費站和服務區的安全管理。

5月12日，項目辦召開安全工作會議通報了滄州服務區加油站被搶一事，我處於5月17日召開安全工作會議，對我處的服務區和收費站的現金交易和管理做出進一步安排和部署。並開展了專項集中整頓活動，教育幹部職工吸取教訓，引以爲戒，查漏洞、破麻痹思想，提高安全意識、責任意識。進一步完善安全管理規定、生產操作規範、安全防範、處置預案和安全聯防制度。並提出九項安全措施，要求各單位認真貫徹落實：一是嚴格落實上下崗、交接款措施，明確人員、落實責任；二是嚴格主輔站上下崗專車接送制度，嚴禁專車它用；三是嚴格落實財務、票證室管理制度；四是嚴格落實收費亭上崗鎖門制度；五是嚴格落實財務現金制度；六是嚴格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴格落實食品衛生制度；八是嚴格落實車輛管理制度；九是實行交接款領導跟班制度。

（四）全面加強暑期安全工作，確保暑期萬無一失。

暑期工作是我處每年工作中的重要內容，安全生產尤其重要。爲認真貫徹落實省委、省政府及交通廳、項目辦關於暑期工作的系列指示精神，全力做好京秦路的暑期暢通工作，管理處制定了暑期保暢實施方案。以“五保”（保暢通、保穩定、保安全、保形象、保效益）爲目標，加強領導，提高認識，不斷增強責任意識、服務意識、法律意識和政治敏感性，提早謀劃、周密部署、明確任務、落實責任，全面加強暑期的管理工作。６月1至6月20日是暑期保暢的準備階段。各單位和部門建立和完善相應的組織機構，對暑期工作做出安排部署。在6月20日前對所轄範圍內的設施設備進行一次全面檢查，及時發現和消除各種隱患，保證道路設施設備的完好。路政、養護部門加強對沿線交通安全設施、標誌標線的巡查。6月20日前完成各項新改建工程及養護專項工程。各收費站、服務區對車流情況進行深入的分析和預測，對可能出現的問題和困難制定出解決辦法。成立搶險隊伍，準備充足的物資、設備。建立暑期聯動機制，制定出緊急情況和特殊情況下的聯動方案，明確聯繫人、聯繫電話和協作方案，確保緊急情況下的快速反應。

今年暑期是聯網收費以後的第一個暑期，出現了車流量大、微機收費速度慢，暑期客流到來早等新的情況和特點。爲切實保障道路安全暢通，全處各單位和部門都切實站在講政治的高度，認真落實暑期的三項制度：一是堅持值班制度。處、所、站區各級都要做到24小時值班，保障暑期上情下達，政令暢通；二是堅持崗位責任制度。定崗、定人、定職、定責，各單位在暑期必須嚴格領導帶班制度，重要事件主要領導必須到場指揮處理，對於工作不認真負責，擅離職守的一定嚴肅查處；三是堅持報告制度。對重要事件、重大事故不管是否與本部門有責任，只要在轄區範圍內發生都必須在1小時內電話報告，兩小時內文字報告到上一級值班部門和主管領導，對延誤報告或隱瞞不報的，將依照有關規定，追究有關領導和人員的責任。

今年暑期車流又有大幅度增加，7月份通行費收入已突破億元大關，8月8日全處通行費日最高收入爲490萬元。面對如此大的車流，全處上下團結一心，嚴細管理確保了暑期京秦路的安全暢通。

（五）認真開展“反三違月”和“安全生產月”活動。

根據交通廳和項目辦關於開展“反三違月”和“安全生產月”活動的文件精神，我處6月份在全處範圍內開展“反三違月”和“安全生產月”活動，成立了專門的組織機構。

主要內容如下：

1、結合暑期保暢工作，對全處各崗位職工進行了全面深入的教育培訓活動。組織職工認真學習上級的有關文件精神，加強崗位操作規範的學習，教育職工幹部嚴格按規範操作。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育，杜絕“三違”現象發生。

2、結合《道路安全法》的貫徹實施，加強車輛的管理，認真組織幹部職工學習《道路交通安全法》和《道路交通安全法實施條例》，特別是車管幹部和司機，要逐條學習掌握，嚴格落實“兩辦”九個“嚴禁”的規定。認真落實崗位責任制，明確專職駕駛人員，與駕駛員簽訂責任狀。

3、開展安全設施專項整治活動。我處接到交通廳關於加強高速公路安全暢通管理的規定和加強高速公路安全設施整治等文件精神後，高度重視，成立了專門組織機構，制定了實施方案，召開會議進行專項部署。各工區成立了維修分隊，對沿線的交通安全設施進行了詳細的調查統計，詳細記錄，集中進行維修整治。

二、綜合治理方面：

（一）加強領導，健全組織，認真落實社會治安綜合治理工作責任制。

爲深入貫徹落實《全省交通系統社會治安綜合治理工作要點》的通知精神，堅持“打防結合，預防爲主”的方針，積極構築治安防控體系，深入開展矛盾糾紛排查調處活動，進一步加強基層組織建設和制度建設，全面落實各項措施，部署了社會治安綜合治理工作，制訂了《京秦處2022年度綜合治理工作責任目標》，各級層層簽訂了責任狀，分解了目標，使各項工作落實到人，形成了縱向到底，橫向到邊的責任目標管理網絡。

（二）打防結合，預防爲主，社會治安綜合治理工作開展得有聲有色

1、強化“四制”落實。領導責任制、目標管理責任制、重大案件查究制、一票否決權制是保證綜合治理工作落實的有效制度。因此，在具體工作中，我們緊密結合高速公路點多線長面廣的實際，緊緊抓裝落實責任”這個關鍵環節不放，不斷明確和細化責任分工，真正把責任落實到每一個領導幹部、職工羣衆的肩上，並以此爲基礎，切實抓好治安防範、重點單位整治、矛盾糾紛排查調處、基層安全創建、預防貪污犯罪等項工作，並收到了較好的效果。

2、以預防爲主，加強治安管理和防範。加強社會治安防範，確保人民羣衆安居樂業，營造良好的社會秩序，是黨的十六大對社會治安提出的新要求。爲此，我們在基層站（區）構建了治安防控體系，全面實施“安寧工程”。站（區）綜治領導小組主動爲職工羣衆解決治安熱點、難點問題，狠抓維護穩定與社會治安綜合治理工作，教育廣大職工積極配合公安部門，嚴厲打擊“兩搶”、“盜竊”及其它暴力犯罪，使他們增強了敢於同違法犯罪活動做鬥爭的意識。唐山北站還實行了夜間巡查制度，巡查項目大到治安防範小到按時關閉門窗、燈具等。目前，這一制度正在全處範圍內推廣。

3、積極開展矛盾糾紛排查工作，維護穩定大局。一年來，全處各級積極開展矛盾糾紛排查調處工作，妥善化解了多起矛盾糾紛。實行矛盾糾紛排查調處工作領導責任制，堅持各單位一把手負總責，各部門主要領導爲第一責任人，各級綜治領導小組具體負責組織、協調工作，把矛盾糾紛排查調處工作責任落到了實處。

我處根據交通廳綜治領導小組《關於在全省交通系統深入開展“兩抓一保”工作實施方案》的文件精神，結合本單位實際，認真開展了“兩抓一保”活動成立了專門的領導小組，制定的實施方案。各單位堅持經常性排查、定期排查、集中排查、重點排查相結合，不斷拓寬矛盾糾紛排查渠道。對排查出的問題實行定期報告，對苗頭性的.情況及時發現、及時上報、及時處理，堅決防止產生羣體性、連鎖性上訪事件，從而維護了系統的安全穩定。

（三）以精神文明建設爲主線，加強隊伍建設，樹立良好的社會形象。

社會治安綜合治理是運營管理工作的一個重要組織部分，是一項長期、艱苦的系統工程，涉及全處的方方面面。爲此我們開展綜治工作與運營管理的內容相結合，以精神文明建設爲主線，堅持以人爲本的原則，通過全面提高職工隊伍的思想作風和整體素質，實現全處綜合治理工作的良好局面。主要做了以下幾方面工作：

1、開展思想作風整頓活動。隨着運營管理的不斷深入，爲及時消除不良影響和傾向，我處從2月下旬開始，以收費隊伍爲重點，進行了全面深入的思想作風整頓活動。整個整頓活動分爲動員、學習、討論、檢查、制定措施、交流、驗收等七個步驟進行。以全國、全省交通工作會議精神爲指導，以保持京秦處始終走在全省前列爲目標，緊緊圍繞“鞏固、提高、創新、發展、防止滑坡”這一主題，結合當前的形勢和任務，深入開展“學、查、改”活動，大破鬆勁情緒，進一步強化主人翁意識和團隊精神，切實提高職工隊伍的整體素質。

通過教育整頓活動，使每一名職工認清了快速發展的交通形勢和任務，明確了肩負的責任和使命，查找出思想和工作中滑坡的苗頭、掉隊的因素和影響事業發展的主要障礙；使每一名職工明確努力的方向和工作標準，保持了整個職工隊伍的高昂鬥志和良好精神風貌。

2、加強崗位技能培訓。今年5月1日<<中華人民共和國道路交通安全法>;>;開始實施，2003年8月<<中華人民共和國行政許可法>;>;頒佈,並於7月1日實施。我處爲進一步提高執法人員的法律意識和依法行政的自覺性，重點對路政執法及收費稽查人員進行了法律業務知識教育培訓活動。通過培訓考試,提高了執法隊伍的整體的業務素質和執法水平，有效地杜絕了公路“三亂”等現象的發生。

3、開展學教活動，提高隊伍凝聚力。今年以來，我處積極響應中央、交通部和省廳的號召，在全處職工隊伍中深入開展了向許振超學習和“爭做把信送給加西亞的人”的學習教育活動，鼓勵職工愛崗敬業，崗位成材，培育主人翁責任感和使命感。特別是組織職工認真學習了《把信送給加西亞》一書後，在職工中引起了很大的凡響和震動。“送信”活動的開展，許多職工都對自己的崗位有了新的認識，在工作態度，精神面貌上有了很大改觀。“知識改變命運，崗位造就人才”，“拒絕平庸，追求卓越”已經成爲廣大職工的共識和行動指南，職工隊伍的精神風貌有了明顯改觀和凝聚力大大增強。

【第16篇】生產管理工作個人總結

一、外來單位（政府、監督審覈部門）安全生產檢查：

XX年以來，xx市政建設、企業內部安全事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性XX年爲隱患排查年，因此也加大對企業安全生產管理的力度，今年對我公司檢查達到5次之多。元月份區質量技術監督局相關人員對我公司進行了特種設備管理的檢查，9月份鎮安全生產監督管理站對我公司進行了消防安全檢查，10月25日認證中心對我公司三標一體進行了年度審覈，就關於生產管理部工作進行了檢查，11月26日3c年度監督審覈對我公司就生產管理部工作進行檢查，12月1日xx市安全生產監督管理局對我公司進行了安全生產隱患檢查，各項檢查的結果顯示我公司在安全生產方面的管理總體比較全面，同時也指出了做的不到位的地方，如特種設備的作業人員上崗資質，消防設施的管理，隱患的排除等等，生產管理部積極應對檢查並在限期內整改完畢，達到檢查方的要求，保證公司正常生產秩序。

二、公司內部生產管理：

1、合作協議：

1.1各公司和集團的合作協議經多次協商，基本都簽定，其中銅業公司因生產未正常未籤，租賃公司開元儀表已談好管理費總額待籤，上半年的管理費用清單已交財務中心辦理。

1.2 XX年大江集團下屬控股公司、成員企業主要生產產品類別統計：見附表

2、年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

集團1-12月產值總計：32881.42萬元。

在集團董事長、總裁和副總裁的正確領導和大力支持下，通過全體員工的努力，XX年1~12月，共完成工業總產值34827.9萬元，同比XX年1~12月工業總產值18899.6萬元，增加15928.3萬元，上升84.3%，幅度較大。具體各公司1-12月產值見下圖表：

（ 大江控股集團09~XX年1-12月總產值圖）

公司名稱 大江電氣成套 大江電線電纜 大江中策電器 大江四方 大江低壓開關 大江刀開關 大江低壓電器 大江達特利 大江儀器儀表 大江銅業 1-12月總計

（萬元）

XX*1-12 22437.9 3716.1 912.5 854.0 1250.2 32.6 429.0 598.8 63.8 4533 34827.9

XX*1-12 11999.1 4284.1 675.2 515.0 347.9 48.9 308.8 699.8 42.0 18899.6

增減 10438.8 -568 237.3 339 902.3 -16.3 120.2 101.0 21.8 15928.3

增長率 87.0% -13.3% 35.2% 65.8% 259.4% -33.3% 39.0% 14.5% 52.0% 84.3

其中電氣成套公司完成工業總產值爲22437.9萬元同比XX年11999.1萬元增加10438.8萬元，上升87.0%，電線電纜公司共計完成工業總產值3716.1萬元同比XX年4284.1萬元下降13.3%，中策電器XX年完成了工業總產值912.5萬元同比XX年675.2上升了35.2%，四方完成工業總產值854.0萬元，同比XX年515.0上升65.8%，伊頓完成工業總產值1250.2萬元，同比XX年347.9萬元上升259.4%，大江銅業自XX年成立以來完成工業總產值爲4533萬元，其中大江低壓開關（伊頓）公司增長最爲顯著。

3、安全生產管理

3.1 簽訂安全生產目標責任書

集團公司和旗下各公司前簽訂了《安全生產目標責任書》，建立健全目標責任制，層層落實“誰主管、誰負責”的原則，定期（每月）總結及時向主管領導通報安全生產情況，監督各公司的安全生產、不安全狀態，確保安全生產。

3.2安規生產：

現在集團公司主要安規生產類型有85張證書，生產許可證，計量許可證,銷售了374.02萬元。

3.3 安全生產檢查

日常工作由集團企管中心生產部、工會牽頭，對集團所屬各公司的生產安全工作進行檢查，發現問題並及時整改，通過公司全員的努力，確保了集團無生產安全事故發生。

5月-6月對集團的控股公司及成員企業倉庫進行了檢查，檢查結果發現各倉庫管理程度都有待加強的地方，如倉庫內無管理規定，有些對物品的存放要求過於簡單等，各公司在限期內對開出的不符合報告積極整改，符合檢查人員要求。

10月8日企管中心生產管理部對公司各幢樓層、生產車間進行了安全生產檢查，發現問題並開出2項不符合報告，責任部門在限期內投入資金認真整改，整改結果符合檢查人員的要求，確保公司安全生產。

3.4 培訓

根據集團生產需要，對基層生產管理人員如班組長安排外訓，共安排兩批10餘名生產一線班組長，參加xx市企業班組長崗位培訓，並經考試合格獲崗位證書。同時集團對生產現場管理進行了多次培訓，各部門、公司員工積極參加，認真學習。11月份在集團內部聯合成套公司、工會、行政人事中心開展了消防演練活動，現場對事故的應急預案進行了學習、演練。

3.5 生產現場管理（6s）

XX年集團開展生產現場管理“6s”活動以來，在董事長、總裁的重視和大力支持下，集團各部門、各控股公司積極配合，全員認真學習“6s”,貫徹“整潔、持續、精細、卓越”的“6s”方針，並採取逐漸深入的方法，先學習前面“3s”，先推行大家容易接收、易於操作的方案，再去推行後面“3s”，進一步加深和鞏固學習效果，使得大江集團的現場管理較以往有所提高。與此同時推行“6s”以來，在加強員工素養和安全生產方面做了相關培訓，生產現場的管理水平較以往有了全面的提升。“6s”活動開展一段時間後，在推行委員會負責人之一的虞旭東副總裁帶隊下，對集團各中心、委辦、控股進行了相關檢查，檢查時我們發現各部門、車間的現場管理都有所改善，亂推亂放少了，地上螺絲少了，死角垃圾、灰塵少了，工具、模具擺放整齊了，員工穿戴勞保用品專心作業，檢查發現伊頓公司、中策電器公司改觀較大、較好，四方電力自動化公司還有待於提高。目前“6s”已經檢查了2次，相關評比活動進行了一次，評比採用優先獎勵，落後鼓勵並罰的方法，使得大家對“6s”活動開展更重視，更有意義。

3.6 生產、特種設備管理

1） 作業人員管理（三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2） 設備的管理（生產、特種設備）

XX年生產管理部對主要控股公司和成員公司的生產設備進行了更新和整理，建立了特種設備管理流程，對特種設備進行建檔，規範了特種設備的管理。

注：我公司特種設備管理注意事項：

1、起重作業時的注意事項；

2、單樑橋式起重和安全操作注意事項；

3、叉車安全操作管理規定；

4、載貨電梯操作工安全操作規程；

5、電梯司機安全操作規程；

6、特種設備操作證；

7、特種設備年檢報告；

3.7 生產進度協調及存在的問題：

目前集團下屬生產公司十三家，電氣成套公司、電纜公司、四方自動化公司、伊頓公司各自有相對獨立，其餘九家公司生產元器件，規模小，經營方式各不相同，生產經營狀態差異較大，因此給企業生產管理工作帶來一定的困難；主要問題是上半年1~3月，中策電器公司存在缺貨狀況，導致與營銷中心所需產品脫節；針對此狀況，企管中心生產部和供應部共同與營銷中心及中策電器公司，通過認真分析，找出問題的根本原因：採購與生產脫節、採購資金不足。經各集團方面的努力，完善中策電器公司組織機構，成立中策採購部，4月份開始，中策電器公司的供貨狀況好轉，生產逐步正常；c50公司，因管理不善，生產安排影響生產進度，通過溝通、協助擬定訂單記錄表、生產計劃等，現基本滿足供貨要求。下半年受到全球金融危機的影響，市場原材料價格的浮動，使得各個公司受到不同程度的影響，原材料和銷售市場等因素給集團企管中心生產部日常生產管理協調帶來一定的困難，大江銅業科技出現生產停滯現象，麥蘭出現連續幾年虧損，刀開關公司只有一人操作，信號燈、按鈕公司銷售量小，聯科自動化公司一直沒有生產，熔斷器公司經營不善退出集團公司，元器件生產公司現在面臨產品技術含量低、新產品開發少，創新能力不足，急需提升。

3.8 生產流程與制度管理

完成大江控股集團生產流程與制度整改討論彙報會，擬定大江控股集團生產流程與制度整改討論稿，現已修訂完畢，爲XX年生產管理工作打下基礎。

XX年生產工作設想

一、對外：及時掌握各級政府、機關、事業單位及兄弟單位生產現場的檢查參觀，積極主動做好XX年的安全檢查準備、接待工作，保證公司的正常生產狀態。

二、內部管理：

1.合作協議的簽訂。

牽頭把集團公司和各公司的合作協議簽訂好，並每半年對各控

股（成員）公司的管理費用結算清楚，交予財務中心進行劃賬。

2.年度產值、產量與去年同期相比的增長率；

3.安全生產管理

3.1 簽訂安全生產目標責任書

簽訂集團公司和各控股（成員）公司之間的《安全生產目標責任書》，並對各公司與車間、班組、個人之間簽訂的責任書進行監控。

3.2 安規生產

XX年對公司沒有安規生產的產品嚴格控制，（即：除 3c認證、生產許可證，計量許可證等範圍以外的產品）

3.3 安全生產檢查

XX年每月對集團下屬各公司進行隱患排查，並將每月檢查結果報一份給州市工業資產經營公司，加強09應急設備檢查工作並聯合其他部門（如：工會、綜合管理部、各公司）進行應急演練（如消防），並加強日常生產安全監督管理工作。

3.4 培訓

XX年準備組織開展一些生產的技能、管理方面的內、外部培訓（具體培訓事宜和人力資源部再行協商）。

3.5 生產現場管理（6s）

XX年6s活動全面展開，基本上各推行小組組織構架都已確定，在各公司領導和全員的努力下，也取得一定的成果。XX年主要以監督檢查6s，保持6s的推行成果爲主要內容，以精細目標，做好XX年的6s推行工作。

3.6 生產、特種設備管理

1.對作業人員的管理

包括人員的資質，和員工簽訂XX年的責任書等（即：三級教育，上崗證，公司、車間、班組、組員各級簽訂安全生產目標責任書）

2.設備的管理（生產、特種設備）

XX年對設備的檔案進行整理並更新

3.7 生產進度協調及存在的問題：

控股公司具備一定的生產管理能力和人力資源配置，管理上還是主要以控股公司自己爲管理核心，企管中心生產管理部進行生產方面的協調工作，主要是營銷中心的生產訂單到各公司後生產進度能否滿足供貨需求（比如XX年c50公司由於原材料緊張，出現生產進度跟不上），各公司完成生產計劃情況的協調，各公司生產管理現場狀況的協調等。